1、北京城市副中心行政办公区启动区综合管廊工程（三标段）BIM技术实施方案xx航空港建设集团有限公司北京建筑分公司2017年1月目录一、编制依据、原则及范围31.1编制依据3二、工程概况32.1工程概况3三、BIM技术应用价值43.1范围43.2 BIM技术在通州综合管廊项目的应用点43.2.1基于BIM的施工质量管理43.2.2 工程量统计43.2.3管线综合碰撞检查43.2.4三维可视化技术交底53.2.5数控钢筋加工（需配合数控钢筋加工机械）5四、软硬件配置54.1软件配置54.2硬件配置5五、人员配备及分工设想6六、BIM小组工作流程7七、应用标准及模型深度7八、模型检查机制8九、BIM团
2、队建设8十、总结9一、编制依据、原则及范围1.1编制依据1、民用建筑信息模型设计标准DB11/T 1069-20142、北京城市副中心行政办公区工程安全生产、绿色施工及消防标准化手册3、xxBIM应用实施指南4、中铁航空港集团视觉识别系统5、北京城市副中心行政办公区启动区综合管廊工程3标段施工调查报告6、北京城市副中心行政办公区启动区综合管廊工程3标段施工组织设计7、北京城市副中心行政办公区启动区综合管廊工程3标段项目管理策划书二、工程概况2.1工程概况北京市副中心行政办公区启动区综合管廊工程第三标段。本工程综合管廊位于北京市通州区潞城镇政通东路，政通东大街综合管廊北起通胡路，南至政通北街，主
3、管廊全长830m，南侧终点与综合管廊第四标段相接。序号项 目内 容1工程名称北京城市副中心行政办公区启动区综合管廊工程（三标段）2工程地址北京市通州区潞城镇政通东路，政通东大街综合管廊北起通胡路，南至政通北街3建设单位北京新奥集团有限公司4勘察单位北京市勘察设计研究院有限公司5设计单位北京市市政工程设计研究总院有限公司6监理单位北京双圆工程咨询监理有限公司7施工总承包单位xx航空港建设集团有限公司8投资性质（资金来源）自筹工程类别市政工程造价约2.5亿9合同承包范围综合管廊主体、结构、各专业管线预埋预留设施及综合管廊附属设施10合同性质总承包合同11合同工期开工日期2016年12月12日竣工日
4、期：2017年5月30日12合同质量目标合格三、BIM技术应用价值3.1范围北京城市副中心行政办公区启动区综合管廊工程（三标段）项目施工阶段。3.2 BIM技术在通州综合管廊项目的应用点3.2.1基于BIM的施工质量管理BIM技术的引入提供了一种“可视化”的管理模式，可以通过平板电脑、手机等移动端对模型的现场浏览与比对，减轻工作量、提高工作效率（需配合广联云软件实现）。3.2.2 工程量统计 BIM模型中包含了构件的位置关系、尺寸规格、特征等诸多信息，是二维图纸不可比拟的。BIM技术通过搭建涵盖信息的三维模型，方便快捷的统计工程量。3.2.3管线综合碰撞检查 管综碰撞检查可以减少不必要的返工，
5、而今后在管综碰撞检查方面如何能创造经济效益方面需要在实施过程中逐步摸索。3.2.4三维可视化技术交底 针对某些特殊工艺、节点绘制三维BIM模型模拟交底，提前发现和解决问题，保证工人直观、清晰的了解施工工艺、做法，确保工程质量、加快工程进度。3.2.5数控钢筋加工（需配合数控钢筋加工机械）用广联达钢筋翻样，对结构图纸中的钢筋按布筋规则进行绘制，绘制后在钢筋翻样软件中形成料单，输出至数控弯箍机自带软件中进行加工生产。数控钢筋弯箍机在一定程度上可以减少劳动力的消耗，还可以做到加工尺寸精准，因此考虑到综合效益，推荐使用。四、软硬件配置4.1软件配置软件使用配置情况表软件名称作用和价值购置状态1revi
6、t建筑、结构、机电核心建模软件已购置Autodesk三年版套包内包含上述软件2Navisworks碰撞检查、演示模拟3AutoCAD二维图形软件5SketchUP快速3D辅助建模已购置6广联达算量模型算量软件工经部门已购置7广联达审图模型检查免费8广联达BIM浏览器PC、移动端简便浏览模型工具PC版免费，移动端分为（免费与付费两种容量、使用人数和模型浏览的限制功能）9广达钢筋翻样数控钢筋加工机械数据来源配合机械使用购置10广联达BIM 5D砌体排布、物料扫描定位管理视项目进展购置11协同管理平台数据存储、管理、协同工作成本较高，前期不建议购置。在今后甲方对于全过程采取BIM应用的项目中应做考虑
7、。4.2硬件配置硬件使用配置情况表硬件名称配置需求备注1台式电脑CPU：i7 主频3G以上revit为单线程处理软件，对单个处理器主频要求较高。内存：16或32G以上图形越大对于内存要求越高，建议内存容量不低于16G。显卡:2G或以上显存保证模型建立中的图形显示，建议选择显存不低于2G的显卡。硬盘：1TB，带固态硬盘为佳固态硬盘可减轻对于内存的依赖，缓解缓存不足的问题。大屏显示器或采用分屏处理大屏显示器可满足分屏绘制的需要，或采用公司闲置显示器采取2个屏幕分屏处理。2服务器多专业、多人协同工作平台数据存储、同步、协同工作，成本较高，前期不建议购置。在今后甲方对于全过程采取BIM应用的项目中应做
8、考虑。建议配置一台较高配置的台式电脑，用于各专业模型整合使用。五、人员配备及分工设想项目BIM应用拟根据施工阶段对相关人员工作按专业进行划分，主要分为主体施工阶段、安装施工阶段两个阶段进行模型建立和维护。根据现在施工图纸尚未提供的现状，考虑到一旦图纸集中发放的可能性，存在短时进行大量建模工作的可能性；另外，我公司目前具备相应独立完成建模工作的人员较少，且BIM技术在集团及我公司均处与摸索阶段。因此，目前暂时以小组5人负责主要建模维护工作、项目2人负责技术支持、应用落地等工作，视项目进展逐步调整人员配备，并在实施过程中逐步培养一部分项目人员具备基础应用的能力，加强和巩固现有人员的应用实施能力。按
9、上述构想，目前暂时选择我公司具备较强建模能力，有一定施工经验及图纸理解能力的相关人员，根据实际情况建议小组成员为:邓立鹏、马迪、李伟、亓福明、张锟（备选），项目成员:朱涵、待定（郝歆跃）。BIM技术实施分工表施工阶段小组成员项目成员主体施工阶段建筑专业结构专业钢筋翻样三维交底及其它应用技术支持及引用落地12112安装、装修施工阶段给排水专业暖通专业电气专业二次深化及物料预排版技术支持及引用落地11122六、BIM小组工作流程BIM小组在接受项目图纸后，应根据图纸在小组内部按专业进行详细分工，并针对各自负责的部分找出问题并进行讨论。随后按专业分头开展建模工作，并将各专业模型组合在一起，以方便下步
10、应用工作展开。另外，还需要保证建模人员、小组审核人员、项目技术人员的三级检查机制，确保BIM小组提供的模型及数据正确无误。过程中，诸如一些非常规构件还需独立创建族文件，逐步形成项目配套族库。七、应用标准及模型深度通州综合管廊项目面积大、施工线路较长，建立BIM模型需要分层、分区、分专业的创建。为了保证合模顺利，需在前期确定统一的项目样板、每幢楼的定位点及项目基点。确定统一的模型分类、命名规则。另外，机电专业也应分别划分系统颜色、名称，确保合模过程中不会造成模型混乱。建模深度也是需要在项目启动伊始为每个小组成员确立的，这样可以保证需要精细度高的模型不会缺少相关数据特征，概念性的模型不会投入过度精
11、力，确保合理建模，提高工作效率。具体应用标准及模型深度待小组建立后依据项目情况、北京市DB11T-1069-2014民用建筑信息模型以及xxBIM应用实施指南制定统一标准。八、模型检查机制在BIM信息模型创建过程中，很难避免会出现失误、图纸理解不透彻、沟通不畅或麻痹大意等因素造成的人为错漏，造成模型精度不够或模型错误，这些问题有的可以在下一步绘制中检查出来，有的则可能始终无法发现。为了避免或减少不必要的错误，应建立模型检查机制。在绘制过程中，每个小组成员应在每天的绘制中养成经常性的核对图纸及检查模型的习惯，并在每天工作结束前也对当天的工作进行检查并形成记录。而小组也应设立相应人员以周为单位对各
12、专业模型进行相应核查以确保模型的准确性。另外，项目应用人员也应对即将使用的模型及导出数据进行检查，保证各层级模型创建者、使用者均有对应的检查。从而形成三级模型检查制度，未经核查的模型及数据不得使用于施工生产及经营核算中。九、BIM团队建设随着今后建设方在招标中普遍要求使用BIM技术的趋势，也应逐步培养部分BIM建模人员，加强基础建模能力，保障今后大量项目应用BIM技术而不会出现人员匮乏。具体做法为在实施过程中逐步加入对BIM技术感兴趣的人员作为辅助建模人员，边学边练，逐步掌握建模技巧。另外，还要在项目实施中锻炼现有人员整体应用能力。通过跟随实践一到两个项目的BIM技术实施，再结合今后集团公司的BIM进阶培训等一系列手段逐步提高小组成员的整体实施能力，确保今后能够独立组建项目级BIM应用小组。十、总结综合以上想法，一个全新完整的项目应用BIM技术无论是对于集团还是我公司来说还是个挑战。目前很多项目应用BIM技术还是以委外为主，通过外部BIM咨询公司带动培养项目人员，形成项目人员积极性不高的现状。通过通州综合管廊项目的锻炼，应逐步打造出一个有综合建模及应用能力的BIM小组。另外，今后通过不同项目的应用，要逐步建立属于我公司独立的revit族库。这样，在今后各种不同项目的应用中能够加快建模速度，提高工作效率。
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