1、装饰公司项目经理岗位职责 1、代表公司行使工程的管理、施工人员的组织及管理。与业主、设计师、材料配套商等方面的协调工作。对工程质量、工期负责。 2、严格执行和落实公司颁布的工程施工操作流程、文明施工管理条例、施工现场管理条例和其它相关管理规定。 3、维护公司利益，正确协调、平衡与业主之间的关系，做好施工服务工作。 4、对施工人员的行为规范要加强管理，严格要求。组织工人学习文明施工管理条例、施工现场管理条例。 5、要经常自查工地的施工质量，有计划的安排施工进度。严格按照设计师图纸及预算范围施工。补充要求工地施工质量的检查：1、水电的施工质量，厨房及卫生间总进线为42、空调1.5匹以下2.52。厨
2、房及卫生间以外的地方，照明电源不得由插座电源接入。2、检查防水的基层是否到位，检查防水的施工质量。3、注意墙、地砖的铺贴质量及收口，如窗台等。墙、地砖的下料宽度不得小于150。不得在腰线上开孔。4、门套用木芯板基层，表面线条不要拼接。5、注意墙面的平整度（进场时要检查顶、面的平整度，如差别太大，应及时向业主提出）。6、要控制好施工用材，如：收口线条、子弹头、槽板等。7、增、减项目应事先与设计师、监理达成一致，再与业主协商。由监理做好记录备案。工程维修的互换规定：项目经理在施工过程中，由于施工质量、材料质量或形象等原因造成客户要求更换项目经理，除剩下工程的相关费用转让给新的项目经理外，按该工程发包合同价款的5支付给新的项目经理作为补贴。项目经理在给客户第一次维修时，由于维修不及时或维修没有达到维修质量标准，造成客户要求更换项目经理，此时，原项目经理要支付给新接手的项目经理2倍以上的维修费用；如果出现了新的质量问题，则该项目经理必须支付给新项目经理3倍的维修费用；如果再继续出现新的质量问题，则该项目经理必须支付给新项目经理4倍的维修费用，以此类推。
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