房地产开发经营公司C03流程体系建设计划（33页）.pptx
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房地产开发经营公司C03流程体系建设计划（33页）.pptx
1、p1 南京公司流程体系建设南京公司流程体系建设计划计划 战略战略运营运营部部 20152015年年5 5月月 p2 目录 一一体系体系类别类别 二二编制思路编制思路 三三工作计划工作计划 p3 目录 一一体系体系类别类别 体系简述体系简述 管理手册管理手册 组织构架及部门职责组织构架及部门职责 权责体系权责体系 工作流程工作流程 工作指引工作指引 工作标准工作标准 p4 方兴总部有较为完善的流程体系建设，现状流程体系包括：部门职责、权 责体系、工作流程、工作指引、工作标准、质量管理手册等内容，现状体 系可基本满足我司业务要求 一、体系类别体系简述 类别类别 文件定位文件定位 质量管理手册 明确
2、总体质量管理方针、管理目标、指引及标准等文件说明 组织构架部门职责 明确各部门业务分工及具体工作范围 权责体系 明确公司各部门业务开展授权范围 工作流程 明确重点专项业务开展的部门分工、工作流程及标准参照文件 工作指引 明确普通专项业务的工作办法及标准参照文件 工作标准 明确专项工作开展的标志动作、参照依据、上报标准 p5 一、体系类别管理手册 类别类别 编著主体编著主体 目前进展目前进展 质量管理手册 各部门 未完成 组织构架部门职责 战略运营部 已完成 权责体系 各部门 已完成、审批流程中 工作流程 各部门 部分完成（综合管理部、HSE） 工作指引 各部门 部分完成（综合管理部、HSE）
3、工作标准 各部门 部分完成（综合管理部、HSE） p6 目录 一一编制要求编制要求 基本思路基本思路 内容内容要求要求 p7 管理流程编制管理流程编制 二、编制要求及考核 1.以方兴总部的管理流程体系为基础，参考北京公司管理流程体系， 2.对于目前一级开发遇到的管理流程，因总部及其他公司无相关参考资料，部门如果觉得有 需要可自行编制，经战略运营部、公司总经办审核后可推行，并报备总部，对于此部分若 日后实施可行，部门的年度绩效将予以加分，加分比例将由总经办商讨确定。 3.各部门需按时间节点提交相关资料，战略运营部将此项工作纳入第二季度组织绩效考核， 考核规则如下： 1） 若部门提前一周及以上完成相关工作，第二季度组织绩效考核加0.1分/份，1.5分上限； 2） 若部门延迟一周完成相关工作，第二季度组织绩效考核扣减0.2分/份/周。 根据上述规则，战略运营部建议奖励综合管理部及工程根据上述规则
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