房地产开发经营公司奖惩管理办法（11页）.docx
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房地产开发经营公司奖惩管理办法（11页）.docx
1、内部内部奖惩管理办法奖惩管理办法 1.1. 目的目的 为规范员工行为，弘扬企业文化，严肃纪律，奖惩分明，在公司内部营造良好的工作氛围，保障公司经 营和管理工作健康、有序地进行，根据国家有关规定，结合公司具体情况，制定本办法。 2.2. 适用范围适用范围 本标准适用于方兴地产南京公司及其开发的所有项目。 3.3. 职责职责 3.13.1 方兴地产南京公司综合管理部负责奖惩管理办法的制定、修订和管理执行，对隶属管控的各 项目公司进行监督、检查和指导。 3.23.2 本办法按照员工管理权限，逐级监督执行。方兴地产南京公司各部门、隶属管控的各项目公 司应当认真履行管理职责。 3.33.3 方兴地产南京
2、公司及其隶属管控的各项目公司参与全国性、行业性或其他影响重大的奖励申 报，须报方兴地产总部审核批准。方兴地产南京公司及其隶属管控的各项目公司在本单位所 在地参与的其他奖励申报，须向方兴地产总部备案。 3.43.4 方兴地产南京公司及其隶属管控的各项目公司对员工所做的撤职（含）以上行政处分，需报 方兴地产总部备案；对情节恶劣、后果或不良影响严重的违规员工的处罚，事先应征求方兴 地产总部的意见。 4.4. 政策政策 4.14.1 原则原则 4.1.1 奖励原则：员工必须遵守国家的政策和法律法规，遵守公司的各项规章制度，爱护公共 财产， 学习和掌握本职工作所需要的知识和技能， 团结协作， 完成经营任
3、务和工作任务。 4.1.2 参选奖励的员工和团队成员，须符合以下基本条件： 高度认同公司的核心价值理念，忠诚于企业； 在本职岗位业绩表现突出，为公司的战略推进、经营管理创新、经营业绩做出较大贡 献； 在广大员工中能起到很好的示范带头作用，先进事迹在公司内有较强的影响力。 4.1.3 处罚原则：给予员工处罚要遵循实事求是、公平、公正的原则，必须查清事实，取得证 据，履行必要的程序，慎重决定。 4.24.2 奖励政策奖励政策 4.2.1 奖项设置：参照方兴地产总部设置的奖项，包括个人类奖项和团队类奖项。个人类奖项 包括优秀员工奖、特殊贡献奖、最佳新人奖、专项奖等，团队类奖项包括战略推进奖、 卓越绩效奖、精益管理奖等。方兴地产级别的奖项名额由总部根据具体情况设置，方兴 地产南京公司级别的奖项名额由南京公司综合管理部根据具体情况设置。 4.2.2 个人类奖项 优秀员工奖：用于奖励年度各方面表现卓越
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