房地产开发经营公司员工岗位变动管理指引（5页）.docx
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房地产开发经营公司员工岗位变动管理指引（5页）.docx
1、员工岗位变动管理员工岗位变动管理指引指引 1.1. 目的目的 充分合理配置公司内部人力资源，规范人员调动相关制度及办理程序，明确调动审批的流程及权限。 2.2. 适用范围适用范围 本标准适用于方兴地产南京公司及其开发的所有项目。 3.3. 政策政策 3.13.1 总总则则 3.1.1 人员岗位调动应以实际工作需要为依据，并结合人员的工作业绩和工作能力决定。 3.1.2 除综合管理部组织的内部调动外，由员工本人自行提出的调动申请应先到综合管理部备 案，在调动机会成熟时，可优先考虑自行提出调动的员工。 3.23.2 岗位变动形式岗位变动形式 3.2.1 晋升：员工通过努力工作，工作成绩突出，具备相
2、应的管理水平、工作能力、专业知识 等，并有适合其的较高职位，可以给予职位。 3.2.2 降职： 员工工作不努力， 思想作风差， 工作成绩不佳， 在年度考核中被评定为不合格的； 或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因组织结构调整应予以 转任、不服从工作安排、组织结构精简等； 3.2.3 内部调动：是指员工在方兴地产南京公司内部的岗位变动。 3.2.4 跨公司调动：是指调出方兴地产南京公司，调入其他单位的调动。 3.2.5 借调：是由于公司技术攻关、引进专案、确保重点建设或扩大事业范围等原因，急需某 类专用技术人员或管理人员，在调用有困难的情况下所采取的临时或短期借用的办法。
3、4.4. 流程流程 4.14.1 岗位变动标准岗位变动标准 4.1.1 晋升标准。符合下列条件之一者： 公司领导指定。 依据年度绩效考核成绩，部门副经理以上（含）人员，连续 3 年年度绩效考核成绩 为 B+以上（含） ，其中必须有 2 年为 A；部门助理/专业经理，连续 3 年年度绩效考 核成绩为 B+以上（含） ，其中必须有 1 年为 A；主管以下（含）人员，连续 2 年年度 绩效考核成绩为 B+以上（含） ，其中必须有 1 年为 A。 4.1.2 降职标准，符合下列条件之一者： 公司领导指定。 依据年度绩效考核成绩，部门副经理以上（含）人员，连续 3 年年度绩效考核成绩 达不到 B；部门助理/专业经理以下（含）人员，连续 2 年考核成绩达不到 B；年度 绩效考核成绩被评为 C 或者 D 的员工，依据绩效管理标准相关规定执行。 4.1.3 内部岗位变动及跨公司调动，由公司领导指定。 4.
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