房地产开发经营公司工作能力与态度评价表（3页）.docx
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房地产开发经营公司工作能力与态度评价表（3页）.docx
1、附件 2： 工作能力与态度评价表工作能力与态度评价表 （部门级领导版）（部门级领导版） 被评价人姓名：被评价人姓名： 评价人：部门负责人评价人：部门负责人 其他部门级领导其他部门级领导 非常符合（非常符合（90 90 分及以上）符合（分及以上）符合（8080- -89 89 分）基本符合（分）基本符合（7070- -79 79 分）分） 不符合（不符合（6060- -69 69 分）很不符合（分）很不符合（60 60 分以下）分以下） 考核要素考核要素 考核要素定义考核要素定义 权重权重 评分评分 价值观与行为导向价值观与行为导向 认同并践行公司文化和价值观；积极融入团队。认同并践行公司文化和
2、价值观；积极融入团队。 20%20% 知识水平与技能知识水平与技能 具备与工作岗位相适应的工作业务知识和技能水平。具备与工作岗位相适应的工作业务知识和技能水平。 20%20% 责任心与工作态度责任心与工作态度 有高度的责任感和使命感；勇于承担责任；工作严谨有高度的责任感和使命感；勇于承担责任；工作严谨 细致。细致。 20%20% 大局观与协作性大局观与协作性 有大局意识和全局意识，服从集体利益；工作中具有有大局意识和全局意识，服从集体利益；工作中具有 良好的团队协作精神和沟通意识， 当工作分工不明确，良好的团队协作精神和沟通意识， 当工作分工不明确， 任务边界不清楚时，仍主动承担工作并积极推进
3、。任务边界不清楚时，仍主动承担工作并积极推进。 20%20% 主动性与执行力主动性与执行力 工作中表现积极主动， 以目标为导向， 不找任何借口，工作中表现积极主动， 以目标为导向， 不找任何借口， 协调一切资源完成任务。协调一切资源完成任务。 20%20% 合计合计 100%100% 备注： 1.评价前请先选择评价人类别。 2.请按百分制为各项考核要素赋分。 3.部门负责人、其他部门级领导的评分权重分别为30%和20%，如评价人同时为直线经理，则相应 权重加总至直线经理处。 工作能力与态度评价表工作能力与态度评价表 （直线经理版）（直线经理版） 被评价人姓名：被评价人姓名： 评价人：直线经理评价人：直线经理 非常符合（非常符合（90 90 分及以上）符合（分及以上）符合（8080- -89 89 分）基本符合（分）基本符合（7070- -79 79 分）分） 不符合（不符合（6060- -
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