房地产开发经营公司工程质量红线管理指引（3页）.docx
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房地产开发经营公司工程质量红线管理指引（3页）.docx
1、工程质量红线管理指引工程质量红线管理指引 1.1.目的目的 1.1.1.1.为规范方兴地产南京公司(以下简称“方兴南京”) 项目工程质量管理工作，提高质量管控意识， 降低工程质量事故隐患，参照方兴地产及方兴南京工程质量检查结果及目前工程质量的实际情况，明 确工程质量管控红线内容，特制定本管理指引。 2.2.适用范围适用范围 2.1.2.1.本指引适用于方兴南京及其隶属管控的项目公司（以下简称“下属公司”）。 3.3.定义定义 3.1.3.1.工程质量红线是项目开发过程中工程质量管理的底线，是工程质量管理的最低目标，项目工程质 量管理不能低于质量红线要求。 4.4.各部门职责各部门职责 4.1.
2、4.1.工程及工程及HSEHSE管理部：管理部： 4.1.1.负责编制、修订工程质量红线管理指引。 4.1.2.负责项目工程质量红线管理指引中相关工程质量管理的实施。 4.1.3.负责对违反工程质量红线的施工单位发出质量整改通知书，并督促整改。 4.1.4.负责工程质量红线内容的落实工作。 4.4.2 2. .设计管理部：设计管理部： 4.2.1.对涉及工程质量红线的设计内容，对设计院进行书面交底。 4.2.2.对涉及工程质量红线的设计方案、图纸，进行审核及落实。 4.4.3 3. .成本管理部：成本管理部： 4.3.1.对影响项目工程质量红线的成本进行预留。 4.3.2.为保证项目工程质量红
3、线内容而需要增加成本时，进行成本调整。 4.4.4 4. .供应商职责供应商职责 4.4.1.监理单位： 按照工程质量红线内容要求，审核相关施工方案。 按照工程质量红线内容要求，检查、协调、督促施工单位落实各项工程质量管理。 4.4.2.施工单位： 按照工程质量红线内容要求，编制相关施工方案。 按照工程质量红线内容要求，实施各项工程质量管理。 对违反工程质量红线内容要求的，组织实施整改。 5.5.管理规程管理规程 5.1.5.1.工程质量管控红线内容工程质量管控红线内容 5.1.1.质量管理行为: 施工样板现行制度，现场一级样板点评未通过，进行后续大面积施工。 未进行读图、讲图工作，无读图、讲图资料记录，读图、讲图工作与现场进度滞后。 未进行工程推演工作，无工程推演资料记录，工程推演工作与现场进度滞后。 未审核施工方案，未留下纸版签字记录，现场直接施工。 对甲供材、设备材料进场未进行抽检；
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