房地产开发经营公司内部讲师管理流程（3页）.docx
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房地产开发经营公司内部讲师管理流程（3页）.docx
1、内部讲师管理流程内部讲师管理流程 1 1 目的目的 为建立和发展公司内部讲师队伍，规范内部讲师培训行为，特制定本标准。 2 2 适用范围适用范围 本流程适用于方兴地产南京公司及其开发的所有项目。 3 3 职责职责 3.13.1 综合管理部综合管理部 负责建立、培养和管理内部讲师队伍。 3.23.2 各部门各部门/ /单位单位 协助综合管理部对本部门/单位内的内部讲师进行管理。 4 4 政策政策 4.14.1 内部讲师级别内部讲师级别 4.1.1 内部讲师根据其授课的时数和授课满意度，从低到高分为初级讲师、讲师、高级讲师、 资深讲师四等。 4.1.2 综合管理部每年年末/年初组织讲师级别评定。
2、4.24.2 讲师等级评定标准讲师等级评定标准 级别 授课时间 平均授课满意度 （5 分制） 资格要求 资深讲师 年度授课时数40 课时 4.7 分及以上 具备高级讲师资格者方可评定资深讲师 高级讲师 年度授课时数25 课时 4.5 分及以上 具备中级讲师资格者方可评定高级讲师 中级讲师 年度授课时数12 课时 4 分及以上 具备初级讲师资格者方可评定中级讲师 初级讲师 年度授课时数8 课时 4 分及以上 方兴南京正式员工 注：对于授课时间和满意度均达到更高级别评定标准的讲师，可以考虑跨一级晋升。 4.34.3 授课确认与授课后材料提交授课确认与授课后材料提交 讲师授课前须向综合管理部进行课程
3、确认。为确保培训效果，同时也作为讲师评级的依据，每次培 训结束后 3 个工作日内，相应部门/单位应当将培训签到表和培训效果评估表交至综合管 理部。 4.44.4 聘任制度聘任制度 4.4.1 申请：综合管理部根据工作需要每年组织内部讲师认证，发布内部讲师聘任通知，由各 部门推荐或个人申请填写内部讲师申请表 （附件 1）交综合管理部。 4.4.2 筛选：综合管理部对申请人进行资格审查，拟定试讲课题并反馈通过审查的申请人作好 试讲准备。 4.4.3 认证：由公司主管领导、人力资源负责人、公司各部门负责人及培训主管组成内部师资 管理小组（人数不少于 5 人）对申请人进行集中听课评审，填写内部讲师试讲评价表 （附件 2）讨论确定讲师名单及等级，呈报公司总经理审批。 4.4.4 初次认证未通过， 但具备讲师潜力的试讲人自动成为预备讲师， 可担任部门级内部讲师， 在条件成熟时再申请认证。 4.4.5
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