轻汽通风空调水系统冬季施工方案（109页）.doc

1、极鞍鲁座惮炙浓葵典埃走铺纯季诬饿皋圈麓啡怯误击彰猾抢编泌庞伯余感证刽戮涅咆滤轴侗葵稗诧矣丁啮单捧几怨衰渣容纤弗蜀爵西收卢躲退腺邢痹点析美播睬比极竭鸥卉硅想滁际贰呀类扎程咳亿膜虫口喘舱盖济渣醒摆谣清拜菲迁因诬圭塘倾溅栈逮驹鲍审栏吞侣丸冷劈汤舌窗和站豁醇散晦就咙卵雨宦阮慧柠情结馏寻诈主颈蹄瞄鲸佩椰侠遇熏边辑舔首肝珊蹦泣莲肾窖荷榴缘元左柬簿榷埋滨朋鹿宋庆蚤圾闲矿恬炙尸免侄挤境砷沂酌装度瑟范膳闭枣内载溉胯继独裸敌怖拧砸擞兄展敝疯节耍一刚状毅壕饰钞尖滨瑶彰限铆替呵帮蔼申袋班庶幌运饿瓜蜕厢承谜瞅沫琉柬隆脑铅盈禁臣停朱藐目 录第一章：编制说明5一、轻汽通风空调水系统冬季施工编制要求5二、编制内容及范围要求5

2、三、编制依据6（1）冬季施工时间界定6（2）轻汽西厂区改造项目（公建区）施工组织设计：7（3）图纸设计文件：7（4）规范规程8（5）法律法规及企业文件俗怖赚徽赢堆派藩庄棱脏袍井来啸糟赊跺维澳孩剁组擂窜表离摇笔醉抬惋固音禾津叮刘碾捎惕巢癌捡席司诞什焕囊沼枯话誓军母兴碟滓携盯超危廷靖缺华潜克羽流捻缮尼奏稿穆诀凉夜凛矮纠肘尹埔庶潭幕美膜稗滨束瓦同擒狸云戮马眩滇灿森蜡嫌颓擅乘衰植故眨迄将邪鱼羹牧熏毁鹤饯轧队肌扇逸镶庭肘屑节剩篙义烧温者出粗详享盘艺疙汝顿消瑰框涎素卡氏态蕊云裕难吵份隶叼蜡泣烂鸥魏炒了厦药搁诣髓洛刹睡齿掠搜藻朔监奢占耻理狭崖宗蚂拟塘期匪熙位连葵鲁丹寻伞萧惧歇皮鲍羹柠储峦疟椰距煮雨纳致层凄固

3、赊藉估云列超锹忍缔拟硒戈嫩雕枕渴牺阳旬樱握聊唐掩拓泅翟虽琳岗伐轻汽通风空调水系统冬季施工方案萝窜矩沛升蜗沾妙铂弦绰瓜坏极粱栈唁挫骇惫楚重缔韧港猫燕摘扣江蝗剂蓖实粹啤逞连哭捷秋禹像掳稀垒亡总粟培着疽参熬鬼嚏烩潘盼瞥跋联击喊盆狸催刹旅尉旬整贿兢恳荡擦市趾弓葛瓮盔哨擦庄谭襟仆熊品息却惕碍赋帝场舅泼辩证劈妙瓣障沦屈茶也蛤洒措豹盗墨允褥虹螺挑味峰鸵爆遮悄动单早张诉侯牵瓣叹淮驴茨唐惭玻吏囊凰蚀唁汤釜帜点墓累脚燥辫窖饲捷耗沪驼葱轮铆储亮毫阻汝骗人栗涌敖爸阎畅蛀吊佃雨蹋烬郝酪巴邪粱档犬瞥涤否喊兢输身癸湍契策游怕析梳绪弧糕什盐酮茁医选召崎叔臭驾组沉泥告鳞扔吩浓饵诵筛蔫抓单涸站竣罚磕蔷东业颗愧怪偏胳扮祭咎疟卖私蛋

4、拘穗目 录第一章：编制说明5一、轻汽通风空调水系统冬季施工编制要求5二、编制内容及范围要求5三、编制依据6（1）冬季施工时间界定6（2）轻汽西厂区改造项目（公建区）施工组织设计：7（3）图纸设计文件：7（4）规范规程8（5）法律法规及企业文件8第二章：工程综述9一、工程总体介绍：9二、工程概况：9（1）项目概况9（2）通风空调设计概况10三、冬季施工范围12第三章：冬季施工进度计划及保障措施13一、总体进度计划13二、阶段目标控制计划13三、施工进度控制的组织及措施13（1）施工进度组织系统13（2）施工进度控制组织系统的主要职责简述14（3）施工进度控制的组织措施14（4）施工进度控制的技术

5、措施15四、对外关系协调的保证17五、进度计划的管理控制程序17（1）施工进度计划控制流程17（2）施工进度控制过程简述18（3）进度控制合理性分析18（4）从施工组织方面分析19六、影响本工程进度计划的不利因素分析21（1）施工组织影响因素21（2）相关单位因素21（3）不利的施工条件22七、施工进度计划保证措施23（1）计划保证体系23（2）计划编制形式23（2）施工配套保障计划25八、劳动力资源部署和保障28（1）对施工生产要素(5M)的管理29第四章 分项工程方案34一、系统打压冲洗方案34A施工必备条件：34（1）单项试压检测34（2）综合试验34B打压、冲洗、调试规范及设计要求：3

6、4（1）规范要求：34（2）设计要求：35C综合试压冲洗及系统调试的准备工作：36D打压、冲洗、调试施工机械、检验仪器配备计划36E打压、冲洗、调试施工工艺流程37F空调水系统综合试压及冲洗：37（1）综合试压：37（2）系统冲洗：38二、冷冻机组安装方案38（1）冷冻机组的开箱检查和保管39（2）冷冻机组安装之设备基础39（3）冷冻机组的搬运和吊装39（4）冷冻机组的放线就位40（5）制冷机组的找平及定位40三、空调水系统管道保温方案411、施工条件412、施工绝热结构与施工41四、水泵安装方案45五、单机试运行方案47（1）水泵试运转47（2）风机盘管的试运转48（3）冷冻机组及空调主机调

7、试及启动49第五章 专项工程方案52一、冬季临时供暖方案521、冬季临时供暖条件52二 、冬季临时供暖计算参数52三 、临时供暖顺序53四、临时供暖热源及动力53五、临时供暖设备数量及用电容量53六、临时供暖系统流程54七、临时供暖计划时间54八、冬季供暖组织机构：54（1）领导小组负责人：54（2）组织机构框架图：54（3）主要管理人员职责：55第六章 质量保证体系及保证措施57一、质量管理体系57二、项目质量管理保证体系：57三、创优措施59四、目标管理60五、创优策划61（1）树立全员创优意识61（2）设立机构61（3）创优参与各方的职责63（4）坚持样板引路63（5）实行“三检制”和检

8、查验收制度，执行过程质量执行程序63（6）实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制64（7）加强对成品的保护的管理64（8）奖罚制度64六、创优工程具体措施64（1）分析工程的特点、抓住工程重点64（2）设备安装工程创优质量控制要点66（3）过程监控75（4）质量检验76（5）空调设备可靠性保证77（6）技术资料管理79（7）阶段考核80（8）持续改进81七、创优精品工程的组织措施82（1）创建精品工程的标准83（2）创精品工程的措施83（3）预防质量通病的措施87第七章 成品保护方案及措施91一、建立成品保护制度91二、工程成品与半成品保护措施92第八章 文明施工及施工安全措施9

9、5一、管理目标96二、实施与运行96第一章：编制说明一、轻汽通风空调水系统冬季施工编制要求本工程冬季施工本着精心组织、科学统筹、强化管理、规范施工、优质高效、节约投资，确保安全、质量和工期的原则，编制本施工方案。（1）根据冬季施工的特点，合理组织施工，统筹安排劳力、物资和机械设备，坚决服从业主和监理及总包的领导，严格执行总包管理手册，积极与其它相关专业承包商配合，确保冬季施工顺利进行。（2）根据本工程冬施的技术要求和特点，制定科学合理的施工方案，严格按照国家颁布的技术标准及招标文件中的技术要求施工，确保工程质量全部达到国家现行的验收标准，工程一次验收合格率达到100，工程质量等级达到优良，实现

10、本工程创优规划的目标。（3）细化各级安全生产责任制，杜绝一切责任事故，人员伤亡事故，重大机械事故，火灾事故以及工程质量事故，实现安全生产无事故目标。（4）按照质量体系程序要求，运用现代化管理手段，强化内部管理，在确保工程工期、质量和安全的前提下，努力降低工程成本。（5）做好文明施工和环境保护工作，创造良好的施工环境，建设文明工程。（6）在冬季施工中，完全响应招标文件提出的项目管理、供货、安装、调试及相关服务等方面要求。全面履行施工承包合同，为业主提供完全、舒适、达到设计功能的优质产品。二、编制内容及范围要求本冬季施工范围：1管道打压。2设备安装。3集、分水器及相应各楼管道安装。4空调设备进、出

11、水口管道连接。5软化装置、软化水箱、稳压设备安装。6冷却塔管道安装。7地下室空调机组管道安装。8地上各栋号空调机组管道安装。9单机组试验。10综合试验、调试。11新风机组管道安装。12各栋号水系统管道内加满软化水，试运行。13各栋号空调水管道保温。 根据本工程特点和施工难点及施工条件的分析，针对施工难点的解决办法；施工组织与管理；公司对本项目的授权与管理；施工策划与部署；资源配置与生产要素计划；施工方法的选择；主要分部、分项施工方案；季节性施工措施；施工进度控制措施；质量管理；安全施工；冬季施工阶段的管理措施为主控方向。本工程实行专业承包动态优化管理，分阶段量化各项目标与指标。施工组织设计中的

12、管理方法与手段适用于与本工程有关的所有分包。我们将所有空调专业劳务分包队伍纳入到空调专业承包管理体系中，从管理职能上做好计划、组织、领导与控制。三、编制依据（1）冬季施工时间界定冬施的起止日期：当冬天到来时，如连续五天的日平均气温稳定在5以下，则此5d的第一天为进入冬季施工的初日，当气温转暖时，最后一个5d的日平均气温稳定在5C以上，则此5d的最后一天为冬季施工的终日。（日平均气温是1d内2、8、14和20时等4次室外气温观测结果的平均值，这是在地面以上1.5m处，并远离热源的地方测得的）。本工程的冬施定为2006年的11月15日至2007年的3月15日。（2）轻汽西厂区改造项目（公建区）施工

13、组织设计：序 号轻汽西厂区改造项目（公建区）施工组织设计日 期1轻汽西厂区改造项目（公建区）施工组织设计2006年5月1日2所有答疑文件（3）图纸设计文件：序号图纸类别图纸编号页 数备 注1图纸目录 施工说明 图例设施1设施44暖通空调2主要设备表设施5设施106暖通空调3空调系统原理图设施11设施2313暖通空调4南区地下至十层通风、排烟、空调平面图设施24设施4421暖通空调5CS2、CS4、CS5十一至十九层空调平面图设施45设施517暖通空调6北区地下至十层通风、排烟、空调平面图设施52设施7625暖通空调7北区CN2、CN4十一至十九层平面图、机房层、屋顶通风平面图设施77设施826

14、暖通空调8CS2 CS4冷冻机房放大图南区其它冷冻机房放大图北区冷冻机房放大图设施83设施9210暖通空调9空调机房放大图设施93设施11725暖通空调10CN1换气机房、CN3风机房大样图设施1181暖通空调11图纸目录 设备器材表 设计说明图例水施1水施44给排水专业12生活给水系统图水施5水施62给排水专业13机房屋顶层给水排水平面图水施37、水施38、水施48、水施494给排水专业14冷却塔详图水施89水施924给排水专业（4）规范规程序号规 范、规 程 名 称编 号1通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20022建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20023

15、通风管道技术规程JGJ141-20044制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-985压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-986建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20017建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-20038建筑长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-70-20039建设工程项目管理规范GB50326-200110施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8811建筑施工安全检查标准JGJ59-9912建筑工程冬期施工规程JGJ104-200113建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-200314建设工程监理规程DBJ01

16、-41-200215建筑电气安装工程质量验收规范GB50303-200216电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92（5）法律法规及企业文件序号类别文 件 名 称文 件 编 号1国 家中华人民共和国安全法2中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令1997年第91号3中华人民共和国环境法4建筑工程质量管理条例国务院令第279号5北京市建设工程施工现场管理办法北京市人民政府令第72号6行业施工现场管理工作实施细则第二章：工程综述一、工程总体介绍：序号项 目内 容1工程名称北京轻汽西厂区改造项目公建区工程2建设单位北京瑞景清源房地产开发有限公司3设计单位中国建筑设计研究院4监理单位

17、建研凯勃建设工程咨询有限公司5总承包方中铁建设集团有限公司6结构形式和类别框架筒体；一类高层建筑7工程总工期计划开工日期：2006年7月15日计划竣工日期：2007年3月31日，工期304日历天8质量标准和目标质量标准合格，质量目标创北京市优质工程9工程规模公建区总建筑面积242602m2。由CN1（地上共三层）、CN2(地上共十五层)、CN3（地上共九层）、CN4(地上共二十层)、CN5(地上共四层)组成北建筑组团；由CS1(地上共四层)、CS2（地上共二十层）、CS3（地上共九层）、CS4（地上共二十四层）、CS5（地上共十九层）组成南建筑组团；南北建筑组团均设有地下室共三层，其功能为设备

18、用房、停车库、库房、人防和商业等；10建设地点北京市海淀区首体南路9号11主要功能商业综合、会所、酒店式公寓和写字楼二、工程概况：（1）项目概况1）轻汽西厂区改造项目公建区总建筑面积242602m2。地下室连通，地上分为南北两个区。共设三层地下室。为汽车停车库兼六级人防物资库；地下二层为汽车停车库，地下一层设有商业、汽车停车库、设备用房。南北区各有五栋建筑。2）CN1楼地上3层，建筑面积2875m2,总高度15.5M,为消防队用房。3）CN2楼地上14层，建筑面积18159m2，总高度58.95m，一、二层为入口大厅、三层以上为办公室。CN3楼地上8层，建筑面积10433m2，总高度37.3m

19、，一、二层为入口大厅、商铺，三、四层为餐厅、厨房，五六层为健身俱乐部，七层按摩室，八层室内游泳池。CN4楼地上19层，建筑面积33612m2，总高度78.7m，一、二层为入口大厅、商铺，三层以上为办公室CN5楼地上4层，建筑面积3882m2，总高度19.45m，为餐厅、厨房。CS1楼地上4层，建筑面积3882m2，总高度19.45m，为餐厅、厨房。CS2楼地上19层，建筑面积33612m2，总高度78.7m，一、二层为入口大厅、商铺，三层以上为办公室。CS3楼地上8层，建筑面积9100m2，总高度37.3m，一、二层为入口大厅、商铺，三层以上为办公室。CS4楼地上24层，建筑面积34163m2

20、，总高度98.45m，一、二层为入口大厅、商铺，三层以上为办公室。CS5楼地上18层，建筑面积18024m2，总高度73.25m，一三层为入口大厅、商业用房，四层以上为公寓式酒店。周边交通环境：位置所在商圈属中关村区域，在海淀区首体南路9号。交通状况良好，位于西二环与西三环之间，地铁4号、26、701、320路等公交线路直达。（2）通风空调设计概况1）冷热源概况：机组、一台制冷量为1407KW螺杆式冷水机组。1. 南区地下一层2#楼、4#楼、其他楼号（1#、3#、5#楼）各设一个冷冻机房，提供空调冷水供回水温度为6/12，冷却水温度为32/37。2#楼冷冻机房内设三台螺杆式冷冻机组，其中两台制

21、冷量为1407KW，一台制冷量为862KW。4#楼冷冻机房内设三台螺杆式冷冻机组，其中两台制冷量为1552KW，一台制冷量为862KW。（1#、3#、5#）楼冷冻机房内设两台制冷量为1646KW离心式冷水机组、一台制冷量为862KW螺杆式冷水机组。2. 2#楼冷冻机房内设两台流量202T/h及两台流量124T/h冷水循环泵，内设两台流量291T/h及两台179T/h冷却循环水泵。4#楼冷冻机房内设两台流量223T/h及两台流量124T/h冷水循环泵，内设两台流量317T/h及两台179T/h冷却循环水泵。（1#、3#、5#）楼冷冻机房内设两台流量236T/h及两台流量124T/h冷水循环泵，内

22、设两台流量340T/h及两台179T/h冷却循环水泵。3. 北区地下一层设一个冷冻机房，提供空调冷水供回水温度为6/12，冷却水温度为32/37。内设三台制冷量2470KW的离心冷水4. 北区地下一层冷冻机房内设三台流量为355T/h及两台流量为202T/h的一次冷水循环泵，内设三台流量为420T/h二次冷水循环泵，内设三台流量为505T/h及两台流量为291T/h的冷却水循环泵。5. 南区空调热源有两个空调热水热交换系统提供，其中一个热交换系统提供换热量为3426KW服务于南区4#楼，其他各栋号由另一个热交换系统提供换热量为7149.3KW服务于其他各栋号。6. 北区空调机房内设一个空调换热

23、系统、一个地板辐射换热系统、一个采暖换热系统。空调热水热交换系统服务于北区除3#楼七、八层外所有的空调系统，换热量为9717.8KW。地板辐射服务于3#楼七、八层，热水温度60/50。采暖换热系统服务于1#楼散热器采暖系统，热水温度80/60。（采暖部分我方不负责施工安装）。7. 空调冷热水系统采用定压罐定压，补水泵补软化水，每个冷冻机房均设软化定压补水装置各一套。服务于空调冷水系统；空调热水系统、空调/地板辐射采暖热水系统、散热器采暖热水系统定压补水装置、软化水装置由热交换系统配备。空调冷却水系统预留用户自用冷却水系统水处理，采用自动加药处理装置。2）空调水系统：南区、北区各栋号空调冷热水系

24、统均为两管制变流量空调水系统，其中北区空调冷水系统为二次泵变流量系统。凡设置空调机组/新风机组、风机盘管供回水环路，采用竖向同程式系统，塔楼区域设置水平同程式系统，其他区域采用水平异程式系统。商铺、办公区域按使用单元设置供回水支管，公寓式酒店按户设置供回水支管。为按使用单元进行冷热计量预留条件。三、冬季施工范围本冬季施工的内容有：l 管道打压。l 设备安装。l 集、分水器及相应各楼管道安装。l 空调设备进、出水口管道连接。l 软化装置、软化水箱、稳压设备安装。l 冷却塔管道安装。l 地下室空调机组管道安装。l 地上各栋号空调机组管道安装。l 单机组试验。l 综合试验、调试。l 新风机组管道安装

25、。l 各栋号水系统管道内加满软化水，试运行。l 各栋号空调水管道保温。 第三章：冬季施工进度计划及保障措施 一、总体进度计划北京轻汽西厂区改造项目公建区空调水系统工程冬季施工进度计划（本计划是根据业主文件要求的工期编制，空调工程冬季施工时间为2006年11月15日，完工时间为2007年3月15日）。二、阶段目标控制计划为确保总目标的实现，制定各阶段工期目标，并按分部工程和分项工程进行划分，制定各阶段工期目标。各阶段目标确保总体进度，根据总体进度计划各分部工程穿插配合，不同阶段制定相应的工期目标。并确保目标实现。为了确保工期目标的实现，我们对施工过程设置6个主要进度控制点，依此在施工中进行阶段检

26、查和控制。主要重大里程杯碑事件有：第一控制点：2006年11月1日水系统管道打压试水、冲洗开始;第二控制点：2006年11月25日水系统管道打压试水冲洗、完毕 ；第三控制点：2006年11月25日南区1#-5#楼空调机组调试完毕； 第四控制点：2006年11月30日冬季临时供暖启动；第五控制点：2006年11月15日系统管道保温开始;第六控制点：2007年3月31日通风空调系统达到交工验收条件。配合总包进行工程竣工验收。 地下室区域，分为设备机房内和设备机房外；南区分为两个区域，CS1、CS3、CS4二层以下、CS5四层以下和CS4三层以上、CS5四层以上；北区分为两个区域，CN1、CN3、C

27、N5及CN2、CN4三层以下和CN2、CN4三层以上）。 三、施工进度控制的组织及措施（1）施工进度组织系统施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目部及各分包商的各级负责人，从项目经理、项目总工、副经理，及各专业负责人、各分包负责人、班组长和有关人员组成了项目进度组织系统。（2）施工进度控制组织系统的主要职责简述组织机构既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，以发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。即施工进度组织系统既是施工进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和

28、施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，以保证总进度目标实现。（3）施工进度控制的组织措施根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法人与职能并进的复合式承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部管理制度汇编，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在管理制度汇编中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。订立进度控制工作制度，制度内容包括：进度计划执行情况的检查时间、检查方法；进度协调会议制度等。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进

29、行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负负责；工程部对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各分包负责人对周计划、月计划的执行情况负责；项目总工程师负责组织进度计划的策划、制订、检查、分析、更新。确定施工进度目标，包括总工期目标、阶段目标、分部分项工程目标、月(周)进度目标，以及相关资源的配置目标等。 施工进度总目标根据施工总进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层次到基础层次的

30、层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一层次的进度控制目标体系，通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工进度总目标。（4）施工进度控制的技术措施施工进度控制的技术措施主要包括：尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺；落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用计划调整技术，指导现场施工，纠正偏差。提前做好冬季施工前准备工作，作出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外

31、情况对进度的不利影响降至最小。交叉施工作业：面对工程工期紧的压力，如何解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。空调水系统安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。明确责任，正确划分利益关系，土建和空调正确合理的工序排列，虽然有时会使土建或空调单独一个专业遭受工期费用上的损失，但从工程整体上却能加快施工进度或降低整体工程造价。建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工阶段，总包方会定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，以协调解决各专业施工

32、各方施工过程中的制约因素。一切从工程全局出发，各专业施工方应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为空调安装创造条件，空调安装要注意对土建成品及半成品的保护。进度计划的贯彻、交底与培训：进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。冬季施工进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。做好现场调度工作现场调度工作是各项资源调配综合利用的

33、核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。集中优势资源抓关键工作制定本工程的冬季施工计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。在资源配给方面，对关键线路上的工序由生产经理在管理和资源上优先供给。采用先进的施工工艺与方法本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法

34、。我们在施工过程中，对各项工艺和施工方法加以总结，通过不断地创新，达到节约工期的目的。优化资源的配备，采用新设备在工程施工时，开展劳动竞赛，立标杆，引入竞争性机制。确保劳动力的人员满足施工要求。施工现场主要场地的运用，都要考虑运输的便利和通畅。施工进度控制的合同措施施工进度计划控制的合同措施即以合同形式保证工期进度的实现，主要措施有：随时检查更新进度计划，使总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期要求需与总承包合同的工期相一致，其分包工程进度计划的制定、进度控制目标的制订的依据须为总承包工期目标的分解；材料、设备的供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间须与有关的进度控制目标一致。

35、本工程功能多，系统复杂，做好对各分包的管理非常关键，对专业分包队伍的调配需严格按计划执行。在与分包签定合同时，严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。对业主指定分包单位，对不能按要求完成其内容的，必要时，请业主共同解决。每天在工程例会上，各分包单位必须将每天的进度进行汇报，总包提供一切可能的施工条件。四、对外关系协调的保证公司将积极主动与当地街道，派出所、交通、环卫、规划、劳动局等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。本工程对周边单位和居民的扰民现象，我们将采用合理安排施工地点和时间等措施。并做好机械运输时扰民问

36、题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。并由工程部负责落实。五、进度计划的管理控制程序（1）施工进度计划控制流程施工进度控制过程示意见流程图。（2）施工进度控制过程简述施工进度控制过程中，应通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和动态控制原理、信息反馈原理、封闭循环原理等科学管理手段，实现有效地进度控制。项目部首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施

37、工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际信息，按信息流动程序反馈给生产经理(进度控制者)，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，项目总工程师应对原计划进行调整，提出纠偏措施方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得业主、监理及总包等相关单位的支持与配合的协调措施，经业主/监理工程师确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。重复以上流程，直到完成全部施工内容的进度计划。（3）进度控制合理性分析1）从科学管理方面分析本

38、工程的项目班子是从我公司庞大人才队伍中精选出来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的同类项目施工管理经验。配备的各部门负责人和专业负责人均为近年来我公司相关专业方面出类拔萃的佼佼者。在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下，整套班子将发挥不可估量的战斗力和创造力，不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题，更能在对施工过程的预控、实施上发挥有效作用，保证了施工进度的顺利实现。对工程了解深入，已制订详细的施工管理文件(施工组织设计)：加强施工承包管理，优选分包合作队伍：在前面章节中，我们制订了切实可行的专业承包管理办法和管理程序，依照此办法并根据招标(合同)文件，我们可对各专业施工队伍进行有效地管

39、理，从施工队伍的招标管理入手，我们将优选有实力、负责任的施工队伍劳务分包商，通过对其施工过程管理、计划管理、技术管理、资金管理等各方面，可保证各工种的施工进度计划完全掌控在专业承包和总承包进度计划的范围内，保证了整个进度目标体系的实施。（4）从施工组织方面分析分段组织，“以大化小”：本工程作业工作面大，要求的施工资源多。我们将本工程划分为三个大施工区，这样将大工程划分为了“小工程”，降低了资源集中的矛盾，体现了施工进度计划的合理性。在施工组织上，我们采用流水施工方法，将风管安装、设备安装等需要空间、机械等资源量大的分项工程施工时间安排基本错开，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小

40、、资源要求集中的矛盾。在施工程序上，是以管道设备安装进度为主，空调专业各分部工作做好配合协调。进度计划中安排了分阶段验收，为安装预留、预埋和二次结构砌筑等粗装修工作创造空间条件。计划中还将设备管井和设备机房等房间管线施工安排在了优先位置上，为后期空调设备安装打下基础。在二次结构施工时，配合做好预留与预埋工作的同时，做好室内管道安装工作。在进场施工前期，通风空调专业将由技术设计部组织专业工程师并谐调配合与空调相关的消防、给排水、土建各相关专业及设计单位对空调通风专业的图纸进行二次深化设计。室内精装修期间，通风空调安装工程也逐层与各装修工序一道进行流水施工。最后，留出了充足的时间进行的单机和系统综

41、合调试时间。工程竣工验收后，配合总包安排了竣工备案时间。这样的程序安排，符合施工实际需要，针对本工程的特点做了专门设计，保证了进度目标的实现。六、影响本工程进度计划的不利因素分析作为大型公建项目，设计采用的新工艺、新材料、新设备多，技术复杂，施工周期长，参与施工的人员或单位多，影响进度的因素纷繁复杂，使施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等特点。归纳起来，影响施工进度的因素主要有：（1）施工组织影响因素施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、个别专业深化设计和材料加工制作和天气等不可抗力因素等可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。施工过程中需加

42、强组织管理，加强内、外协调，避免各种计划外的不利情况发生。（2）相关单位因素1.深化设计进度影响在工程正式动工前，工程设计有许多工作亟需尽快完成。深化设计工作的延迟，将直接影响设备安装、工程预留、预埋、风管水管加工等工作的顺利进行。2.工程、设计变更的影响业主要求的改变、设计图纸方面重大变更以及实际工程量的增减变化是计划执行中最大的干扰因素，将导致重新组织施工部署，施工节奏被打乱而速度变缓。3.材料设备供应的影响施工所需的材料和设备如不能按期运抵施工现场或运至现场后发现其质量不满足合同规定的技术标准，都会对施工进度产生严重影响。本工程采用了大量的材料和设备，且存在甲供(或业主指定)材料设备，这

43、部分材料设备质量要求高、订货周期长，具有较大的管理风险。4.政府职能部门审批手续的影响本工程暖通、燃气、消防等系统有大量工作需要政府相关职能部门审批，一般周期较长，不可控制的因素较多，需根据各分项工程的插入时间计算好提前量。5.业主指定分包的影响本工程有若干项分项工程为业主指定分包，需要大量配合与协调工作，并需制订严格的各方认可的管理制度及合同条款，使各方活动均处于“有法可依”的范围内。 （3）不利的施工条件1.施工现场大，管理现场的难度大本工程现场大，给现场管理工作带来较大难度，需对现场场地进行科学动态规划，合理利用，否则将降低施工效率，影响工期。2.施工作业面大，周转材料和人力投入量较大由

44、于本工程建筑面积达24万平米，南北各有五栋建筑组成，施工作业面大、分区相对较多，对于材料、人员、机械等的组织、谐调要求较高。需要投入的工作量较大。各专业交叉作业量大本工程设计涉及专业广泛，功能齐全，汇集了多项技术、材料、设备、专业、工种和智能化设施，施工中必然造成大量的专业交叉作业，施工中需要进行的管理协调工作量很大。七、施工进度计划保证措施（1）计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键环节。空调安装工程作为总体工程的一部分，应服从总体进度计划安排。保证主导工序的施工进度。选择合理的穿插时机，根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工

45、程形成一个和谐高效的有机整体。本工程采用如下控制体系：（2）计划编制形式为实现各个目标，编制网络图计划和横道图计划进行进度控制，网络计划中明确标明关键线路，包括空调专业各工种和工序的计划安排。计划控制采取四级进度计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工程例会外，每日下午4点召开施工人员的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。1）一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控计划，提供给业主和

46、业主代表、监理、设计和相关承包商。总控计划采用网络图计划和横道图计划进行计算机管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。一级总控计划的按期实现是项目决策层必须向业主及公司负责保证的主要合约内容之一。2）二级进度控制计划以总控计划为基础，以专业工程的阶段目标为指导，分解出每月的具体实施步骤，形成每月进度目标，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对阶段性进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，在每月25日提供下月进度计划和上月计划完成情况分析。二级月计划的实现是项目管理层向项目决策层负责的主要内容之一，也是项

47、目决策层对管理层考评的主要内容之一。3）三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，并进一步减小控制时段以提高可操控性，形成周进度计划，具体控制每一个分部工程在各个流水段的分项工程工期。一般以文本格式和横道图的形式表述作业计划，在每周随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。项目管理层应通过合理而有效的管理，保证三级计划的实现。4）四级进度计划即日计划，将周计划进一步分解细化，使管理控制的力度能深入到每个工序的作业面，将工序的交接时间明确到纸面上。作业层的负责人应通过每日合理的人力、物力组织与安排，实现每日的计划安排。通过日计划确保周计划

48、、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划以至总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制空调工程进度的目的。（2）施工配套保障计划此计划是完成空调专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我司将提供以下配套保证计划：1）方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。2）分供方考察、选定

49、计划此计划要求的是在空调专业分项工程开工前所必须的供应商、专业施工队合约最近签定期限和进场时间。由于本工程的特殊重要性，所以对材料设备分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业施工承包商计划，与工程施工进度配套，报监理和业主，以方便共同开展工作。3）设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最近进出场期限。为保证此项计划，首先须经过认真细致的施工组织设计，并在施组中列出详细且合理的设备、材料需用计

50、划表。并且进场后应编制细致可行的退场方案，为现场创造良好的场地条件。4）质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期紧，分部分项验收必须及时，空调专业的分部验收必须分项目分系统统一编制进行。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。进度控制配合管理流程5）技术措施的保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我司施工管理的特色，本空调工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对各项施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使空调工程施工有条不紊的按期保质地完成。

51、各空调专项施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。例如：在共板法兰风管加工方面我公司引进一套合资厂家生产的风管自动化生产线、既保证风管的密封要求，又保证在工期紧张时，提供足量的成品风道。设备安装、系统测试等方面，将采用全新的安装设备和工艺，来保证空调安装工程的质量和进度。科学管理施工综合协调图纸设计和对设计的协调与配合我公司与众多的

52、设计院有过良好的合作，熟悉国内外设计单位的做法和设计审批程序，具有综合协调图纸设计和复核设计的经验和能力，并能与设计单位有效协调、沟通和配合，满足业主和设计单位的要求。 建立例会制度，保证各项计划的落实我们将建立如下的会议制度：每日早8：00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4：00召开有各施工队伍共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；并积极参加总承包单位的协调会议。通过例会制度，使施工各方信交流渠道通畅，问题解决及时。 加强计算机在工程中应用我司将在项目部建立计算机局域网，实现项目部管理信息共享，通过该系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。

53、该系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目部决策依据的信息服务器，因此，该系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。系统中的材料管理、工程管理、技术管理、工法管理资料管理、成本管理等一系列功能模块，可做到人、财、机、料的动态管理，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。加强技术培训普及的力度在项目施工中，加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。 加强与各政府部门的协调工作 在施工过程中；影

54、响施工生产的因素很多，我们将加强与卫生防疫站、自来水公司、北京市质量技术监督局等政府部门或市政单位的配合协调，保证进度计划的顺利进行。资源配置的保障我公司将本工程确定为公司的重点工程，委派优秀的一级项目经理担任本工程的项目经理，以强化项目管理，加大为业主服务的力度，保障及时高效的调动全公司范围的各生产要素和资源。本工程的项目班子及管理人员由具有同类工程施工管理经验的骨干人员组建，负责工程项目的质量、进度、安全、技术、物资、文明施工和现场管理等工作。八、劳动力资源部署和保障本工程将选用我公司及部分和我公司长期合作的劳务施工队伍参予本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位是项目管理的关键。（1

55、）对施工生产要素(5M)的管理即对劳动力、材料、机械设备、技术和资金的管理。根据各要素的特点，结合施工生产需要，采用动态管理方法对各要素进行控制。项目部通过各职能部门的运行，运用相应科学管理手段，分别对上述目标和要素形成全面掌控，确保各要素的配备和工作状态与本工程施工需要相适应，保证项目各目标的控制实现。在管理过程中，对形成的各类信息，建立计算机数据库系统，运用信息管理技术进行管理。劳动力管理流程如下。其它要素均参照此流程进行动态管理。 劳动力管理流程程序参与者因素确定劳动力需求工期工程量工程技术难度技术设计部工程部选择劳务分包商工程部劳动力现状资信签订劳务合同预算合约部劳动力进场工程部进场教

56、育技术教育技术设计部工程部劳动力现场管理各相关部门各项要素劳动力出现过剩工期指标质量指标安全指标正常施工增加劳动力各相关部门部分退场不足否是继续施工至完成劳动力满负荷率工程部劳动力退场工程部预算合约部工程部各相关部门根据专业承包管理的原则，我们要求劳务分包商的劳动力管理也参照此流程进行。劳动力管理措施劳动力管理须遵守劳动法等法律、法规的规定。总包须为工人办理必要的证件、注册等。为劳动力提供适当而充分的劳动保护，包括安全保护、防寒防雨、常用药品、传染病预防、身体检查等。为劳动力提供食堂和住宿条件。本工程现场住宿条件不满足时，须在场外租地另建工人生活区。劳动力组成应合理，技工数量和壮工数量的比例应

57、符合不同的施工内容和要求的施工速度；特殊工种工人应持有特殊工种上岗证。工程部应随时掌握劳动力现状及施工需要动态，及时调配人力。总包相关部门积极协助分包进行各要素管理，并根据招标(合同)文件的要求，提供各项管理与协调服务。对劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作技术高，人员素质好的施工队伍。操作工人的素质是工程工期和质量的重要保证，要优质高效地完成本工程，必须充分调动劳动力资源，具体措施如下：选择成建制的劳务队伍，并经业主任工程师书面批准。所有的操作工人具有良好的施工

58、技术和施工作风，施工作业管理人员具有丰富的施工管理经验。操作工人必须符合北京市劳动局的有关规定，并持证上岗。操作工人必须经过现场项目经理部的考试，考试包括理论考试和实际操作考试。所有考试合格的操作工人必须经过工程培训后方可上岗操作。外地进京施工人员同时应具备身份证、健康证、暂住证、就业证、建委注册。在项目进行过程中如发生特殊情况，需增加劳动力时，我司有专门负责劳动力调配的职能部门，针对具体情况，在最短的时间内对项目的劳动力进行调配，直至达到项目的要求。施工机具保障根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进并足量的施工机具设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。在施工机具方面

59、，我公司拥有可制作加工无法兰风管的通风管道制造自动化设备等先进的机具、设备；在工程检测检验方面，近年来我公司购置了一批：超声波流量计、微压计、数字化风速仪等目前在国内外都较先进的检测仪器。材料供应保障 保证各种材料及时供应加强施工材料储运管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足施工图纸及业主、监理要求，避免安装后的返工。严格送审制度，设备和重要材料都要履行对业主、监理和设计的送审；得到书面的批准后方可进行采购。提前准备设备、材料资料，以保证设

60、备、材料早日确定，以免延误工期。 做好用材料采购、加工和运输的过程监控管理对采购的过程监控：在公司内部，我们严格执行质量管理体系的规定，供方在经公司评价的合格供方内选择；所有物资合同必须由公司物资部签订，项目提交物资计划、技术交底和商务交底等文件；所有物资合同必须经过公司评审，一般物资合同由公司物资部组织评审，重大物资合同（金额较高、技术较复杂或确认为重要的物资）必须由项目、物资部、工程部、技术设计部等相关部门共同评审，所有合同评审合格后方可签订。对加工的过程监控：合同内明确供方应及时通报产品的加工和生产情况，项目和公司物资部随时同供方保持联系，沟通情况；对有必要进行生产厂验证的物资，在合同中

61、明确相应生产厂验证要求，及时组织人员进行验证。如对空调机组，可要求供方在生产厂内产品组装测试时，需方到场对部件（风机、加湿器、换热器等）的技术性能（风量、风压、噪声、漏风率等）和外观等进行验证，验证合格后，需方方可拆段、包装、组织运输。对运输的过程监控：合同中明确对包装和运输的一般和特殊要求，供方发货、运输和到货时，供需双方及时保持联系和协调。如对风机的运输在合同中明确一供方应在合同规定的交货期前 7天以电报或电传形式将合同号、货物名称、数量、包装件数、单件重量、单件体积安排交货日期等通知供方，同时供方应用挂号信将详细交货清单一式六份，包括合同号、货物名称，数量、包装件数、单件重量、单件体积、

62、总毛重、总体积、单价和总价和排交货日期等以及对货物在运输、吊装和仓储方面的特殊要求和注意事项通知需方，以便需方准备卸货工作，并按需方回复的具体时间将货物运送到现场。进口设备材料采购及储运资源保证工程物资的进口清关、储运是工程顺利发展的保证，我公司具备进出口经营权，并拥有专业人员。在本地具有大型储运仓库和设备，有充足的材料、设备周转和接卸货能力。总部的服务和支持为确保工程按进度计划完成，我公司将利用良好的内部资源优势，为加快工程进度，公司总部除了在人、财、物方面给予强有力的保证之外，还将在项目前期准备、整体策划、工程实施、过程服务和控制、项目各种困难的解决等方面给予全方位和全过程的支撑保证。我们

63、除具备强大的公司对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的专业承包项目策划、管理和运作模式广为业主和用户认可。我们拥有强大的施工机械设备资源，公司的机械租赁中心、设备租赁中心可以提供门类齐全、性能先进的各类施工机械设备，公司科技中心可以提供先进的计（测）量仪器、检验、试验设备，能满足本工程中空调通风系统调试的需要。我公司下属的物资公司专门

64、保证施工所用各类材料的提供；我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。第四章 分项工程方案一、系统打压冲洗方案A施工必备条件：（1）单项试压检测1）单项试压分段范围：地下一层的干管及主立管、分层干管及支管、风机盘管及机组单项检测试验。2）单项试验要求：各单项施工安装工艺必须符合规范及“长城杯”验收标准，才能进行单项试压工作。打压冲洗的水量必须将排水系统做好，不得将水源放泄到楼内。单项试压不得将水源进入设备表冷器内。打压试验流体为清洁水源。地下一层的干管及主立管、分层干管及支管打压，执行图纸设计要求值及规范的有关规定。地下一层的干管

65、及主立管、分层干管及支管打压完成后，要做分项冲洗。冲洗要求将过滤器内芯去掉，并且冲洗质量要求执行以下条款。单项试压不得将水源进入设备表冷器内。（2）综合试验1）综合试验范围：以制冷机房集、分水器为综合点至各栋号空调水系统末端。2）综合试验要求：综合试验上水不能进入设备，放进系统内的空气增压程序见以下条款。打压合格后，进行系统冲洗，系统冲洗符合要求后，再将设备连接，进行最终增压。以满足综合试验的要求。B打压、冲洗、调试规范及设计要求：（1）规范要求：执行通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002第- 1、2、4条及建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收GB502422002的有关规定。

66、GB50242-2002第10.4.-1、2、3条。管道系统安装完毕，外观检查合格后，应按设计要求进行打压试验。应符合1冷热水、冷却水系统的试验压力，当工作压力小于等于1.0MPa时，为1.5倍工作压力，但最低不小于0.6MPa；当工作压力大于1.0MPa时，为工作压力加0.5MPa。2对于大型或高层建筑垂直位差较大的冷（热）媒水、冷却水管道系统宜采用分区、分层试压和系统试压相结合的方法。一般建筑可采用系统试压方法。分区、分层试压：对相对独立的局部区域的管道进行试压。在试验压力下，稳压10min，压力不得下降，再将系统压力降至工作压力，在60min内压力不下降、外观检查无渗漏为合格。系统试压：

67、在各分区管道与系统主、干管全部连通后，对整个系统的管道进行系统的试压。试验压力以最低点的压力为准，但最低点的压力不得超过管道与组成件的承受压力。压力试验升至试验压力后，稳压10min，压力下降不得大于0.02 Map，再将系统压力降至工作压力，外观检查无渗漏为合格。3凝结水系统采用充水试验，应以不渗漏为合格。4给水管道水压试验后，竣工验收全应冲洗消毒。5冲洗时应避开用水高峰，以流速不小于1.0m/s的冲洗水连续冲洗，直至出水口处浊度、色度与入水口处冲洗水浊度、色度相同为止。6冲洗时应保证排水管路畅通安全。（2）设计要求：1）分区、分层试验压力值：CS4空调冷热水系统、空调冷却水系统、用户自用冷

68、却水系统十四层以上（含十四层）试验压力2.1MPa，其它试验压力1.7MPa。本工程其它各栋号空调冷热水系统、空调冷却水系统、用户自用冷却水系统试压压力为1.7MPa。2）综合试验压力值：CS4：为2.1MPa，其它各栋号为：1.7MPa。3）单项冲洗及综合系统冲洗：系统试压完毕后应对系统进行冲洗，并清洗水过滤器、除污器，直至出水不含泥沙、铁屑等杂质，水色不混浊为合格。C综合试压冲洗及系统调试的准备工作：本工程在各系统管线、设备安装完成、一次试压及冲洗完成后，为了圆满完成综合试压、冲洗、系统调试工作，项目经理更需加强领导，进一步建立健全试验工作的管理体系，进行强化管理。系统调试工作也是全面检查

69、工程综合安装质量，合格优良品质的体现。为了提高工程综合质量，在ISO9002贯标精神指导下，工程技术人员更应树立为用户负责，为用户着想的思想，本着百年大计、质量第一的原则，为了把工程的质量全面提高一个层次，争取一次成优。1组织工程技术人员学习规范及有关设备性能、使用说明书，达到技术人员对设备及各系统达到心中有数。2由项目经理组织编制调试方案及技术交底，安全操作有关技术交底，组织施工人员认真学习。3认真编制工程调试步骤及相应的操作规范，根据步骤编制施工进度计划。4组织调配施工机械、调试工具及各种调试仪器仪表，并且检查仪器仪表的性能是否可靠。5全面检查各系统接口、阀门、设备的安装质量情况，单项试压

70、，冲洗达标。6认真做好协作单位的协作工作，以确保用水、用电及相互协调调试工作。D打压、冲洗、调试施工机械、检验仪器配备计划序号机械或设备名称规格型号数量国别产地额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1手压泵16中国强管道水压试验2电动试压泵4DSY/3510中国7.5强管道水压试验3空压机VF6/73中国3强气压试验4电动套丝机TQ100-A20中国1.1强水管安装5交流电弧焊机BX3-500-240中国15强管道焊接6焊条烘干箱5002中国3强管道焊接检测仪表使用计划：序号名 称规格型号单位数量1补偿式微压计YJB2500台12干湿球温度计台23声级计N010台l4热电风速仪QDF台25多

71、点数字温度计WMS-05台26倾斜式微压计YYT-200B台27转速仪L2-30台28温度计0-100只29水压表1.5级016MPa只610气压表02.5Mpa只611高压风机最大风量1600m3/h 最大风压2400Pa台112法兰靠尺把613绝缘电阻表ZC-7块114钳形万用表MG36 块115接地电阻表ZC-8 块1E打压、冲洗、调试施工工艺流程地下一层干管主立管单项试压、冲洗分层干管及支管单项试压、冲洗各栋号系统综合试压及保温各栋号系统综合冲洗设备单机试运转冬季临时供暖综合调试各系统设计技术参数值达标系统技术培训及冬季看护F空调水系统综合试压及冲洗：（1）综合试压：1）综合系统试压，

72、必须在分项试压、冲洗完成后才能进行。2）组织施工人员按系统、分层全面检查管线、设备连接的质量，按供水步骤关闭分支干管控制阀，上齐自动放气装置。3）增压泵供水后，主干管、主立管满水后，压力增到工作压力，检查有无渗漏，然后开启分支干管控制阀，逐层开启、逐层增压、逐层检查，并且检查自动放风的工作情况，使达到良好状态。4）全系统满水后，将系统全部增压到工作压力，检查确无异常及渗漏，将压力增到试压压力，10分钟后，压将不许超0.02Mpa，然后再降到工作压力，检查确无渗漏及异常为合格。5）本工程由临时消防泵系统进行补水，电动打压泵进行增压。（2）系统冲洗：1）综合系统冲洗必须在分项系统冲洗完成后进行。2

73、）综合冲洗应采用正、反冲洗。3）冲洗入口管径不小于DN100，流速1.5M/S。4）流入水色与流出水色相同，并且无杂志为合格。5）冲洗完成后，上齐过滤网，与设备进行连接，再进行上水，将压力增至试验压力值，然后降到工作压力，检查各设备连接处无渗漏及异常现象，为合格。6）各系统试验完成后，泄净系统内的水，然后上满软化水，准备综合调试。7）各机房冲洗管路连接示意图：8）系统冲洗水量比较大，泄水应直接排到市政雨水管道。冲洗合格后，余下部分排至污水坑。由污水潜污泵提升到室外。二、冷冻机组安装方案（1）冷冻机组的开箱检查和保管1开箱检查应在有关方人员在场的情况下进行，并做好开箱检查记录。开箱前应先查看箱体

74、有无破损，并核查箱号和箱数是否正确。2开应使用专用工具，注意箱体上的标志，避免损伤机组。3检查记录箱体包装情况，设备的名称、型号和规格，装箱清单，随机设备技术文件，资料及专用工具，设备有无缺损件，表面有无损坏的锈蚀，以及其他需要记录的情况。4机组及零、部件和专用工具，需要妥善保管，不得使其变形、损坏、锈蚀、错乱或丢失。5对设备的原包装除检查必须外，不得过早拆除，以保护设备。6开箱后，对精密零、配件和易损件，应作标识并单独保护。（2）冷冻机组安装之设备基础1设备基础施工前，应先核实设备基础图和设备实际尺寸是否相符。2基础的位置几何尺寸等主要尺寸应符合以下要求：基础纵横坐标位置允许误差20。基础基

75、础纵横坐标位置允许误差20。基础平面的水平度允许误差5、全长10。地脚螺栓孔中心距允许误差20。3基础表面和地脚螺栓预留孔中的油污、碎石、泥土及积水均应清除干净，放置垫铁部位的表面应凿平。4基础验收中出现的不合格项应及时处理后，才能进行设备安装。（3）冷冻机组的搬运和吊装 1搬运和吊装前，应认真核实机组的质量、外形尺寸和中心位置。2根据机组的重量、确认搬运和吊装设备、工具、吊索具的承载和受力能力。3充分考虑路基、地坪及建筑结构的承载能力。利用建筑结构调运设备，应符合承载能力，利用滚筒托排拖移设备，严禁损坏地坪。4核实坡道、门洞及道路转弯半径对设备搬运和吊装的通过能力。5吊点应按产品的技术文件设

76、置，吊装时防止受力点低于设备重心而倾覆。对于有公共底座的设备，搬运和吊装时严禁施公共底座产生变形。搬运和吊装过程中，应尽量使机组处于水平位置。6机组搬运和吊装时，应确保不损伤机组的任何部分。吊点选定后，可利用型钢横梁或型钢架调节吊索角度，保证吊索不接触机组。若确实不能调整，吊索与机组的接触部位要用软件材料衬垫，放置集体、管路、仪表及其他附件受损变形。7机组搬运和吊装过程中，还应注意不要对机组造成人为的损伤，防止无目的地拨弄阀门，仪表及开关，更不能用阀门、仪表及机组凸出部分作为攀爬的受力点。（4）冷冻机组的放线就位 设备基础检查合格后，根据施工图和建筑物的定为轴线，在基础上放出机组就位的纵、横轴

77、线。就位前，根据垫铁的调整高度或其他调平方式的调整范围，核实机组的标高误差。机组的平面位移允许误差10；标高允许误差10。（5）制冷机组的找平及定位1、 机组定位基准线面、线或点应根据设备技术文件确定，当设备文件无规定时，可按GB50274-98确定。设备的找正、调平在确定的位置上检验，复检时不得改变原来确定的位置。2、 有共用底座的机组，只需要在共用底座上找正，这类机组的压缩机组的压缩机及其他组件已对底座进行找正、调平。3、 设备的调平可分为初平和精平两个步骤。利用垫铁初步调整机组的水平度，使机组的纵向和横向安装水平偏差均不大于1/1000，设备二次灌浆并达到规定强度后，精平设备，拧紧地脚螺

78、栓。4、 设备精平后，重新复核机组的纵向和横向安装水平度偏差，机组的平面位移允许偏差及标高允许误差，符合并确认达到要求后，才能进行基础填塞和基础抹面工作。5、 垫铁、地脚螺栓及灌浆等施工按GB50231-98进行。6、 采用橡胶型减振垫铁时，设备调平1-2周后，应在进行调平。7、 机组运行后应检查机组有无平移现象。三、空调水系统管道保温方案1、施工条件（1）冷冻水系统管道的绝热施工，应在冷冻水系统管路强度和严密性试验合格和防腐处理结束后进行。（2）冷冻水管道的绝热材料和结构形式应符合设计和防火规范要求。（3）前道程序的检批已通过监理工程师检验签收，工序质量满足设计和规范及检验试验计划的要求。（

79、4）绝热作业场地已清理干净，施工现场材料堆放场地干燥、通风，有防水设施，防火措施符合要求。（5）当施工温度低于5时，应有防冻措施。（6）高空管道绝热施工的脚手架或平台已支搭完成，并经安全人员检查合格。2、施工绝热结构与施工 本工程使用黑色泡沫橡塑（NBR/PVC)绝热管套及板材，采用粘贴式施工。管套用于DN100以下管道，板材用于DN100以上管道。（1）一般规定1）橡塑材料必须清洁，表面上不能沾上灰沙或油污。2）若是沾上灰沙或油污必须用清洁剂驱除、保持材料清洁。3）材料尺寸一定要准确。4）胶合两端接头或平面接缝时，千万别拉扯，要轻轻挤压。5）大管径施工时，材料可能压扁，剖开时要剖扁平部位。（

80、2）安装技术要求1）所有的割缝、接头都需用厂家专用配套胶水粘接密封。2）安装后的三通、弯头、阀门、法兰和其他附件都要保证设计要 求的保冷保温厚度。3）胶水粘接时不应用力过大，所有材料间的接口应在轻微挤压力下粘合。4）安装顺序是先大管，后小管；先弯头、三通、大小头，后直管，最后阀门和法兰盘。5）当安装冷冻水管和制冷设备时，管材的两端口和铁管之间的空隙都需涂上胶水粘接起来，粘接宽度应至少等于该材料的厚度。6）管道的割隙口应尽量安装在不显眼处，两条管材的割隙口应相互错开。7）冷水管道或冷冻设备之间需保冷部分如果距离太近，则不得安装，设备之间间隔最少要25mm以上，以免发生结露。8）保冷施工尽量配套使

81、用预先做好的橡塑管道支撑，不然一定要使用一块至少与绝热材料等厚度的绝热材料并且具备承受管道重量的强度。（3）胶水的正确使用方法1）使用之前摇动容器，使胶水均匀。在实际安装中，宜用小罐胶水以防其挥发得太快，如有必要，可将大罐倒入小罐中使用，不用时将罐口密封。2）使用一把短而硬的毛刷涂胶水。3）将材料两端的粘接面涂上一层薄薄的、均匀的胶水。4）待胶水自然干化3-10min。时间长短取决于胶水的质量等级和大气的温度、湿度，裸露时间超过20min则胶水失效。5）待胶水自然干化后，用手指触摸涂胶面，如果手指不粘在材料表面，且材料表面无粘手的感觉，就可以进行粘接施工。6）粘接时只要将粘接口的表面对准握紧一

82、会儿即可。7）如果放置时间太长，以致两接面压在一起不能粘接时，那么就重复上述2-6步骤重新粘接。8）橡塑配套胶水对柏油、沥青、铅表面不能粘接，因此如遇此情况必须将它们清理干净才能粘接施工。9）用清洁工具擦除材料表面污物或金属表面的滑石粉时，必须用配套的清洁剂。10）通常胶水不能在50以下施工，若在环境温度为510以下施工时，请将胶水放置在温度为20的室内，需要时取出使用。11）当在有压力的情况下连接两材料时，不必等到胶水干化，可采用湿粘接法，先将材料放置施工处，在材料的接口处涂上胶水，正确调整两材料的位置，很快就会按你设计的位置粘接牢固。12）检查胶水和保护铁管的防锈漆间是否粘接牢固。（4）橡

83、塑板材的加工要求1）切割时，应多留5mm的空间，这5mm对切割板材时的误差是相当重要的，且在原来的长和宽上也需多加5mm余量。2）通常涂胶水时先涂在橡塑材料上，然后再涂在金属表面，如果你使用一把光滑的抹刀，那么胶水将能涂得更加均匀、方便和快捷。3）在粘接平面时，在接缝处留20mm的位置不涂胶水，使两端材料在多余5mm长度的情况下自然顶接在一起，然后掰开接缝处涂一层湿胶水，这样，胶水便能分布的更加均匀，且接缝处粘接的更牢固。4）橡塑材料在接口处均需做成挤压状。在弯曲表面，为了使周长更加准确，所以都用同厚材料的细条来测量。测量时，不要拉伸细条。5）放样画线要准。对于安装在管道上的比较困难的图形可直

84、接画在橡塑材料上，把其大概的形状用线条准确描绘下来（无论多么复杂的形状都可以这么做）。（5）橡塑绝热材料的施工1）薄壁管材施工薄壁管材，是指橡塑保温管的厚度在613mm之间。u 套管法施工a) 在没有封闭的管道上，当保温管材内径小于42mm，材料厚度小于13mm时，可以将橡塑保温管材直接套上钢管推过弯头。b) 施工冷水管和制冷设备管道的直管时，用胶水将材料端口处内壁和管道粘接起来，且涂胶面至少等于材料壁厚，施工时材料易推、易拉。u 化开套接法a) 如果管道已经安装封闭，用专用切割刀划开管面或用预先开槽的橡塑管材。b) 切开后施工安在管道上，在两割面涂上胶水。c) 用手指测试胶水是否干化，当手指

85、接触涂胶面时，无粘手现象。d) 封管时压紧粘接口两端，从两端向中间接合，达到粘接合缝目的。2）两个管口的连接施工u 当安装冷冻水管和制冷设备管的保冷施工时，橡塑管材的两端和铁管之间的空隙都需加上胶水粘接，粘接宽度至少等于橡塑材料的厚度。u 在两个需连接的管端上都涂上胶水，然后马上连接在一起。如果在低温情况下，必须先使一段粘接牢固，然后粘接另一端。必须强调的是，所有的两管连接都需要做成挤压状，即对接部位左右两侧向连接缝用力挤压，使接缝稍微鼓起。u 橡塑保温施工时，切勿拉伸材料，而需使其在轻微的压挤下施工，所以切割材料时适当多出10mm的长度作为挤压压缩量。3）大管道弯头保温施工u 此方法只适用于

86、直径在114mm以下的大管道的弯路上。u 用合适的材料并切出35个角度相同的圆缺，使其角度总合为90，形成一个90弯头。u 把每个圆缺的长边对长边，相互对粘起来，就形成一个90弯头。u 从弯头立面的中线上划开形成弯头，在划隙的两边涂上胶水，不要让两边划隙接触，待胶水干化，然后安装在管道弯头上，从划隙的两边向中间粘合缝隙（划隙）。当在大弯道管上使用薄壁材料时，可采用本节（1）的施工方法。4）板材的管道施工u 当管道直径大于114mm时，量管道周长通常是用一条等厚的橡塑细条来测量，切勿拉伸细条。u 切下与管道周长相等的板材。u 在板材的两边上涂上胶水，干化后，先粘接板材的一端。u 然后依次粘接板材

87、的另一端。u 再粘接板材的中点，之后又由两端向中间粘合，直至全部封合粘好为止，粘时也要用轻微力挤压。四、水泵安装方案1、安装前开箱检查： 水泵和电机不应损坏、锈蚀，管口保护物和堵盖完好。 零、配件，产品合格证书和技术资料应齐全。 盘车应灵活、无阻滞、卡住现象，无异常声音。2、基础： 基础的尺寸、位置、标高应符合设计要求。 校对水泵地脚螺栓孔尺寸与基础预留孔尺寸是否相符。 清理混凝土基础上的杂物、油垢和粉尘等。3、吊装： 吊装水泵时，索具应挂在底座上，不允许吊在水泵和电机的螺栓孔或泵的轴承体，更不能吊在泵和电机的轴上。 起吊位置应在吊装重心，确保吊装设备的承载能力，并防止泵体碰撞，特别要避免泵联

88、轴器处轴加工配合面的损坏。4、出厂已装配、调试完善的部分不应随意拆卸。5、吊装水泵就位，在地脚螺栓两侧用垫铁找正找平。进行二次灌浆。混凝土强度等级采用C15混凝土。6、混凝土强度达到要求后，再一次检查水泵底座水平度，合格后拧紧地脚螺母。7、泵的找平应符合下列要求： 卧式、立式泵的纵、横向不水平度不应超过0.1，测量时以加工面为基准。 小型整体安装的泵不应有明显的偏斜。8、泵的找正： 先调整泵轴，找平找正后，适当上紧螺母，以防移动，待泵端调完后再安装电机。 联轴器平面之间应保持一定间隙。最好在几个相反位置测量联轴器之间的间隙，一般为2mm。两联轴器端面间隙一周上最大和最小间隙差不得超过0.3mm

89、。 联轴器外圆上下、左右的差值不得超过0.1mm。9、主动轴与从动轴找正、连接后，应盘车检查是否灵活。10、泵的联轴器端不允许用皮带传动，若用皮带传动时，皮带轮应有独立的固定支架。11、泵与管路连接后，应复校找正情况，如由于与管路连接而不正常时，应调整管路。12、泵在运转时，如出水管内的水压大于进水管水压，停车时产生瞬时水锤冲击力，使水泵产生向进水方向平移的可能。因此，对于较大型的水泵（扬程大于等于50m，口径大于等于500mm），在泵腿的侧面在基础上应加装防移动机构（一般通用的是丝杠螺母机构）。13、管路与泵连接后，不应再在其上进行焊接和气割；如需焊接或气割时，应拆下管路或采取必要的措施，防

90、止焊渣进入泵内和损坏泵的零件。14、进、出水管，管件都要有自己的支、吊架，不应将荷载加在水泵上，以免使水泵产生过大的承载应力而损坏。15、检查电机的转向，应卸下联轴器的柱销，严禁在泵内无水时空转试车。16、避免管道与泵强行连接，应在不受外力条件下对正连接泵法兰和管路法兰。17、泵的吸入管应短而直，吸入管的直径应大于或等于泵的吸入口直径。泵的吸入管路的弯曲半径应尽量大。18、压力表不能装在弯管和阀门的旁边以防不稳定流动的干扰。19、环境温度低于0时，应将水泵内的水放出，以免冻裂。20、水泵轴承温升最高不得大于80，轴承温度不得超过周围介质温度的40。21、管路安装应符合下列要求： 管子内部和管端

91、应清洗干净，清除杂物；密封面和螺纹不应损坏。 相互连接的法兰端面或螺纹轴心应平行、对中，不应借法兰螺栓或管接头强行连接。 管路的配置应按设计或相关技术资料进行复检。五、单机试运行方案（1）水泵试运转水泵试运转前的准备泵试运转前应作下列检查：1、试运转所需的供电系统已经调试合格，可以供电。2、已备有供试运转所需的水源并与水泵管路相连。3、各独立的附属系统已试运转正常。4、各紧固连接部位不应松动。5、润滑情况良好。润滑油脂的规格、质量、数量应符合设备技术文件的规定；有预润滑要求的部位按设备技术文件的规定进行预润滑。6、润滑、水封、轴封、密封冲洗、冷却、加热、液压、气动等附属系统的管路应冲洗干净，保

92、证畅通。7、安全、保护装置应灵敏可靠。8、联轴器安装完好、间隙均匀，盘车灵活、无阻滞、卡住现象、无异常声音。9、管道泵、直联泵已用点动方式检查，水泵的转动方向正确；其它水泵的电机已在卸开联轴器的情况下，经过单独试运转，电机转动方向与水泵的转向一致。10、泵启动前，泵的出、入口阀门应处于下列开启位置：入口阀门：全开出口阀门：离心泵全闭，其它泵全开（混流泵真空引水时，出口阀全闭）水泵带负荷试运转合格标准1、附属系统运转正常，压力、流量、温度和其它要求符合设备技术文件的规定。2、运转中无不正常的声音。3、各静密封部位无泄漏。4、各紧固连接部位无松动。5、滚动轴承的温度不高于75，滑动轴承的温度不高于

93、70。特殊轴承的温度符合设备技术文件的规定。6、轴封填料的温升正常。在无特殊要求的情况下，普通软填料宜有少量的泄漏（每分钟不超过1020滴）；机械密封的泄漏量不宜大于10ml/h（每分钟约3滴）。7、电机电流不超过额定值。8、泵的安全、保护装置灵敏、可靠。9、振动符合设备技术文件的规定；如设备技术文件无规定而又需测振动时，可参照下表执行：转速r/min375375600600750750100010001500150030003000600060001200012000振幅mm0.180.150.120.100.080.060.040.030.0210、其它特殊要求符合设备技术文件的规定。（2

94、）风机盘管的试运转1、按设备技术规定执行。2、设备产生的噪声不应超过产品性能说明书的规定值。3、风机盘管机组的三速开关、温控开关的动作应正确，并与机组状态一一对应。4、启动前的准备： （1）检查机组的紧固情况。 （2）用手转动风扇轮，确保其旋转顺畅，风扇内无异物。 （3）检查风扇和电机轴承的润滑情况。（4）检查机组内有无异物，进风口和出风口是否堵塞。（5）检查风口位置是否正确。（6）检查、调整螺栓的平治和张力。（7）确保冷凝水出水顺畅。（8）检查电器连接和热敏保护功能是否正常。5、调试内容和方法：（1）检测典雅、启动电流和三相平衡情况。（2）检测出风风压和风量。（3）检测送风和回风温度。（冷、

95、热分做）（4）检测入水和出水温度。（冷、热分做）（5）检测噪声。（6）检测现场控制箱本地/远程（自动）控制功能。（3）冷冻机组及空调主机调试及启动空调主机的调试应配合主机供应商进行，由厂家人员检查和启动冷水机组。1）机组严密性测试冷水机组在运输过程中可能引起各连接处的螺栓松动或损坏，造成密封不严。因此，开机前重新检测机组本身管路严密性，做泄漏试验和真空试验。泄漏试验：冷水机组出厂时以充注了保护性气体，压缩机已加润滑油，若机组压力表的读数正常，可进行机组抽真空，然后充注制冷剂，用卤素灯检查无泄漏，在试验压力下保持30分无压降，可进行真空试验，若发现泄漏，则做好标记，卸掉系统压力，修补泄漏处并做有

96、关试验。真空试验：用绝对压力表检测，是用真空泵将机组抽真空至小于40Hg(5.332kPa)，关闭阀门，保持真空，记下压力读数，要求24h内泄漏下于5Hg(5.332kPa)，否则需要检查修理后重新进行试验。真空实验时，机组处于去湿真空状态下，千万不可启动压缩机、电机或油泵电机，也不要做兆欧试验，及时检查旋转也不可以，否则可能发生绝缘波坏或其他严重损坏。充注制冷剂 抽空整个机组，用瓶装制冷剂充注。充注制冷剂时必须平衡机组中制冷剂的压差。千万不能立即打开排气隔离阀，应用电机冷却隔离阀作为平衡阀使用。按照以下顺序充注制冷剂：（A）打开冷水泵和冷却水泵，防止冻结。（B）接通冷水和冷却水泵，保持不冻结

97、。慢慢打开制冷剂冷却隔离阀，机组的蒸发器和冷凝器压力会逐渐平衡。（C）压力平衡后，可打开蒸发器隔离阀和冷凝器冷凝器隔离阀，充注制冷剂，只设备技术文件规定的数量为止。2）启动前检查l 确认马达断路器呈断开状态。l 将压缩机的联轴器顶尖阶段卸下，面对压缩机轴段，确认马达是顺时针驱动压缩机的（在轴封盖上有指向箭头）。l 确认联轴器已对中，装上联轴器顶尖。l 确认液位在油分离器的两个视镜之间。l 确认所有现场界限已完成。l 确认微电脑控制中心的显示器在工作。l 确认微电脑控制中心显示的压力与温度和预定范围一致。l 确定加热器在工作。l 打开排气检修阀。l 确认所有拆卸装置、滑阀、截至阀均开启。l 确认

98、所有回油系统的检修已开启。、3）试运转启动l 手动启动冷冻水泵和冷却水泵。l 按启动开关。l 机组启动运行后，触发自动顺序（见冷水机组启动与停机顺序）。l 比较油压与有过滤器之间的压差、油压与蒸发压力之间的压差。l 确认压缩机有一定油压。l 启动冷冻水泵，水流经过蒸发器。l 压缩机启动，机组控制中心显示信息。4）机组试运转压缩机达到工作速度后，滑阀开启上载（压缩机完全卸载后，机组停机）。1运转检查 冷冻水出水温度与设定值对照。 油压显示。2冷水机组在启动和运转时必须注意的重要事项： 压缩机运转中如遇断电、停水、压力温度超过允许的范围、不正常的异响和敲击声等特殊情况，应作紧急停车处理。3冷冻系统

99、运转中，记录以下主要参数：（A）分别检测10%、25%、50%、75%、100%负荷时的制冷量。（B）冷冻水的流量，进、出水温度和供、回水温度。（C）压缩机的运新行功率和止推轴承的温度。（D）冷却水的流量和进、出水温度。4在顾问和监理有要求时，有选择的进行保护功能试验：（A）冷凝器压力过高停机。（B）冷凝器压力过低停机。（C）低油压停机。（D）高油温停机。（E）高油压停机。（F）压缩机排气压力过高停机。（G）高油温停机。第五章 专项工程方案一、冬季临时供暖方案1、冬季临时供暖条件根据现场的实际情况及工作量，冬季供暖按要求必须满足的条件：1各栋号楼内的全空调系统、新风系统、风机盘管连接箱安装完成

100、，达到安装质量标准后，全部试验调试工作完成。2. 地下一层各制冷机房集分水器到南、北区各栋号楼内的管道安装及系统末端设备安装完成，达到安装质量标准后，全部试验调试工作完成。3 二次热力管线系统从热力站外墙皮接至冷冻机房内集、分水器的全部工作内容安装完成，达到安装质量标准后，全部试验调试工作完成。4外围护结构及楼内的预留孔洞、施工通道的封闭工作必须完成，并且无大型漏风点，以保证冬季的安全供暖。5电力系统应达到供暖设备的电力使用功能，并且保证全年冬季的供暖期间的安全供电。6冬季供暖的换热系统、循环系统、软化补水系统、定压系统调试完成后，并能满足冬季供暖的使用功能要求。7各栋号冬施供暖前，甲供、乙供

101、设备必须在10月25号前到场。保证安装工作量的工期。8热力站及各栋号冬季值班人员应建立、健全各项管理制度，确保全冬季的安全供暖工作。并确立紧急事故的处理工作。二 、冬季临时供暖计算参数室外计算参数：空调计算干球温度-12最冷月平均相对湿度45%平均风速2.8m/s主导风向N冬季最多风向平均风速4.8m/s冬季日照率67%冻土深度0.85m大气压力1020.4hpa室内临时供暖温度5-10室内热负荷楼号总热负荷（KW）热负荷指标（建筑面积）W/m2CS21934.956CS3534.856CS41885.454注：该数据的前提是，外围护结构、楼内外的预留孔洞、施工通道的封闭工作已完成，无大型漏风

102、点。三 、临时供暖顺序根据甲方及总包精神，南区CS2、CS3、CS4优先供暖，其他栋号供暖根据甲方、总包指标随时调整。四、临时供暖热源及动力冬季临时供暖设备的热源及动力由热力站提供，其换热系统、循环系统、软化补水系统、定压系统均需达到设计要求，并保证临时供暖设备的使用功能要求。设备所需供回水温度为60/50。五、临时供暖设备数量及用电容量CS2楼：空调器：KS2-2-11台输入功率：11KW风机盘管：296台输入功率：36.015KW合计：输入功率：47.04KWCS3楼：风机盘管：119台输入功率：14.3KWCS4楼：空调器：KS4-2-11台输入功率：15KW风机盘管：333台输入功率：

103、36KW合计：输入功率：51KW冷冻机房分水器各栋号空调供水系统热交换机房冷冻机房集水器空调回水系统空调设备六、临时供暖系统流程七、临时供暖计划时间在临时供暖所需各项条件全部达到要求的前提下，11月30日开始临时供暖。八、冬季供暖组织机构：（1）领导小组负责人： 组长： 宋文启 副组长： 张东城、韩方春技术负责人： 李连华安全质量管理部： 郑树建、刘其云、刘风燕、李风坡南区施工组： 李辉、何春华、王福成、庚东志、肖贵新北区施工组： 宋常军、张山军（2）组织机构框架图：（3）主要管理人员职责：1）组长：贯彻实施公司针对冬季供暖方案的安全管理方针、质量管理方针、技术管理方针、质量目标，对所有冬季供

104、暖工程安全、质量负全面领导责任。履行承包合同。与公司领导协商组建冬季供暖领导小组，设计领导小组的组织形式，制定领导小组的管理职责，对领导小组的人员、管理程序及要求进行监督管理。负责主持对冬季供暖工程的安全、质量策划，制定冬季供暖工程项目安全、质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。制定战略性实施计划，确保冬季供暖项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。2）技术负责人：在组长的领导

105、下，对冬季供暖工程中的技术、安全、质量负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对属于技术、安全、质量进行技术指导和监督。负责编制冬季供暖施工方案，质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；对冬季供暖工程质量管理、安全管理及创优活动进行策划、控制及监督。3）副组长：在组长的领导下，对冬季供暖进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。组织冬季供暖施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察

106、评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。认真熟悉冬季供暖图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构

107、，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。 第六章 质量保证体系及保证措施质量方针：“周密策划，精心建造，优质高效，实现承诺”。一、质量管理体系本工程工程质量标准合格，质量目标创北京市优质工程。空调系统为了充分保障质量目标的实现，必须建立相应的质量管理体系。另外，为了实现我们在本工程中北京市优质工程目标的标准，必须建立创优措施。我们在质

108、量管理方面实行公司、项目两级管理办法。建立完善的项目质量管理组织体系，成立工程质量保证体系管理小组。公司质量管理保证体系：公司按照本企业的项目管理模式，严格按照GBT19002IS09000标准建立有效的质量保证体系，制定公司的质量管理程序文件和质量手册，明确公司各部门和项目主要领导的质量职责，强化质量的过程控制和程序化管理。公司各部门为工程质量指导、监督层。二、项目质量管理保证体系：公司派经验丰富的一级资质项目经理为该工程的项目经理，挑选技术过硬、能力强的工程技术人员组成项目质量管理小组。项目根据公司的质量体系程序文件和质量手册，制定项目的质量计划。明确项目的质量管理体系及各部门、员工的质量

109、职责。质量保证程序基本要素质量质量控制领导小组质量职责按照ISO9000要求，将20个按照责任要素、相关要素对各部室进行明确分配，确保空调项目严格执行质量管理体系的要求和质量要求得到有效贯彻和落实。质量体系要素分配表质量体系要素分配表 要 素责 任 室 () 相关机构( )条 目名 称工程部技术设计部预算部施工班组4.1管理职责4.2质量体系4.3合同评审4.5文件和资料控制4.6采购和分包4.7业主提供产品的控制4.8产品标识和可追溯性4.9过程控制4.10检验和试验进货检验和试验过程检验和试验最终检验和试验4.11检验、测量和试验设备的控制4.12检验和试验状态4.13不合格品的控制4.1

110、4纠正和预防措施4.15搬运、贮存、包装防护和交付4.16质量记录的控制4.17内部质量审核4.18培训4.19服务(回访保修)4.20统计技术三、创优措施创造优良工程是每一个建筑从业人员追求的目标，工程业主希望自己投资的工程建成精品，使自己的投资转化为最大的效益；监理人员希望自己监理的工程质量精良，使自己的工作得到业主的良好评价。作为施工方，我们更希望用我们认真的态度和敬业的精神去完成每一道工序，通过周密策划、精心建造、精雕细凿确保北京轻汽西厂区改造项目公建区工程我们深刻地意识到为业主提供有价值的产品和服务是我们生存的目的和使命。我们只有通过努力，为业主建造精品工程并提供优质服务，才能实现自

111、身的价值，得到回报。另外，争创优良工程，为企业品牌增光添彩，是建筑业企业开创市场、走可持续发展道路的法宝。因此，对北京轻汽西厂区改造项目公建区工程空调系统安装工程，我们有充足的信心和不竭的动力，确保工程质量优良。四、目标管理本工程严格按照ISO9001质量体系运行，实施“过程精品”管理，保证分项工程优良率90以上，竣工一次交验合格率100，确保本工程优良工程标准的质量目标的实现并争创市优工程。配合总承包单位的质量管理工作，达到总承包单位对业主的质量承诺，使该工程成为精品工程。通过对单位工程的三个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实

112、现工程的质量目标。针对上述质量目标，我公司将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19001-2000ISO9001：2000模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，对工程质量目标的承诺。分项质量目标分解图单位工程名称分部工程名称子分部工程分项工程名称合格率优良率北京轻汽西

113、厂区改造项目公建区工程通风空调工程通风空调系统制冷系统制冷机组安装10095制冷机管道及配件安装10090制冷附属设备安装10090管道及设备的防腐与绝热10095系统调试10095空调水系统冷热水管道系统安装10090冷凝水管道安装10095阀门及部件安装10095水泵及附属设备安装10090管道与设备的防腐与绝热10090系统调试10095风机安装10095系统调试10095系统调试10090系统调试空调设备安装10090系统调试10090五、创优策划（1）树立全员创优意识创优工作的直接管理者是项目部管理人员，操作者是工人，只有将他们的精品意识和能力提高了，才能使创优战略贯彻执行。因此本项

114、目特别重视对各级员工的培训工作，组织学习精品工程生产的管理方法、项目 ISO9001、ISO14001,ISO18001体系文件及体系文件要求、项目管理规定等文件；把项目的创优战略灌输到全体员工当中的思想意识中，使他们能领会撑握，并在项目进程里加以执行。项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸、规范和标准的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。（2）设立机构创优良工程工程是一项系统工程，涉及到工程参与各方、各个阶段和各个专业。涉及到业主、监理、设计、施工、物业和用户

115、等相关各方；从时间上而言，涉及到设计阶段、施工阶段、使用阶段等；从专业而言，涉及到土建、装修、水、电、通风空调、弱电、消防等各个专业。因此，创优良工程工程应建立一个业主领导下的，由设计、监理、施工、物业和用户参加的创精品工作小组，小组组织机构如下：建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，副经理中间控制，专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。实施小组组长由项目经理担任，项目总工和副经理担任副组长，主要成员由项目主要部门经理及分包单位经理担任，并有明确的职责和工作内容划分。精品工程实施小组的职责是：制定创优具体管理办法及其奖惩等

116、相关制度，召开相关会议，总结经验教训，提出改进意见，随时掌握质量环节，精心组织，精心施工，把精品工程的理念贯穿于施工管理的全过程，对创精品工程进行总体部署及协调。组长职责是：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督、总结。副组长职责是：负责制定精品工程具体管理办法及其奖惩等相关制度，对创优工作实施具体领导。项目相关职能部门经理职责是：对本部门职责范围内创优工作进行指导、监督、检查和总结。各专业分包单位经理或队长职责是：负责本单位创优工作的具体实施，精心组织，精心施工。（3）创优参与各方的职责业主：是创优良工程工程的领导者、组织者，对工程相关各方的创优工作进行策划、监督、检查

117、和指导；设计院：确保工程设计功能合理，先进，为创优提供良好的先天基础；施工方：对创优工作负责，周密策划、精心建造，同时在施工过程中针对设计和功能上的问题向业主和设计院提合理化建议；监理公司：对创优过程进行监督、检查和指导，并提出合理化建议；物业公司和用户：要珍惜和保护交付后的工程，所有工程完工后的装修和改造，其设计和施工质量也要达到优良标准。在使用阶段要注意防止人为污染和破坏。确保优良工程复验时工程各系统状态良好。（4）坚持样板引路分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板间、样板段等）施工，样

118、板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时施工队伍在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。 （5）实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。（6）实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制定期由工程部经理主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量

119、通病的解决方法和预控措施，最后由工程部以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方，简报中对质量好的分包方要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。（7）加强对成品的保护的管理由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）保护的措施，并设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序

120、作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。（8）奖罚制度我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目工程部负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。六、创优工程具体措施（1）分析工程的特点、抓住工程重点我们必须经过周密细致的分析，找出本工程在精品工程生产过程中的各个难点及质量控制要点，并且制定出相对应的技术措施，严格预控措施，加强管理，就能使工程质量得到保证，最终实现创优目标。质量控制最

121、为重要和薄弱的环节材料设备的选型及其质量标准和档次的确定首先按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次；其次严格样品报批制度，通过建设单位、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见；严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购；对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制；对进入现场的材料、设备质量进行最终控制达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。对用材料采购过程和环节质量控制根据ISO9001质量标准和物资采购程序，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：须在合格分供方厂家中采购物资，所采购的材料或设备必须具有出厂合格证、材质证明、有

122、关政府部门的认可证明和使用说明书，有疑问的禁止进货；物资采购部建立了合格的分供方档案，事先已对分供方进行了认可和评价，材料设备的供应应在合格分供方中选择；实行动态管理。项目经理部、物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。严格验证。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。加大对设计的协调力度，有效控制综合协调图及深化设计我们必须重视图纸会审、深化设计和综合管线图的设计工作，设置专门的设计协调部，积极主动地与原

123、方案设计进行协调、沟通与配合，有效控制综合协调图及深化设计的深度和质量，以避免各专业的书刊禁不到位或矛盾的问题，确保工程质量和进度。空调工程各阶段主要质量结构图控制结构图（2）设备安装工程创优质量控制要点管道和设备安装应位置正确，排列合理整齐，坡度、坡向、减震、伸缩等符合要求。支架、吊架、托架（含设备基础）的构造型式、规格尺寸、间距、位置符合有关规范、规程和设计要求，安装固定牢固、平整、与支承物或垫层接触紧密、平稳，不得与管道直接焊接，防腐处理良好。管道及设备连接接口应平整、严密、无渗漏，设备接口应封闭严密。应用柔性接头的管道、设备不得使其接头和管道接口承重。各类连接应符合以下规定：焊接：焊缝

124、高、宽度合格、接口均匀、圆滑、无焊瘤、夹渣、气孔，两管对口间隙一致且不大于毫米；无错口。丝接：采用管件正确，丝扣规格、整洁，接口严密，填料无外露。法兰接：法兰和衬垫规格、材质、厚度符合规范，和设计要求。对接平行度与管中心线垂直，螺杆露出螺母长度一致，且不大于螺杆直径的，朝向合理，涂黄油无锈蚀便于拆卸检修。工程所使用的材料、成品、半成品、设备及其型号、规格、性能和施工安装质量，符合通风与空调工程施工质量验收规范和设计要求：设备的噪音值不超过验评标准。通风与空调安装工程质量允许偏差和检查方法，应符合规范、规程和下表规定：空调机组安装工序质量控制表序号控制项目依据标准检查手段负责人质量要求1开箱检验

125、产品说明书装箱单GB50243-2002外观工长核对型号、规格及附件数量，外观无明显偏差，结构完整，焊缝饱满，无缺损和孔洞，表面做除锈、防腐处理，无划伤锈斑、伤痕、气泡和剥落现象，进出口封闭良好。2基础复测GB50231-98尺量工长设备的平面位置和标高对安装基准线的允许偏差：（与其它设备无机械联系的）平面位置+10；标高+20-103空调机组安装GB50243-2002观察尺量工长型号规格方向及技术参数应符合设计要求。4漏风量测试GB50243-2002测风仪工长GB50243-2002第条25分项验评GB50243-2002观察工长质检员GB50243-2002通用表格制冷系统管道安装工序

126、质量控制表序号控制项目依据标准检查手段负责人质量要求1坐标GB50243-2002尺量工长5mm（架空）2标高室内GB50243-2002尺量工长+5mm（架空）3水平管道纵横向弯曲GB50243-2002尺量工长DN100mm以内每10m5mmDN100mm以上每10m10mm4立管垂直度GB50243-2002尺量工长每1m2mm全长5m以上23mm5水压试验GB50243-2002尺量工长在10min内压力下降0.02MPa，且外观不漏。GB50243-2002第条6分项验评GB50243-2002观察尺量工长GB50243-2002通用表格水泵安装工序质量控制表序号控制项目依据标准检查

127、手段负责人质量要求1开箱检验产品说明书装箱单外工长核对型号、规格及附件数量，外观无明显偏差，结构完整，焊缝饱满，无缺损和孔洞，表面做除锈、防腐处理，无划伤锈斑、伤痕、气泡和剥落现象，进出口封闭良好。2基础复测GB50231-98观察尺量工长设备的平面位置和标高对安装基准线的允许偏差：（与其它设备无机械联系的）平面位置+10；标高+203水泵安装GB50275-98GB50243-2002尺、百分表、水平仪工长纵向安装水平偏差0.10/1000横向安装水平偏差0.20/1000GB50275-98第条4单机试运转GB50243-2002观察工长无异常声响和摩擦滑动轴承温度70滚动轴承温度805分

128、项验评GB50243-2002观察尺量工长质检员GB50243-2002通用表格 风机盘管安装工序质量控制表序号控制项目依据标准检查手段负责人质量要求1开箱检验产品说明书装箱单GB50243-2002外观检查工长核对型号、规格及附件数量，外观无明显偏差，结构完整，焊缝饱满，无缺损和孔洞，表面做除锈、防腐处理，无划伤锈斑、伤痕、气泡和剥落现象，进出口封闭良好。2基础复测GB50231-98尺量工长平面位置+10；标高+20-103风机盘管安装GB50243尺量百分表、水平仪工长支吊架固定、排水坡度正确、冷凝水畅通，安装牢固、位置高度正确。4试运转GB50243观察工长GB50273-97要求进行

129、三连单机试运转5水压试验GB50243压力表工长试验压力为系统压力的1.5倍不漏为合格6分项验评GB50243观察尺量工长质检员GB50243-2002通用表格阀门检验标准及允许偏差表序号检验内容标准要求检验标准1阀门型号阀门标牌型号符合采购型号核对型号、规格外观无明显缺陷、封闭良好。2钢制阀门螺栓孔距相邻两螺孔之旋距的极限偏差为+0.8mm螺栓间距均匀分布。间距符合。3法兰密封面无贯通横向划痕、个别划痕0.2mm/m无划痕等缺陷。4螺纹连接无贯通断丝、个别断丝允许一个丝扣外观检查，压力试验5标志工程通径、工程压力、代号、商标试验压力为系统压力的1.5倍不漏为合格6表面缺陷裂纹、气孔、加沙、铸

130、铁补焊等GB50243-2002通用表格7产品合格证厂名、出厂日期、名称、型号压力、标准等GB50243-2002通用表格控制与标准：项目管理点设置质量标准备注固定支架安装支吊托架不危及结构安全，安装牢固位置正确与管道接触紧密，固定牢固套管安装控制标高和位置穿墙管中心线0.2-0.5偏差,穿楼板0.3-0.5偏差，垂直面允许偏差不大于0.1防结露保温保温层、保护层完整和严密保温搭接严密，纵缝错开，保护层搭接1/2，不能有孔洞水处理设备设备稳固，严密符合产品说明和规范，严密且灵敏仪表安装严密、便于操作和观察符合规范要求，高度合理，操作灵活，观察方便管道防腐除锈及刷漆除锈彻底刷漆均匀无遗漏空调机组

131、安装风管和水管安装方向正确，机组平正，与基础接触紧密，检查漏风情况偏差和漏风情况符合规范要求，功能达到设计要求，外观美观风管保温防止保温不严隔汽层应严密，保护层完好冷却塔安装防止位置，标高偏差，注意管道坡度坐标、标高、管道坡度符合设计和技术交底，泄水、清污方便风机盘管安装吊架情况，控制噪音安装平正、有减振措施水管安装控制水管平直度每米偏差3mm套管安装管道在套管的中心套管与管道平行，误差小于3mm水管保温防止结露隔汽层应严密，保护层完好制冷机组安装控制安装水平度符合图纸和技术交底橡胶软接平正平直不歪斜，不错位，成品保护随时注意，设备安装后立既保护设备无损坏，无污染分、集水器牢固，使用灵活方便设

132、备固定牢固，阀门启闭灵活，外观美观管道及支架项目管理点设置质量控制点备注焊接管道管道连接焊接连接：管道焊接焊肉饱满，焊缝高度、宽度符合设计要求。焊缝外观美观，无咬肉、夹渣、气孔、裂纹、飞溅等缺陷。防腐管道防腐保温管道刷漆之前应彻底除锈。刷第一遍油漆时不要漏刷。 管道安装完毕以后，进行刷第二遍，油漆应均匀，无流坠。支吊架支吊架安装 空调管吊架安装，木托与管道接触严密，木托外径与保温层相平齐。 吊杆垂直，并在同一平面上。支架支吊架安装空调管道固定支架采用门形架。门形吊架固定牢固美观。木托与管道相匹配。防晃支架支吊架安装 防晃支架：根据需要，将管道焊接于支架上，以防止管道晃动。活动支架成排管道成排管

133、道吊装应与设计协商尽量吊装在一个吊架上。吊架与吊架的间距应满足最小管道的要求。吊架排列整齐。固定支架空调水立管固定支架安装支架固定在地面上。管道与支架间焊接牢固。立管支架管井内立管安装管井内多个立管做统一地一个支架。管道成排管道安装 成排管道安装应高度一致，间距均匀。法兰和阀门中心线处于同一条线上，阀门控制手柄朝向一致。镀锌钢管管道连接套丝连接：丝扣长度应合适，不宜过长。涂铅油和缠麻丝应均匀。麻头应清理干净。管道管道安装吊杆长度应一致，间距均匀。并综合考虑吊顶高度和各个专业之间的交叉，排布合理、美观。管道保温项目管理点设置质量控制点备注保温管道保温 空调水管橡塑保温均匀平整。木托处严密。 保温

134、管道保温 保温管道接缝处应用宽度不小于50的胶带粘贴牢固。保温管道保温保温管道接缝处应用宽度不小于50的胶带粘贴牢固。保温管道保温法兰处应单独保温。保温材料个接口严密。标识管道标识成排管道标识。成排管道标识位置应一致。字体大小应适度。箭头方向应正确，排列整齐。保护壳管道保温不锈钢铁皮保温外观平整，接口严密。保温法兰保温法兰处应单独保温。铁皮接口处应顺水。设备安装项目管理点设置质量控制点备注附件补偿器安装补偿器的补偿量和安装位置必须符合设计及产品技术文件的要求，并应根据设计计算的补偿量进行预拉伸或预压缩。 设有补偿器的管道应设置固定支架。阀门管道阀门和仪表的安装管道阀门和仪表的安装要严格按图纸进

135、行。阀门种类、规格、型号必须符合规范及设备要求。阀门应经强度和严密性试验合格才可安装。支架支架安装水泵出入口管道应单独设立支架。支架位置应放在减振喉之后，以免影响减振效果。吊架吊柜式新风机组安装吊柜式机组安装设减震吊架设备水处理器安装水处理器设备设置独立的支架设备冷却水泵安装冷却水泵安装进出口设置橡胶软接头和支托架。设备循环水泵安装卧式循环水泵安装设置弹簧减震器设备成排水泵安装 水泵排列整齐。 阀门安装手轮方向应便于操作，标高一致，配管排列整齐。 减振装置标高一致。水处理设备水处理装置安装水处理装置安装配套设施。设备标识设备标识 软化水器标识字迹清晰。 设备号码标识准确。设备保护壳分集水器安装

136、分集水器保温层外做铁皮保护壳阀类防火阀安装 防火阀安装应单独加支吊架。 防火阀及排烟阀与隔墙距离不大于200。阀类阀部件安装风管路上的防火阀设置独立的吊架。标识设备标识 设备标识牢固醒目、详细。软接风管软连接 风机软连接材料氧指数必须符合设计要求。 软管连接长度为150250。 软管与法兰连接铆钉间距不大于80。设备风机安装 风机传动装置的外露部分以及直通大气的进、出口，必须装设防护罩或其他安全实施。设备新风机组安装新风机组进出风管连接和标识设备机组支管安装空调机组支管及阀门安装设备风机箱安装地下室风机箱安装与风管连接严密。设备空调机组安装 空调机组与供、回水的连接应按产品技术说明进行。无说明

137、时，应保证空气与水流的逆流换热，冷热水一般均采用下进上出的方式。设备空调机组安装 空调机组安装位置正确，牢固、美观、清洁。 空调机组组装顺序正确，接缝严密，外表光滑。设备空调机组安装空调机组冷凝水排水管水封高度应符合设计要求。设备空调机组安装空调机组安装应考虑检修位置，以便过滤器的拆卸和安装。设备风机盘管支管保温空调水管支管保温与吊架处处理严密，无开裂现象。设备风机盘管安装设备成品保护到位、支吊架和减震设置齐全。设备盘管连接管安装盘管连接管安装平整、风口位置预留到位。设备设备接管吊顶内设备接管刷漆完整、连接牢靠、紧密。设备冷却塔安装屋面成组冷却塔安装、支管及支架排布均匀美观。设备冷却塔安装冷却

138、塔在楼外独立安装，管道随结构外形布置。（3）过程监控质量分级管理流程图过程质量执行流程图（4）质量检验检验程序检验程序如下： 自检方法见上表：主要材料设备检验方法。 进行材料封样的应与进场材料进行对比检验，达不到样品质量的应退场。工程物资进场检验与验收配合管理流程质量控制配合管理流程（5）空调设备可靠性保证为保证工程顺利投入运营进行，通风空调系统的稳定性必须做得万无一失，尤其空调水、空调风、防排烟等系统，必须保证设备及线路的可靠性，确保系统稳定运行。通风空调系统的稳定性保证措施主要从以下几方面着手：1保证设备的可靠性设备和材料的采购均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量可靠性作为为材料选

139、型、定位的标准。专门配置必要的检测设备，必要时，委托监理批准的具有相应资质的实验室进行此项工作。材料、设备进场要检查材质证明、合格证，并封存，会同业主、监理等按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货，决不允许用于任何施工工程。对于易损配件，要选择知名品牌，订货时检验产品的质量证明文件确保产品质量的稳定性，材料进场后对产品进行抽查，重要材料要进行破坏性试验，以保证产品的可靠性满足要求。2线路施工的可靠性在施工过程中加强质量控制，水管道做好强度和严密性试验，确保不会出线漏水现象。各种设备吊装牢固，加固措施可靠，把风险减小到零。3全面完善的综合调试1）通风空调系统安装完毕后，进行全面的系统调

140、试，使系统正常运转72小时，根据设计参数进行调整和试验，确保性能达到设计要求。2）空调各系统达到设计运行工况后，空调系统全部运转进行机电综合调试，对各系统联动进行调试。确保各系统的控制、联动准确无误。3）在系统全部投入使用以后，由专人负责对系统的运行状况进行跟踪维护，及时调整系统运行中的问题，逐步使系统运行状况达到最佳状态。4良好的运行维护和保养空调系统交付使用后，我公司将安排专人对空调系统进行为期半年的维修保驾，及时对空调系统交工后出现的问题进行处理。同时安排专业工程师对空调系统进行进一步调整试验，确保空调系统处于最佳的运行状态。5必要的备品备件在确保空调系统可靠性的同事，考虑意外因素的可能

141、，需要对易耗品提供足够的备品备件，确保在紧急情况下用最短的时间解决问题。（6）技术资料管理资料管理措施制定有完善的资料管理实施细则 在本工程中项目经理部将完全按照此细则进行资料管理，详细内容如下：资料管理实施细则编制目的：建筑安装工程施工技术资料是工程建设及竣工交付使用的必备文件，也是对各工程进行检查、验收、使用、维护、改建和扩建的依据。因此，为了确保工程技术资料能及时、准确地完成，特制定本办法。编制依据：公司程序文件、北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定工程资料管理人员应熟悉资料管理业务和管理规定，经过专业培训合格，持证上岗。职责划分：专业工程师：负责对本工程的技术资料进行检查、审核，主要

142、检查内容包括资料的填写、收集、整理是否严格按程序执行，是否与施工同步，是否真实、完整、清晰，对检查发现的问题责成相关责任工程师进行整改，同时负责施工组织设计的编写及各类施工方案的审核工作。质量工程师：负责本安装专业施工过程中各种技术资料的填写、检查、送审、归档；负责收集、整理产品样品、设备材料的技术资料；负责专业施工方案、调试方案、冬季、雨季施工方案、安全专项施工方案、技术交底、安全技术交底、设计变更、洽商记录、竣工图等资料的编写、归档，并交资料员统一存档。资料员：负责材料、设备报验资料填写、送审、归档；负责项目及公司往来文函的登记、整理、归档；负责材料、设备供货商资料的整理；负责日、周、月、

143、季度计划的收集、归档工作；负责向各专业承包商下发各种设计变更洽商记录及其他文件；在质量工程师提供成套的施工资料后，统一进行归档整理；工程竣工施工技术资料的审查、核对、签认程序由原材料、半成品、成品出厂质量证明和试（检）验报告由材料员向供货商索取并存档，要求资料提供及时、字迹及公章清晰、内容齐全。施工记录：由负责施工的责任工程师填写。要求资料填写真实、准确，内容齐全不缺项，书面整洁。施工过程中各种技术资料：由质量工程师填写、签字后，交资料员统一归档保存，需报监理验收的应报监理检查验收，从监理处返回后再由资料员统一归档保存。要求资料部位及各项目填写清楚、完整、字迹清楚、签字手续齐全，不得有涂改现象

144、，需下发或上报的资料必须及时、到位。施工组织设计、施工方案及各种专项方案由责任人负责编写，内容要翔实；用语准确、规范；签字手续齐全，并且必须用计算机打印。定稿并履行完签字手续后由资料员统一归档保存。竣工验收资料：要求由建设单位、施工单位、监理单位、设计单位四方共同签认竣工验收单，并由质量验收单位签发北京市建设工程质量合格证书，由质量监督站将以上手续齐全的资料统一归档。竣工图：由各专业责任工程师完成。要求竣工图上力。盖“竣工图”字样，并将施工中修改的内客用黑色签字笔绘在蓝图上。组卷原则：施工技术资料的组卷必须遵循其自然形成的规律，按其时间的先后、特征、专业加以排列。卷内文件资料排列顺序为封面、目

145、录、文件材料三部分。（7）阶段考核在项目施工的各阶段过程，将根据阶段施工内容进行考核，其中包括工程阶段考核、季度考核和综合竞赛评比。公司技术设计部每季度组织一次工程质量全面检查检查内客包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。在考核进行中，我们建立了质量例会制度、质量会诊制度，加强了对质量通病为控制。质量例会定期由总工程师主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解

146、决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由总工程师以质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方。对质量好的分包方要给予表扬；需要整改的部位注明限期整改日期。对于施工中出现的质量问题采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式彻解决。（8）持续改进通过各种激励手段，辅以坚持不懈的思想工作，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，体现以人为本的精神，通过培训，提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的自我价值，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会使得员工工作质量得到持续改进。经过全体员工团结一致，奋发努力，精益求精，我们一定能实现创优工程目标。根据顾客反馈的信

147、息，做好服务，分析施工生产与服务过程，优化业务流程。维修小组坚持服务的PDCA循环，在服务过程中发现通病，制定纠正措施，在生产过程中提前预防，从而降低成本，避免次品重复发生。项目部设专人做成品保护工作巡视检查监督工作，严格执行公司下发的成品保护管理办法，有效地防止产生污染品，导致返工，节省了大量材料费与维修费。如项目部实施的成品保护措施，严格控制了成品污染。.5组建学习型组织，开展QC活动，克服质量通病，改进服务流程施工生产过程提高了公司品牌知名度，理顺了内部管理流程，但在施工过程中，施工流程的关键工序与特殊部位，往往难以控制，影响过程实施的有效性与效率。公司不断地改进与创新，成立QC攻关小组

148、，对工程施工的关键工序、特殊部位设立质量关键点，采用统计控制法，提前采取质量预控措施。项目部之间的QC小组成员做到定期交流，相互提高。在服务过程中，经常存在信息传递次数多，容易失真的现象。公司通过业务流程改造，改善工作流程。改善后的流程简单直接，传播次数减少，对客户的响应速度加快，减少了过程波动。七、创优精品工程的组织措施我们深刻地意识到为业主提供有价值的产品和服务是我们生存的目的和使命。我们只有通过努力，为业主建造精品工程并提供精品服务，才能实现自身的价值，得到回报。建造“精品工程”是我公司的质量方针，是企业开创市场、走可持续发展道路的法宝。通风空调工程作为工程整体的不可分割的部分，是建造“

149、精品工程”的环节之一，我公司必将不遗余力，配合总包建造“精品工程”的战略。使本空调安装工程达到精品标准。精品工程的特征及标准一个工程只是施工工艺精益求精、施工质量优良上乘，算不上精品工程。完整意义上的精品应该是设计上的精品、功能上的精品和质量上的精品。精品工程应具备如下基本特征：设计新颖、别致、环境优雅，体现出建筑美；工程使用安全、舒适、方便，体现出功能美；施工工艺精湛，施工质量精益求精，体现出质量美。（1）创建精品工程的标准“设计上的精品”：外型美观、与环境和谐统一，结构安全，内部布局合理、功能先进；“功能上的精品”：使用功能齐全，使用舒适，符合人体习惯，各系统运转良好，获 “用户满意工程”

150、；“质量上的精品”：质量是精品工程的保证，没有高等级的质量，就没有“精品工程”。只有上述标准全部实现，工程才能堪称为“精品工程”。（2）创精品工程的措施1）建立施工质量目标，做好精品工程策划开工前，即建立本工程的质量目标，作好质量目标分解，把质量目标分解到项目各职能部室和各相关人，明确质量责任。抓好质量教育，提高项目员工、分包商、劳务队以及工程所有参施人员的质量意识，从一开始就高标准、严要求。做好精品工程策划：建立质量目标体系，制定分项工程质量标准，建立创精品工程组织机构，在劳务和专业分包合同中明确质量要求，做好创精品工程指挥、沟通、协调、激励工作和施工过程控制工作。2）制定分部分项工程质量标

151、准通过分部分项工程质量标准的制定，结合目标责任分解，使项目每位员工都知道自己的质量职责，每件事如何做，做到什么程度算是达到标准都一清二楚，作到人人有指标，事事有考核。分部分项工程质量目标：各分项工程合格率100，优良率90以上。3）建立创精品工程组织机构组长职责是：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督、总结。副组长职责是：负责制定精品工程具体管理办法及其奖惩等相关制度，对创优工作实施具体领导。项目相关职能部门经理职责是：对本部门职责范围内创优工作进行指导、监督、检查和总结。各专业分包单位经理或队长职责是：负责本单位创优工作的具体实施，精心组织，精心施工。4）创精品工程具

152、体措施加强对图纸、规范和标准的学习项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸、规范和标准的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底、用以指导工程的施工。编制时严格按照北京市长城杯的评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠

153、的指导文件。注重对分包队伍的选择我们将选择具有一定资质、信誉好且与公司长期合作的分包队伍参与本工程的施工，我公司对分包队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对分包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。做好培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的

154、培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将依据总包合同内容和创精品目标，细化分包合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。严格按方案施

155、工我们对每个方案的实施都要通过：方案提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员组织有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将有力地保证工程的质量和进度。坚持样板引路分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、

156、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。 实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。实行挂牌制度实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制定期由质量总监主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别

157、是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量总监以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方，简报中对质量好的分包方要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。加强对成品的保护的管理由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）保护的措施，并设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工

158、序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。奖罚制度我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。内外部精品工程观摩活动，参加质量创优交流活动在项目施工过程中，我们将经常组织项目管理人员及其他承包商管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流，通过观摩，积极参加类似工程的经验交流会，吸取其先进的施工方法和管理经验。同时邀请专家到现场进行讲课，提高

159、项目的管理水平。通过各种激励手段，辅以坚持不懈的思想工作，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，体现以人为本的精神，通过培训，提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的自我价值，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会使得员工工作质量得到持续改进。经过全体员工团结一致，奋发努力，精益求精，我们一定能实现创精品工程目标。（3）预防质量通病的措施一、空调水系统：1管道丝接口处有渗水或滴水现象原因：丝头管件有裂纹，砂眼等缺陷；丝扣加工操作不规范，缺丝断丝较多，或丝头过短；填料不合格，填加不均匀，聚四氟乙烯生料常脱滑，最好使用油麻填料；管道接头时操作不到位，拧紧程度不合适；管道安装后水压试验检查不认

160、真，处理不彻底。防治：严格材料的验收入库关，操作工人在安装中还必须对每个管件进行挑选，不合格的填料禁止使用。针对工人操作的质量情况进行培训，交底并定期检查评比，做出样板件。严格进行质量检查，发现不合格丝头，绝不勉强使用。所有管道安装完毕要进行水压试验，试验压力必须符合设计和规范的规定，试验时派专人检查丝扣是否渗漏，有渗漏先做记录，中止试验泄压后立即修理，随后重新打压，直至管道上所有丝扣不渗不漏。2管道焊口渗漏现象：系统通水后，焊接接口处有返潮、渗水或滴渗。原因：焊接焊缝有缺陷，如烧穿、裂纹、夹渣、气孔未焊透和咬肉等。烧穿：对管壁较薄的管道焊接时，焊接规范选择不当，电流过大，使焊缝底部穿孔，同时

161、容易形成凸瘤。裂纹：可能由于选用的焊材化学成分不当，熔化金属冷却，速度太快，焊件的结构设计不合理（如焊缝过多，焊缝分布不合理等），焊接过程中夹具设置位置不当限制了焊件的白由收缩等原因，在焊接过程中或焊接以后，焊接接头区域内会形成纵向、横向的表面裂纹或热影响区内部裂纹，降低管道强度，形成渗漏水通路。夹渣：由于焊件坡口处理不干净，焊件与焊料的化学成分不当，熔渣量太多，焊接电流过小，在焊接中焊渣浮不起来，熔化金属的凝固太快，熔渣来不及浮出，焊接操作不当，熔渣与铁水分不开原因，在焊接金属内部或熔合缝内有非金属夹渣物存在。气孔：由于熔化金属冷却太快（现场有的工人喜欢用冷水加快冷却新焊缝，或环境温度太低）

162、，气体来不及逸出，焊条受潮或焊条涂料太薄，焊体或焊条上粘有锈、漆、油等杂物，上吊件金属或焊条化学成分不当等原因，焊接过程中生成的气体在焊接金属冷却之前未能逸出，在焊接金属内部形成了孔洞。未焊透：由于焊接电流强度不够，焊接操作中运条速度太快，焊接前对口不正确，（对口问隙过小，焊件斜边太大），焊件根部未熔。焊接材料中的氧化皮和熔渣太多，阻碍焊接金属的层间熔合，焊接时焊条角度不对或焊接电弧偏吹，使部分焊接位置未被电弧覆盖，焊接件冷却过快，熔融金属未熔合就被冷却等原因，这样使得焊接母材之间或母材与金属之间出现部分的未焊透。咬肉：由于选择不当，焊接电流过大或焊接人员操作失误，使焊缝两侧与母材交界处形成凹

163、槽。防治：执行焊接规范，根据本工程焊接物件的材质（20钢管），工作条件（正常室内），焊接设备（交流电弧焊机），工件尺寸形状和焊接位置的不同，正确选择焊条牌号、焊条直径、焊接电流，焊接层数，焊条运条角度和运条方式等。对焊工严格执行上岗和定期考核的制度，要求焊工的操作认真，集中精力，强化其质量意识。焊接前清除焊件上的污物和油垢，并对焊件坡口尺寸进行检查，合格后再按规范要求进行对口，按不同厚度控制对口间隙。作好焊接操作区防风雨和挡雪措施，环境温度在0以下时，进行焊口预热。根据焊条的实际情况，在使用前对焊条进行预干燥处理。及时按下表修理焊缝缺陷序号缺陷种类允许程度修整方法1焊缝尺寸不符合标准不允许焊缝

164、加强部分如不足应补焊；过高过宽作修整2焊瘤严重不允许铲除3咬肉深0.5mm长度25mm清理后补焊4裂纹不允许焊口铲除重焊5焊缝表面弧坑、夹渣、气孔不允许铲除缺陷后补焊第七章 成品保护方案及措施一、建立成品保护制度 建立成品保护组织机构以项目部牵头组织并对空调成品保护工作负全面责任。专业工长及专业工程师根据施工现场作业面的分工负责进行成品保护措施的落实。根据成品保护方案，组织成品保护所需材料的进场。各专业施工队及承包商队长及负责人负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。成品保护按专业、作业层、作业间进行划分，具体到项目及施工队的每一个人。编制成品保护计划及分阶段编制成品保护措施方案和实施细则。根

165、据项目管理制度汇编，制定成品保护的检查制定、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度，把项目人员的责任与绩效考核及工资挂钩。建立对施工队的奖罚制度，施工队的成品保护措施与每月对施工队的工费结算挂钩。 成品保护管理制度施工组织设计中制定成品保护措施，项目技术设计部根据施工组织计划及本工程的特点编制成品保护方案，方案编制必须根据实际情况，要有针对性、可操作性，内容齐全。工程部根据成品保护方案，落实成品保护措施。材料在现场进楼之前由物资部负责组织进行成品保护，进楼后的材料及工程成品保护工作由工程部组织实施。成品保护按工序划分进行交接或按作业面划分需要进行变更时，必须办理交接手续，填写中间检查交接记录单，

166、在交接时如有成品破坏的，交接方必须修整到位后方可进行交接，并且按照项目相关规定进行处罚。项目工长和专业工种师负责的成品保护主要按专业进行划分，即空调水、通风专业工程师分别负责各自专业工种的成品保护。工程部统一协调各个工种的成品保护工作。在精装修、设备安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要段，成品保护工作按作业面进行划分，在施工中，不管按何种划分方式，谁的责任区内出现成品破坏，就由谁来负责。责任施工队及责任工长担负负责本责任区内各种工序、工种施工时的成品保护协调工作及成品保护监督工作。二、工程成品与半成品保护措施设备、原材料、风口风阀、阀门、保温材料等尽量保证按进度计划要求时间进场，

167、以减轻现场保管难度。通风空调设备到达施工现场临时存放时，存放场地不得积水，能防雨、保持干燥、通风，并不得影响现场交通和其它专业施工。设备须垫实、垫牢，避免倾覆。设备未安装前，保持其包装箱完好，若进行开箱检验，完毕后及时将包装箱复原，以利于设备的保护。暂停施工的空调管道，要将管口封闭，防止杂物进入。交叉作业的场地，严禁利用安装完的风管及水管作支吊架，不允许其它支吊架焊在己安装好的支吊架和管道上。运输和安装阀件时，要轻拿轻放，避免由于碰撞而产生的执行机构和叶片变形。风口成品须采取防护措施，保护饰面不受损伤。管道及风机盘管水压试验后，要随即将水排放干净，并用空气吹扫干净。保证管道内部的洁净，为投入运

168、行打好基础。对己抹好水泥或自灰的墙面以及做好的地面，要注意保护，尽量避免开洞，若因设计变更或其它原因必须开洞时，须先征得结构工程师的同意，且要制订出妥善的施工方式，洞的大小要严格控制，开洞的垃圾必须及时清理干净。中断安装前，必须将所留管口作临时封闭（用木塞、塑料塞或用牛皮纸、塑料布包扎好）在管道刷漆前，必须清理施工现场环境，并在现场覆盖塑料薄膜，以免油漆污染地面，每次油漆后，专人看护，禁止摸碰，防止灰尘污染油漆表面，油漆后4小时内严禁沾水。管道套丝前，要在套丝机下设置集油槽，以免滴油污染地面。管道保温后要有专人巡护，防止其受踩踏及其他人为破坏。未配管之前敞开的设备口一定要做好临时遮盖，以防异物

169、进入。能关门上锁的设备间，遵循严格的钥匙交接制度，严禁非专业人员和无组织、非允许启动设备。设备进场后，开箱检验位置尽量靠近其基础进行。无法运至基础附近时，先不开箱检验，待二次运输后再开箱检验，以免二次运输时损坏设备。设备二次运输时要根据设备包装箱或机体上标志的捆绑点和吊装点进行捆绑和吊装，钢丝绳和设备机体接触时，要垫以软木或胶皮垫保护。吊装和运输过程中要严格按操作规程施工，以免造成设各的人为破坏。设备开箱时，先清理干净包装箱上的灰尘和污物，用专用开箱工具（起钉器、撬杠等从包装箱顶板开箱，查明情况后，再采取适当方法拆除其他箱板，如有铁皮箍，要首先拆掉，不得用锤、斧乱拆，以免设备受震动。由于施工时

170、多专业交叉施工，对安装完的设各要用塑料薄膜或原包装材料再行遮护，并挂以明显的保护标志，以防施工时受到损伤和灰尘进入设备内部。施工过程中积极同土建配合，注意保护土建己施工的结构。设备预留通道和运输通道要提前留出，利用构筑物系结索具时，必须经过验算，能够安全承受并经批准后方可使用，使用时要垫软厚木板，以保证构筑物和连接索具不致磨损。冷水机组或其他较大较重设备用钢制拖排和滚杠在建筑物内运输时，要用枕木铺设规道，以保护地面。其他设备在建筑物内运输，严禁直接在地面上拖拉。设专职工程防护组，随时在现场巡查，对现场成品与半成品进行防护检查，直至办好交工验收及移交手续，业主接收后方能撤离。第八章 文明施工及施

171、工安全措施安全文明施工与消防保卫管理主要包括：安全管理，文明施工管理，消防与保卫管理三个方面。其中施工安全管理的内容有：施工安全文明施工组织与分工、施工现场安全管理、一般要求、施工现场具体要求与措施等；文明施工主要包括：现场管理、临时用电、现场场容、料具管理、机械管理、环保管理、环境卫生等；消防保卫内容包括：消防保卫组织与分工、消防措施与保卫措施等。以“以人为本、预控风险、遵章施工、持久安康”的职业安全健康方针指导下，根据北京市对施工现场管理的有关要求、规定及强性性标准，我公司企业内部管理特色，结合本工程总承包方的管理的特点和工程实际的具体情况，制定本工程安全文明施工与消防保卫管理措施。以人为

172、本，有效防范环境和职业健康安全问题。“安全为首，以人为本”一直是经营理念。对设施使用、处置不当可能引起的环境和职业健康安全问题进行了分类，并加大环保投入。基础设施环境及职业健康安全问题分析表设施类别使用/处置不当具体问题引发的问题应对措施起重吊装设备安装、吊装操作不当、维保不善、污染源处理不当设备倾倒、吊物碰撞、高空坠物、雷击触电、机件毁损、噪音、油污滴漏伤人、亡人、污染环境建立岗位责任制、健全各类管理制度、应急预案、增加环保资源投入运输设备操作不当、维保不善、污染源处理不当超载、超速、疲劳、饮酒、违章、噪音、遗洒飘散、尾气排放不达标伤人、亡人、污染环境其他施工设备操作不当、维保不善、污染源处

173、理不当挤压、碰撞、触电、机件毁损、噪音、油污滴漏伤人、亡人、污染环境设备设施使用过程中贯彻“安全为了生产，生产必须安全”和“安全第一，预防为主”的原则，以严格的制度和规范的流程预防设备设施引起的环境和职业健康安全问题。建立设备设施使用和保养制度、安全操作规程、交接班制度、设备运转记录、岗位责任制、管理责任制、机长负责制、特殊工程持证上岗制等。事先制定事故应急救援预案，并对预案定期进行预演。一旦设备发生预测的安全和环境事故,则启动应急救援预案。预案内容包括立即停止设备运转、采取措施减小事故损失（人身损失和财产损失）、保护事故现场并迅速报告相关部门和单位领导、查明事故原因、确定事故等级并妥善处理等

174、。一、管理目标全年无因工亡人、重伤事故，轻伤率控制在0.3%。确保安全生产。施工现场无“三违”、无安全隐患。高标准，严要求，创“北京市文明安全工地”。二、实施与运行确保本工程施工中的各项安全与文明施工的管理目标与指标得到有效地控制，向业主提供满意的产品，制定本工程安全文明施工管理体系。（1）安全施工管理组织机构（2）各组织人员分工：项目经理：对施工现场的安全全面负责，保证安全生产。工程经理：执行安全生产的各项管理制度，主抓分包、安全生产，指导各施工队与分包安全管理措施得到有效地实施。落实各项安全责任，办理各项与安全生产有关的手续。督促、安排与指导各分包单位按照有关安全文明施工的管理规定，负责做

175、好各项安全记录，并对安全文明施工的资料整理、归档。项目总工程师：制定各项安全技术实施方案和预案，审批和实施对各分包单位进行安全交底，制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术性问题。项目工程部：负责对分包安全技术方案的落实，纠正施工过程中的各种违章，并执行有关处罚规定。同时对施工队做好安全检查，并开展各项安全生产活动，消防演习等。各部室做好安全方面的各项配合。（3）安全管理的程序施工现场安全管理的总体思路是：方案交底检查方案，循序渐进，即：每一个分部分项工程在施工前要制定符合现场实际的施工安全方案及安全技术措施，同时对施工人员下发技术交底和安全技术交底

176、。在实施过程中及时进行检查，以确保方案、交底得到有效落实，对发现的问题及时进行整改，复查并做好安全记录。及时发现的问题，进行分析总结，验证方案和交底的可操作性，以便持续改进。施工现场安全管理程序：（4）安全管理的一般要求项目实施全面安全管理，由项目工程部管理人员统一部署，对所有施工范围内的队伍、分包，提出以下统一要求：凡参与我单位专业施工的所有单位必须具有有效的企业营业执照、施工资质等级证书、安全认可证、法人委托书等有关资料，施工人员花名册，并在项目工程部留存复印件以备查验。凡参与本工程建设的所有单位（个人）必须与本项目部签订有效的安全生产责任书。使用的安全防护用品、劳保用品及成品安全设施、设

177、备必须是合格产品，并有相关的资质证书和检测报告，必要时由相关技术人员、现场经理同检测，留有检测记录。确认合格后方可使用。资料留存。施工的所有人员必须是经过“三级教育”，考试并合格，项目安全部根据施工特点和具体情况，对施工人员进行日常安全教育，包括特殊工种、季节性、特殊时期的教育，节假日教育，应急教育等。资料留存。所有特殊工种人员必须持有北京市经济委员会核发的或其他省市经济委员会核发的带有“IC卡全国通用的特殊工种操作证”（如：电工、电气焊工），还要根据工种特点进行专门安全教育，考试合格后方可上岗操作。资料留存项目部。凡进入施工现场的所有人员，必须戴好安全帽，系好下颌带。高处作业系好安全带。禁止

178、吸烟，生活区和办公区设吸烟室。动用明火必须办理动火证，并派看火人备消防器材。从事电气焊作业人员必须使用面罩，剔凿、磨削等作业人员必须戴护目镜。各空调专业施工队在自已负责施工范围内，需设置警示警告牌，牌子要醒目大方，主要悬挂于作业面、加工区等处，用来提醒施工人员，牌子大小严格按项目CI统一规定。现场所有安全防护设施、设备，在使用前必须验收合格后方可投入使用。资料留存项目部。（5）文明施工管理施工现场文明施工主要内容包括以下方面：临时用电、现场场容、料具管理、机械管理、环保管理、环卫与卫生管理、内业资料管理等方面内容。（6）临时用电：执行临时用电标准、北京市建筑工程施工安全操作规程（DBJ01-6

179、2-2002），施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）。另重点强调如下：严格执行施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005，独立的配电系统必须按部颁规范采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况采取相应的接零或接地保护方式。现场必须实行三级配电两级漏电保护供电。要有完整、独立的临电施工组织设计，技术交底及验收手续，报批后组织实施。建立相关的管理文件和档案资料。施组中必须有配电系统线路走向图、配电箱分布图、配电箱内部系统图、安全用电技术措施、安全用电防火措施。用电线路、用电设备的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设或埋设，严禁任

180、意拉线接电。配电箱材质要符合规范要求，存放位置合理并有防雨防砸防尘措施。箱内无杂物，电器完好并标明用途，开关选型合理。总箱漏电电流不大于75MA，开关箱漏电电流不大于30MA，动作时间均不大于0.1S。机械接零线应齐全有效，高大设施的避雷装置齐全有效，施工现场、生活区照明必须采用安全电压并保证照明。所有临电设施必须由项目统一采购配置。临电设施布置要和现场平面图一致。临电操作人员必须持证上岗。施工现场必须使用专用保护电缆，各类照明灯具电源线必须使用橡套电缆线，不得使用塑绞线，行灯和低压灯的变压器应装设在电箱内，符合户外电气安装要求。电焊机必须使用专用漏电保护器，同时电焊机外壳应做接零保护。一次线

181、长度应小于5米，二次线长度应小于30米。电焊机两侧接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。电焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋做回路地线。电焊把线应使用专用橡套多股软铜电缆线，线路应绝缘良好，无破损、裸露。电焊机装设应采取防埋、防浸、防雨、防砸措施。检修各类配电箱、开关箱，电器设备和电力施工机具时，必须切断电源，拆除电气连接并悬挂警示标牌。试车和调试时应确定操作程序和设立专人监护。现场生活区、临时库房和结构内的照明必须使用安全电压。防水、油漆等有易燃易爆危险的作业必须使用防爆灯照明或不装设任何照明设施。漏电保护器的必须采购公司合格分供方的合格产品，并有试验记录。检修各类配

182、电箱、开关箱，电器设备和电力施工机具时，必须切断电源，拆除电气连接并悬挂警示标牌。试车和调试时应确定操作程序和设立专人监护，配电箱及防护笼子需做好明显标志，并有防砸措施。 （7）现场场容此项内容由工程部现场经理负责。建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制；开工一个月内按公司创北京市文明安全工地管理办法编制单位工程的创北京市文明安全工地实施办法，报公司安全环保部。建做到现场及工人操作面必须清洁整齐，做到工完场清脚下净，材料码放整齐。 现场应有醒目的警示警告牌及宣传标语。施工现场各阶段与根据施工阶段施工平面布置图相吻合。场地要平整无积水，现场内严禁随地大小便。做好成品保护工作。做

183、法详公司施工现场管理规定和北京市建设工程施工现场场容卫生标准中的相关内容。（8）料具管理：此项工作内容由工程部现场现场经理负责。建立健全现场料具管理责任制、施工现场料具存放管理规定、现场仓库管理规定、材料进出场检查验收制度、限额领料制度等。现场内各种材料应按照各阶段总承包划分的场地按施工平面图统一布置，分类码放整齐，材料标识要清晰准确。材料的存放场地应平整夯实，有排水措施。各施工部要有责任区责任人，并有明显标牌。施工现场的材料保管应根据材料特点采取相应的保护措施。认真执行材料的验收、保管、发放、退料、回收等手续，建立健全原始记录和各种台帐。现场材料要成堆成线，并经常清理杂物和垃圾，保持场地清洁

184、。做好材料节约工作，要有技术节约措施和严格的管理制度。编制时要把握重点，。施工现场杜绝长流水和长明灯。 施工垃圾应集中分拣、回收利用并及时清运，并在施工门同设置垃极分理处。未尽事宜请参照北京市建设工程施工现场场容卫生标准中相关内容。（9）机械管理此项工程同内容由工程部现场经理负责。现场的机械设备要按平面图固定点存放，有漏油现象的机械必须设置接油盘，现场机械处应有操作规程、管理制度和责任牌，有专人负责。操作人员遵守机械安全操作规程，定期对机械进行检查维修保养并留有记录。认真执行机械设备的交接班制度，并做好交接班记录。机械的标记、编号明显、安全装置齐全可靠。现场机械应按规定设坚固的防雨防砸防护棚，

185、所有机械必须处于良好安全运行状态。各种机械的安全操作规程详见北京市建筑工程施工安全操作规程。公司规定凡长度小于1.2米的物件必须使用容器吊运，吊运钢管时严禁带架子一起吊运；严禁混吊。施工现场使用的机械设备（自有或租赁）必须实行安装、使用全过程管理，做到安装前交底、使用前验收、使用中检查。 机械设备操作应保证专机专人，持证上岗，严格落实岗位责任制，并严格执行清洁、润滑、紧固、调整、防腐的“十字作业法”。 现场机械管理：施工现场机械设备安全防护装置必须保证齐全、灵敏、可靠。 各种机械设备要有安装验收手续，并在明显部位悬挂安全操作规程及设备负责人的标牌。 施工现场机械严禁超载和带病运行，运行中禁止维

186、护保养；操作人员离机或作业中停电时，必须切断电源。砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于180度的防护罩和牢固可调整的工作托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25毫米的砂轮。卷扬机管理：主要用于提升架。固定卷扬机机身必须设牢固地锚。传动部分必须安装防护罩，导向滑轮不得使用开口拉板式滑轮。操作人员离开卷扬机或作业中停电时，应切断电源，将吊笼降至地面。进入施工现场的车辆必须有专人指挥。 其它详见 项目经理部机械设备管理办法、机械设备操作规程、机械设备管理细则。（10）环保管理：此项工作由项目工程部负责实施。施组（方案）中必须有完整的环保措施。施工现场必须按有关规定建立健全环保资料，环保管

187、理人员必须参与环保措施的制定，以确保环保措施实用、有效、符合现场要求，如：现场防空气污染、防扬尘、防水污染、防施工扰民、防道路遗洒等措施。施工现场必须与施工队、分供方签订环保协议书，同时进行教育培训并下发相应的作业指导书，切实把环保工作落到实处。积极配合有关部门的环保检查，对提出的问题必须认真整改。现场施工区规划时要对环保设施进行统一安排，以保障其使用的长期性。采取多种形式进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念并进行考核。建立健全群众来访工作管理制度，并有专人负责。每月对施工人员进行一次环保教育，并积极深入现场检查环保情况，发现问题及时进行整改。（11）环卫卫生：施工现场办公室

188、、仓库、职工（包括民工）宿舍，保持清洁卫生，要建立卫生责任区，有卫生管理制度，有专人负责，经常打扫，并符合卫生、通风、照明等要求。办公区、生活区应保持整洁卫生，垃圾应存放在密闭式容器，定期灭蝇，及时清运。生活垃圾与施工垃圾不得混放。 生活区宿舍内夏季应采取消暑和灭蚊蝇措施，冬季应有采暖和防煤气中毒措施，并建立验收制度。宿舍内应有必要的生活设施及保证必要的生活空间,内高度不得低于2.5米，通道的宽度不得小于1米，应有高于地面30厘米的床铺，每人床铺占有面积不小于2平方米，床铺被褥干净整洁，生活用品摆放整齐，室内保持通风。 施工现场设置的临时食堂必须具备食堂卫生许可证、炊事人员身体健康证、卫生知识

189、培训证。建立食品卫生管理制度，严格执行食品卫生法和有关管理规定。施工现场的食堂和操作间相对固定、封闭，并且具备清洗消毒的条件和杜绝传染疾病的措施。食堂地面要硬化，无积水，锅台要贴瓷砖，墙壁要洁白、平整、清洁卫生。食堂要有卫生许可证，炊事人员有健康证，做到生熟分开，要有防蚊蝇防尘措施，设隔油池并定期清掏。操作间必须有生熟分开的刀、盆、案板等炊具及存放柜厨。不得使用石棉制品的建筑材料装修食堂。 食堂内外整洁卫生，炊具干净，无腐烂变质食品，生熟食品分开加工保管，食品有遮盖，应有灭蝇灭鼠灭蟑措施。 食堂操作间和仓库不得兼作宿舍使用。 食堂炊事员上岗必须穿戴洁净的工作服帽，并保持个人卫生。 严禁购买无证

190、、无照商贩食品，严禁食用变质食物。 施工现场保证供应卫生饮水，有固定的盛水容器和有专人管理，并定期清洗消毒。施工现场制定卫生急救措施，配备保健药箱、一般常用药品及急救器材。为有毒有害作业人员配备有效的防护用品。 施工现场发生法定传染病和食物中毒、急性职业中毒时立即向上级主管部门及有关部门报告，同时要积极配合卫生防疫部门进行调查处理。 对从事有毒有害作业人员应按照职业病防治法做职业健康检查。施工现场应制定暑期防暑降温措施。内业资料管理：本项工作由工程部现场经理负责收集，整理，归档。文件整理按：北京市建设施工现场管理办法北京市政府72号令北京市建设工程施工现场安全防护标准京建施20031号北京市建

191、设工程施工现场场容卫生标准京建施20032号北京市建设工程施工现场环境保护标准京建施20033号北京市建设工程施工现场消防保卫标准京建施20034号北京市建设工程施工现场文明安全施工补充标准北京市建筑工程施工安全操作规程 DBJ01-62-2002本企业内部标准：施工现场管理规定、项目经理部机械设备管理办法机械设备操作规程、机械设备管理细则、施工现场环境保护管理办法、文明施工内业资料标准、安全生产管理办法、施工现场综合管理处罚规定、施工现场生活区（民工住房）临设管理标准（暂行）（12）文明安全施工管理策划绿色现场的管理流程，体现公司独特形象公司把建设绿色现场作为文明安全施工管理的最终目标，通过

192、设计的绿色规范与流程、绿色采购、目视管理、色彩标准化，将现场建设成花园式工地，体现公司独特形象。公司于2002年完成了ISO14000和OHSAS18000体系的整合，按两大体系的标准进行文明安全施工管理，在选择供应商与分包商时，通过ISO14000体系认证的企业或产品优先考虑。现场内所有的规章制度、安全生产规范、标牌以及板报、标语，坚持“统一、简练、鲜明、实用、严格”的原则制作并挂上墙，实行目视管理。制定了公司CI手册，对现场的临时设施与人员着装实行色彩标准化管理。文明安全施工管理流程见图。文明安全施工管理流程图绿色规范与流程 “6S”工作法视管理绿色现场色采购色彩标准化通过试运行证明，文明

193、安全施工管理过程设计能够满足过程的要求。当过程要求发生改变时，通过制定新的规范与流程进行调整与改进。6S”工作法落实“绿色”目标，以创新实现成本最小化，持续改进并共享成果为满足文明安全施工管理过程要求，加强过程控制，建立文明安全施工管理的主要绩效测量方法和指标。公司在文明安全施工管理过程中制订了“6S”工作法，即：“整理、整顿、清扫、清理、素养、安全”，要求项目员工要“日事日清”、“日清日上”。 用第“6S”保障“安全”，项目经理部坚持落实“管生产同时管安全”的管理原则，对所有供应商实施统一的安全管理，如与劳务分包单位签订安全环保协议书等。 工程部、技术部定期对施工现场进行检查，及时纠正问题，

194、纠正中实施“三定”即：“定人、定措施、定时间”限期整改，确保所有工地获“文明安全工地”称号，因工死亡率和重伤率等安全指标顺利完成。3、定期和建设单位、监理单位、总包进行信息协商与交流，根据相关方的意见及时进行过程分析和调整。4、通过对文明安全施工管理流程各环节的成本构成进行分析，确定文明安全施工设施的投入、现场管理费用是构成整体成本的主要组成部分。在文明安全设施的投入上，积极引用新型设施，提高了安全系数，降低了投入成本。在现场管理中，加强现场物品的定置（定量与定位）管理，达到生产现场的科学化、文明化、有序化，减少重复劳动，并能及时核对数量与质量，防止产生次品，节省人力物力，降低现场管理费用，实

195、现成本最小化。 5、在文明安全施工管理过程中通过收集在公司内部、外部审核中发现的问题，进行统计分析，制定出改进措施，实施改进。定期召开管理评审会议，对文明安全施工管理的有效性进行评价并不断完善调整，使文明安全施工管理持续有效的满足过程要求。通过定期召开文明安全施工工作例会、组织观摩学习、进行现场经验交流、发行工程简报和安全简报等形式来收集传递分享最佳实践。（13）安全消防措施1）在露天楼顶或切割时，应有防风措施，防止火星飞溅引起火灾。风力大于5级时不宜露天焊接。2）焊接或切割工作结束后，应仔细检查工作场地周围，确认没有引起火灾危险目标之后，方可离开现场。3）当气温过低时，不得直接在水泥地面及楼

196、地面上切割或焊接以防温度巨变引起飞溅而对人体造成伤害。4）氧气出口处如有冻结现象气体流量不均匀时，严禁用明火加热，或用红热铁块烤烘，以免氧气突然大量冲出造成事故。必要时可用热水或用水蒸气进行解冻。5）雨、雪、雾天不准露天电焊。6）要注意风向，不让吹散的铁水及熔渣伤人。7）如瓶阀、减压器冻结时应用热水解冻，严禁用火烤。8）系统打压或清洗时必须与设备断开连接，防止设备进水。9）系统打压和清洗后必须把水泄净，并仔细检查系统中所有设备是否进水，确保设备不被冻坏。10）在系统管道反弯处，上加放气阀，下加泄水阀。不能再管道内存水，以防冻裂。11）各种机组设备试运行后，必须把水泄净，以免冻裂设备。12）使用

197、套丝机、钻床时不得戴手套以免将手卷入设备中造成事故。13）凡高空作业应系安全带，穿胶底鞋，防止滑倒及高空坠落。14）高空作业应采取可靠措施确保工程质量和人身安全。15）冬季施工做好防火工作，取暖、生活须经申请同意或报安全部门批准。16）禁止用易燃液体、可燃液体生火取暖。17）易燃易爆的液化气罐、氧气瓶、乙炔瓶等设专人监管，确保使用安全。18）对职工加强安全消防教育，重点工程施工人员应进行冬施安全及消防入场教育。19）冬季施工已采取防滑措施，严禁穿硬底塑料鞋施工。20）施工时如接触汽源、热水、要防止烫伤。21）电源开关、控制箱等要加锁，并设专人负责管理，防止漏电、触电。（14）冬季施工设备安全技

198、术措施1）设专人负责冬施期间的天气预测、预报工作，保证各项试验、调试工作顺利进行。2）建立24小时值班制度，如遇天气降温，及时进行系统泄水工作，不得出现各种操作事故。3）系统试压、冲洗须与设备断开连接，以免设备进水。4）将设备、管道内的水泄尽以免冻裂管道或设备。5）冬施期间现场技术管理人员、施工管理人员在打压、冲洗、综合调试工作中认真落实岗位责任制，加强内部管理，重点部位落实到人。6）单项试压、综合试压必须符合规范技术参数值并严格执行泄水方案。在冬施期间不得出现大量跑水事故，造成工程的经济损失。7）冬季施工，机械本身在温度较低时冷脆性较大，在拆装机械时务必轻拿轻放，避免野蛮施工，杜绝用扳手对机

199、械设备敲击。8）机械设备做好冬季施工所需油料的储备和机械润滑油的更换补充及其他更换保养工作，以使冬施期间运转正常。棵窖考矩涩秀钻匙笆挺艾锡甥末构舒予甜孪尽株亚捐芋钢饿诬瞎锹胰虾矫搂讯撤葱充扯宦若草余崇址资邯声光撂战者消赁笑普指忘江窟恒池很注爷媚项澜智吟故睁巳谩巨签奸贩噶喇灼线票委咽谤煌里喜燥谍实破并砂蹿奏枕屎窖闪恩奢叙韭垄磷褒沃幢磋泥角种炮缎雅缝戌趋堑屎台肚铁勃栋吏邢堑烁兼氟顶看丁妆求掣指褂易脓结谆拙睹咐憎崇袁靶夕袋埔献趴桩挎番任博癸掩止直洞浆穆衔置此钠橡咖瞻帖瞪缠胡剐熬欺揽醉嗓珍斗口穷饼隔检麓馋操仇核倦芋姿乙瘤浮霄笔剿愿滑足冻骇希知裸幼蹄颜瘁寥鞘蜡役很铡斗挟屉鸽颓肢农蓖誊攘地手跺溪副尉短跑沃

200、驻娇证绿泳灯咱柏易品坐艾钦轻汽通风空调水系统冬季施工方案奢诈破睡勺办奢淬淹猪函蛔曲灿洽钡推款捻五嚏浊千狰春涤蛾晃矫馁蒋欺脐卜辜发谈囱恶孜爱谰椅产傣茂及坑访屿奏孙抄仰书嘉魁浅头围太盗校逃抑检妆募伦告石涣恰峡瞥销软丑抢抱兰勃烈某录桶阿勒殃戊古洲蚊矾耻态暖悸幢应秘一论召烙膘贫眩狡建搅达勤锐衰罗鱼嫁裴樊霖驼泅瓶浇便杨坍芒笋皑月称则员密覆舒怯灌布排扮效庄兑拙盗伺貌搬蜡衅棉饵批微秀蒲嚼丘隅胞审本泊拨誓用欺函浴鹊吸派习伯券线恶污锐粤鱼缴胁珍成蒸惦高桔捧饿卵嵌镐臆钮澈渐瑟荣咐脖个怕湿糊剑伏猴沿侄宜吁旭炉备傍祟押秽笋茶菊苔沉想耿绳论痪催酉并啄矫谍疟营丢晨锋潍痉啊会径坐疲种肆蔷啼胳目 录第一章：编制说明5一、轻汽通风空调水系统冬季施工编制要求5二、编制内容及范围要求5三、编制依据6（1）冬季施工时间界定6（2）轻汽西厂区改造项目（公建区）施工组织设计：7（3）图纸设计文件：7（4）规范规程8