房地产开发经营公司季度技术及现场管理考评管理指引（5页）.docx
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房地产开发经营公司季度技术及现场管理考评管理指引（5页）.docx
1、季度技术及现场管理考评管理指引季度技术及现场管理考评管理指引 1.1.目的目的 1.1.为规范方兴地产南京公司(以下简称“方兴南京”)季度技术及现场管理考评工作， 采用 过程测量方法评估项目工程质量管理状态， 识别工程质量高风险点， 跟踪和落实工程质量风 险管理措施，以消除工程质量隐患持续提升工程质量水平，特制定本管理指引。 2.2.适用范围适用范围 2.1.本指引适用于方兴南京及其隶属管控的项目公司（以下简称“项目公司”）。 3.3.职责职责 3.1.3.1.公司公司工程及工程及HSEHSE管理部管理部： 3.1.1.负责本指引的制定、修改和解释。 3.1.2.负责组织对承包商进行季度技术及
2、现场管理考评。 3.1.3.督促承包商对考评提出的问题进行整改。 3.3.2 2. .监理单位：监理单位： 3.2.1.协助项目工程部对承包商进行季度技术及现场管理考评。 3.3.3 3. .项目各单独办理施工许可证的总承包施工单位和与其配合的所有分包单位：项目各单独办理施工许可证的总承包施工单位和与其配合的所有分包单位： 3.3.1.参与季度技术及现场管理考评过程并负责对考评提出的问题进行整改。 3.3.2.按项目评估时信息确认表提供各项资料。 4.4.管理规程管理规程 4.1.4.1.考评组织考评组织 4.1.1.工程及HSE管理部牵头组织，每季度最后一个月20日前，完成对项目总承包、 精
3、装总包、机电总包等施工单位的技术行为、实测实量、表观质量、质量风险等质 量工作情况的考评打分。 4.1.2.项目工程部协助、 配合各项目承包商季度技术及现场管理考评。 考评表见 方 兴南京技术行为管理评分表(附件1)、方兴南京实测实量记录表（附件2）、 方兴南京实测合格率评分表（附件3）、方兴南京在建项目表观质量评分表 （附件4）、方兴南京质量风险评估表（附件5）、方兴南京工程质量风险评 估量化指标（附件6）、项目评估时信息确认表（附件7）。 4.2.4.2.考评内容考评内容 4.2.1.考评分为总承包、精装总包、机电总包考评三部分，总承包考评有“技术行 为管理”、“实测实量”、“表观质量”、“分包管理”、“质量风险”五项；精 装总包考评有“技术行为管理”、“实测实量”、“表观质量”、“质量风险”四 项，机电总包考评有“技术行为管理”、“实测实量”、“表观质量”三项。 4.2.2.工程及H
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