流流 程程 图图权权 责责 说说 明明 责任人职 责 绩效专员 目标检查前,编写被检部门目 标管理抽样检查表，并作好 其他检查准备工作。 绩效专员对被检部门的目标计划达成状况 进行跟踪检查与记录 限限 期期 完完 绩效专员对检查结果进行评定和汇总 成成 并并 复复 检检 被检部门若被检部门工作目标没有按期 N 及时达成，绩效总心可令其限 期完成并继续跟踪复检，同时 Y 该结果将作为其绩效评估修正的 依据。 绩效中心结束程序，等待下一轮检查 对对有有关关部部门门目目标标达达成成状状 况况进进行行跟跟踪踪检检查查并并记记录录 检检查查结结果果评评定定汇汇总总 工工作作目目标标是是否否 全全部部达达成成 结结束束程程序序 目目标标检检查查前前准准备备 工工作作
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