1、应急管理程序应急管理程序 1 1、目的、目的 为提高应对和处置突发事件的能力和水平，保障公司生产经营安全，保护 人身生命安全， 最大限度地减少财产损失、 环境破坏和社会影响， 特制定本程序。 2 2、适用范围、适用范围 本程序适用于公司范围内所有突发事件应急工作的管理。 3 3、术语和定义术语和定义 3.1 突发事件：本程序所指突发事件是公司生产经营和其他活动中突然发生， 造成或可能造成重大人员伤亡、重大环境污染、重大经济损失、重大经营影响或 重大声誉及社会影响的各类重大突发事件。 3.2 应急预案:是针对具体设备、设施、场所或环境，在开展危险辨识和对 可能发生的事故类别、发展过程、影响范围和
2、破坏程度进行评估的基础上，为降 低事故损失，对事故发生后的应急救援机构和人员职责，应急响应程序、应急救 援设备设施、行动的步骤和纲领、控制事故发展的方法和程序等，预先做出的计 划和安排。 3.3 重大危险源： 长期地或临时地生产、 加工、 搬运、 使用或储存危险物质， 且危险物质的数量等于或超过临界量的单元。 4 4、机构和职责机构和职责 4.1 机构 公司设立应急管理工作领导小组（以下简称应急领导小组） ，是突发事件应 急管理工作的最高领导机构。综合管理部为应急领导小组日常工作机构。 组 长：公司总经理 副组长：公司分管安全生产的副总经理 成 员：综合管理部、战略运营部、工程及 HSE 管理
3、部、设计管理部、成 本管理部、营销管理部、财务管理部、前期开发部及招标采购部等相关职能部门 的主要负责人。 4.2 职责 4.2.1 公司应急领导小组 公司应急领导小组是公司应急管理的最高领导机构， 负责重大突发事件的应 急领导和决策工作，职责如下： a）确定重大事件应急处置的指导方案。 b）确定各相关机构在应急事件处置中的职责分工。 c）负责具体应急事件处置的统一指挥、协调。 d）确定向政府及上级部门申请救援或配合开展应急工作。 4.2.2 公司应急领导小组组长 a）领导公司重大突发事件应急响应和处理工作，审查批准公司突发事件总 体应急预案，担任重大突发事件应急管理的总指挥。 b）审定并签发公司突发事件总体应急预案。 c）下达预警指令和解除指令。 d）下达公司应急预案启动指令和终止指令。 e）批准重大应急决策。 f）带领或指派相关人员，赶赴现场处置突发事件。 g）决定向上级及政府部门报告
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
