房地产开发投资公司咨询报告之人力资源规划（88页）.pdf
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房地产开发投资公司咨询报告之人力资源规划（88页）.pdf
1、人力规划报告人力规划报告 （集团与总部）（集团与总部） 深圳市东大博彦企业管理咨询有限公司深圳市东大博彦企业管理咨询有限公司 2004年年12月月 新鸿基地产集团 2 目录目录 一、前言一、前言 二、概述二、概述 1、人力规划的目的、人力规划的目的 2、人力规划制定的依据、人力规划制定的依据 3、人力规划制定的原则、人力规划制定的原则 4、人力规划制定的程序、人力规划制定的程序 三、现状分析三、现状分析 1、战略目标概述、战略目标概述 2、的管理模式、的管理模式 3、的组织与职位体系、的组织与职位体系 4、人力资源策略与目标、人力资源策略与目标 5、人力规划现状分析、人力规划现状分析 6、员工
2、队伍现状分析、员工队伍现状分析 四、总部员工队伍规划四、总部员工队伍规划 1、员工数量与员工发展预测、员工数量与员工发展预测 2、员工数量与员工发展规划、员工数量与员工发展规划 3、人力供求平衡计划、人力供求平衡计划 4、人力聘任补充计划、人力聘任补充计划 5、人员培训计划、人员培训计划 6、人力成本预算、人力成本预算 五、结语五、结语 3 前言前言 人力规划是指使企业根据战略发展要求，稳定地拥有一定质量和必要数 量的人力，以实现该组织的既定目标，并使得人员需求量和人员拥有量之 间在企业未来发展过程中的相互匹配。包括四方面的含义： 人力规划是指使企业根据战略发展要求，稳定地拥有一定质量和必要数
3、 量的人力，以实现该组织的既定目标，并使得人员需求量和人员拥有量之 间在企业未来发展过程中的相互匹配。包括四方面的含义： 1)从组织的目标与任务出发，人力资源的质量、数量和结构符合其特 定的生产资料和技术条件发展的要求； 从组织的目标与任务出发，人力资源的质量、数量和结构符合其特 定的生产资料和技术条件发展的要求； 2)得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员，并充 分利用现有人力资源； 得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员，并充 分利用现有人力资源； 3)预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足； 4)建设一支训练有素，运作灵活的人才队伍，使人力资源与未来组织 发展各阶段和未知环境的动态适应。 建设一支训练有素，运作灵活的人才队伍，使人力资源与未来组织 发展各阶段和未知环境的动态适应。 4 前言前言 因此，人力规划以未来为
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