1、XX建筑公司项目部组织结构管理图 项目经理项目总工程师项目副经理专业施工队(甲)专业施工队(乙)专业施工队(丙)综合办安监站质检站供应部财务部技术部经营部工程部1项目经理职协调与建设单位、监理单位、设计单位、地方主管部门、参建单位等各方关系，主持处理有关事务。2项目副经理职责组织编制项目成本控制计划及资金收支计划，测算分解项目职能部门及岗位成本费用控制责任指标，并组织检查考核，与分配挂钩。3项目总工程师职责对工程质量进行监督检查、验收认可；确定项目质量控制点和技术关键部位，研究提出技术攻关措施，抓好落实。4工程部主要职责编制项目施工生产计划，抓好项目施工生产组织工作检查。5经营部职责 组织编制
2、施工图预算，搞好工程结算；负责项目成本核算工作、进入项目施工人员岗位资质的把关和项目日常人事、劳动、工资及定额管理工作。6技术部职责负责项目日常技术管理工作，检查指导专业责任工程师和资料员的管理工作；对施工技术方案进行编汇并校核。7财务部职责负责组织项目部的会计核算工作，真实、完整地反映项目部的财务状况和经营成果。8供应部职责 根据工程需要及时保质保量供应器材。9质检站职责 协助项目总工程师做好本项目质量管理工作，监督项目质量体系的建立、运行和各职能部门、人员质量职责的落实。10安监站职责 监督各类人员安全生产责任制的落实；积极深入现场，及时发现隐患，督促各类问题整改。11综合办职责 负责项目日常综合管理工作。12施工队职责按制订的方案、计划措施组织项目施工生产，贯彻执行项目成本控制，搞好现场管理，抓好施工中各环节，保质保量完成施工任务。
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