房地产开发经营公司招标和采购HSE管理程序（5页）.docx
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房地产开发经营公司招标和采购HSE管理程序（5页）.docx
1、招标和采购招标和采购 HSEHSE 管理程序管理程序 1 1、目的、目的 为加强对招标和采购工作过程中 HSE 工作的指导，规范招标和采购过程 HSE 管理工作标准，特制定本管理程序。 2 2、适用范围、适用范围 本管理程序适用于公司在招标和采购过程中招标文件的编写、 合同 HSE 评审、 投标对象的 HSE 审查等工作。 3 3、职责、职责 3.1 招标采购部负责招标和采购过程中 HSE 管理工作的组织落实。 3.2 公司工程及 HSE 管理部负责协助招标采购部编写标书和合同 HSE 专项内 容，并做好指导监督。 3.3 公司安委会负责招标和采购文件 HSE 部分内容的审核、批准。 4 4、
2、HSEHSE 专项内容编写依据专项内容编写依据 4.1 国家和地方 HSE 法律法规、当地政府要求； 4.2 方兴地产总部及公司 HSE 管理体系要求、股东方 HSE 要求； 4.3 公司下达的 HSE 管理目标和指标。 5 5、承包商招标、承包商招标 HSEHSE 管理管理 5.1在选取承包商时，招标采购部应组织相关部门对承包商进行资格预审。 对于风险较小的项目， 可以根据情况简化预审内容。 公司应保存以往承包商HSE 业绩记录及审核评价结果，并作为资格预审的依据之一。 5.2预审的主要内容包括： （1）承包商对HSE的承诺、政策、目标及管理机构的设置等； （2）相关资质、人员培训、HSE管
3、理程序、使用的HSE标准、对分包商管理 的内容及方式等； （3）危害辨识、风险评价的内容和方法及职业病、环境保护等方面的管理 控制情况； （4）人员操作及设备维护方面的手册、作业指导书等建立情况； （5）运行控制及绩效考核的内容、标准、激励机制的建立、绩效记录的保 存情况； （6）事故事件的调查及处理、HSE方面受到处罚奖励及法律制裁等情况； （7）审核及检查的标准、内容、时限、方式及整改等； （8）其他HSE事项。 5.3根据预审结果择优选择参承包商，必要时可对承包商进行实地考察。 5.4只有通过资格预审的承包商才能参加项目投标。 5.5 在编写招标书时，应在标书中明确以下事项： 按照 项目 HSE 预评估管理程序 中的要求， 详细介绍本项目地块的 HSE 现状及周边情况； 说明建设单位的 HSE 管理目标和标准； 明确 HSE 费用设置比例； 明确承包商应具备的管理体系、程序及规定；
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