1、培训管理标准培训管理标准 1 1 目的目的 以公司战略发展需求为导向，以提升组织绩效为目标，通过开展多种类多方式的培训工作，促进员工能 力和组织能力的共同提高。为规范方兴地产南京公司的培训管理工作，建立规范的培训培养体系，帮助 员工胜任岗位工作、提升工作绩效，实现员工发展，特制定本标准。 2 2 适用范围适用范围 本流程适用于方兴地产南京公司及其开发的所有项目。 3 3 职责职责 公司培训实行集中管理、分级实施。各层级人员职责与权限如下： 3.13.1 综合管理部综合管理部 3.1.1 在总部的培训体系框架下，建立方兴地产南京公司人才发展、员工培训培养体系。 3.1.2 制定公司年度培训计划及
2、培训预算，报总部人力资源部审核。 3.1.3 组织实施公司员工培训、培养工作。 3.1.4 配合总部人才培训、培养工作的实施； 3.1.5 人才培养基地负责建设能力中心，培养与输出人才，打造公司级人才培养平台。 3.1.6 建立本单位培训记录的档案。 3.23.2 总经理总经理 审批公司年度培训计划及培训预算。 3.33.3 各部门各部门/ /单位单位负责人负责人 各部门/单位负责人是本部门/单位培训工作的第一责任人，负责组织本部门/单位的专业培训、内 部知识技能共享活动。 3.3.1 提出部门/单位人力资源培训需求，协助综合管理部制定公司培训计划。 3.3.2 负责本部门/单位内各专业条线的
3、岗位培养工作。 3.3.3 收集并提供专业的培训信息。 3.3.4 积极参与各种培训并编写培训总结。 3.3.5 检查下属的培训效果，督促、协助下属在实际工作中的分享、应用与重复应用培训知识 和技能 4 4 政策政策 4.14.1 原则和要求原则和要求 4.1.1 按需施教：员工培训、培养必须与公司战略发展与经营管理相结合，针对公司对人才的 多样化需求，分层次、分类别地规划员工发展路径，开展内容丰富、形式灵活的培训、 培养活动。 4.1.2 学以致用： 员工的培训、 培养必须围绕提升员工素质和技能展开， 增强针对性和实效性， 确保员工在培训中所掌握的知识和技能运用于工作实践，提升工作绩效。 4.1.3 内外结合：充分挖掘内部资源，培育公司内训师队伍和教练队伍，建设内部培训基地， 加强公司内部知识、经验的分享与岗位技能的传帮带，在自主学习的基础上，善用外部 资源，不断创新人才的培训、培养模式
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