1、施工组织设计/方案报审表致： （监理单位）兹报验： 1单位工程施工组织设计 2 分部（子分部）/分项工程施工方案 3 土方开挖专项方案 特殊工程专项施工方案 4施工用大型机械设备 5 本次申报内容系第 1 次申报，申报内容项目经理部/公司技术负责人已批准。 附件：施工组织设计/方案 承包单位项目经理部（章）： 项目经理： 日期： 项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收人姓名及时间专业监理工程师审查意见：专业监理工程师： 日期： 总监理工程师审核意见： 项目监理机构（章）： 总监理工程师： 日期： 注：承包单位项目经理部应提前7日提出本报审表。 工程名称： 江苏联海热电厂房工程 编号：A3.1
2、 江苏联海热电主厂房 土方开挖专项施工方案编制人: 审核人： 批准人： 江苏建兴建工集团一、工程概况 江苏联海热电主厂房工程；属于框架结构；地上3层；建筑高度：36m；标准层层高：9m ；总建筑面积：3000平方米；总工期：190天。 本工程由江苏联海投资建设，南京热电工程设计院设计， 建设工程监理有限公司监理，江苏建兴建工集团组织施工；由李成彬担任项目经理，周长虹担任技术负责人。二、土方开挖与安全要求土方开挖要求：（1）在围护结构施工，土方开挖前按设计的围护图纸待专家组论证后再施工。（2）基坑周围6m范围内堆载不得超过15kpa。支撑和围檩上严禁堆载，挖土机不得直接在支撑上行走，应先在支撑两
3、侧填土，填土高出支撑顶面，然后在其上铺设路基箱，方可在上面通行机械车辆。（3）挖土次序严格遵循“分层开挖，先撑后挖”及“大基坑，小开挖”的原则，进行分区开挖，挖至坑底标高后，及时浇垫层，浇注后在进行相邻区块的开挖。土方开挖方法：机械开挖加人工配合修土，即底板、地梁、大尺寸承台在机械开挖至基底设计标高以上200-300mm时改用人工开挖修土，承台区域及钻孔桩（或管桩）有高于基底标高较多的桩身周围土方全部用人工开挖修土，千万不能让挖斗碰撞桩身，以免影响桩身质量。土方开挖应待水平支撑梁及压顶梁强度达到设计要求时分层分段进行。土方开挖后若发现塘泥，经建设、设计、监理同意后用好土或级配砂石进行置换，分层
4、夯实回填至基底标高。根据本工程基坑土方挖除较深，工程量大、场地一般的特点，为了保证土方开挖时的安全，在挖土运土时应特别注意以下几个方面的问题： (1)必须严格按预定挖土方案顺序进行开挖，不得任意改变； (2)挖出的土必须随时运出，不得堆在基坑四周，土方车辆不得在基坑边行驶、停留； (3)土方开挖时要有专人指挥，快到基坑底时，要随时测量挖土深度，避免超挖； (4)在挖土过程中要加强监测，如发现异常，要立即停止开挖，会同建设、设计、监理及其他质量监督部门进行研究，严禁冒险施工； (5)土方开挖到设计标高要求后，要及时跟进后续工作，减小基坑露置时间。 土方施工时的安全要求 (1)在挖土技术交底的同时
5、,进行书面安全生产技术交底，交底和被交底双方签字认可，以确保安全生产施工； (2)在基坑开挖区四周要有安全围护，并在夜间要有红色照明警示灯。基坑照明电线必须用橡胶电缆，严禁使用塑料护套线。 (3)土方开挖前，应备好砂包，木桩等必要的抢险工具及材料，一旦出现险情应及时进行处理。文明施工的要求 (1)施工现场周围必须有完善的排水系统，设置明沟和污水沉淀池并与市政下水管接通； (2)土方工程施工时，在大门口处设置冲洗台，所有车辆外出前必须将粘附在汽车轮胎上的泥土经冲洗干净后出场，场内、场外道路设有专人清扫，保持清洁； (3)车辆出入口处应设置红灯示警，每当车辆出入时，由门卫负责向过往车辆及行人示警，
6、提醒大家注意安全。三、施工工期目标确保按期完工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，确保在190日历天内完成全部投标工程内容。由于本工程体量大，施工环节多，涉面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们所采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理的配置劳动力、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对人、财、物三位一体由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实，定期地进行协调制度及月计划的检查。四、施工组织（一）、建立完善的管理体制根据该工程的使用功能、现场条件、工期状况，要确保高速、优质的完成本工程的关键因素是挑选优秀的项目经理，我公司经过慎重考虑
7、，为此我们选派具有强烈创优意识的工程师袁金虎担任该工程的项目经理。我们将针对工程的特点，本工程配备强有力的项目班子。（二）、各岗位职责1、项目经理职责 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。 负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。 根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工
8、计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。 严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行 （三）、施工组织与管理措施1、施工组织网络现场组织一个以项目经理为主的项目部，认真组织各部门，全力以赴的展开工作，项目经理对工程质量、文明施工、工程成本、施工进度、安全生产等全面负责。2、总体管理以集团公司总经理为领导核心，以IS09002控制程序为手段，加强对工程的全面管理，从质量上、进度上进行监督和管理，公司工程部落实专职人
9、员进行配合管理和检查。建立以施工现场项目经理为首的工程项目部，配备项目部专职施工管理体制人员，由项目经理统一指挥和领导。投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实施动态管理。认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹方法原理，实行计划管理网络，同时加强各方协调，确保各个施工环节顺利运作和实施。进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量与施工进度同每一个施工人员的利益紧密相联系。由技术负责人编制旬、月生产作业计划，每周召开一次现场会议，落实生产计划，解决存在问题，做到“以天保旬，以旬保月”，最终如期完成施工任务。（四）、施工组织保证措施建立组织
10、健全、精干有力的项目管理班子：公司选派组建的项目班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等组成，确保人员到位，项目经理、项目副经理、技术负责人坚守岗位，施工员、质量员、安全员坚持第一线，落实每天的生产目标，跟踪检查每道工序的施工质量，将问题消灭在施工过程中，避免事故发生。现场项目经理部根据工程项目的结构、进度和各阶段进行项目分解，确定进度目标实行目标管理，以总工期为龙头进行季、月、旬生产计划的编制，加强各自职能，从而做到以旬保月，以月保季，凤季保阶段、控制点，以各控制点保总进度。找出影响工期的主要因素并进行分析，对于内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难
11、点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是进行及时沟通和联系。建立每周例会制度，及时对出现的偏差进行分析探讨，制定措施，减少内部或外部因素对工期的影响。根据网络计划的控制点建立进度控制体系，明确各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任。五、工程施工测量及测量控制措施 1、平面定位1.1本工程的测量定位特采用日产宾得PTX-III05型全台仪，该仪器的测角误差为5”,每次测量误差为3MM5/10000，以提高测量定位的精度，根据本工程设计提供的总的误差和精度要求，考虑到施工过程中同样会存在这种中以1/2的允许误差作为控制标准。1.2 测量定位中主要是建筑红线内的测量定位，根据提供的参考坐标
12、，定出具体位置。1.3水平、标高控制用S3水准仪及钢尺1.4水准点变形观察 1、水准点应尽量靠近观察点，两者距离不应超过100米。 2、为保证变形观察成果的精度，除按规定时间一次不漏地进行观测外，在观测中应采取“一稳定，四固定”的基本措施。 一稳定：水准点、工作基点和变形观察点的位置要稳定。 四固定：仪器、设备要固定，观察人员要固定，观察的条件、环境基本相同；观测的路线、镜位、精度和方法要固定。六、确保安全施工的相关措施一、安全生产有关规定 安全质量要两手抓，在建筑施工中必须时刻注意安全生产。 首先，我们应在思想意识形态上时刻绷紧安全这根弦，牢固树立“安全生产，人人有责”的思想。建立全面的安全
13、生产责任制，包括各级人员安全责任制、各职能部门安全生产责任制及项目部与各级员工安全责任制，做到安全工作大家抓，安全生产人人做。二、安全生产保证措施 1、建立以项目经理为首的安全管理网络，并设有专职安全员，对项目生产负责日常安全检查，发现违章现象及时处理。 2、加强现场施工人员的安全教育，增强安全意识，遵守各项规章制度，加强上岗培训、评比工作及现场标准化管理工作，抓好场容、场貌，将工地建设成文明施工的一个窗口。 3、车辆进出现场应由专人负责指挥，对于进出车辆须派专人及时冲洗清扫，防止污染交通道路。 4、电动机械及工具应严格按一机一闸一触保。 5、实行每天的上岗安全生产交底制度，每周由项目经理亲自组织安全检查，使工地达到安全标准水平。 6、施工机械及电气设备须符合使用安全规程，非专业人员不得随意操作。七、主要机械设备1、美国产B320挖掘机一台2、小松B60挖掘机一台第 9 页 共 9 页
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