1、集团物业文件LHWY-PB-05-04提交人审批人地区物业前期介入责任工程师技术部前期介入经理地产责任工程师物业中心责任前期介入工程物业中心前期介入经理地产项目总监地区物业前期介入责任工程技术部前期介入经理地产责任工程师地区物业项目经理地产项目总监编号计划节点集团管控节点地区管控节点开始时间完成时间成果要求成果模板1 11.1中控室、配电室、大型商业空调机房位置确定工作联系单或会议纪要1.2出入口数量确定工作联系单或会议纪要1.3生活（建筑）垃圾站确定工作联系单或会议纪要1.4人车交通流向的确定工作联系单或会议纪要1.5配套设施的确定（含括：会所、幼儿园、泳池、学校）工作联系单或会议纪要1.6
2、物业用房位置确定工作联系单或会议纪要1.7保洁间、公共卫生间确定工作联系单或会议纪要1.8建造标准的确定工作联系单或会议纪要1.9主要安防方案、功能需求及点位布置确定工作联系单或会议纪要1.10水体数量、体量及工艺确定工作联系单或会议纪要1.11围墙方式的确定工作联系单或会议纪要1.12空调机位设计建议工作联系单或会议纪要1.13太阳能、机械停车库等客户敏感系统方案确定（如有）工作联系单或会议纪要1.14商业、写字楼空调形式确定（如有）工作联系单或会议纪要1.15消防（集中商业）报警系统点位预留建议（如有）工作联系单或会议纪要会签人2、成果审批流程：成果类型项目启动会项目启动会集团管控节点地区
3、公司管控节点说明：1、所有计划节点由地区公司技术部组织实施，集团管控节点应提前通知集团参与。前期介入计划第 1 页，共 5 页中 国 领 先 的 地 产 知 识 库，一 个 专 门 为 地 产 人 服 务 的 平 台！打 造 可 下 载、分 享、学 习、交 流 性 的 社 区 星 球，致 力 于 为 地 产 行 业 从 业 者，提 供 全 方 位 职 业 场 景 服 务。运 营 团 队 均 就 职 于 T O P 1 0 房 企，团 队 成 员 平 均 地 产 工 龄 1 0 年。资 料 及 方 案 可 执 行、可 参 考、可 学 习、可 套 用！全 网 最 大、最 全、最 新 的 资 料 分
4、 享 平 台，持 续 更 新 最 新 地 产 资 料。1、新 用 户 赠 送 平 台 收 集 整 理 的 各 行 业 资 料 包 一 份，价 值 5 0 0 0 元 2、2 0 1 7-2 0 2 2 所 有 内 容 免 费 下 载 无 限 制，无 二 次 收 费 项 目！3、全 年 不 低 于 1 0 0 0 G B 或 1 万 份 以 上 资 料 内 容 更 新，每 天 不 低 于 3 0份 4、提 供 智 库 内 精 选 优 质 内 容 专 辑 打 包 下 载 服 务，无 需 单 个 下 载 5、会 员 社 群 提 供：交 流、合 作、资 源 对 接、学 习 互 助 等 内 容 6、提
5、供 招 聘 发 布、岗 位 内 推、优 质 候 选 人 推 送 服 务，让 从 业 更 简 单！地产智库会员权益地产智库简介报建：流程、报建手册、报建涉及部门；前策：定价、溢价、定位报告、产品力提升；研判：可研报告、产品强排、投资测算、拿地方案；成本：成本优化、全成本控制、成本管控，造价管理、造价培训、招标合约；成本：成本优化、全成本控制、成本管控，造价管理、造价培训、招标合约；推广：策略提案、广告提案、海报、案名、设计素材、推广主标、价值梳理；物业：入伙交付、交付标准、交付流程、物业编制、物业前期介入、服务手册；运营：大运营、开报建、货量组织、施工组织、绩效管理、计划运营、进度管理；工程：精
6、装修管理、装修标准、工程管理、工法工艺、装配式建筑、建造体系、建筑标准；培训：人力培训、销售培训、策划培训、项目总培训、地产专业知识培训、财务培训、杀客培训；产品：商业、住宅、公寓、车位、地下室、洋房，别墅，综合体，文旅，小镇，养老地产，旅游地产；设计：强排、规划设计、产品设计，产品研发、设计规范，景观设计、园建设计、装修图纸、设计源文件；营销：发布会、答谢会、主题活动、节点活动、事件营销、示范区、渠道拓客、说辞动线、开盘复盘、车位去化，积存去化；标准化：标杆房企标准化资料，产品标准化、营销标准化、装修标准化、产品库，案场管理标准化、设计标准化；微信 扫码 获取 更多 资料地 产 人 你 还
7、在 为 找 资 料 而 烦 恼 吗?你 还 在 四 处 求 人 要 活 动 方 案 产 考?你 还 在 微 信 群 到 处 搜 集 各 类 资 料?你 还 在 绞 尽 脑 汁 加 班 写 培 训 教 材?你 需 要 的 我 们 都 有 地 产 智 库地 产 求 职 圈地产营销策划中心地 产 智 库地 产 人 学 院客 服 助 理服务平台打 开 微 信 搜 索 公 众 号打 开 微 信 搜 索 公 众 号打 开 知 识 星 球 搜 地 产 智 库欢迎来地产人学院交流学习（免费）打 开 微 信 加 助 理 好 友集团物业文件LHWY-PB-05-041.16项目团队成立交底项目团队成立交底1.16
8、.1地产与物业公司相关界面文件交底（含括：财务与工程界面）会议纪要1.16.2物业前期介入人员架构、计划及专业指引交底会议纪要1.16.3质量案例宣讲会议纪要1.17设计任务书建议工作联系单或会议纪要2 22.12.1土建专业图建议土建专业图建议2.1.1住宅空调预留位置建议工作联系单或会议纪要2.1.2商业及住宅烟道位建议工作联系单或会议纪要2.1.3物业用房位置确定及布局分隔审核工作联系单或会议纪要2.1.4设备房平面布局建议工作联系单或会议纪要2.1.5管井及楼层设备间（商业项目）位置建议工作联系单或会议纪要2.1.6车库通风井、出入通道、车行道、出入口截水沟、排水沟建议工作联系单或会议
9、纪要2.22.2强电专业图建议强电专业图建议2.2.1计量表性质及位置建议工作联系单或会议纪要2.2.2光源选择及控制回路建议工作联系单或会议纪要2.2.3发电机供电范围建议工作联系单或会议纪要2.2.4维修、社区活动电源及节日彩灯电源位置及容量建议工作联系单或会议纪要2.2.5光彩照明安装位置及方式、容量、控制回路、灯具样式及对客户影响的建议工作联系单或会议纪要2.32.3给排水专业图建议给排水专业图建议2.3.1计量表性质及位置的建议工作联系单或会议纪要2.3.2楼道、车库保洁取水点位置建议工作联系单或会议纪要2.3.3绿化保洁供水路径、分段、点位布置及安装方式建议工作联系单或会议纪要2.
10、3.4消防末端试水装置、阀门位置的建议工作联系单或会议纪要2.3.5下沉式花园的排水方式建议工作联系单或会议纪要2.3.6园区化粪池、隔油池（商业餐饮)设置的建议工作联系单或会议纪要2.42.4暖通专业图建议暖通专业图建议图纸介入图纸介入第 2 页，共 5 页集团物业文件LHWY-PB-05-042.4.1中央空调主机形式及安装位置建议工作联系单或会议纪要2.4.2户式中央空调室外安装位置建议工作联系单或会议纪要2.4.3商业中央空调阀门及排水设置位置的建议工作联系单或会议纪要2.4.4冷却塔位置及冷冻冷却水补水方式建议工作联系单或会议纪要2.4.5设备房及物业用房的通风设置建议工作联系单或会
11、议纪要2.4.6采暖方式（集中、分户）工作联系单或会议纪要2.4.7采暖类型（末端：散热器、地热辐射等）工作联系单或会议纪要2.4.8商业天然气管网安装及预留预埋的建议工作联系单或会议纪要2.52.5弱电专业图审核弱电专业图审核2.5.1监控、周界、巡更点位审核工作联系单或会议纪要2.5.2车管、对讲门口机、门禁安装位置及方式审核工作联系单或会议纪要2.5.3BA系统监控范围审核工作联系单或会议纪要2.5.4UPS电源供电范围、防雷审核工作联系单或会议纪要2.5.5中控室设备布置审核工作联系单或会议纪要2.62.6景观专业图审核景观专业图审核2.6.1景观围墙样式（高度及防攀爬）审核工作联系单
12、或会议纪要2.6.2水体数量及体量设置审核工作联系单或会议纪要2.6.3游泳池及配套用房布置审核工作联系单或会议纪要2.72.7导视系统图的建议导视系统图的建议2.7.1功能建议工作联系单或会议纪要2.7.2材质建议工作联系单或会议纪要2.7.3安装方式建议工作联系单或会议纪要3 33.13.1安装阶段施工交底安装阶段施工交底会议纪要3.1.1赔付案例培训会议纪要3.1.2单体交房标准PPT培训会议纪要3.23.2样板点评样板点评3.2.1示范区精装样板间点评会议纪要3.2.2砌体及安装整层样板点评会议纪要3.2.3防水点评会议纪要现场介入现场介入第 3 页，共 5 页集团物业文件LHWY-P
13、B-05-043.2.4精装样板点评（如有）会议纪要3.2.5住宅公共部分装修点评会议纪要3.2.6车库及公共部位样板点评会议纪要3.2.7景观施工样板点评会议纪要3.33.3清水与精装作业面移交（如有）清水与精装作业面移交（如有）会议纪要3.43.4各专业共性问题的收集反馈（每月1次提交项目各专业共性问题的收集反馈（每月1次提交项目团队）团队）工作联系单或会议纪要4 44.14.1分户检验启动会（含：交房样板、每日完成计划分户检验启动会（含：交房样板、每日完成计划拟定、检查整改队伍组建及奖惩制度确定）拟定、检查整改队伍组建及奖惩制度确定）会议纪要4.24.2分户检验样板点评分户检验样板点评会
14、议纪要4.34.3分户检验实施分户检验实施4.3.1房间及公共部位几何尺寸检查检查记录4.3.2墙面、地面、顶棚观感质量检查检查记录4.3.3门窗、电气、给排水安装工程质量检查检查记录4.3.4防水施工质量检查检查记录4.44.4分户检验总结分户检验总结工作联系单4.54.5风险梳理（含产品风险、客户风险、装修管控风风险梳理（含产品风险、客户风险、装修管控风险）险）工作联系单或会议纪要5 55.15.1接管启动会接管启动会会议纪要5.25.2接管检查整改接管检查整改工作联系单5.35.3生活配套工程时间确定生活配套工程时间确定5.3.1水电气工程达到开通条件及时间节点确定会议纪要5.3.2通讯
15、信号覆盖验收并达到开通条件会议纪要5.3.3有线电视验收并达到开通条件会议纪要5.45.4接管验收接管验收5.4.1物业用房接管验收工作联系单5.4.2土建工程接管验收工作联系单5.4.3给排水工程接管验收工作联系单分户检验分户检验接管及返修接管及返修第 4 页，共 5 页集团物业文件LHWY-PB-05-045.4.4电气工程接管验收工作联系单5.4.5精装修工程接管及验收工作联系单5.4.6景观工程接管及验收工作联系单5.5返修整改返修整改5.5.1返修启动会会议纪要5.5.2预验房返修整改98%工作联系单5.5.3集中交房期返修整改100%工作联系单5.6交房总结（含前期介入总结）交房总结（含前期介入总结）工作联系单5.7后评价报告后评价报告工作联系单第 5 页，共 5 页
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
