1、1.6 维修零部件管理规程 1.6 维修零部件管理规程 1 引用文件 1 引用文件 设施设备综合控制程序 2 适用范围 2 适用范围 适用于维修中心维修零部件的管理。 3 操作流程 3 操作流程 3.1 编制备件采购计划 3.1.1 每月 30 日前，各维修组根据实际情况估算出下月各类备件的月消耗量， 并上报到维修中心。 3.1.2 维修中心根据各维修组的“月度零备件采购计划表”以及以往备件的使 用情况以及各种零备件的现存量，确定需用备件的品种和数量，编制“月度备件 采购计划表” ，交公司常务副总经理审批。 3.2 备件的采购 3.3.1 维修中心于每月末编制下个月份备件采购计划表。 3.3.
2、2 列入固定资产的备件，公司相关财务制度进行处理。 3.3.3 其它备件在公司常务副总经理批准后由维修中心采购。 3.3.4 所购备件到货后，由维修中心仓库进行验收后将其记入“备件汇总表” 。 3.3 备件的管理 3.3.1 维修中心负责保存备件的所有资料，如备件的各种图表、说明书等。 3.3.3 维修中心仓库对各种备件的消耗情况，应做好统计并每月汇总上报维修 中心经理。 3.4 备件的贮存保管 3.4.1 维修中心仓库应将备件入账，并每月进行盘点核对。 3.4.3 维修中心仓库应将备件摆放整齐，并做好清洁保管工作，防腐防潮。 3.4.3 维修中心仓库应根据先进后出原则，减少备件在库时间。 3.5 备件的领取 3.5.1 维修工领用零备件的，应说明该零备件之用途，并填写“领用单” 。维修 中心仓管员根据“维修单”在库存台帐上对该零备件进行核销。 3.5.3 维修中心仓管员应认真做好领用台帐，并按月汇总上报维修中心经理。 4 记录 4 记录 月度备件采购计划表 领用台帐 领料单 备件汇总表
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