房地产开发经营公司HSE管理手册5月（36页）.docx
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房地产开发经营公司HSE管理手册5月（36页）.docx
1、HSEHSE 管理手册管理手册 1 1、前言、前言 企业安全生产管理是企业整体管理水平的综合体现，也是企业市场竞争力的重 要组成部分。发达国家的实践经验证明，通过体系化管理，建立全员、全过程、全 方位的风险识别、控制与管理，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障，可以 逐步达到人、机、环境的和谐统一。 公司 2014 年年底组建，人员来自不同的单位，对公司 HSE 方面标准、文件及要 求了解甚少，员工对一级开发管理更是匮乏，安全生产管理工作困难多，难度大， 主要 HSE 风险在施工现场，为火灾、坍塌、触电、高处坠落、物体打击和机械伤害； 为此，我们充分发扬中化做人诚信、合作、善于学习，做事认真
2、、创新、追求卓越 的核心价值观，建立适用于公司的 HSE 管理体系。 2 2、术语和定义、术语和定义 本手册使用的术语采用职业安全健康管理体系规范 （GB/T 28001 2001） 、 环境管理体系要求及使用指南 （GB/T 240012004） 、 中国中 化集团公司 HSE 管理体系指南的术语: 集团：是指中国中化集团公司或中化股份有限公司。 总部：是指于香港注册的方兴地产（中国）有限公司。 公司：是指方兴地产南京公司,包括平台公司、一级开发公司和二级开发项 目。 一级开发公司：指与南京上坊建设合资的进行一级开发的公司。 项目：是指方兴地产南京公司所属的进行二级开发的项目。 3 3、HS
3、EHSE 理念、方针和目标理念、方针和目标 公司承诺在工程项目建设中加强 HSE 管理，并贯彻执行下列 HSE 管理理念： HSE 不仅仅是经济责任和法律责任，更是社会责任； HSE 是公司生存的基础和发展的保障； HSE 需要以系统和科学的方法管理； 风险管理是 HSE 管理的核心； 所有事故都是可以预防的； 所有的缺陷都必须及时纠正； 无事故，无伤亡，不破坏环境，实施可持续发展； 符合国家和当地 HSE 法规及要求，把对社会、环境与人员的影响最小化； 管理层的领导力和承诺是取得 HSE 优异成绩的关键； 人员的持续培训和跟踪强化是培养安全意识和习惯的有效途径； 工作外的安全和工作中的安全同样重要； 承包商的 HSE 业绩是合作的首要条件； 卓越的安全、健康和环保业绩为公司提升价值； 承包商的安全就是建设单位的安全； 外来劳务人员安全和员工安全同等重要； HSE 方针是： 以人为本，安全
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