房地产开发经营公司试用期员工转正汇报指引（2页）.docx
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房地产开发经营公司试用期员工转正汇报指引（2页）.docx
1、试用期员工转正汇报指引试用期员工转正汇报指引 1.1. 目的目的 为规范公司试用期员工转正汇报工作，以便于更准确评价试用期员工的表现，特制定本指引。 2.2. 适用范围适用范围 本流程适用于方兴地产南京公司及其开发的所有项目。 3.3. 职责职责 3.13.1 综合管理部综合管理部 组织试用期员工转正汇报工作。 3.23.2 试用期员工试用期员工直线经理直线经理 协助指导试用期员工完成转正汇报工作，并接受质询。 4.4. 政策政策 4.14.1 考核目的考核目的 4.1.1 加强对新员工试用期的过程控制，增强试用期考评的科学性。 4.1.2 增加公司领导与新入职员工间的交流，以便更好的让新员工
2、在试用期结束后融入团队。 4.24.2 考核考核时间时间 员工试用期结束前半个月。 4.34.3 考核方式考核方式 员工述职汇报并接受质询。 4.44.4 考核评定考核评定 考核评定由转正汇报评委团做出。评委团由公司领导、各部门负责人组成。方兴南京总经理 有员工转正汇报结果的最终裁定权。 4.54.5 考核流程考核流程 4.5.1 考核前。综合管理部提前一个月通知试用期员工做好汇报准备工作。 4.5.2 考核中。试用期员工以 PPT 形式对自己在试用期中的岗位职责履行情况、工作表现、工 作案例等进行汇报和总结。转正汇报评委团就工作汇报内容对试用期员工和其直线经理 进行咨询。质询结束后，由试用期员工直线经理对其做出全面评价，评委团成员进行内 部讨论，对该员工试用期内的工作情况进行评定。 4.5.3 考核后。 转正汇报评委团讨论后得出最终结果， 结果将应用于员工试用期转正考核评价。 方兴地产南京公司方兴地产南京公司 2012015 5 年年 3 3 月月 3030 日日
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