1、招聘面试招聘面试流程流程 1.1. 目的目的 为加强招聘管理工作，明确工作步骤和职责，规范招聘行为，提高招聘效率，特制定本流程。 2.2. 适用范围适用范围 本流程适用于方兴地产南京公司及其开发的所有项目。 3.3. 职责职责 3.13.1 综合管理部综合管理部 负责组织实施公司招聘面试工作。 3.23.2 用人用人部门部门/ /单位单位 在综合管理部的组织安排下，负责对候选人进行面试/笔试。 4.4. 政策政策 4.14.1 制定招聘计划制定招聘计划 每年初，结合人员编制计划，在综合管理部的指导下,根据公司经营战略目标制定年度招聘计划和方 案，明确公司年度招聘人数、岗位设置、到岗时间、招聘渠
2、道、费用预算等内容，报公司总经理批 准后组织实施，表格详见附件 1。 4.24.2 审批招聘需求审批招聘需求 4.2.1 计划内招聘：指在年初制定的招聘计划范围内的招聘。可根据年初总经理审批通过的招 聘计划，实施招聘。 4.2.2 计划外招聘：指在年初制定的招聘计划范围外的招聘。如因工作情况发生变化，出现需 增加、补充或调整岗位人员配置等情况的，应由用人部门填写计划外招聘需求申请表 （附件 2）及相应的岗位说明书，经公司总经理批准确认后，方可实施招聘。 4.34.3 选择招聘渠道、发布招聘信息选择招聘渠道、发布招聘信息 综合管理部应根据招聘岗位情况，对渠道进行有效性分析，从专业角度判断选择合适
3、的招聘渠道并 发布招聘信息。待招聘岗位的上级可对目标公司、目标候选人、目标人才分布等情况提出建议。 4.44.4 简历筛选简历筛选 综合管理部对应聘者投递的简历进行初步筛选，依据学历、年龄、工作经验、项目历程等基本信息 确定可以进入面试或笔试的候选人名单。 4.54.5 面试面试/ /笔试笔试 4.5.1 面试前，综合管理部应组织应聘者详细填写应聘登记表（附件 3），保证所填写的 信息真实、准确；同时应向应聘者讲明面试或笔试地点及时间、面试官、着装要求等。 4.5.2 公司专员级及以上岗位初试后，综合管理部应组织应聘者完成素质测评，并将测评结果 作为考察应聘者能否进入面试环节的重要依据。对于应聘公司高端岗位的应聘者综合管 理部可视具体情况，在面试环节结束后，组织其完成高端岗位人员素质测评。 4.5.3 根据岗位特点，可以视需要组织候选人进行笔试。 4.5.4 面试考察 面试考察环节包括招聘
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