1、工期目标保证方案一方面加大投入，组织精干力量，科学施工；一方面加强协调减少干扰，主要措施如下：1.早进场、早开工接到中标通知书后，积极主动进行了施工动员，克服了过去施工中的等靠思想。从速选调先遣施工队伍及机械设备进入施工现场，修建临时工程，为后续人员、机械设备、材料早日进场、工程的及早开工做好了准备。2.加强协调，搞好各方面关系加强与各级政府，公检法部门、土地管理机构及村民间的协调关系，熟悉各种法规，减少干扰，求得支持；加强与材料供应商的协调，做到供料及时；加强与相邻承包商的关系，互相支持加快进度。3.制订详细的工程进度计划制定总体施工进度计划。“日保旬、旬保月、月保季、季保年”，并留出富裕时
2、间。根据实际情况及时调整和完善，堵死漏洞，确保进度，做到科学使用人力、材料和机械设备。4.采用先进的施工技术和管理方法采用先进的施工技术和管理方法，推行新技术、新工艺，加强管理，提高队伍素质。优化施工方案，优化配套机械设备，以最佳设备和方案赢得时间，保证工期。5.加大投入、采用先进的进口设备投足人、材、物，保证工程需要。土方、桥梁等大型重点施工设备，多采用先进的进口设备，提高生产率。6.科学安排施工根据现场实际情况，适时调整施工部署，优化施工方案，优化资源配置。强化施工调度、指挥与协调工作，安排好各工序间的衔接，采用网络控制技术进行动态管理，对重点项目、关键工程给予重点安排和高度重视，切实做到抓关键，保重点，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。7.开展劳动竞赛、奖优罚劣积极开展劳动竞赛，适时掀起施工高潮，重奖重罚，调动职工生产积极性，必要时发挥政治动员作用。明确各生产单位的施工任务，制定阶段性目标和相应的奖罚条例。
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