房地产开发经营公司员工绩效管理标准（8页）.docx
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房地产开发经营公司员工绩效管理标准（8页）.docx
1、员工绩效管理标准员工绩效管理标准 1 1 目的目的 为规范公司员工的绩效管理工作，强化员工对公司战略意图的正确理解，并在工作中予以贯彻落实，以 此加强公司的战略执行力，从而保证公司战略的有效实施，通过绩效管理实现员工与公司共同发展，特 制定本标准。 2 2 适用范围适用范围 本标准适用于方兴地产南京公司及其开发的所有项目。 3 3 职责职责 3.13.1 绩效考核委员会绩效考核委员会 3.1.1 组织、督导员工绩效管理工作。 3.1.2 对年度、季度员工绩效考核结果进行初审，对员工绩效申诉进行最终裁决。 3.1.3 组织开展公司评优工作。 3.23.2 综合管理部综合管理部 3.2.1 起草、
2、修订公司绩效管理规程及相关管理办法。 3.2.2 公司组织绩效及员工绩效的日程安排和组织实施。 3.2.3 督促、指导各部门做好员工年度和季度绩效管理各环节工作。 3.2.4 接受员工绩效申诉并予以调查核实。 3.2.5 落实绩效结果的应用，建立绩效管理档案。 3.33.3 总经理职责总经理职责 3.3.1 根据公司经理办公会和上级单位要求，确定公司年度绩效目标和各部门年度绩效目标， 带领公司全体员工努力实现既定目标。 3.3.2 负责对公司各部门、全体员工的绩效终评。 3.3.3 作为主管部门负责人（总监、经理）的绩效辅导员，做好绩效检查、面谈和辅导工作。 3.43.4 副总经理副总经理/
3、/总经理助理总经理助理职责职责 3.4.1 协助总经理确定公司年度绩效目标，并领导督促主管部门实现公司下达的绩效目标，及 指导帮助主管部门负责人（总监、经理）做好绩效管理工作。 3.4.2 负责主管部门负责人（总监、经理）及员工的绩效初评。 3.4.3 作为主管部门负责人（总监、经理）的绩效辅导员，做好绩效检查、面谈和辅导工作。 3.53.5 部门负责人（总监、经理）部门负责人（总监、经理） 3.5.1 作为部门绩效管理的第一责任人，对部门整体绩效负责，有权利和义务与公司领导就部 门绩效目标的设定、绩效完成情况评价、改进措施等问题进行探讨，带领部门员工努力 完成本部门的绩效目标。 3.5.2 负责部门内员工的绩效初评。 3.5.3 作为部门内员工的绩效辅导员，做好下属员工的绩效检查、面谈和辅导工作。 3.63.6 员工员工 3.6.1 对本人的绩效负责，有权利和义务与上级管理人员就绩效目标
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