1、东莞佳兆业房地开发有限公司 精细致远的房地产控制之道 东莞佳兆业房地产开发有限公司 深圳汉略企业管理咨询有限公司 2010年6月12日-13日 精细致远的房地产成本控制之道 课程提纲 1、房地产全成本管理 1.1房地产全成本构成 1.2房地产成本管理方式的发展 1.3房地产成本管理的基本架构 1.4成本管理流程分析 1.5成本管理程序分析 1.6全面预算管理 1.7成本管理权限设定 1.8责任成本管理 1.9目标成本管理 1.10动态成本管理 1.11房地产成本作业过程 2、房地产工程成本控制及造价研究 2.1设计阶段工程成本的控制 2.1.1设计限额指标的设定 2.1.2建筑结构造价研究 2
2、.2.3机电配套造价研究 2.2.4园建绿化造价研究 2.2.5设计优化 2.2采购阶段工程成本控制 2.2.1采购管理 2.2.2合同管理 2.2.3供应链管理 2.3施工阶段工程成本控制 2.3.1三通一平阶段成本控制 2.3.2施工方案布置与营销配合 2.3.3基础施工阶段成本控制 2.3.4主体结构阶段成本控制 2.3.5建筑装饰阶段成本控制 2.3.6室内机电成本控制 2.3.7室外配套工程成本控制 2.3.8精装修成本控制 3成本管理的考核 3.1目标成本的责任分解 3.2成本管理工作评估 3.3责任成本与质量成本评分 3.4成本信息管理 3.5成本BSC考核 房地产成本构成分析
3、1 土地获得价款 2 开发前期准备费 3 主体建筑工程费 4 主体安装工程费 5 社区管网工程费 6 园林环境费 7 配套设施费 8 开发间接费 9 期间费用 房地产成本构成 成本管理方法的发展成本管理方法的发展 成本管理的方向成本管理的方向 成本管理模式成本管理模式 以以“目标成本责任目标成本责任 成本作业过程管理成本作业过程管理” 为核心的现代企业成本为核心的现代企业成本 管理体系。管理体系。 责任成本管理责任成本管理 目标成本与动目标成本与动 态成本管理态成本管理 作业过程管理作业过程管理 成本管理软件成本管理软件 成本管理委员会成本管理委员会 控制系统控制系统 信息系统信息系统 组织系统组织系统 成本管理模式基本构架成本管理模式基本构架 领导机构领导机构 管理工具管理工具 管理制度管理制度 成本、工程文件成本、工程文件 成本管理流程 房地产开发阶段成本工作内容 各职能部门职责 各阶
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