以上是湖北新九建筑工程有限公司的结构组织图，其部门总体分为两大部：一部分是职能管理部门，一部分是生产业务部门先说职能管理部门，该部门主要负责公司的管理，下设机构：1、办公室 总体处理公司事务，为其他部门分配任务2、经营处总体负责经营方面事宜，包括财务、经济、合作适宜的管理3、项目管理处主要负责管理公司承包的各项项目相关事宜4、科技处负责开发新技术，解决施工科研投入等问题5、人力资源处主要负责调配各部门人力，合理安排人员进行有序工作6、企业规划处主要负责企业的长远规划，战略部署等的问题第二部分是生产业务部门1、业务部门负责联络各项业务，并负责生产和业务的实施2、监管部门主要负责公司承包项目的监察工作，保证工程质量3、宣传部门主要负责公司的宣传工作4、财务部门明细公司的财务，合理安排分配公司资金
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