房地产开发经营公司工程质量奖惩管理指引（4页）.docx
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房地产开发经营公司工程质量奖惩管理指引（4页）.docx
1、工程质量奖惩管理指引 1.1.目的目的 1.1.1.1.为规范方兴地产南京公司(以下简称“方兴南京”) 工程质量奖惩工作，确保质量管理 工作的执行力度，本着奖励先进、督促提升的原则，激发工程及HSE管理部、各参建单位的 主动性和责任感，提高质量管理意识，特制定本管理指引。 2.2.适用范围适用范围 2.1.2.1.本指引适用于方兴南京及其隶属管控的下属项目公司（以下简称“下属公司”）。 3.3.职责职责 3.1.3.1.公司工程及公司工程及HSEHSE管理部管理部: : 3.3.1.负责编制、修订、解释本指引。 3.3.2.负责贯彻本管理指引，在工程现场按照合同约定，落实本管理指引。 3.3.
2、3.负责发起对监理单位、施工单位质量奖惩的工作联系单。 3.3.4.负责发起对监理单位、施工单位当期质量奖励的司内请示及相关函件。 3.3.5.负责将监理单位、施工单位当期质量奖惩额度，录入当期工程款支付证明文 件中。 3.3.6.建立项目质量奖惩台账，记录项目质量奖惩情况。 3.3.2 2. .公司成本管理部公司成本管理部: : 按照当期工程款支付证明文件中质量奖惩额度， 结合司内请示， 进行 相关审核、确认工作。 3.3.3 3. .公司财务管理部公司财务管理部: :按照当期工程款支付证明文件中质量奖惩内容，结合司内请示，进行 奖惩款项的落实工作。 3.43.4. .公司运营管理部公司运营
3、管理部: :落实对工程及HSE管理部的质量奖惩。 3.5.3.5.监理单位监理单位: : 3.5.1.提供对施工单位质量奖惩相关书面意见。 3.5.2.经工程及 HSE 部书面同意后，签发对施工单位质量奖惩工作联系单。 3.5.3.提供项目工程及 HSE 部对监理单位质量奖励的相关发票。 3.6.3.6.施工总承包单位施工总承包单位: : 3.6.1.提供对专业分包单位质量奖惩相关书面意见至监理单位。 3.6.2.提供工程及 HSE 管理部对施工总承包单位质量奖励的相关发票。 3.7.3.7.专业分包单位专业分包单位 3.7.1.提供工程及 HSE 部对专业分包单位质量奖励的相关发票。 4.4.管理规程管理规程 4.1.4.1.对工程及 HSE 管理部及工程分管领导的质量奖惩管理规程 4.1.1.按照 FXHQ-YF-BZ-03方兴地产工程质量管理标准及 FXHQ-YF-BZ-04方兴 地
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