房地产开发经营公司工程启动会管理指引（4页）.docx
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房地产开发经营公司工程启动会管理指引（4页）.docx
1、工程管理启动会管理指引工程管理启动会管理指引 1.1.目的目的 1.1.1.1.为规范方兴地产南京公司(以下简称“方兴南京”) 项目工程各项工作，在项目初期使 整体项目实施方案得到各方论证， 从而降低项目实施风险， 预控项目工程的进度、 质量、 HSE、 成本管理等各项业务相互支撑及目标实现；为项目施工总承包的招标提供技术支持,为施工 总承包交底奠定基础；将项目管理逐步标准化、模板固化并形成完整的项目管理体系，特制 定本管理指引。 2.2.适用范围适用范围 2.1.2.1.本指引适用于方兴南京及其隶属管控的项目公司（以下简称“项目公司”）。 3.3.定义定义 3.1.3.1.工程管理启动会是项
2、目开发过程中开展工程管理活动的关键会议， 汇报 工程管理启动 会关键成果文件，并获得审批。 3.2.3.2. 工程管理启动会 是在项目施工总承包招标前和中标后对项目工程管理进行的全面规 划，以期顺利达成项目工程的进度、质量、HSE、成本均衡等目标实现，是工程及HSE管理部 从建设方视角对工程的施工组织设计，是项目实施过程中工程管理活动开展的纲领性文件。 4.4.职责职责 4.1.4.1.工程及工程及HSEHSE管理部：管理部： 4.1.1.负责编制、修订工程管理启动会操作指引，督导本指引执行。 4.1.2.为项目工程管理启动会归口管理部门，负责工程管理启动会的编写、修 订和组织召开。 4.1.
3、3.负责工程管理启动会文件审批通过后的实施。 4.1.4.负责将审批通过后的工程管理启动会文件报总部产品研发部备案。 4.2.4.2.战略运营部、设计管理部、成本管理部战略运营部、设计管理部、成本管理部、招标采购部、营销管理部、招标采购部、营销管理部、开发投资部、开发投资部： 4.2.1.参加项目的工程管理启动会，对工程管理启动会汇报中相关的专业内容进行 审核，并提出专业意见；对工程管理启动会文件的整体性、合理性及可操性承 担辅责。 4.2.2.战略运营部对工程管理启动会文件中进度管理部分内容进行重点审核，审核 项目工程进度计划是否满足公司相关要求；配合完成专业职责范围内的其他审核工 作。 4.2.3.设计管理部主要对配合完成工程管理启动会文件中设计配合部分内容，提出 相关业务需求，配合工程及HSE管理部完成图纸需求计划等设计相关工作。在实施过 程中给予过程监督、指导；配合完成专业职责范围
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