城区道路、绿化等基础设施EPC项目施工方案（201页）.docx

1、目 录第一章 工程概述11.编制依据11.1工程名称及建设地点11.2编制依据11.3适用范围11.4本工程拟采用的标准规范12.工程简介22.1道路工程简介22.2城西静园景观完善提升工程简介43.初步设计方案43.1新建道路初步设计方案43.2翻修改造道路初步设计方案63.3管道工程初步设计方案93.4电力工程初步设计方案103.5照明工程初步设计方案103.6通信工程初步设计方案103.7燃气热力工程初步设计方案103.8交通设施工程初步设计方案103.9绿化工程初步设计方案113.10景观绿化初步设计方案114.现场施工条件114.1工程地理位置114.2气象条件114.3工程地质状况

2、114.4水文地质状况114.5周边主要单位、交通道路及交通情况114.6可利用资源分布及运输条件12第二章 施工总体部署121主要工程管理目标121.1工期目标121.2质量目标121.3安全文明施工目标121.4节能、环保目标122总体组织安排132.1施工总承包组织与管理方案132.2施工力量组织272.3施工作业班次282.4建立现场协调会制度283总体施工安排283.1总体施工安排原则及依据283.2总体施工作业安排294施工进度计划314.1工期进度计划314.2关键节点工期安排315 总体资源配置315.1劳动力投入计划315.2工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计

3、划33第三章 施工现场平面布置341.临时营地建设342.现场临时用水布置353.施工临时用电354.消防设施布置355.施工通讯366.施工便道366.1便道尺寸及结构形式366.2质量要求：366.3临时道路的养护367.施工总平面图36第四章 施工准备361.技术准备362.物资准备373.现场准备374.劳动力准备38第五章 各分部分项工程的主要施工方法381新建工程各分部分项工程的主要施工方法381.1拆除工程施工381.2测量施工391.3管道工程施工421.4路基工程施工641.5路面工程施工691.6道路附属工程施工831.7道路照明系统工程施工881.8交通标志、标线工程施工

4、901.9电厂道雨水方沟工程施工921.10道路绿化工程施工982现有道路翻修改造工程1032.1行车道翻修改造工程施工1032.2人行道翻修改造工程施工1062.3现有道路翻修工程施划交通标线工程1083城西静园景观完善提升工程1083.1工程主要内容1083.2景观完善提升主要施工方案109第六章 主要施工保证措施1131.工期保证措施1131.1确保工期的技术措施1131.2确保工期的组织措施1142.质量保证措施1152.1质量目标1152.2质量保证体系1152.3确保工程质量的组织措施1182.4确保工程质量的技术措施1212.5施工各阶段的质量控制措施1252.6成品保护措施12

5、63.安全管理措施1283.1安全目标1283.2安全生产保证体系1293.3安全管理组织机构1303.4确保工程施工安全的保证措施1304.环境保护及文明施工管理措施1334.1环境管理及文明施工目标1334.2环境保护及文明施工保证体系及制度1334.3扬尘治理措施1344.4防止对水污染措施1364.5防止噪音污染措施1374.6限制光污染措施1374.7废弃物管理措施1374.8节能降耗措施1374.9环境保护、水土保持及施工后期场地恢复措施1384.10文明施工措施1394.11职业病防护和卫生保健措施1405.季节性施工保证措施1405.1雨季施工技术措施1405.2冬季施工技术措

6、施1415.3农忙时节保勤技术措施1426.施工场地治安保卫管理计划1426.1治安保卫制度1426.2施工现场门卫制度1426.3民工住宿安全管理制度1436.4治安联防管理措施1436.5重大节假日安全保卫措施1447.交通组织措施1457.1建立交通组织领导小组，负责协调施工期间道路交通疏导和协调工作。1457.2制定并执行合理的交通导行实施方案1457.3交通维护设施要求1467.4其它注意事项1468.地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施1479.劳务人员管理措施147第七章 附图表1507.1附表一 拟投入本项目的主要施工设备表1507.2附表二拟配备本项目的试验和检测仪器设备

7、表1527.3附表三 劳动力计划表1537.4附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图1547.5附表五 施工总平面图1617.6附表六 临时用地表162第一章 工程概述1.编制依据1.1工程名称及建设地点项目名称：丰润区城区道路、绿化等基础设施EPC项目建设地点：1.2编制依据1.2.1丰润区城区道路、绿化等基础设施EPC项目招标文件。1.2.2国家现行交通设施、市政安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准。GB/T19001：2016、GB/T24001：2016、GB/T28001:2011整合型管理体系标准和我公司编制的技术操作规程、工法汇编。1.2.3根据本公司施工能力、技术装备状况

8、制定的。1.3适用范围本投标文件是为丰润区城区道路、绿化等基础设施EPC项目投标编制的。工程中标后再编制实施性施工组织设计及具体的专项、分项施工方案、施工技术措施等。1.4本工程拟采用的标准规范序号类别标准规范名称编号1国家建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-20142国家建设工程项目管理规范GB/T50326-20063国家建设工程文件归档整理规范GB/T50328-20144国家道路交通标志和标线第1部分：总则GB5768.1-20095国家道路交通标志和标线第2部分：道路交通标志GB5768.2-20096国家道路交通标志和标线第3部分：道路交通标线GB5768.3-20097

9、国家工程测量规范GB5002620078国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20139国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-200210国家沥青路面施工及验收规范GB50092-199611国家给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-200812国家建筑工程绿色施工规范GB/T50905-201413国家城市绿地草坪建植与管理技术规程 第1部分:城市绿地草坪建植技术规程GB/T 19535.1-200414国家中文名：城市绿地草坪建植与管理技术规程 第2部分:城市绿地草坪管理技术规程GB/T 19535.2-200415国家通信线路工程验收规范GB51171-2

10、01616国家混凝土质量控制标准GB50164-201117行业城市道路工程施工与质量验收规范CJJ 1-200818行业公路路基施工技术规范JTG F10-200619行业公路路面基层施工技术细则JTG/F20-201520行业公路沥青路面施工技术规范JTG F40-200421行业城镇道路养护技术规范CJJ36-201622行业城镇道路沥青路面再生利用技术规程CJJ/T43-201423行业路面稀浆罩面技术规程CJJ/T66-201124行业城镇排水管道检测与评估技术规程CJJ181-201225行业城市测量规范CJJ/T8-201126行业固化类路面基层和底基层技术规程CJJ/T80-1

11、99827行业城市道路照明工程施工与验收规程CJJ89-201228行业建筑施工安全检查标准JGJ59-201129行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33201630行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-201131行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200532行业建筑给水金属管道工程技术规程CJJ/T154-201133行业埋地塑料排水管道工程技术规程CJJ143-201034行业建筑给水复合管道工程技术规程CJJ/T155-201135行业建筑排水复合管道工程技术规程CJJ/T165-20112.工程简介2.1道路工程简介丰润区城区道路、绿化等基础设施EPC项目拟

12、建道路全线长29947米，具体工程名称、性质、范围及内容见下表：序号道路名称性质长度（m）工程内容备注1同庆道（林荫路至浭水湖段）新建2900道路工程、绿化工程、给水管线工程、雨水管线工程、污水管线工程、照明工程、电力排管工程、通信工程、交通设施工程、燃气热力工程城市次干路道路红线宽30米车行道宽15米人行便道宽各2米绿化带宽各2米非机动车道宽各3.5米2铁南道新建820道路工程/翻修改造400利用原路面8103丰顺路翻修改造1050道路工程、给水管线工程、雨水管线工程、污水管线工程、照明工程、交通设施工程道路红线14米车行道宽10米人行横道各宽2米4电厂道（林荫路至东山路）道路翻修改造116

13、0道路工程、雨水管线工程、照明工程、交通设施工程道路红线宽25米机动车道宽12米两侧路侧带各宽6.5米5曹雪芹道（润泽路至唐丰路）翻修改造1200现状车行道翻修、候车亭铺装及停车港湾等道路附属设施改造工程、施划交通标线工程/6宝塔路（唐丰路至车站路）翻修改造970现状车行道翻修、施划交通标线工程/7新丰路（滨河南道至曹雪芹道）翻修改造1320人行道翻修，更换花岗岩缘石/8文化路（老二中至曹雪芹道）翻修改造655人行道翻修，更换花岗岩缘石/9荣宁道（文化路至新丰路）翻修改造543人行道翻修，更换花岗岩缘石/10公园道（新丰路至燕山路）翻修改造590人行道翻修，更换花岗岩缘石/11燕山路（光华道至

14、滨河南道）翻修改造2024现状车行道翻修、施划交通标线工程/12太平路（幸福道至园东道）翻修改造1105现状车行道翻修及更换花岗岩路缘石、施划交通标线工程/13平安路（曹雪芹道至公园道）翻修改造832车行道翻修、局部人行道翻修/14幸福道（太平路至燕山路）翻修改造1958现状车行道翻修、人行道翻修、施划交通标线工程/15林荫路（振丰路至电厂道）翻修改造2000现状车行道翻修、人行道翻修、施划交通标线工程/16林荫路（北环路至振丰路）翻修改造1400现状车行道翻修、人行道翻修、施划交通标线工程/17林荫路（电厂道至光华道）翻修改造2250现状车行道翻修、人行道翻修、施划交通标线工程/18曹雪芹道

15、（唐丰路至人民路）翻修改造3164车行道部分翻修、局部人行道翻修、候车亭铺装及停车港湾等道路附属设施改造工程、施划交通标线工程/19人民路（曹雪芹道至光华道）翻修改造435现状车行道翻修、施划交通标线工程/20团结路（曹雪芹道至滨河北道）翻修改造1913现状车行道翻修、施划交通标线工程/21滨河南道（燕山路至平安路）翻修改造2072现状人行道更换便道砖及局部路段更换花岗岩路缘石/22滨河北道（燕山路至团结路）翻修改造400人行道翻修并更换花岗岩路缘石/2.2城西静园景观完善提升工程简介城西静园一、二期景观完善提升工程主要工作内容包括：增加彩叶及花灌木；地被补植；增加景观亮化；园路的铺装；园内连

16、廊、桥、亭进行维修、油饰；人工湖放水及排水管道的维修等。3.初步设计方案3.1新建道路初步设计方案3.1.1同庆道（林荫路至浭水湖段） 本工程标准横断面道路红线为30米，标准横断面布置为：车行道宽15米，两侧的绿化带各宽2米，两侧非机动车道各宽3.5米、两侧人行道各宽2米。车行道路拱横坡为双面直线坡向外1.5%，人行道采用1.5%直线向内横坡。新建道路标准横断面图（同庆道）新建道路剖面图（同庆道）l 车行道路面结构层设计方案（自上而下）：结构层总厚度84cm-4cm AC-13C型细粒式改性沥青混凝土-粘油层-8cm AC-25C型粗粒式道路石油沥青混凝土-透油层-18cm 水泥稳定碎石-18

17、cm 水泥稳定碎石-18cm 水泥稳定碎石-18cm 级配碎石l 新建同庆道（林荫路至浭水湖段）道路非机动车道路面结构层设计方案（自上而下）：结构层总厚度38cm-3cm AC-10F细粒式道路石油沥青混凝土-粘油层-5cm AC-16C中粒式道路石油沥青混凝土-透油层-15cm 石灰粉煤灰稳定碎石-15cm 石灰粉煤灰稳定碎石l 新建同庆道（林荫路至浭水湖段）道路人行道结构层设计方案（自上而下）：结构层总厚度38cm-6cm 便道砖-2cm 水泥砂浆-15cm C20水泥混凝土-15cm 石灰粉煤灰稳定碎石3.1.2铁南道（林荫路至燕山路段）道路红线宽度为7米，标准横断面布置为：3.5米机动

18、车道+3.5米机动车道。铁南道（林荫路至燕山路段）道路断面图（图中单位：m）l 铁南道（林荫路至燕山路段）路面结构设计方案（自上而下）：-凿除旧水泥混凝土路面后浇筑22cm 厚C35水泥混凝土板-原路基基层3.2翻修改造道路初步设计方案3.2.1丰顺路 本工程道路红线宽度为14米，标准横断面布置为：车行道宽10米，两侧的人行道各宽2米。车行道路拱横坡为双面直线坡向外1.5%，人行道采用1.5%直线向内横坡。S：给水管道W：污水管道Y：雨水管道丰顺路道路断面图l 车行道路面结构层设计方案（自上而下）：结构层总厚度75cm-4cm AC-13C型细粒式改性沥青混凝土-粘油层-6cm AC-20C型

19、粗粒式道路石油沥青混凝土-透油层-18cm 水泥稳定碎石-16cm 水泥稳定碎石-16cm 水泥稳定碎石-15cm 级配碎石l 人行道结构层设计方案（自上而下）：结构层总厚度38cm-6cm 便道砖-2cm 水泥砂浆-15cm C20水泥混凝土-15cm 石灰粉煤灰稳定碎石3.2.2电厂道（林荫路至东山路） 本工程标准横断面道路红线为25米，标准横断面布置为：机动车道宽12米，两侧的路侧带各宽6.5米，其中设施带各宽2米，非机动车道各宽2.5米，人行道各宽2米。机动车道拱横坡为双面直线坡向外1.5%，路侧带采用1.5%直线向内横坡。电厂路道路断面图l 车行道路面结构层的设计方案（自上而下）：结

20、构层总厚度82cm-4cm AC-13C型细粒式改性沥青混凝土-粘油层-6cm AC-20C型中粒式道路石油沥青混凝土-透油层-18cm 水泥稳定碎石-18cm 水泥稳定碎石-18cm 水泥稳定碎石-18cm 级配碎石l 非机动车道路面结构层设计方案（自上而下）：结构层总厚度38cm-3cm AC-10F细粒式道路石油沥青混凝土-粘油层-5cm AC-16C中粒式道路石油沥青混凝土-透油层-15cm 石灰粉煤灰稳定碎石-15cm 石灰粉煤灰稳定碎石l 人行道结构层设计方案（自上而下）：结构层总厚度38cm-6cm 便道砖-2cm 水泥砂浆-15cm C20水泥混凝土-15cm 石灰粉煤灰稳定碎

21、石3.2.3其它翻修改造道路l 路面龟裂、凹陷的道路路面结构层设计方案（自上而下）：路面结构层总厚度30cm-铣刨现状路面30cm-4cm AC-13C型细粒式改性沥青混凝土-粘油层-8cmAC-25C型粗粒式道路石油沥青混凝土-透油层-18cm 水泥稳定碎石l 路面无破损的道路路面结构层设计方案（自上而下）：路面结构层总厚度4cm-铣刨现状路面4cm-4cm AC-13型细粒式改性沥青混凝土-粘层油l 人行道翻修结构层设计方案（自上而下）：结构层总厚度23cm， -现状人行道拆除23cm-5cm烧结砖-3cm水泥砂浆-15cm水泥混凝土l 路缘石翻修设计方案路缘石及树池缘石采用浅色花岗岩石材

22、，抗压强度120MPa，外露部分应磨光。花岗岩缘石用石料胶勾为凹缝，深度为0.5cm。所有缘石外露部分宜全部用石材的防护胶作两遍防水、防污处理。3.3管道工程初步设计方案3.3.1同庆道、丰顺路给水管道初步设计方案管道拟采用球墨铸铁管，连接采用承插橡胶圈接口，管径暂按照DN300考虑；管道铺设在150mm中粗砂基础上。阀门采用可伸缩性蝶阀，阀门井采用Mb10水泥砂浆砌筑混凝土实心砖。3.3.2同庆道、丰顺路污水管道初步设计方案 污水管道拟采用钢筋混凝土承插管，连接采用橡胶圈接口，管径：同庆道按照D400D800考虑、丰顺路按照D400D500考虑；管道铺设在中粗砂基础上。管道过现状路采用钢筋混

23、凝土钢承口顶管施工。管道检查井按照国标采用现浇钢筋混凝土检查井。3.3.3雨水管道初步设计方案l 同庆道、丰顺路雨水管道 污水管道拟采用钢筋混凝土承插管，连接采用橡胶圈接口，管径：同庆道按照D600D1000考虑、丰顺路按照D800D1650考虑；管道铺设在中粗砂基础上。管道过现状路采用钢筋混凝土钢承口顶管施工。管道检查井按照国标采用现浇钢筋混凝土检查井。l 电厂道雨水方沟 本工程拟新建2800mm2800mm钢筋混凝土的雨水方沟，混凝土采用C35。3.4电力工程初步设计方案 本工程仅新建道路同庆道设置电力排管，主线管拟采用24150mm（壁厚8mm）玻璃钢管，管线敷设数量结合电力部门拟定。3

24、.5照明工程初步设计方案本工程中同庆道、丰顺路、电厂道道路涉及照明工程。主要包括：l 供电系统：路灯照明供电系统采用箱式变电站，l 照明光源及照明方式：灯杆：单杆钢杆；路灯：LED光源；投光灯（大路口处）：l 电缆及电缆敷设：照明低压电缆均采用YJV-0.6/1KV型铜芯交联聚乙烯绝缘聚氯乙烯电缆穿PE管埋地敷设，埋地深度-0.8米。l 接地装置：低压配电系统接地方式采用TN-S系统，保护线接地。3.6通信工程初步设计方案本工程仅新建道路同庆道设置通信管线，管道采用塑料管材，铺设4根七孔梅花管，2根110mmHDPE波纹管。3.7燃气热力工程初步设计方案本工程仅新建道路同庆道设置燃气热力管道，

25、本工程燃气主线管道拟采用de90de250 PE管，燃气管道管线数量及位置结合燃气部门拟定。热力主线管道拟采用DN200DN250焊接钢管，热力管道管线数量及位置结合热力部门拟定。3.8交通设施工程初步设计方案l 交通标线：拟采用热熔型全反光材料。l 交通标志：设置车道指示标志、平面交叉区指示标志。支撑形式分为单柱式和悬臂式，标志基础采用C30现浇混凝土基础，标志版面板为3mm厚半硬防锈铝合金板加工制成，版面底膜、图案及注字为三级反光膜，标志结构中所有钢构件均应进行热浸镀锌处理。l 交通信号灯：机动车信号灯拟采用发光单元尺寸为303mm、额定功率25W、LED光源的聚碳酸脂外壳灯具。人行道信号

26、灯拟采用红、绿二色数显单屏显示绿色行人图案动感、额定功率15W、LED光源的聚碳酸脂外壳灯具，与灯杆连接。3.9绿化工程初步设计方案 根据工程所在地的环境情况选择合适的树种，本工程主要树种有乔木、灌木等。3.10景观绿化初步设计方案l 景观园铺装：采用30cm 600mm*600mm花岗岩铺装l 景观园内局部开挖水体、扩大水体面积，沿池壁设计台状水生植物种植池。l 景观灯设置l 地被补植l 园内廊、桥、庭维护、油饰4.现场施工条件4.1工程地理位置工程所在地丰润区主城区。4.2气象条件丰润区地处冀东平原，属典型的暖温带大陆性半湿润气候，四季分明，冬季干冷少雪， 春季干燥多风，夏季潮湿、炎热多雨

27、，秋季温和凉爽。全区全年雨季集中在6-8月，80%的降水集中在7、8月，年平均降水量664.1mm。冬季湿度小，平均为 4555%，一般10月下旬出现霜冻，全年无霜期176194天，最大季节性冻土深度0.80m。4.3工程地质状况唐山市丰润区城区位于燕山南麓山前洪水冲击平原上，城区地势平坦，属第四系地层，由北向南逐渐增厚，达几百米，主要是粘质砂土、砂类土、砂砾石组成，深4050m处有一厚砾石层，局部地区在1520m深有砂砾石层。抗震设防烈度为8度，设计基本地震加速度值为0.20g，所属设计地震分组为第一组，场地特征周期值为0.40s。本工程所处地质条件大部分属于较好的工程地质，本场地土类型为中

28、硬土，场地类别为类，属于建筑抗震一般地段，工程性能较好。4.4水文地质状况唐山市丰润区水文地质分区属平原水文地质区，主要含水层厚度670米，富水程度较高。工程所在地地下水位在5.08.0m，地下水位常年变化。4.5周边主要单位、交通道路及交通情况本工程所涉及的新建及改造道路包含主干路及部分次干路，遍布丰润区各个交通道路，道路周边临近商铺、学校、住宅等，在上下班及节假休息日交通流量和交通密度较大。4.6可利用资源分布及运输条件4.6.1主要料场分布情况4.6.1.1碎石、山皮石：碎石材料可以从唐山市北部县区或天津蓟县料场获得，交通便利。料场加工的各种规格碎石可用作路面面层、基层、构造物、防护工程

29、等。4.6.1.2砂：可从唐山北部县区获得，储量丰富，砂质纯净，含泥量小，可作为水泥混凝土和沥青混凝土的细集料，开采运输便利。4.6.1.3水泥：唐山地区水泥企业众多，可就近采用唐山市冀东水泥厂出产的水泥，该厂位于丰润区刘家营镇，交通便利。4.6.1.4钢材、木材、沥青：项目所在地钢铁企业众多，可就近采购符合规范、标准的钢材；木材可在当地木材市场购买；沥青采用符合重交通道路石油沥青技术标准的石油沥青。4.6.2运输条件4.6.2.1本工程建设区运输条件良好，筑路材料以现有的高速以及国、省道为主干线，县乡公路为辅道，基本上可以保证运输畅通。 4.6.2.2材料运输以汽车运输为主，短途运输也可采用

30、拖拉机运输。第二章 施工总体部署1.主要工程管理目标1.1工期目标我公司确定的计划开始工作日期：2017年7月15日，计划结束工作日期：2018年6月17日，较招标文件要求的结束时间提前12天。1.2质量目标合格（如有创优要求，确保按业主要求实现创优目标）。1.3安全文明施工目标杜绝火灾事故；杜绝重伤、死亡事故；杜绝重大机械事故；年度轻伤事故频率为零；达到国家、地方政府主管部门有关安全生产、文明施工有关规定的要求。1.4节能、环保目标现场扬尘排放满足唐山市关于扬尘治理的相关要求，确保运输无遗洒。生活及生产污水达标排放：生活污水中的COD达标（COD=300mg/L）施工噪声场界达标：昼间70d

31、B、夜间55dB。施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明不影响周围社区。固体废弃物实现资源化、无害化、减量化管理。最大限度防止施工现场火灾、爆炸事故的发生。对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少环境污染节能降耗，减少资源浪费，创绿色环保节约型工地。2.总体组织安排2.1施工总承包组织与管理方案作为EPC总承包单位负责整个阶段的各方面管理和控制，严格按照国家及地方的规章制度对设计、施工、物资供应等进行多方面管理。严格按照合同约定的标准、规范、工程的功能、规模、考核目标和竣工日期，完成设计、采购、施工、竣工试验和（或）指导竣工后试验等工作。项目组织机构图项目业主项目经理部监理及政府项目总工项目副

32、经理项目总经项目总会工 程 技 术 部质 量 管 理 部安 全 管 理 部物 资 管 理 部合 同 预 算 部部财 务 管 理 部部综 合 办 公 室部路基作业一队（同庆道）路基作业二队（电厂道）路基作业三队（丰顺路）管道作业一队（同庆道）管道作业二队（丰顺路）管道作业三队（电厂道）路面作业一队（同庆道等）路面作业二队（翻修改造工程）附属工程作业队绿化工程作业队交通工程作业队机电工程作业队土建结构作业队城西静园景观完善提升工程综合作业队 注：图中各作业队具体任务分工见本章2.2条：施工力量组织2.1.2管理人员职责和权限项目经理（1人）是企业法定代表人即公司经理在项目上的代理人，受企业法定代表

33、人委托，对项目施工全过程，全方位负责，对项目的工程质量负全责。接受公司经理（或委托人）领导和公司管理部门归口管理。在项目上贯彻执行公司质量方针，全面履行工程承包合同，负责组织、制定项目质量策划，保证质量体系有效运行。项目副经理（2人）协助项目经理履行工程承包合同，保证质量体系的有效运行。项目总工程师（1人）对项目经理负责，主管项目技术工作，对项目质量负有技术责任，组织编制施工组织设计，质量计划，健康、安全、环境保证计划；组织评审施工方案。项目总经济师（1人）对项目经理负责，主管项目经济工作，对项目经济组织制定项目部年、季、月生产经营计划，组织编制审核预决算。负责施工合同的管理，必须经项目部总经

34、济师审核认定后办理。项目总会计师（1人）对项目经理负责，主管项目财务工作，对项目财务组织制定项目部年、季、月财务计划，负责工程项目成本核算。2.1.3管理部门职责工程技术部:（设置负责人1人，技术员：5名）负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。 组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。 负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。负责编制质量

35、计划，针对工程项目、质量目标，工程质量要求运作实施。负责项目的产品标识和可追溯性的管理。负责施工准备过程中的设计交底，施工图审核，进度计划，物资计划，设备配备，工序控制计划及施工全过程的开工，项目部组织技术交底，现场管理。负责产品最终检验项目，质量要求和记录内容，自检合格标准。负责最终检验后产品在顾客接收产品前应采取防护措施，保护措施，使产品不致损坏，使标识不致损坏、丢失并保存检测设备的检定的校准记录。负责提出采购和顾客提供产品的检验和试验状态标识内容和方式，明确各种记录的填报、流程及保存单位，将常规检验、试验项目按负责标识的部门分类，规定标识方式，各部门制作及保护标识的职责。负责对施工现场的

36、安全、保卫、作业环境等方面的管理提出要求，保证适宜的工作环境。负责项目施工中所需生产设备的使用、控制的管理。一级职能二级职能三级职能设计管理设计协调负责组织各专业技术人员对设计图纸进行全面审核。负责与设计人员进行沟通，协调项目部解决图纸发放和图纸问题，以满足工程进度需要。技术管理技术管理1贯彻落实国家的政策、法律、法规、标准、规范，执行公司各项管理制度；2负责组织编制公司中长期技术发展规划，监督、指导项目经理部技术管理工作；定期组织召开技术工作委员会；负责公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件中规定的相关职责；负责施工方案的管理，负责组织编制重大施工组织设计（技术方案），组织重大危险性施工方

37、案的论证及档案管理，负责项目施工组织设计审核及档案管理，负责公司所有项目的危险性较大（重大）施工方案的审核、存档管理；负责公司施工方案编制检查指导工作。参与重大质量和安全、重大机械设备事故的调查，负责技术措施分析；负责检查、指导项目部交工资料填报整理工作。计量管理建立监视和测量装置台帐及周期检定日程表台帐；对项目部监视和测量装置配置及检定情况监督、检查；技术图书资料管理负责公司标准图、技术书籍等技术图书的购置、借阅管理创新管理技术创新管理贯彻落实国家的政策、法律、法规、标准、规范，执行公司各项管理制度；负责组织“四新”技术培训；负责公司知识产权管理工作；组织管理项目部技术创新工作；负责组织科技

38、成果鉴定，申报；发展战略管理监督、指导项目部技术创新规划制订及执行；负责组织编制项目部年度技术工作计划，指导、监督考核项目部年科技计划执行。科协管理负责技术情报收集、技术信息交流和发布；负责项目部技术图书和期刊的管理；负责项目部施工技术论文申报工作；组织开展技术创新交流活动。质量管理部:（设置负责人1名，质检员5名）负责组织工程质量的验收、判定工程是否符合验收标准和要求，确定质量检验规程，保证检验方法正确，记录检验数据真实可靠，记录施工过程中出现的不合格项目内容，并提出处理意见，评价工程质量和质量活动的有效性，提出质量共性问题的纠正和预防措施，作好质量统计工作。一级职能二级职能三级职能质量管理

39、质量目标计划1、制定年度的产品质量目标、指标以及年度、季度、月质量工作计划。2、制定对质量检查员培训计划，并向人力资源部提供培训计划，需要时协助进行培训。3、负责建立质量方面的对标平台。质量规章制度负责贯彻落实上级行政部门及行业所制定的法规、制度、规范、标准。负责制定项目部质量管理的规章制度、管理程序、考核办法及各专业的工序企业质量标准。项目部日常质量管理负责项目部质量管理的业务台帐，包括：竣工台帐、在施工程台帐、月报台帐、项目部不合格品台帐、月质量汇报台帐、质量奖惩台帐、质量检查员台帐、质检人员上岗登记台帐、离岗消号台帐等，并按照公司的相关档案管理制度整理档案。负责项目部质量管理工作考核，每

40、月在质量例会上公布考核结果，每季度依据考核结果和质量管理条例对项目经理部进行奖励、惩罚。负责质量信息的收集、整理、统计分析、信息传递；负责本部门资产(包括办公设备、物品、材料等）的管理，保持办公场所的整洁。质量工作总结提高持续改进不断总结项目部的质量管理经验教训，并持续改进质量工作。工程质量控制项目质量管理负责项目的质量计划审核、质量检验计划审批。掌握施工工程质量及质量体系运行情况。负责每周召开质量例会。负责对质量检查员工作业绩的考核。项目质量检查负责严重不合格品（包括一般质量事故）的评审，制定处置、验证，负责重大质量事故的处置方案的会审和验证工作。现场质量信息传递利用协助市场营销部对施工过程

41、中的工程质量进行用户回访，收集质量信息，并将用户回访信息提供给营销部。质量奖惩下发质量奖励或罚款单质量改进意见项目质量检查后提出整改要求工程创奖指令性项目创奖管理确定创奖目标，组织制定创优规划，组织好过程控制，组织申报工作。一般项目创奖管理创优工作的一般管理全面质量管理组织QC活动负责组织QC小组日常工作及QC成果发布、向上级推荐优秀成果等工作。物资管理部：（设置负责人1名，材料员3名）负责不同产品的验证地点及如何对供货单位进行控制，规定各类产品的质量要求由谁提出，采购资料的内容对供货单位的评价，产品控制，进货前验证以及业主对采购产品的验证内容、方式和建筑企业的责任等。负责对业主提供产品的收货

42、、标识、验证、贮存、维护和报告，及不合格品的处理等提出要求，并作好记录。负责确保未经检验或验证合格的产品不能交库和投入使用，对紧急放行的情况提出要求。应根据产品特点，选用适宜的搬运、贮存、防护措施保证产品在搬运、贮存过程中不被损坏、腐蚀、污染等。一级职能二级职能三级职能物资管理材料管理1、负责制定项目部物资管理相关制度，维护信息化系统正常运行；2、负责项目部项目部物资管理工作的监督、检查与指导；3、负责项目部材料管理系统人员岗位业务培训工作；4、负责项目部资产重组中的物资盘点工作，组织项目部年终存货盘点、盘点报表的上报；5、负责项目部各单位废旧物资处理的监督检查工作；6、负责项目部周转材料的管

43、理工作设备管理负责制定项目部设备机械管理办法,编制操作流程；负责全项目部机械设备管理、特种设备管理，制定项目部设备租赁管理办法。负责监督合同设备生产质量、进度；负责对项目设备管理工作的监督、检查与指导工作。集中采购材料集中采购1、负责对市场进行调研，对市场价格信息收集、分析、处理并定期发布。3、负责集中采购合同的收集、执行、归档全过程的管理工作；4、负责对各项目部采购的指导、监督工作；5、负责建立合格供方信息库，实行动态管理，定期进行评价和重新评价；7、负责组织大宗材料比质比价招标采购工作及其合同的签订工作；定期对采购价格进行分析。设备集中采购1、根据设备技术资料及相关法律,编制设备招标文件；

44、2、组织召开设备招标会议；3、向项目部招投标领导小组提交设备评标报告；4、签订设备采购合同。合同预算部：（设置负责人1名，预算员4名）一级职能二级职能三级职能计划统计管理编制与下达项目部季、月经营计划负责项目部编制本项目部经营计划；拟定项目工程结算计划；落实项目部上期收入计划预计完成情况；统计项目部当前任务情况和本期可施工任务情况；平衡项目部上报的计划，拟定各项目部的收入计划指标；审核、修订并下达“项目部季、月经营计划”；制定项目部的报表制度；编制项目部内部统计月报；每月审核汇总各项目部的统计报表；建立施工项目台帐。预结算管理组织各项目预算编制工作协调组织各项目预算编制工作。组织搞好结算策划工

45、作。组织编制下达年、季、月结算计划拟定项目部各项目部结算计划；在项目部经营计划中下达结算计划，要求项目部按计划完成结算工作。落实季、月结算计划落实结算计划进展情况；根据实际情况调整结算计划；组织项目部重点工程项目结算。项目成本测算和指标管理成本降低率编制出书面成本测算书，拟定工程成本降低率指标建议值；通知项目部成本降低率指标。毛利率确定合同初始收入、合同初始成本、合同初始毛利率；监督各单位建造合同执行情况，根据条件变化，按季调整合同预计总收入和预计总成本。项目成本管理项目成本策划书指导编制、审核项目成本策划书。项目成本过程监控定期参与项目部成本分析；组织项目部项目成本分析会；掌握项目部成本运行

46、控制情况，并提出改进建议。成本报表管理每月审核汇总各项目部成本管理报表；根据成本报表数据进行分析，指导项目部加强成本管理。分包管理分包准入管理负责分包方准入手续的办理、日常使用，并建立管理台帐；负责分包方档案库资料的建立、管理维护；工程、劳务分包招标负责建立汇总在项目部有分包内容的劳务、工程分包队伍台帐。负责项目部所属工程项目的分包招标工作。分包工程合同及预结算管理制度起草、签订项目部分包合同和补充协议的相关管理制度；制定项目部分包工程的预结算管理制度和相关管理报表。工程分包指导价格控制测算工程分包价格水平；制定项目部分包限价。提出对工程分包价格建议；劳务分包指导价格控制测算劳务分包价格水平；

47、制定项目部分包限价。提出对劳务分包价格建议。分包工程合同管理拟定项目部通用的分包合同文本，并根据需要适时进行调整；审批各单位分包合同及合同补充协议并建档管理；负责自行签订的劳务分包合同备案管理；建立工程分包合同台帐、劳务分包合同台帐。分包工程报表管理要求项目部各项目部编报分包工程管理相关报表，如：分包执行情况表等；根据报表相关数据及时掌握分包工程实施情况，指导项目部加强分包管理分包工程预结算管理建立分包工程预、结算管理制度并监督检查各单位执行情况；审核工程分包是否符合结算条件；要求分包主体单位上报工程分包竣工结算资料；复审分包主体单位上报的结算；基础管理造价人员执业资格管理项目部造价人员资格证

48、书建档管理；组织项目部造价系统人员全国造价员资格考试报名及继续教育培训；组织项目部造价系统人员预算软件的培训及预算知识的培训；对标管理根据集团项目部要求与各单位的主要经济指标进行对标。造价资料存档各类工程结算资料、分包结算资料、投资结算资料及造价资料的建账存档。经济活动分析管理组织、汇编编制经济活动分析。合同管理各类工程合同管理、自包合同管理建账存档及借阅服务。制定项目部年、季、月生产经营计划。预、决算编制。负责施工合同的管理，并项目工程总包、转包合同审核。负责组织参加项目部材料采购招标计划。安全管理部：（设置负责人1名，安全员4名）认真贯彻国家有关安全生产劳动保护的政策、法令和公司安全生产的

49、规章制度；推广安全生产先进经验，开展安全生产竞赛、创优达标活动，安全生产大检查；对入厂工人进行安全教育，审核特殊工种作业人员作业资格；检查、落实安全专项方案及安全交底。一级职能二级职能三级职能 环境、职业健康安全管理综合管理负责项目部月、季、年安全管理工作的总结，并及时向项目部领导和相关部门通报安全方面的信息，对外代表项目部负责相关工作的交流、沟通和协调，及时向各级行政主管部门通报安全生产信息；组织开展 “安全无事故竞赛活动”、“安全生产月”等安全主题教育及各种专项整治活动，强化全员安全生产意识，提高事故预防能力；负责工伤初审的上报，并做好事故统计、上报、建档及工伤信访接待工作；负责对项目部各

50、单位安全生产责任状的签订、考核、兑现工作；负责项目部安全生产许可证的申办、年检工作；负责提出项目部“三类”人员培训计划，协助人力资源部做好相关人员培训工作；负责对项目部机关管理人员和各单位劳保用品的发放；负责对发生事故单位，或虽未发生事故，但现场安全管理混乱的有关责任人进行安全再教育； 负责组织项目部特种作业人员年度体检并建立特种作业人员体检档案； 履行项目部安委会办公室职能，负责安委会日常管理。现场管理负责组织项目部季度环境、职业健康安全检查、评价与考核工作。对安全管理混乱的施工项目进行整顿，对达不到项目部要求的现场，限期整改、停工或视情节对项目经理及有关责任人提出处理意见；负责推行项目部安

51、全质量标准化；负责组织生产事故的调查、分析和处理；负责项目部施工生产场所职业病与卫生防疫工作的监督、检查、指导及统计工作；负责对项目部各单位安全负责人的工作能力计分考核；负责组织各级安全文明工地的创建工作；定期做好协力队伍安全施工能力的评价工作，向项目部相关部门提供评价结果；负责项目部施工现场重大危险源点的建档及控制情况的监督检查；建立项目部安全管理预警机制，每季度公示各项目安全管理状态，并对处于一、二级警戒项目进行跟踪整顿；负责策划项目部年度环境、职业健康安全管理工作，制定项目部年度环境、职业健康安全管理目标、指标并逐级分解，按季度对项目部目标、指标完成情况进行监测；配合项目部主管部门对施工

52、项目消防管理工作进行检查。安全技术管理负责项目部环境、职业健康安全管理体系中相关文件的编制、修订及执行过程中的检查、指导工作，找出缺陷和偏差，进行原因分析，提出纠正和预防措施，并督促持续改进；负责编制项目部年度环境、职业健康安全措施费用使用计划，对安全措施费用的使用情况进行监督；负责对项目部各项目施工组织设计、项目HSE计划、安全生产、文明施工专项措施费用、重大危险性工程的专项安全技术方案进行审核；负责编制项目部重大事故应急与救援预案、重大疫情预案，并适时组织演练；5. 每年组织项目部环境、职业健康安全管理方面的法律、法规和其他要求的符合性评价工作，向项目部办公室提供评价结果；负责有利于环境保

53、护、员工健康和安全生产的新工艺、新设备、新材料在项目部范围内的推广和应用，并对推广和应用的情况进行跟踪、监测，及时总结并提高环境和职业健康安全管理绩效。财务管理部（设置负责人1名，会计2名，出纳1名）一级职能二级职能三级职能资金管理资金管理制度负责建立健全项目部资金管理办法并监督执行；负责制定与资金管理办法相关的其他规定；按岗位不相容原则，制定项目部资金内部牵制制度，保证项目部资金安全。资金计划与控制依据项目部年度资金预算，编制项目部资金收支计划，合理安排资金，保证项目部资金安全稳定高效运行；负责BT项目资金的管理与控制；依据人力资源部提供的社会保险申报表，计算各单位，各项目部应上缴的社会保险

54、金；负责催收项目社会保险金；负责缴纳项目部社会保险金。项目部部门费用费用报销负责制定费用报销标准；审核项目部各项费用的合法性、合规性和完整性；出纳人员根据审核无误的凭证收、付款。工资发放负责项目部人员工资发放；项目部固定资产管理负责项目部固定资产的新增、抵帐和报废的登记和业务处理；负责项目部固定资产折旧的计提和帐务的处理。财务报表月报表编制项目部月财务报表；指导、审核各单位、项目部编制月财务报表；向集团项目部上报项目部月度快报；汇总各单位，各项目部月财务报表；负责进行月份报告分析。年终报表参加集团项目部年终决算布置会议培训；拟订项目部年终决算工作文件，与项目部相关部门沟通年终决算工作内容及要求

55、；组织召开项目部年终决算布置会议；配合项目部的年度存货及固定资产盘点工作；指导、审核项目部编制年终决算报表；组织编报财务情况说明书、专项说明；按法人单位向集团上报项目部年度快报数据；编制合并抵销分录；汇总、合并编制本部及合并年度会计报表。财务信息化软件更新升级制定项目部软件更新、升级具体方案；对各单位，各项目部软件更新及升级的培训、指导。维护管理负责项目部财务信息化日常管理工作，监督项目部财务软件系统有效、安全、正常运行；对财务软件的完善性、适应性和正常使用实施维护；对用友NC财务软件的用户、授权、角色权限及密码安全性等进行管理；对项目部会计科目使用、银行帐号、客商等统一管理和使用；对项目部账

56、簿、会计报表数据等进行备份；对项目部用友及久其软件的使用进行业务指导。监督、检查监督和检查项目部财务软件使用情况；根据检查结果对各单位，各项目部财务软件使用中存在的问题进行总结并及时督促整改。财务管理会计政策统一项目部会计政策的使用，监督各单位，项目部会计政策的使用情况；根据集团要求变更会计政策；根据项目部实际情况拟订会计政策变更的具体方案；对各单位、各项目部会计政策变更进行业务指导；对项目部会计估计变更事项制定统一政策；计算和披露会计政策变更和会计估计变更对项目部财务报表的影响。会计核算根据会计准则要求和集团会计核算办法制定项目部具体的会计核算办法；指导各单位、各项目部进行会计业务处理；对发

57、生的新业务制定统一的会计核算办法并及时公布；4. 检查各单位、各项目部会计核算等基础规范化工作；会计档案会计档案负责会计档案归档前的管理；监督各单位，各项目部财务档案归档工作；配合已归档的会计档案查阅管理；对各单位，各项目部达到销毁年限的财务档案统一组织销毁。会计信息审计报告、评估报告等保管、发放、借阅管理；向相关部门提供会计报表数据、财务指标。财务人员考核组织项目部委派财务人员的考核工作；财务人员考核结果每季度通报。回收工程款应收账款管理下达各单位，各项目部应收账款回收计划；统计各单位，各项目部应收账款；定期了解各单位，各项目部工程完工及结算情况；要求各项目自行下达B类工程应收账款年回收计划

58、并分解到月，保证应收账款指标完成；每季度召开应收账款专题会议，根据各单位，各项目应收账款的实际情况进行调研；对各各单位，各项目部的应收账款进行不定期检查。回收工程款负责了解移交到清欠办项目的应收账款情况；负责与业主联系，了解业主的资金情况；负责落实责任人，回收应收账款。已结算项目账务负责了解各类项目完工及结算情况；要求已完工结算项目对财务账进行清理。成本管理成本核算管理负责各项目成本核算，汇总编报单项成本表；指导各项目按照会计制度进行成本核算，检查监督成本核算体系；协助相关部门进行工程项目考核。建造合同管理建造合同信息化管理负责建造合同基础资料的搜集整理工作；组织各单位，各项目部按要求及时填报

59、建造合同管理软件中的报表；掌握项目部建造合同管理中存在的问题，提出改进意见。税务管理税务筹划按照项目部发展战略规划，对当年税款的缴纳进行合理筹划；按照项目部发展的要求，在税法的范围内充分挖掘各项资源，对以后年度的税款缴纳进行预计和筹划。涉税业务管理协调各单位、各项目涉税业务的管理；对各单位、各项目部的税务管理情况进行监督检查。财务授权体系授权体系的监督检查负责项目部财务授权体系的备案管理；监督检查财务授权体系的执行情况。授权体系的修订掌握财务授权体系在执行过程中存在的问题；负责财务授权体系的修订工作。综合办公室（设置办公室主任1名，办事员2名）综合办公室主要负责与公司办公室人力部门、审计管理部

60、门、纪检监察部门、发展规划部门进行联系工作，遵守公司有关规定。2.2施工力量组织设置3个管道工程作业队，分别负责同庆道、电厂道、丰顺路的管道工程施工；设置3个路基工程作业队，分别负责同庆道、电厂道、丰顺路的路基工程施工；路面设置2个作业队，一个负责翻修改造工程路面的基层、面层施工，另一个负责同庆道、电厂道、丰顺路的路面基层、面层施工；设置1个交通工程作业队，负责本工程标志、标线、标牌、信号灯施工；设置一个绿化工程作业队，负责本工程道路绿化工程施工；设置一个附属工程作业队，负责本工程全部人行道、路缘石等工程的施工；设置一个机电工程作业队，负责本工程路灯等电气工程施工；设置1个土建作业队，负责电厂

61、道雨水方沟、铁南道砼路面等工程施工；城西静园景观完善提升工程设一个作业队，由土建、景观、绿化、电气、给排水、铺装等各专业班组组成。2.3施工作业班次根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两大班作业，作业时间限制为723时。 2.4建立现场协调会制度工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。3.总体施工安排3.1总体施工安排原则及依据根据招标文件拟定的控制工期，结合工程

62、的设计、施工特点及我单位的实际情况，以充分、合理利用施工资源、平行作业、均衡施工、提高功效、降低成本增加效益与活动为原则而编制，所有工程内容在338日历天内完成，比招标文件要求的350日历天提前12天完成。3.1.1在总体施工安排本着“突出重点、兼顾一般”的原则，以同庆道施工为重点难点，与丰润区住建局管理部门沟通导行、限行方案等专项措施；优化施工组织，最大限度减少对沿线生产、生活的影响。其它工程均衡展开，以达到保证工期，均衡生产的目的。前期施工，先集中力量进行土方开挖和路基填筑、成型修整施工，确保路基有充分的时间沉降，在保证质量的前提下，确保工期。各施工段、施工点相关工程安排时考虑优先开工次序

63、，避免相互干扰。使前项工程施工尽量为后续工程创造条件。各主要工序施工循环周期及计划指标考虑天气影响。3.1.4本工程涉及路段较多，且不能全部封闭交通，给工程施工带来影响较大，如何保证施工与交通相协调是控制的难点。为减少对交通的影响及环境污染，本工程的路面铣刨、沥青混合料摊铺，安排在车辆及行人稀少的时段。采取分段施工，每次施工段采取单车道通行车辆。集中施工力量突击施工，每段道路的翻修改造工程在1个月内完成，尽量压缩施工时间，减少对交通和行人的影响。3.2总体施工作业安排组织精干的管理技术人员和专业作业队，以及精良的机械设备进场，搭设临时设施，解决施工及生活用水、用电、修筑施工道路等，为整个工程的

64、施工开展创造前提条件。在施工技术方面，首先做好交接桩工作，并安排测量工程师对道路中线及高程进行复测，同时做好关键点位的控制测量。施工过程中，我单位将利用BIM对本工程进行计划跟踪与工程进度控制，并根据施工过程中的实际情况，及时调整完善相关施工计划。BIM软件编制施工进度计划，然后再在施工过程建立目标工程，对本工程进展、资源、费用等进行全面动态管理，以保证本工程严格按计划施工，并达到保证工程质量、节约施工成本的目标。具体安排如下：（1）项目部进场后立即进行临建建设，原有旧路面及构造物的拆除、完成便道、钢筋制作场地的建设，制定进场材料计划，恢复路线中桩、复核道路高程，然后进行各分项工程的施工。 （

65、2）旧路翻修工程分成三个施工区段，曹雪芹道、燕山路、团结路、平安路、人民路为一区段；林荫路、幸福道、太平路、宝塔路为一区段；文化路、荣宁道、新丰路、公园道、滨河南路、北路为一区段。每个区段按顺序同时均自一端向另一端全面推进施工，具体见“施工流向示意图”。轻微病害处治及严重路段平行施工，严重路段处治的铣刨、基层、面层分段流水作业，最后进行区段的罩面及标线施工，验收合格后开放交通。施工流向示意图（3）新建工程施工本着先修建地下管线，为路基土石方开工创造条件。然后进行路面及附属设施的施工。地下管线施工要遵循:“先地下，后地上，”、“先深后浅”的原则。雨水、污水管道施工完成部分路段，工作面满足路基工程

66、、给水工程施工后立即开始路基、给水工程施工；路基施工根据工程特点和工期目标，合理确定作业面数量，采用大型机械化配套设备并辅以小型配套机具组织施工；路基填筑时，组织配套的机械设备，按“三阶段、四区段、八流程”施工程序组织流水作业；路基工程与路面各结构层之间顺序流水施工。交通工程在路面施工中穿插进行施工，标志、标线工程在路面面层施工结束后开始施工，验收合格后开放交通。绿化工程在路面施工完后进行施工。4.施工进度计划4.1工期进度计划详见附表四4.2关键节点工期安排其中：翻修改造工程每段路控制在一个月内完成（具体见进度表）5.总体资源配置5.1劳动力投入计划5.1.1劳动力组织方案施工劳务层是在施工

67、过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级水平；具有类似于本工程施工经验的人员。我单位从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的专业队伍和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。 5.1.2劳动力投入计划根据图纸工程量测算，根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、

68、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，高峰期我单位投入的劳动力为551人。本工程承建范围内的劳动力需求计划详见附表三劳动力组织投入保证措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。选派技术精

69、良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者

70、将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。在本工程范围内根据施工进

71、度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。5.2工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划我们承诺根据工程要求，投入精良的机械设备，保证现场施工机械的正常运行处于受控状态。根据施工实际需要，除了本公司

72、的机械外，在开工前由项目经理和经常合作的专业施工机械租赁公司签订合同，确保满足施工需要。机械设备进程以满足工程施工需要和业主、监理工程师要求为原则，按照工程进度计划分期分批进入施工现场，并随工程进度情况变化及时调整。主要施工机械设备进场计划见附表一，主要施工机械设备进场计划见下表。主要检测和试验仪器见附表二。主要施工机械设备进场计划表序号设备名称进场时间序号设备名称进场时间1挖掘机2017年8月16汽车起重机2017年8月2挖掘机（带液压稿）2017年8月17铣刨机2017年8月3装载机2017年8月18沥青洒布车2017年8月4自卸汽车2017年8月19洒水车2017年8月5推土机2017年

73、8月20打夯机2017年8月6平地机2017年8月21空压机2017年8月7单钢轮压路机2017年8月22小型振动压实机2017年8月8双钢轮振动压路机2017年8月23标线汽车2017年8月9双钢轮压路机2017年8月24发电机组2017年8月10胶轮压路机2017年8月32沥青混凝土摊铺机2017年8月11水稳摊铺机2017年8月第三章 施工现场平面布置1.临时营地建设本工程在新建的同庆道附近设1个主营地，主要包括项目部办公区、生活区和主要移动设备停放场地。总占地面积5480，院内地面除绿化区外，原地面碾压整平后，铺设200mm厚碎石垫层，用l5cm厚C25砼硬化。驻地四周设置排水沟，围墙

74、采用砖墙及彩色钢板围蔽，形成封闭式施工驻地，并按我单位规定的内容和标准进行装饰及标识，具体布置情况见平面布置图。在林荫路附近设置1个分营地，主要包括临时材料堆放场、钢筋加工厂、仓库、临时办公室等。临时办公室及仓库采用集装箱，并按公司规定设置标识。临时用地面积见附表六。按照我公司安全文明施工的要求，在现场入口显著位置张挂“五板一图”，在场区内适当位置设置宣传栏、黑板报，张挂国旗、司旗、彩旗、安全文明施工标语。主营地平面布置图2.现场临时用水布置与当地供水部门协调由市政管网接驳点接入自来水作为施工和生活水源，施工工地就近蓄水的方式。主给水水管采用80mm（内径）（材质-铝塑管）给水管，总长度180

75、m;分流水管采用32mm（内径）（材质-铝塑管）给水管。主水管均埋地敷设，埋地深度0.5m，主水管敷设线路详见平面布置图；分水管敷设路线根据室内用水实际情况而定，室外部分在冬季时应采取防冻措施。3.施工临时用电施工现场供电线路临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制配线，严格按用电安全技术要求进行布置，保证用电安全。从附近的电源接线到项目部驻地，采用架空电缆和部分埋设电缆，由变压器直接接入一级箱，再由一级箱分配至各个二级箱，二级箱分配至开关箱分配至各个用电设备，临时用电总体遵循“三级配电，两极保护”。总箱进线电缆采用铜芯聚氯乙烯绝缘电缆线VV3150+270 ，长度10m；二级箱进线

76、电缆采用铜芯聚氯乙烯绝缘电缆线VV370+235，合计总长度约200m。配电箱采用统一制作的标准配电箱、电缆编号与供电回路对应。同时，施工营地配备1台100KW发电机，2台50KW发电机作为备用电源，现场设置12台小型发电机配合施工。4.消防设施布置 本工程所在地需严格注意防火。生活、生产区均按规定设置灭火器等消防器材，准备足够的灭火水源、灭火砂等。5.施工通讯项目经理部、各施工队驻地均安装一台程控电话，保证发生突发事件时信息畅通。项目部办公室和施工现场驻地各安设传真机一台，项目经理部及各施工队主要负责人通过移动电话联系。项目经理部管理人员和施工队负责人每人一台电脑并且安装宽带上网，以实现办公

77、自动化，提高工作效率。6.施工便道由于同庆道为新建工程，雨水、污水管道施工的管道运输和土方运输、混凝土运输等的车辆穿插交错行驶频繁，为了满足施工材料运输需要，在新建同庆道南侧修筑临时便道，接近同庆道时利用现有同庆道作为临时便道。6.1便道尺寸及结构形式l 新修便道平面尺寸：路基宽6m，路面宽5m，外侧设5050cm的U形排水边沟。l 结构形式：30cm厚山皮石路基，20cm厚碎石路面。便道与沟渠相交时，均在便道内横设10m的管涵，以保证地方水系的畅通。6.2质量要求：路面平整密实，无坑洼。6.3临时道路的养护设专人对施工便道进行养护。雨天排水、补垫，晴天洒水降尘。并且使用过程中及时修补由于各种

78、原因造成的便道的损坏，保证施工便道在整个施工过程中满足施工生产的需要。晴天每天派水车对便道进行洒水养护。7.施工总平面图见附图五第四章 施工准备1.技术准备1.1做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。1.2根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。 1.3做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织技术质量部向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，冬雨季

79、施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。1.4 施工设备必须具备良好及稳定的性能，所有机械施工之前应由监理工程师和项目经理部组织检查验收合格方可施工。1.5及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。1.6成立专职测量小组，提前编制工程测量方案。2.物资准备2.1认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多

80、种材料的采购、入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。2.2物资需用计划由项目技术部门、预算部门根据施工图纸、施工方案和施工进度等资料编制，预算人员以书面形式提出。2.3物资需用计划提出后，由预算人员报项目总预算负责人审核批准后，提供给项目材料部门。项目材料负责人接到审批完整的材料需用计划后，填写材料需用计划登记台帐，并按材料采购的分类编制材料采购计划报项目经理审批。2.4我单位提前联系长期合作的优质材料供应商做材料供应准备，确保我单位在中标后材料能及时进场。3.现场准备3.1施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。3.2凡进场的材料、设

81、备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，同时在堆放处设置状态标识牌，标明材料和设备种类和所处状态。不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。3.3在开工前，要进行全面、认真的检修、调试，保证设备的完好和正常运转，消除隐患，确保施工的安全顺利进行。3.4现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。3.5进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌。 4.劳动力准备4.1根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建优质的适合本工程施工需要的专业队伍。4.2对进场的劳动力进

82、行技能考核，施工组织、施工方案交底，确保施工队伍高效投入。4.3建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度，形成“交底-过程-验收”的组织监控体系。第五章 各分部分项工程的主要施工方法1.新建工程各分部分项工程的主要施工方法1.1拆除工程施工首先对新建道路红线区域内地下、地上管线进行调查确认，做好保留管线的保护工作。管道拆除前确保拆除管线与主管网切断，并清除拆除管道内的有毒、有害物质。拆除路灯、信号灯等交通设施前确保与主电源断开。拆除工作包括管道拆除、路面拆除、建筑物及构筑物拆除等，拆除工作采用大型机械进行拆除，人工配合挖掘机清理装车。管道拆除首先人工拆除雨水箅，将雨水口内积水及淤泥清理干净并及时

83、清运出场，人工采用风镐破除雨水口砖砌体。采用大型挖掘机挖出雨水口支管顶的覆土，采用风镐破除混凝土。污雨水管道拆除采用挖掘机挖去污水管道顶的覆土，采用破碎机破除管道。路面拆除1.1.2.1沥青混凝土面层采用铣刨机拆除，人工配合清理装车。采用挖掘机带风镐破除水泥混凝土，采用人工配合挖掘机清理装车。房屋拆除房屋采用大型机械拆除，施工程序从上至下，分层拆除，依照先非承重结构后承重结构原则进行拆除。1.1.4其他构筑物拆除其他构筑物及过程中遇到其他障碍物，人工配合机械对其进行拆除。垃圾清运拆除下的固体物料按业主指定地点堆放，禁止任意抛弃建筑垃圾，以免对环境造成污染。拆除作业要杜绝残留物质夹杂于路基当中。

84、物料采用挖掘机装车，自卸卸汽车运输清理。1.2测量施工1.2.1编制依据A. 建设单位提供的控制点成果文件；B. 建设单位提供的原始地貌数据；C. 工程测量规范(GB500262007)；D. 城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）；E. 给水排水工程施工及质量验收规范（GB50268-2008）；F. 工程建设标准强制性条文1.2.2测量人员组织机构项目部组建以技术经理为总负责人，专业测量工程师为负责人，各施工队成立现场测量小组的管理模式，用来保证控制测量和施工测量的测量放样。1.2.3测量仪器配备本工程测量要求精度高，测量误差应严格控制在规范允许偏差范围内，采用全站仪、经纬仪

85、和水准仪作为主要测量控制仪器。监视测量仪器配置表见附表三1.2.4测量工作基本原则严格执行测量规范；遵守先整体后局部的工作程序，先确定平面控制网，后以控制网为依据，进行各局部轴线的定位放线。必须严格审核测量原始数据的准确性，坚持测量放线与计算工作同步校核的工作方法。定位工作执行自检、互检合格后再报检的工作制度。1.2.5实施测量方法平面控制系统建立（1）开工前，对建设单位或设计部门提供的施工区平面控制起始坐标点（应不少于二个点）进行联测复核，确保首级控制点精度满足施工要求。（2）平面控制坐标点加密测量。平面控制点加密导线测量采用全站仪，按工程测量规范GB50026-2007规范中精密导线测量的

86、技术要求和精度指标进行，考虑到本工程特点，其加密平面控制网点布设在道路中线。（3）平面控制加密导线点外业测量完成，并经内业计算满足技术要求后，可作为测量放线的依据。在工程施工中，定期对所布设的加密控制网进行复测，以防止因施工而引起控制点的位移变形而影响施工放线的质量及精度,点位精度和导线闭合差满足工程需要。高程控制系统的建立 （1）对建设单位或设计部门提供水准基点（不应少于2个点）进行水准联测复核，测量水准基点时采用S1型精密水准仪配水准尺，按三等水准测量的技术要求进行。 （2）水准点加密测量 在标段施工区间范围内，沿线路两侧的稳定位置埋设水准点标志桩并与建设单位或设计部门提供的水准基点形成符

87、合或闭合水准路线，相邻两加密水准点间距离控制在80120m，以确保在进行施工测量高程放样时能引测高程。排水工程测量方法（1）槽口放线槽口放线就是按设计要求的埋深和土质情况、管径大小等计算出开槽宽度，并在地面上定出槽边线位置，划出白灰线，以便开挖施工。（2）设置坡度板及测设中线钉控制市政排水工程中线设计位置和管底设计高程是市政排水工程测量工作重点，间隔10-20m跨槽设置坡度板，编以板号。根据中线控制桩，用经纬仪把排水工程中心线投测到坡度板上，用小钉作标记（中线钉），以控制市政排水工程中心的平面位置。（3）测设坡度钉为了控制沟槽的开挖深度和排水工程的设计高程，还需要在坡度板上测设设计坡度，以控制

88、沟底挖土深度和管道（方沟）的埋设深度。道路及附属工程测量方法（1）现况调查及原地貌测量A在施工前，调查与记录征地范围内需拆迁或改移的建（构）筑物、树木、文物古迹、各类地下管线等。B在现况调查结束后，计算每一桩号的中心坐标与对应的路基宽度，放出路基中线与边线。为保证填方段路基边坡的压实度，在每侧路基设计边线外加宽300mm作为填筑边线。C路基清表前，均按纵向50m测设一断面，横断方向610点测量原地面高程。若地形复杂，可以按纵向1020m测设一断面，所有点位及高程数据应记录在册。在清表后，恢复所有点位并测量此时地面高程作为清表后的地面高程。（2）路基施工测量直线上中桩测设的间距不大于50m，平曲

89、线上为510m。清表后，根据坐标法和填挖宽度计算法，放样出路基填方范围及高度以及挖方开口线。填方施工过程中，每填筑一层，根据坐标法和填方宽度计算法，放样出路基填方的实际需要宽度，并在桩上标明填方深度；挖方时每挖深一步恢复一次中线、边线并进行高程测设；高程点应布设在两侧护壁处或其他稳定可靠的部位。 （3）路面基层施工测量重点在控制各层厚度与宽度。平面测设时，应定出该层的中心与边线桩位。边线桩位放样时应比该层设计宽度大100mm，以保证压实后该层的设计宽度。在交叉口或其他不规则地段，高程放样应根据设计提供的方格网进行。（4）路面面层施工测量A在使用摊铺机进行路面下面层施工测量时，其施工测量方法同路

90、面基层。只是应在摊铺压实后及时复测，以保证摊铺厚度。必要时，应适当调整压实系数。B摊铺机采用下面层同样的方法作业，其施工测量方法同路面基层。在摊铺机起步阶段应测量熨平板的平整度及高度；进入正常摊铺后，应在摊铺压实后及时复测高程，以保证摊铺厚度。在交叉口或其他不规则地段摊铺时，高程放样根据设计提供的方格网进行。（5）路缘石、人行道施工测量路缘石放样时，直线上桩位测设的间距不应大于10m，平曲线上宜为5m。人行道施工测量重点控制结构层厚度和平整度。1.2.6施工测量技术保证措施各层控制网确立后，必须经严格的闭合校验。为保证测量误差满足要求，水平角测设采用测回法进行测量。用于测量的全站仪、水准仪、钢

91、尺在施工前应进行校验，并按计量规定进行周检，合格后方可使用。在施工过程中，应定期对测量仪器设备进行校核并应记录在册。定期将施工控制点与高程控制点进行联测，避免使用误差超限的控制点。及时、准确掌握工程设计变更或其他情况的变化，建立健全技术交底与测量交底签字制度，避免因资料或数据交接的错误而导致测量质量事故的发生。1.2.7安全措施测量人员施测时，设专人指挥过往车辆、机械。交通繁忙的路口应设明显标志，并由专人指挥交通。尽量避免在交通繁杂的路口或通道架设仪器，遇有特殊情况时应设专人负责安全监护和疏导交通。测量人员在下沟槽作业时，配备安全帽等设备；在通行道路上作业时，测量人员要穿着反光背心；如在高压输

92、电线或其他易燃、易爆品仓库附近作业时，应保持安全距离，并谨慎使用对讲机等带电设备。仪器应由专人使用、保养和保管，架设的仪器禁止离人，严防碰撞，不得将仪器架设在不稳固的基础上及易坍塌的沟槽边，架设仪器的场地应清除杂物。夜间作业时测量人员穿着带有荧光反射标志的作业服。1.3管道工程施工管道工程包括雨水管道、污水管道、给水管道、燃气管道、热力管道、电力管道、通信管道等。原则具备放坡条件的管道沟槽均采用大放坡形式开挖，坡度根据地质条件确定，采用反铲挖掘机开挖，人工配合清土的施工方法。对开挖深度较深的、地质情况不好的沟槽根据具体情况制定相应的支护措施后再进行开挖。管道安装采用吊车吊装管道入槽，回填压实采

93、用小型夯机和人工配合。管道安装严格按照给水排水管道工程施工及验收规范GB 50268-2008执行。热力、燃气等专业管道施工、验收时与行业主管部门加强沟通。1.3.1雨水、污水混凝土管道施工方案1.3.1.1工艺流程测量放线沟槽开挖（人工配合清底）管基施工管道安装检查井、雨水口施工密闭性试验管沟回填、压实余土外运。1.3.1.2测量定线（1）开挖前对管道测量放样首先确定管道中心线，并用白灰线标出沟槽开挖范围，沟槽开挖以机械为主，人工配合修整沟底、沟壁，测量同机械开挖同步进行，保证每10-20m测量一次高程。标桩要钉在管道转向处及井位上。（2）通过测量标定管道的准确位置，结合管线综合图与各地下管

94、线所有单位现场负责人探查地下管线位置并采取妥善的保护措施。测量放线标定沟槽开挖宽度及检查井位置，并对基坑开挖较深或土质不稳定部位的放坡坡度或支挡位置跟踪测量监控。（3）施工前对雨水收集井高程与道路高程以及规划道路交叉口处进行详细核查，保证路面雨水及时能排除。1.3.1.3沟槽开挖A根据本工程勘察报告和设计管线位置情况，施工采用明开槽。边坡比暂按照1：1，基槽底宽为管径加1m。施工开槽后，管道基础下如遇有淤泥层，需根据现场实际情况对管沟基底做换填处理。B堆土要符合相关规范要求。沟槽弃土随出随清理，均匀堆放在沟槽上口边线10m以外，堆土高度不超过0.5m，沟槽开挖过程中及成槽后，槽顶应免震动荷载。

95、使用机械挖土时，为防止机械超挖而扰动原状土，在设计槽底高程以上留200mm土层采用人工清挖。若局部超挖或扰动，换填最大粒径10-15mm的天然级配碎石。C沟槽开挖后，尽快完成铺设基础、管道和局部验收，闭水试验及回填等工作，减少晾槽时间，以避免地下水渗入沟槽内。1.3.1.4沟槽降排水当沟槽开挖至地下水位时，在基槽一侧先挖出一条排水沟集中排水，并设置集水坑由潜水泵排至附近排水点，排水沟断面不小于5050cm，且始终低于槽底50cm，集水坑1m1m，下为砂砾石，上铺粗砂，井底比槽底深12m，为防止井壁坍方，用木板或砌砖加固。1.3.1.5管道基底处理及管道基础A管道沟槽开挖必须按设计坡度施工,不得

96、反坡,管道应落在原状土基础上,如遇有扰动土或回填土等应挖至原状土，超挖部分用粗砂填至基础平。B污水管道基础采用180砂石基础，雨水管道采用120砂石基础。C有地下水部分的管道基础加150mm碎石垫层，碎石粒径为20-40mm。1.3.1.6混凝土管道安装A管沟基础施工完成后，进行管道安装及检查井施工，安装前要对管节的规格及外观尺寸公差进行核对，管内外要清理干净。B管道安装时应按照图纸和规范，调整管道位置和高程，使之符合设计及规范要求。C砂石基础压实度达到要求，验收合格后，方可进行管道安装。管节采用吊车运输，吊具采用软吊带，吊装排水管道时根据管径确定吊车及吊带，吊车采用8-25吨之间，采用容许拉

97、力范围为50KN250KN之间，吊车下管时，不得与槽壁支撑（如有）和槽下管道相碰撞，吊至安装位置由人工辅助吊车排管、稳管，将管材按设计规定位置摆放。测量并校正管中心位置。自下游开始，承口朝向施工前进方向，吊装操作时槽顶设专人指挥，确保人身安全。D管道连接(1)采用柔性接口时，管道接口采用内嵌胶圈，橡胶圈检验出厂合格证、检查外观及送有关部门检测合格，经过监理验收合格后方可使用。(2)将检验合格的橡胶圈套入管道插口槽内，胶圈要求松紧适中、平整、顺滑、无扭曲，以确保管道接口紧固密封。安装前应清除承口内的杂物，橡胶圈表面要涂无腐蚀性的润滑剂；安装后放松外力，管节回弹不得大于10mm。管道安装对口时，顶

98、拉速度应缓慢，并保持两管同心插入，橡胶圈均匀滚动到位，每节管道安装就位后，应立即测定管顶高程、中心线及间隙量等指标，满足技术要求后方可进行下一工序的施工。 做好工序交接验收，如垫层的平整度、高程、厚度、密实度及排水沟的完好程度等。管道基础验收合格后，自下游开始进行管道安装作业，承口朝向施工前进的方向随管道铺设，视管口类型及时开挖接口工作坑5m间隔设置控制桩，配合标尺保证轴心不偏移利用水准仪随时监控管顶标高，防止反坡轴线、标高控制图管口间纵向间距5a15mm安装前，承口内工作面、插口外工作面清洗干净，对口前橡胶圈表面和承口工作面涂刷无腐蚀性润滑剂套在插口上的橡胶圈平直、无扭曲，正确就位承插管橡胶

99、圈柔性接口细部放样倒链匀速牵引钢丝绳，缓慢插入管口，时刻观察入口情况，胶皮圈偏移及时矫正钢筋混凝土管安装1.3.1.7砖砌雨水检查井A雨水检查井采用圆形砖砌雨水检查井。B井室尺寸控制采用16mm钢筋制作十子架，以检查井中心为轴线，按井室内半径划圆，检查井身是否规范。砌收口时，为保证井壁圆顺，每一层每一块砖收进尺寸要均匀，并专门打制六分砖满足错缝要求。C检查井砌筑注意砂浆饱满，灰缝平整，没有通缝，井壁圆滑，流槽平顺，井底标高准确。井室内流槽砌砖，应交错插入井墙，使井墙与流槽形成整体。水泥砂浆抹面保证厚度均匀、密实，抹面要连续并一次到位，使抹面表面不至出现明显不同颜色的接头，以保持美观。抹面完成后

100、，封闭井口，保持井室内湿润养护，不使抹面造成裂缝、空鼓现象。D检查井施工时不能利用管道基底，井室砌筑在整体砼基础上。在沟槽开挖时，计算检查井准确位置，浇筑管基时，将检查井基础宽度一次浇够。1.3.1.8密闭性试验A施工准备管道在回填前先进行闭水试验，闭水试验按规范要求的检查频率和检查方法进行，采用带井注水浸泡24小时后进行，并接规定作好现场记录，试验合格后及时打掉管道两端堵头，清理干净，合格后方可进行下道工序施工。回填前将槽内杂物清理干净，并做好维护工作，保证管道交验时畅通。回填须在管座砼强度达到6.0N/mm2以上时方可进行。沟槽回填在管道两侧对称回填，回填材料采用水泥石灰稳定土。分层夯实时

101、松铺厚度控制在30cm以内，两侧回填面高差控制在30cm以下。B闭水（气）试验a每一施工阶段管道安装完毕并经项目监理检验合格后，即进行闭水试验，对于过路段为减少对交通的影响缩短施工周期，采用闭气试验检验。b闭水试验应在检查井外观质量检验合格及内外抹面砂浆达到抗渗强度后进行。闭水试验时按井距分隔，本工程按每一施工段（200m）试验一次，带检查井进行试验。c管道充水后浸泡不得小于24小时，试验水头为上游管顶内壁加2m，渗水量观测时间不少于30min。对试验段进行外观检查，不得有漏水现象。当实测渗透水量Q1.35 D时（D为管径）为合格。实测渗透水量计算公式：Q=W/（TL）Q：实测渗透水量（L/m

102、in.m）W：补水量（L）T：实测渗透水量观测时间（min）L：试验管段长度（m）闭气试验对进行闭气试验的管道两端安装管堵，并接好压力表和充气嘴，管路连接如下图所示：空压机冲气嘴压力表冲气嘴塑料封板膜盒压力表雨水管道气阀管道闭气试验装置图d用空压机向管道内充气至3000Pa，关闭气阀，使压力趋于稳定，气压从3000Pa降至2000Pa历时不应少于5min。根据不同管径测定并记录管道内气压从2000Pa下降到1500Pa的时间，不超过下表为合格：管径mm管内压力规定闭气时间（s）起始值（Pa）终点值（Pa）30020001500以下60400955001256001557001858002159

103、00250100029011003301200370e闭气试验合格后拆除有关临时设施。1.3.1.9回填、压实回填前将槽内杂物清理干净，并做好维护工作，保证管道交验时畅通，管道两侧对称回填、分层夯实，每层松铺厚度控制在30cm以内，两侧回填面高差控制在30cm以下。检查井砌筑完成，经过一定时间的养护，各项强度指标达到强度要求后方可进行回填，需要分层回填、夯实，保证每层压实度满足规范要求。管顶0.5m范围内采用人工配合小型打夯机，进行分层回填，分层厚度大于0.1m且小于0.3m；管顶0.5m以上填土采用大型机械碾压回填，覆土厚度达到0.7m以上时方可进行碾压，压实密实度不小于道路夯填密度的要求。

104、回填在管道上50cm范围内时机械不得在管槽上行驶。回填土接头处采取挖台阶形式，每阶高度300mm,宽度2000mm； 路面结构层以下井室周围1m范围内用粗砂回填；位于路面结构层范围内的井室周围1m范围内采用C20砼回填，井室周围的回填与管道沟槽回填同时进行。井室周围的回填压实沿井室中心对称进行，且不得漏夯，回填压实后与井壁紧贴。沟槽内有地下水地段，采用明沟排水，保持排水沟畅通，沟槽其动水位应保持在槽底以下。回填的全过程中，槽底不得积水，必须在工程不受地下水影响，管道达到抗浮要求时才可停止降低地下水。1.3.1.10余土外运本标段余土外运数量较多，沟槽开挖时，根据土质情况，将杂填土过湿土外运，余

105、土应外运至业主指定弃土点，并在运输过程中防止撒漏而对周边，市区的环境造成影响。1.3.2给水管道施工本工程给水管道选用球墨铸铁管，承插橡胶圈接口，150mm中砂基础。阀门可采用可伸缩性蝶阀，阀门井采用M10水泥砂浆砌筑混凝土实心砖（SCB 24011553 MU15 GB/T21144-2007）结构。1.3.2.1工艺流程1.3.2.2沟槽开挖A沟槽开挖前工作 开槽前要认真调查了解地上地下障碍物，以便开槽时采取妥善加固保护措施，根据业主方提供的现况地下管线图和我公司的现场调查，统计出现状地下管线情况，采取有效措施加以保护。B沟槽开挖形式 根据设计图中设计管道的规格及埋置深度以及规范要求来确定

106、沟槽开挖的形式。a槽帮坡度的确定：槽深h450mm，应不小于350mm，法兰垫片采用3-5mm像胶板。3.2.4.6 水压试验 管道安装完毕，应对管道系统进行水压试验，检查管道耐压强度和管道连接情况的严密性，试验长度不超过100m，如设计无特殊要求，应符合规范的规定，试验合格履行必要的签字手续，填写“隐蔽工程记录”。3.2.4.7 管道冲洗 排水管道竣工后，应进行冲洗消毒，先用高速水流冲洗水管，当所排的水内不含杂质时，然后进行消毒处理，直至合格为止。城西静园第六章 主要施工保证措施1.工期保证措施各阶段进度的保证措施主要从以下几方面加以保证，从而使进度得以顺利完成。1.1确保工期的技术措施1.

107、1.1开工前对各新建、翻新道路进行地形、地貌及地下管线、周边环境等进行调查，掌握相关信息，对本工程各条道路沿线控制点、高程点等进行技术复核，做好前期技术准备工作，保证工程进度。开工前，编制详细的施工组织设计网络计划，抓关键路线，严格按网络计划施工。编制的施工进度计划要充分考虑施工现场各种因素可能对工期造成的延误发生时采取的补救措施；在本工程施工过程中全程采用先进的施工技术，采用新材料、新工艺、新设备，提高工作效率，有效保证施工进度。1.1.4施工全程根据不同单位、子单位、分部、分项工程应用BIM技术进行全工序施工模拟，对所有施工过程进行全方位管控。在管道工程、道路工程等工程的施工过程中采用我单

108、位已编制完成BIM技术系列操作操作规程，使施工过程可视化、简洁化有效指导施工，保证工程进度。根据BIM技术模拟施工情况，编制“月、周、日”的施工计划，并与施工现场实际施工过程中的实际进度情况进行对比分析，采取有效措施及时调整，施工进度实行动态管理。设备的配备上要采用先进的施工设备，并保证施工设备处于良好的工作状态，做好施工机械功能及效率的配套与协调，充分发挥我单位机械化水平高。组织有经验的机械修理人员组成机械功能设备维修班，备足零配件，对现场设备定期检查维修，使设备始终保护良好的工作状态，避免因设备故障而影响施工进度。采用新材料按生产计划情况编制材料需要计划，对紧缺材料超前订货，及时采购，并备

109、有充足的库存量，保证工程需要。1.1.10根据工程进展情况，在各单位、子单位、分部、分项工程施工前完成相关施工方案的编制工作，并做好相关的技术交底工作。根据当地的自然条件，做好冬雨季施工的技术防护措施和材料物资供应计划，以确保施工生产的进度、质量和安全，尽量减少冬雨季施工的影响；加强职工的教育培训，不断提高职工的素质。一支高素质的职工队伍，是高效、快速完成工程任务的保障。配备发电机等备用电源，保证施工用电的需要，确保工程的顺利进行，保证施工进度。1.1.14检查验收工作：验收检查等工作提前与监理工程师预约，保证在需要进行验收工作时现场有监理工程师值班，确保隐蔽工程或中间验收不间断。1.1.15

110、要根据各不同阶段、不同区域、不同专业制定相应的质量控制体系及保证措施，要切实实行，避免因质量不过关导致停工的情况出现。1.1.16编制各项常见质量缺陷补救措施，保证在出现一般质量问题时可及时补救，保证正常施工的进行。同时应细化每个施工步骤，对可能出现的质量问题进行分析，采取技术措施进行规避。保证不因质量问题影响施工进度。1.2确保工期的组织措施一旦中标，本工程将列为我单位的重点工程之一，将组织强有力的、有效运行的项目经理部，负责本工程的施工管理，提供优先的人力、物力和设备保证；按项目法组织施工，层层分解落实工期目标，建立和健全工期目标岗位责任制，制定工期控制措施；施工过程中，认真做好工程的统筹

111、计划工作，协调好各施工队、各工序的施工安排；1.2.4为了加快进度，个别关键工序，必须打破常规，实行2班作业，在各施工队或班组之间积极开展劳动竞赛，优质、快速、高效地完成施工任务，保证施工工期；取得当地有关部门支持，搞好与群众的关系，为工程创造一个良好的环境，使工作施工不受外界的干扰和破坏，保证施工的顺序进行。1.2.6我单位选派具有丰富的道路工程施工经验的工程师和施工人员进行现场各工序管理及施工现场的管理；1.2.7主动与当地的水文气象部门取得联系，做好汛期的水文预报工作，及时掌握天气及水位的变化情况，落实防雨、防汛措施，以确保现场施工生产的安全、质量和进度；1.2.8严格执行工地计划会制度

112、。工地每天由现场调度布置和工种的工作内容，落实当日计划完成情况及确定第二天的工作计划，重大问题及时向项目经理汇报；1.2.9每周由项目经理组织召开进度计划会，检查每周生产完成情况及落实每二周的工作计划，每二周进行一次大检查，把实际进度与计划进度比较，以便及时发现问题及时处理；1.2.10坚持管理干部和工程技术人员跟班作业制度，以便及时发现和处理施工中遇到的各种问题，避免窝工、停工、返工等现象的发生；1.2.11工程进度一旦受影响，认真研究，挖掘潜力，在尽可能的前提下，加快人力、物力的投入，提高劳动强度和生产率，以保证工程进度。1.2.12保证劳动力充足：要确保项目在施工进行过程中，不会因为劳动

113、力的短缺等因素影响施工的正常进行。在项目施工建设过程中，我公司会对劳动力市场供求情况保持良好的把握，以便随时可根据施工情况调整劳动力，确保整个过程不出现劳动力短缺的情况。2.质量保证措施2.1质量目标2.1.1勘察要求的质量标准：符合有关市政道路工程勘察的技术规范。设计要求的质量标准：符合有关市政道路工程设计的技术规范。施工要求的质量标准：合格。2.2质量保证体系2.2.1质量管理体系标准及方法质量管理体系标准根据GB/T 19001质量管理体系要求建立项目的质量管理体系，实现工程项目质量管理的标准化、规范化、程序化和制度化，保证各项工作开展有计划、有依据、有标准、有措施、有检查、有分析和有改

114、进。质量管理方法在本工程中实施全面质量管理（全方位质量管理；全过程质量控制；全员参与质量管理；以平安为中心的高性价比质量管理），重点对5M1E（人、机、料、法、环、测）进行质量预控管理。施工总承包应以确保项目管理公司满意的服务为目的，要做好生产或作业过程的质量管理，同样应做好深化设计过程和采购过程的质量管理，形成一个综合性的质量管理体系。以事前控制为主要手段，做好技术准备、材料设备准备及劳动力准备工作，将质量问题消除在施工前。通过质量教育，提高施工人员质量意识。加强工程创优宣传，常组织施工队伍进行质量教育，通过讲课、放映的开办夜校形式，进行施工规范、施工工艺、质量标准、创优要求的培训。实施过程

115、监控，采用三级检查制度，发现质量问题及时采取纠正措施。创建各专业各项QC质量活动小组，运用PDCA（计划行动检查改进）循环的方法持续改进工程质量。所有专业工种和综合性工程实体部位均遵循以下质量管理流程：深化设计样品/样板评审施工工法或施工方案评审计划实施检测检验成品保护调试试运行验收保修。检查验收全面覆盖工程全过程，质量必须达到全部合格（100验收；100合格）。2.2.2 质量保证体系图质量保证体系图2.2.3遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。2.2.4在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素

116、和质量程序的控制，切实落实质量责任制，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法”诸方面加以控制，确保工程质量。2.2.5建立健全质量体系，配备充足的资源，按标准要求进行管理和监督。工作标准，精心组织、科学管理、优质高效是项目管理的手段，让用户满意是项目管理的最高目标。项目实施过程中，认真贯彻各项质量方针，落实、实施全过程、全方位的管理，以确保该工程质量目标的实现。2.2.6要求监理公司组织好工序交接检查验收。各施工班组设兼职质量检查员，对本班组完成的项目按照标准进行认真质检，并填写自检记录，对于不符合项目自行整改完毕，最后提交专职质量检查员验收，同下一道工序办理交接手续，上道工序存

117、在的质量问题，没有进行整改的，下道工序拒绝接收，以保证上道工序的不合格项不转入下道工序。2.3确保工程质量的组织措施建立健全质量管理组织机构，明确部门及人员职责。建立各项质量管理制度，制定质量保证计划，开展QC活动等。2.3.1质量管理组织机构工程经理质量负责人技术经理商务经理项目经理合同预算部财务管理部物资管理部安全管理部质量管理部工程技术部施工员各部门人员质检员施工班组质量管理组织机构图2.3.2质量职责施工总承包项目经理本项目的最高管理者，对项目工程质量负全面责任。负责组织建立项目质量体系并确保质量体系有效运行。主持编制项目质量保证计划和质量保证措施并组织实施，确保项目的各项质量活动持续

118、有效地满足现行的质量标准的要求。确定项目各部门人员的质量职责与权限，配备有相应资格的人员从事各项管理工作。项目总工程师、副总工程师（1）根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量保证措施。（2）负责组织图纸会审及各专业问题技术处理工作，组织项目质量技术交底工作，并监督落实。（3）负责工程施工规范、规程和标准管理。推广应用“四新”技术，并负责竣工资料及技术总结。（4）组织创建各项QC质量活动小组。项目副经理对项目所需的人力资源配备、物资供应工作、设备等全面负责。质量负责人（1）参与工程质量策划和质量计划的编制。指导和监督项目质量工作的实施，有权对项目的分包单位和操

119、作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。（2）监督项目经理部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作；并核查其出厂合格证和现场见证取样检测报告。质量管理部（1）编制质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等并监督落实，对工程质量进行全过程控制。（2）组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。（3）组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。工程技术部（1）严格执行项目质量计划，负责工程图纸、标准图及与本项目施工有关规范、标准、施工组织设计和项目其它技术文件的贯彻执行，对施工

120、进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。（2）负责按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制。（3）负责本部门质量记录收集整理，做到准确、及时、完整、交圈和可追溯。（1）对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工程的施工生产。（2）负责工程变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作。（3）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。（4）开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目开展技术攻关工作，结合工程项目施工特点，积极采用先进的施工技术、工艺和材料，并积极推广工程质量科研成果。物资管理部（1）严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产

121、品质量负责，严把进场物资的质量关，使其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。采购资料及时收集、整理。（2）组织对工程物资的验证，办理书面手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存或退场处理，以防误用。（3）负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的标识工作。2.3.2建立健全各级质量责任制，责任落实到人。2.3.2.1技术交底制度分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书，对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项

122、等。2.3.2.2工序交接检制度工序交接检即：上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签字认可。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。2.3.2.3隐蔽工程签证检查制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。

123、2.3.2.4施工测量复核制度施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。2.3.2.5施工过程的质量三检制施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。2.3.2.6坚持持证上岗制度测量工、材料员、资料员、质检员、安全员等均要经考核，必须持证上岗。2.3.2.7实行质量否决制度选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责质检工作，质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收

124、，必须经过质检员核查合格后方可上报监理。2.3.3实行全面质量管理，成立以项目经理为首的工程质量控制QC小组，对整体工程的质量进行宏观控制、管理；成立以施工员为首的分部、分项工程QC小组，根据随时抽检结果，进行统计分析，在项目质量分析会上汇报作出处理；成立以班组长为中心的各分项工程质量控制小组，使每个分项工程、每道工序都得到有效的控制，并由项目工程师专门负责指导、检查考核。对存在的质量问题，制定整改措施，并抓好落实。2.3.4实行优质有奖，劣质受罚，质量和经济利益挂钩，保证质量目标的实现。2.3.5在施工过程中不断的组织定期和不定期的质量检查评比，及时发现和处理施工操作中存在的质量问题，不断提

125、高施工质量水平。2.3.6建立施工现场的例会制度，通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进行。项目每周召开一次工程质量分析会议及质量意识教育会议。总结上周施工过程中的质量情况，对类似质量问题出现的原因进行分析并提出整改措施，并对下周施工过程中可能出现的质量问题先进行交底，防止质量问题的产生。2.3.7领导和技术人员对工程的关键部位要跟班作业，严格把关，发现问题，及时解决。2.3.8专职工程师负责质量检查，应经常定时检查各作业层的质量情况，能以真实的数据反映当天的质量情况，并作详细的记录。2.3.9密切与监理、监督和设计部门等工程相关方联系，自觉接受监督，不

126、断改进服务质量。2.4确保工程质量的技术措施2.4.1编制质量计划，定期组织技术、质量培训2.4.1.1质量计划要体现全过程控制，将确定的工程质量目标层层分解到每一分部工程、分项工程，以分项、分部工程质量目标的实现来保证工程总体质量目标的实现。各指定分包工程确定的质量目标要与总体质量目标一致。2.4.1.2质量计划要以质量管理的组织协调措施和对工程测量、技术方案（作业指导书）、材料及工序产品的检验和试验、机械设备的保养与维修、工程细部的施工设计等质量控制为编制的重点对象。2.4.1.3进行经常性的质量意识教育，在全体员工中树立坚定的质量第一和信誉第一的观念。2.4.1.4经常组织技术人员，各班

127、组成员参观邻近先进单位的施工现场，吸收先进的质量管理经验及施工方法，不断提高施工质量管理水平。加强专业技术人员和操作人员的技术培训和考核工作项目经理、施工员、质检员、试验员、计量员、测量员、安全员等管理岗位与电工、机械工、机动车司机等特殊工种必须经考试合格后持证上岗。2.4.2熟悉图纸领会设计意图，熟悉施工方案、工艺标准2.4.2.1认真熟悉图纸，搞好图纸会审，施工前处理好设计和技术上的有关问题，在此基础上，项目技术负责人向施工班组做好技术交底工作。交底采用书面交底和口头交底相结合的方式进行，以书面交底为主。2.4.2.2各级管理人员、工程技术人员和质检人员，必须对工程量严格要求，一丝不拘的执

128、行施工规范、操作规程和质量验收标准。2.4.2.3重大专项施工技术方案检查对管道深基坑工程，制定专项施工技术方案，组织专家论证，并加强技术方案落实情况的检查。2.4.2.4结合工程的具体特点，将施工的重点和难点及相对应的关键工序和特殊过程编制作业指导书指导施工。2.4.2.5对技术复杂、施工要求高的施工部位，除必须认真进行技术交底外，还要现场指导，先做样板，再全面展开施工作业。2.4.2.6完善工程技术档案资料的管理，项目安排专人负责此项工作，工程竣工后，由项目经理部提供完整的资料交付生产技术科管理，归档，作为竣工资料交付。 加强材料采购、贮存和使用的管理2.4.3.1 材料计划要准确、及时，

129、以便有充足的时间进行采购、试验。对供货单位进行严格的考察评价，选择合格的供应商。2.4.3.2 所采购的材料进行外观检验和性能试验，合格后方准进场使用，不合格的材料要及时隔离并退货，所有材料必须作出明显的标识，以避免混用和错用。2.4.3.3 材料要严格按照标准堆放和贮存，建立材料进货台帐，根据材料特性定期进行复验，以确保材料的质量。2.4.3.4 建立原材料使用跟踪台帐，以确保使用材料的可追溯性。2.4.3.5 材料从进货到使用的流程如下：材料计划考察、评价采购资料及外观检验储存、复验使用跟踪信息反馈。2.4.4 各主要分项工程质量控制点2.4.4.1测量工作的质量保证措施（1）开工前，对设

130、计院提供的工程测设资料和测量标志进行检查和测量，校核其正确性。对设计院交接的线路控制桩进行复测，加密，包括导线、中线、水准点，纵横断面，其精度符合规范的要求。并将复测结果上报监理、勘察院及设计院及相关部门，经检查批准后，即进行施工测量设计和补充测量设计。（2）对所有施工用的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，应立即送去修理，并重新校定，满足精度要求后，方可使用。（3）施工基线、水准线 、测量控制点，应定期半月校核一次，各工序开工前应校核所有的测量点。（4）测量人员要对每项工程将要施工的设计图纸提供的各种数据以及相关的几何尺寸进行复核，认真学习熟悉图纸，

131、领会设计意图，做到心中有数，发现不符现象及时与设计、监理等有关人员共同解决。测量内业计算整理出的各种点线角度高程等数据必须经两人复核无误后方可进行放样。经过复测放样的精度满足设计要求后邀请监理工程师现场验收并在验收单上签字批准，再向施工队进行交底。交底以书面形式并配有草图，内容明确，数字准确，交接人均应有签字存档备查。（5）测量人员在施工过程中，对每一步的测量工作（内业、外业）一定要严肃认真，做到依据正确、计算精确、一丝不苟，步步校对，杜绝偏差，减少损失，确保工程测量万无一失。（6）按图纸中不同的施工部位，分别制定不同的测量方法，以满足精度要求和施工进展要求。（7）工程施工时所需要的轴线，采用

132、极坐标法进行放样，用全站仪直接放出轴线中心点。各部分的标高均直接采用高程控制网中的点位引测到施工部位，并按规定误差范围进行精度控制。（8）如高差超过塔尺高度需采取建立转点的方式进行测量。（9）投入本工程所使用的测量仪器，在使用前必须经过国家法定计量部门的检定，精度要符合规范要求。施工中所有的平面控制测量、高程测量做到测回闭合并经换手复测后，再使用其测量成果。（10）对易产生位移的控制点多设护桩，使用前逐点进行校核。气候季节变化或温差较大时会引起测量误差，要经常对地面控制点进行校核。（11）在施工过程中注意保护好所有的标桩，包括转角桩、中桩起终点、控制点等，对水准基点、三角网点等树立易于识别的标

133、志，并经常进行检查，如发现测量网点及其它测量点有变动或下沉，及时通知有关部门进行检测和校正。对永久性测量标志要自始至终的保护，直至工程竣工验收后完整地交给工程师。2.4.4.2管道施工质量保证措施（1）沟槽开挖过程中，尽量避免扰动原土，回填时认真做好分层夯实工作，并按规范规定取点作密实度实验。每层回填完毕，密实度符合要求后方可进行下一层的回填工作。（2）在基层及沥青砼路面施工之前，认真复核各种地下管线的位置，做到不错放、漏放管线，避免造成结构层的返工凿槽现象。2.4.4.3路基施工质量保证措施（1）开工前，应进行施工测量，准确确定线路中桩、边桩的位置和高程。（2）路基填料应符合要求，不能使用风

134、化软石、粘粉土、有机土。使用不同填料填筑时应分层进行施工。（3）对进行填筑施工的各种土样按规范规定的击实试验，准确掌握各种土壤的最佳含水量和最大干密度，以便保证压实质量。（4）路基防护工程的各种混凝土和砌体基础要牢固、无开裂、砂浆饱满、外形美观。2.4.4.4沥青路面工程质量保证措施（1）沥青混凝土面层商品混合料出场证明、质量合格证书等资料齐全。保证混合料出料温度，运输途中应采取必要的保温措施，尽量缩短运距，减少运输时间。保证摊铺温度。正确指挥自卸汽车给摊铺机卸料，防止碰撞摊铺机，以免影响摊铺质量；控制好喷洒在压路机钢轮上的碱性水。沥青砼的摊铺连续作业时，建立交接班检查制度，交班带班人员要认真

135、向接班带班的人员交代当班的摊铺情况和注意事项，接班人员未到位或未办好交接手续，交班人员不能下岗。沥青路面施工时，即派人进行封闭交通。（2）稳定粒料基层稳定层的施工严格按材料配合比配料，并及时完成相应试验检验工作。机械设备生产能力协调配套即为机械本身生产能力的配套，以形成真正的机械化施工工艺流程，充分发挥各种机械的效能和为施工组织调度，配套组织合理、科学，供需衔接有序，以充分体现机械施工的协调性。摊铺机的作业速度。摊铺机摊铺作业关键是保持其连续不间断的作业，为此进行摊铺作业前应有足够的混合料运到施工现场，一旦开始摊铺，就要求连续不断进行。如果出现其他原因影响供料，造成供料不足，现场指挥调度人员应

136、及时了解原因并采取果断措施，适当调整作业速度，以维持不间断作业。压实。压实是保证工程质量的重要手段之一，为确保工程质量，压路机选用双驱动的钢轮压路机和胶轮压路机进行碾压。2.4.4.5砼路面工程质量保证措施（1）按照设计图纸进行模板设计，模板及其支架必须具备足够的强度、刚度和稳定性，板缝处应严密，缝隙应妥善堵塞或钉好油毡条，预埋伯安置准确、牢固。（2）严格控制钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置，保护层的厚度，使之符合设计与规范要求。（3）实行砼浇灌令制度。砼浇灌前的检查是一道重要的生产工序，因此在计划安排上要留出一定的时间，当检查中发现有影响质量的因素时，必须及时处理妥当，

137、经复查通过后才能签发砼浇灌令，坚决杜绝边检查、边修整、边浇筑的作法，更不允许未经检查确认合格擅自浇筑。（4）加强砼的振捣，防止有漏振现象的发生。2.5施工各阶段的质量控制措施2.5.1准备阶段的质量控制做好对施工单位、监理单位、分包单位的资质审核；检查承包单位质量管理体系；协同监理工程师做法施工图纸的审查；协同监理工程师做好施工组织设计（质量计划）的审查；办理施工许可及场地移交工作；协同监理工程师做好施工技术资料的审查工作；对工程验收内容和质量控制点提出要求；参与“工前会”，就项目的重要工序、施工方法、注意事项提出意见或作出要求；审查现场施工准备工作；复核工程定位及标高基准，检查施工平面布置，

138、审查材料构配件的采购订货情况，审查施工机械配置情况。2.5.2施工阶段的质量控制做好原材料进场验收和保管工作。加强检验、试验工作。加强测量与监测控制： 测量工作必须坚持双检复核，通过自检和互检机制，协同完成施工测量任务； 测量人员对测量成果认真记录计算，操作要符合相关规程，并按期对仪器进行检验和维护保养。加强技术人员施工过程指导和检查，使施工过程完全受控。加强对关键工序的管理，对质量通病易发点进行事先预防，通过采取合理的措施，将质量问题消灭在萌芽状态。文件和资料的控制A.技术文件和资料由专人管理，受控文件必须加盖受控章，分别建立台帐和收发登记册。B.存入硬盘的文件也由资料员进行归档登记，为防文

139、件丢失，所存硬盘文件均应有备份。C.所有技术文件如施工组织设计、项目质量计划、作业指导书等必须经总工程师批准后才能实施。不合格品控制：不合格的原材料、半成品、成品不准使用，不合格工序不转序，不合格工程不交付。2.5.3竣工验收阶段的质量控制2.5.3.1工程项目控制（1）制订收尾工程施工计划，对零星工程、清除杂物及材料、机具等的清理要作出具体安排。（2）竣工前，按照施工规范及验评标准对已完工程进行检验，找出需完善改进的部位及时落实处理。2.5.3.2竣工文件资料准备。竣工资料是项目进行交工验收的主要依据，是项目施工过程的真实的记录，需按照业主有关要求进行认真整理，项目技术负责人要亲自负责此项工

140、程，各相关人员密切配合。2.5.3.3工程移交（1）工程移交前所有工程项目及整理部位需全部完成，并由项目组织自检达到标准。（2）所有资料文件完整齐全，符合规定要求。（3）按照业主验交程序申请工程移交。2.6成品保护措施2.6.1成品保护总体要求1施工总承包方成品保护管理建立成品保护领导小组，由项目质量负责人担任组长，成员由各专业管理团队负责人、专业工程师组成，落实承担施工总承包工程的成品保护的资源配备，成品保护领导小组负责管理、监督成品保护措施的落实是否到位。充分发挥总管理、总协调的作用，组织、督促全体分包落实成品保护措施。施工总承包有权要求分包履行成品保护责任义务，对拒不履行成品保护义务的分

141、包有权进行处罚。若因专业承包商成品保护问题产生争执，施工总承包商负责协调解决。项目工程质量部门编制工程成品保护方案，此方案须包含但不限于关于整体工程以及各专业工程成品保护的主要内容，还应包含对专业承包商工程成品保护的基本管理要求。要求专业承包商编制各自的专项成品保护方案，并监督检查各分包商的执行情况。在施工的全过程中做好成品保护的巡视检查工作，并在必要情况下采取二次保护措施。2专业分包方成品保护的管理方法和责任各专业承包商必须建立与施工总承包相对应的成品保护领导小组，配备成品保护的资源，提供专业承包工程的成品、半成品保护，直到验收合格且移交施工总承包方或业主。对成品、半成品的损毁、破坏，由责任

142、单位承担赔偿责任。多项工程同时作业时，专业承包商应各自承担各自工程之成品、半成品保护，除非有充分合理证据证明责任人，任何成品、半成品的损毁破坏，均应自行返修。2.6.2成品保护的一般方法包裹工程成品包裹保护主要是防止成品被损伤或污染。采购物资的包装控制主要是防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而导致质量下降。在竣工交付时才能拆除的包装，施工过程中应对物资的包装予以保护，保护方法列入成品保护措施。覆盖对地面成品、洞口主要采取覆盖措施，以防止成品损伤、堵塞。封闭对于特殊部位混凝土结构，施工后可在周边暂时封闭，待达到强度并采取保护措施后再开放。巡逻看护对已完产品将实行全天候的巡逻看护，并实行“标色

143、”管理，按重点、危险、已完工、一般等划分为若干区域，规定进入各个区域施工人员必须佩戴统一颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。搬运物资的采购、使用单位应对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并正确保护产品的标识。对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及业主有特殊要求的物资，物资的采购、使用单位负责人应指派人员制定专门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。贮存现场内的库房及材料堆场由使用单位负责管理。物资的贮存应按不同物资的性能特点分别对待，符合规范要求。对入库物资的验收，贮存品的堆放，贮存品的标识，贮存品的

144、帐、物、卡管理和出库控制工作，应按规定要求执行。3.安全管理措施3.1安全目标死亡事故为零；重伤事故为零；轻伤事故为零；职业病发病率为零，“五废”排放达标，一般交通事故、一般火灾事故、一般责任设备事故为零。3.2安全生产保证体系安全生产领导小组安全生产工作小组专职安全员安全生产保证体系思想保证组织保证控制两率措施保证制度保证经济保证安全教育逐级包保责任制安全管理制度经济责任追究制人身安全档案设备安全档案安全防护档案安全教育制度安全责任制度安全检查制度安全保证投入工资奖金挂钩定期总结评比安全生产方针教育劳动保护法规教育安全生产常识教育劳动过程三工教育死亡率重伤率伤率安全工地建设安全奖罚兑现提高安

145、全意识全体职工安全无事故措施得力安全目标下步规划安全信息反馈岗位操作规程安全考核制度安全隐患整改制度3.3安全管理组织机构建立以公司安全管理部监管，项目经理为组长，项目工程经理、技术经理、安全经理、专职安全员、工长、班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。对安全生产实施统一领导，对保证安全生产的重大技术措施等问题进行决策。定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。贯彻“谁管生产，谁管安全；谁施工，谁负责安全；谁损伤，谁保证安全”的原则。实行安全生产岗位责任制，并层层签订安全生产岗位责任状，采用经济手段辅助安全生产岗位责任制的实施。3.3.3安全

146、管理组织机构图项目经理公司职能部门业主监理公司安全经理工程经理技术经理安全管理部工程技术部质量管理部施工班组3.4确保工程施工安全的保证措施3.4.1认真贯彻执行安全生产方针，切实加强安全生产管理，保证职工生产活动中的安全和健康。3.4.2加强安全生产的领导，尊重科学，严格管理，努力改善劳动条件，注意劳逸结合，制定以防止工伤事故，中毒和职业病为内容的安全技术措施，并认真组织实施。3.4.3坚持管生产必须管安全的原则，健全管理机制，认真落实安全生产责任制。3.4.4建立安全技术交底制度、三级验收制、站班制、周一安全活动制、定期检查与隐患整改制、管理人员和特殊作业人员年审制、安全生产奖罚制与事故报

147、告制、危急情况停工制、持证上岗制等。3.4.5严格地遵守本工程涉及到的管道工程、道路工程、绿化工程、交通工程等项目施工安全技术规程的有关规定，明确安全岗位责任建立健全并贯彻各种安全生产规章制度，提高全员安全生产意识并按照以下管理制度对参战人员定期进行安全培训。3.4.5.1坚持做好三级安全教育，特殊作业人员持证上岗。（1）对新入厂人员由公司组织进行一级教育，内容主要是安全生产的有关政策、法规以及公司的规章制度，本行业生产特点，典型事故教训、急救防护知识等，培训后经考试合格方可分配工种上岗。（2）项目经理部进行二级安全教育，内容是结合市政工程施工特点，进行安全规章制度、高处作业、施工安全用电、事

148、故报告等培训。（3）施工班组进行三级教育，内容是班组安全生产要求、安全生产特点、目前安全生产情况及存在的问题等；作业地点及周边环境安全情况；机械设备工具的性质及安全管理知识预防事故的方法等。（4）电工、电焊工、机械操作工等作业人员必须经市劳动局及有关部门进行专门安全教育培训，经考试合格后方可特证上岗作业。（5）采用新材料、新工艺、新设备、新技术时，要进行针对性的安全教育。3.4.5.2施工现场、易燃易爆仓库和木材堆放场地建立防火管理制度，配备足够的消防器材，经常检查，保持良好有效。有毒易燃材料设专人保管并建立严格的管控制度。3.4.5.3各种机械设备安全防护装置、限位装置必须齐全有效，设备安装

149、后要进行检查验收合格并办理相关手续后方可使用。3.4.6做好临时工程规划与设计，生产生活场地布置按规定考虑防火、防洪等要求。各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与操作证业务范围不相符的机械；不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。3.4.7与当地交通安全部门取得联系，根据有关要求制定交通安全规则，并在施工中严格执行。利用乡村便道时，需提前和当地签署使用协议。在行人进出的路口设置醒目标志，夜间需在跨路施工处设置明显的警示照明灯具，确保交通安全。3.4.8加强施工现场的安全防护，推广使用技术先进的安全材料和设备。3.4.9分项工程施工方案

150、必须编制安全技术措施，内容要全面，要有针对性，根据施工特点和施工季节等具体情况，提出具体内容，经审批后方可组织实施，各级管理人员必须按审批后的安全技术措施组织施工、检查和落实。3.4.10使各级管理和生产作业人员掌握必备的安全生产技术知识、条例及规程。3.4.11项目经理负责组织安全技术措施的实施，认真组织人力、财力、保证安全技术措施经费的落实。3.4.12在布置施工生产任务时，要做好安全技术交底，交接双方履行签字手续。3.4.13公司每月组织一次生产、安全、机械设备等部门参加联合检查，对查出的隐患以书面形式通知项目经理，并限期整改完成。3.4.14项目经理根据极端天气气象预报，不定期地组织检

151、查，及时排除安全上的隐患。3.4.15施工安全检查根据建设部的建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)要求对施工现场安全生产管理进行检查评定。安全资料与工程实体同步，公司每月抽查一次。3.4.16施工便道安全保证措施工地引入便道部分硬化，保证在雨季能正常施工。施工便道无坑洼；路面高出自然地面50cm。3.4.17施工现场临时用电安全措施3.4.17.1施工现场临时用电工程采用三相五线制系统。3.4.17.2临时用电须编制临时用电方案，经验收合格后方可使用。3.4.17.3电工须经国家现行标准考核合格取得特种作业人员操作证方可上岗工作，并按照规定定期复审。3.4.17.4电缆线路应采用地埋或

152、架空敷设，严禁沿地面明设；操作人员正确使用防护用品（安全带、绝缘鞋、绝缘手套等）。3.4.17.5定期对用电设备、供电线路、闸箱的接线、绝缘等进行检测，不能满足安全使用要求的立即停止使用并及时进行维修或更换。配电柜或配电线路停电维修时，应挂接地线，并悬挂“禁止合闸、有人工作”停电标志标牌，停送电须由专人负责。3.4.17.6在建工程不得在外电架空线路正下方施工、搭设作业棚、建造生活设施或堆放构件、架具、材料及其他杂物。3.4.18管道施工安全措施3.4.18.1沟槽、排水沟渠开挖、场地平整，挖掘机臂长范围内禁止站人。挖掘机等机械在坑顶进行挖基出土作业时，机身距坑边的安全间隔应视基坑深度、坡度、

153、土质情况而定，一般应不小于1m。3.4.18.2沟槽较深部位应根据实际土质情况放坡开挖；在槽底作业时应时时注意边坡稳定情况，做到及早发现问题，及时解决，防患于未然。3.4.18.3管道安装后，必须检查连接质量，无误后才能摘钩或拆除临时固定工具，以防构件掉下伤人；设置吊装禁区，禁止与吊装作业无关的人员入内。3.4.19路基、路面施工安全措施3.4.19.1路基施工时，所有施工车辆安排专人指挥，按照指定地点卸料，自卸车卸料不得移动卸料。3.4.19.2沥青砼路面层的施工时，配合操作的施工人员必须有足够的防护措施，应配套手套、安全帽、防护口罩等防护工具，做足有效的防灼伤和防毒措施。3.4.20现场内

154、的坑、井、沟、洞和易爆场所、变压器周围要设置围栏、盖板和醒目安全标志，夜间需设红灯示警。4.环境保护及文明施工管理措施我公司依据GB/T24001-2016环境管理标准建立了环境管理体系，制定了环境方针、目标、指标，配备了相应的资源，遵守法规，预防污染，实现施工生产与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小；通过选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑，并最大限度的达到施工环境的美化。现场的文明施工措施严格按照河北省建设厅颁布的“关于贯彻落实建设部建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定的通知

155、”文件的相关要求。争创“市级文明工地”称号。4.1环境管理及文明施工目标4.1.1现场扬尘排放达标现场扬尘排放满足唐山市关于扬尘治理的相关要求，确保运输无遗洒。4.1.2生活及生产污水达标排放：生活污水中的COD达标（COD=300mg/L）4.1.3噪声排放达标：城市道路施工：昼间70dB, 夜间55dB4.1.4施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明不影响周围社区。4.1.5固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量，并实现有效管理控制。4.1.6最大限度防止施工现场火灾、爆炸事故的发生。4.1.7项目经理部节能降耗，减少资源浪费，创绿色环保节约型工地。4.2环境保护及文明施工保证体系及制度在

156、项目经理部建立环境及文明施工保证体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序、制度，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。项目经理部环境管理体系运行的总负责人为项目经理。环境管理要素、环境管理方案的确定由技术经理负责。施工现场环保管理具体实施领导者为工程经理。施工现场环保管理体系运行的主管部门为项目综合办公室。施工现场环保措施的执行单位为项目经理部各有关部门和各专业施工单位，各专业施工单位负责施工区域内的环保措施的落实和具体管理工作。各施工区域内的环保方案的落实和执行接受项目经理部的监督与管理。项目经理部成立10人左右的清洁队，每天负责施工现场的清理、保洁，洒水等工作。每周召开

157、一次“施工现场文明施工和环境保护”专题例会,总结上周施工现场环境保护管理情况，布置下周的环境管理工作。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度和周联检制度。4.3扬尘治理措施4.3.1明确扬尘治理责任4.3.1.1针对本工程特点及扬尘防污要求，制定落实公司、项目部、班组的三级环境保护管理制度。在执行制度中，明确各级所承担的职责。4.3.1.2建立扬尘防污三级管理网络，在项目部成立领导管理班组，落实责任人，不定期针对现场实际工作情况召开工作会议，严格控制扬尘。设立扬尘治理工作电话。4.3.1.3管理班子平时对本项目的扬尘情况建立工作作业台帐，明确控制点、措施及整改情况。对各班组成员进行防尘治理卫生

158、教育，做好防尘工作。4.3.2建立扬尘治理制度4.3.2.1建立扬尘治理专项资金保障制度，为保障扬尘治理落到实处，应建立扬尘治理经费专用账户，建立使用台账，实行专款专用。4.3.2.2 建立扬尘控制的教育和技术交底制度。把环境保护知识纳入“三级教育”。对新进场人员进行环保教育，作业前对工人进行扬尘控制的技术交底。4.3.2.3 建立检查考核制度，项目部由项目经理每月组织对各班组进行检查考核评比，制定奖惩办法。4.3.2.4 建立有奖举报制度，公示举报电话，对举报的情况，项目部及时采取措施进行处理。4.3.3扬尘治理宣传措施4.3.3.1在现场主要出入口外侧悬挂防治责任牌，对扬尘治理责任单位、责

159、任人进行明确，并予以公示。制作施工现场扬尘污染防治责任牌、扬尘治理公众监督栏。4.3.3.2 施工现场张贴扬尘治理宣传标语和宣传版画。美观、大方，与城市的整体色调保持一致。4.3.4临时设施的扬尘治理4.3.4.3 围墙、围挡连续封闭设置，其形式、高度和基础、立柱的设置符合公司现场标准化围挡要求。围挡使用彩钢板并确保支撑牢固、美观，挡板不变型、无破损、无锈蚀，围挡喷涂企业宣传标识内容，彩钢板围挡高1.8m，顶部设警示红灯。在施工现场两个门口设置施工现场扬尘污染防治监管公示牌，公示牌尺寸长1200 cm，高80cm。4.3.4.2 围挡外应美观洁净、安全牢固，围挡结构及外表如有缺失、破损、污染等

160、，必须及时进行补充、更换、修补或清洗等维护工作。4.3.4.3施工现场主要出入口、施工便道、车行道路、脚手架底和主要材料堆放地应作硬化处理，硬化施工应编制专项方案，确保承载能力满足使用要求。4.3.4.4裸露地面应当铺设礁渣、细石或者其他功能相当的材料；采取临时绿化或者采取覆盖防尘布或者防尘网等措施，保持施工场所和周围环境的清洁。4.3.4.5项目办公区、生活区、要进行硬化处理，有条件的应进行绿化，不得有土地裸露情况。4.3.4.6施工现场的路面等易产生扬尘的区域，要根据不同季节、气温、土壤湿度等因素，安排洒水抑尘。夏季炎热天气每天洒水应不少于5次，春、秋季节每天洒水应不少于4次，冬季不少于3

161、次（洒水应适量，防止结冰）。施工现场扬尘控制施工工地出入口设置有效的车辆冲洗设施，对驶出施工现场的机动车辆顶部、槽帮、底盘和车轮进行全方位冲洗，车辆干净后方可上路行驶。严禁将施工现场内的泥土带入城市道路。4.3.5.2铣刨翻新路面要及时进行清扫，并定时对铣刨后道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。4.3.5.3水泥和其它易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土面层或铺洒碎石，其余空地栽种草坪，做到黄土不露天。对运输车辆要加强防止遗洒的管理，要求所有运输车必须设防止遗洒的设施，施工用料卸完后必

162、须清理干净方准离开现场。4.3.5.4对易产生扬尘砂石料堆场、木工加工机具、钢筋加工机具都应进行封闭处理，各种安全防护装置应齐全。施工现场木工加工车间必须采用全封闭房屋结构，室内应有吸尘、降尘装置。4.3.5.5施工现场内的主要汽车道路全部进行混凝土硬化处理，现场内未硬化的部位用密目网封闭或种植绿色植物，并在主要路边及办公区域摆放盆栽绿色植物。施工现场、办公区域、职工住宅均派专人负责清洁卫生。清扫时必须洒水湿润，避免尘土飞扬，随时保持整个施工现场内干净整洁。4.3.5.6对工地内建筑垃圾集中、分类堆放，严密遮盖。垃圾清运前要适量洒水，并按规定及时清运。生活垃圾要采用密闭器具存放，日产日清。施工

163、现场建立洒水、保洁、降尘制度，配备洒水设备，安排专人负责（雨雪天气及地表结冰的天气除外）定时洒水、保洁，保证施工现场无尘土。土方运输及进出口需用草垫铺路，以减少泥浆和泥土污染场地道路路面和街道路面，以免造成土渣灰尘飘散。同时设置专人配合清扫，保证市容及周围环境的干净。4.3.5.8管沟基础土方开挖及回填时，堆土要相对集中，裸土必须采取覆盖、固化或绿化等措施，并设专人负责。4.3.5.9取土场开挖完毕，宜恢复为农田，不能恢复的则应整平，并设有向外的排水坡，在其上种草皮、树木等加以绿化，以防造成土流失。弃土场选位时必须慎重，要综合考虑对农田、水利、河道、交通的影响。弃土场的封闭要做适当处理，比如整

164、平绿化等。.10当风力达到4级风以上、空气三级以上重污染时，施工现场应当立即停止拆除施工、渣土运输、路面清扫等易产生扬尘的作业，施工工地、物料堆场清扫、洒水抑尘增加频次。4.3.5.11当市政府发布重污染天气红色（级）等级预警时， 施工现场、物料堆场堆放的易产生扬尘物料100%覆盖，裸露场地保持湿化；易产生扬尘污染的物料码头、堆场和搅拌站停止作业；除特殊工艺、应急抢险工程以外，禁止土石方和路面整修施工作业;禁止散装建筑材料、工程渣土、建筑垃圾运输;工程项目竣工后，及时清除积土、堆物，禁止在施工现场焚烧垃圾及其它有毒有害物质。4.4防止对水污染措施4.4.1确保雨水管网与污水管网分开使用。4.4

165、.2现场内基坑降水的清洁水，在合理利用后，向指定地点排放；施工现场厕所设化粪池，将厕所污物经沉淀后排放到指定地点。4.4.3现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经处理后向指定地点排放。4.4.4加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。4.5防止噪音污染措施4.5.1本工程在施工过程中严格遵照中华人民共和国施工场界噪音限值（GB12523-2011）要求制定如下措施。4.5.2施工场界噪音限值见下表：施工阶段主要噪音源噪音限值白天夜间土方施工挖掘机、载重汽车7055路

166、基、路面等施工地泵、空压机、振捣棒、电锯等70554.5.3施工现场场界设噪音监控点，施工噪音一旦超标能及时发现并加以控制。4.5.4根据环保噪音标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间。4.5.5现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，不得振动钢筋和钢模板。4.5.6模板在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下左右有人传递。4.5.7使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，锯片转速不宜过快，使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。4.6限制光污染措施探照灯尽量选择即能满足照明要求有不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射施工区而不影响生活区及办公区。4.

167、7废弃物管理措施4.7.1施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。4.7.2废弃物的运输确保不散撒、不混放，运到政府批准的单位或场所进行处理、销纳，对可回收的废弃物做到再回收利用。4.8节能降耗措施主要施工用电、用水、环保、施工物资管理四方面进行进行具体实施。4.8.1施工用水、用电的管理4.8.1.1项目部应定时统计施工用水、用电情况，并根据具体情况，分析能源的消耗状况，对存在的浪费，及时采取措施纠正。4.8.1.2设置节水、节电标识，时刻提醒员工在工作和生活中节约能源，降低消耗。4.8.1.3加强水、电的日常管理，照明等耗电设备、设施应根据需求使用。如发现设备、设施的损坏，应及时通知有关部门进行维修。4.8.1.4在对浇制完成的基础进行养护时，尽量采用薄膜养护和沙土养护，减少浇水养护次数。4.8.2.2施工结束后剩余废水污水，不要随意倾倒，同意用来浇灌周边植被。4.8.2施工环境