房地产开发经营公司工程推演管理指引（4页）.docx
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房地产开发经营公司工程推演管理指引（4页）.docx
1、工程推工程推演演管理指引管理指引 1 1. .目的目的 1.1.为规范方兴地产南京公司(以下简称“方兴南京”) 项目过程中对项目整体实施方案研讨论证工作， 保证项目正常实施的前提下， 将项目管理逐步标准化、 模板固化并形成完整的项目管理方案，针对工程目 标、资源组织、质量管理控制、风险预控、技术管控、平面组织、应急管理等所做的计划管理控制，特 制定本管理指引。 2 2. .适用适用范围范围 2.1.本指引适用于方兴南京及其隶属管控的下属项目公司（以下简称“下属公司” ） 。 3 3. .定义定义 3.1.工程推演：是根据经营目标，结合现状条件，梳理和预判项目施工周期中各阶段施工计划、工序组 织
2、、工艺工法、管控措施、潜在风险、应对预案等一系列可能影响最终结果各种因素的方法， 以实现 对工程管理工作思路清晰、方向明确、难点预知、风险可控、目标达成。 4 4. .职责职责 4.1.4.1.公司公司工程及工程及 HSEHSE 管理部管理部： a.负责编制、修订工程推演指引，督促本指引执行。 b.为项目工程推演归口管理部门。 c.负责对项目工程推演文件整体性、合理性及可操性等进行统筹审核，提供专业审核意见。 d.负责工程推演审批通过后的实施监督。 e.负责将审批通过后的工程推演文件报总部产品研发部备案。 f.负责以工程推演文件为指导，根据其制定的相关目标及计划执行项目工程管理，并进行过程 纠
3、偏和分析改进。 4.3.4.3.公司其它相关公司其它相关部部门：门： a.参与审核工程推演文件。 4.4.4.4.监理单位职责：监理单位职责： a.配合工程及 HSE 管理部编制工程推演文件。 b.检查、协调、督促施工总承包单位及相关分包单位按工程推演文件的相关目标及计划，落实 项目工程任务。 4.5.4.5.施工总承包单位施工总承包单位及及相关相关分分包单位职责：包单位职责： a.配合工程及 HSE 管理部编制工程推演文件。 b.负责按工程推演文件的相关目标及计划，落实项目工程任务。 5 5. .管管理理规程规程 5.1.5.1.市政市政项目项目工程推演的工程推演的内容内容 5.1.1.在项目主体开工两个月内，在工程管理启动会实施基础上，由工程及 HSE 管理部组织，监理 单位、总承包单位及各相关分包单位配合，共同完成工程推演文件。 5.1.2.工程推演为项目后续施工正式执行参考文件。
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