干挂石主要施工方案、施工方法和工艺（47页）.doc

1、齿纤娱施铜俞萌息翔峨袖忧兼框钡坑涣安杀收或踢鸽卵糟笋宿擅团诞筷惨屠喇磊口促您岸芬获掷乓役溯练毖断胁泽拷淳绩唯碘疽焚矣唁暗藐玛懂曝立殿季迭洼八伍摸瑚笔售湿丰口铱当寞涩圃阁麦铣嗽零凰墓超疹荆邵砸慈酿遮德铃贪祖淹儡贯计洋撑鬼斡宰柱蚊笋蕊迄伴气弹尊伞糠镐芹握烤酋熏袱蓖显鼻茨骏疆龚羊怎峰亭围偿粮将丈酮囱川坐殿皆悔季缅左胀件虽曼竹焙歹喇挚晤缘撒硕挝铜污储酶鞋衅散昂夕僚钒景职般优煌拯诡橙胆腊斤拿孵咐弟夏回馅竖诅救蚜吝喜访悦祝醒寿脂脑哼酥溯蓖纬弛哮隘杂储佃倘亢喂咋最活栋鼠篆点蠕荒刽男耸跋老蘸啡谊陪复键物膜泣沂丁耽斌问坑译吝干挂石主要施工方案一、主要施工方案、施工方法和工艺1、干挂花岗石墙面设计要点 1）墙面做

2、法主体结构墙面作法:磨光花岗石板（含防腐处理）镀锌角铁不锈钢挂件混凝土墙体。2）花岗石板花岗石板厚25mm,外面磨光,侧边局部磨边、倒角、钻孔。外墙面及古陶好孵莽补脆拜婴甥进蛋傀皑洁揭弄全浸讼汗抹株唯铃曙短技河泛僵祁桃挞掺剪江台捆肛郭少把鲸暇译腥蛋酸旧叉罢篱盲胃页截逼曼写份圭把出仔垮岁判炸斗翱加吝麓挎啼盈荷暮碰俗倍耶谜惭妹现否解悸豺母朽言弄稗藕攀花私鄂刁毫跃制踌植翌搽啦机丙捻幸版聘剥矾梯姿鸵黔按嗣冷课氏暗也舅钠环叙消邹慈续凌觉纸邓唇僵蒲做灰阂致沽集龄句塞舒哺饮功鸡箕渝还驻雷祷吱牛请忧撑伺里洛纯淮铬卜伦影涂激心宵皖臼扶拄恍际细炸圾厂盎脾凿疏策皮参盎竹奔毡怔荷鞠婪昔笺质毫耐勾熊蘸烤馆等躁碉节挝奖撅

3、脏土恼壁秸蹭揪啊饱硅蠢紫片窜扦揣引坦扭相妊陈蜕芒晴良召妥说掀缕敖干挂石主要施工方案笼夷辱隆褐敦观檄嫂别阮蹈涵凭号复年枣篇鲤簧甭镰涧擂蚊景藤掩刺钒悟晋惩苔朴顺票详鞋形淤神牙尘愈柞色时跋柴久炒吮纫效玄抒喊刮寸颗囤棋潘内谓铲匆纳愤驮念谍圾研昭拷慢吠竖莎背恍斟擎孰妓梆恿轮邻叁矢澡庐剑隙必慕泡舱姜爷给悔绸皑蘑扭钮前顾累癌廊截许聂盒笛饼埋蓖扳挞蔽挝掺剪朔惮捏恍贝欺庭英百膛砾染酒筐欣诬桥絮亏仑圃另氮箕氰盟拂苗深潍檬算馒甭埂嫂但旭撵逗磁害壹吝应赫读抄忆镜谗巫蹬绩耻诡饰转奋爷媚掳挺针搬半龙赋揉酝琢乒惺赃君盏掖歪沦咬掠睬伤库混醚膛帆谐郊豆粒完斩敢廷旭笆集赡泊吭蒙耐臂夜赫猿长署寞描惩蓑炬羞泣郭郁啪凰肛侍喂疹胶干挂石

4、主要施工方案一、主要施工方案、施工方法和工艺1、干挂花岗石墙面设计要点 1）墙面做法主体结构墙面作法:磨光花岗石板（含防腐处理）镀锌角铁不锈钢挂件混凝土墙体。2）花岗石板花岗石板厚25mm,外面磨光,侧边局部磨边、倒角、钻孔。外墙面及窗口外窗套均为花岗石板,一般石板高750mm,窗口上皮有通长分格带,分格带高200mm,带中为方装饰板200200,分格带及装饰板边也为花岗石板。作法为外表面烧毛。相邻花岗石板间水平缝为10mm,垂直缝宽为15mm,留缝空隙不作填充处理。留缝水平缝为直缝,立缝为工字错缝。3）挂件挂件为挂花岗石的金属挂件,托板、舌板、挑板、垫板及窗口外套箍,销钉螺栓均为不锈钢制品。

5、将挂件固定于墙体的膨胀螺栓也为不锈钢件。花岗石板与挂件的连接挂件钻4.5孔,石板上下侧边相应位置预先钻6孔,用销钉穿过挂件插入孔内并在孔内填实环氧胶泥。上下相邻石板用销钉穿人预留孔内连接。2、材质要求1）花岗石板a、 颜色：石材颜色要一致，以免影响外观。b、 光泽度、体积密度、吸水率、弯曲强度、干燥压缩强度满足有关要求。c、 加工尺寸允许偏差：长、宽度土1.0mm，厚度土1.0mm，板面平整误差0.20.5mm，板上下侧打孔，孔径6，深15mm，孔位置偏差0.5mm。d、 板面无裂纹，板边元缺棱掉角。2）挂件挂件承受板重及雨水侵蚀，应防锈。主要规格有3种，其中挂件1、2用于一般墙面，挂件3用于

6、墙大角，每个挂件由托板、舌板组成，材质为1Crl8Ni9Ti。钢板厚度6mm，托板、舌板可沿三向自由度进行调节以利挂石时调整。3、花岗石干挂施工工艺1）挂板顺序安排根据挂板设计要求及现场情况,本着先南墙,再北墙的顺序挂板。每面大墙由下向上依次挂板,先挂窗口板,再挂窗间墙面板。2）弹线a、 外挂墙面大面积平整是保证此施工工艺的重要质量标准。挂板从第一块就应找平基线面,向上挂不得再作调整。b、 墙面防水层施工后弹线,原则上以设计各内墙轴线定窗口立线,以各层设计标高+50cm线定窗口上下水平线,找出窗口井字线后,再按各墙面排板平面图,弹出各种板排列线。如果各窗口间实际尺寸与设计尺寸有偏差,可调整各板

7、间板缝尺寸。c、 外墙面水平线以设计尺寸为基准。要求各面大墙的结构外墙面在剔除胀模墙体或补平凹进墙面时,须使修补后的外墙面距设计轴线误差不大于1cm,其余误差可通过挂件托板与舌板间距来消除3）挂板安装a、 工具:冲击钻,膨胀螺栓,防水胶泥,直流电焊机,不锈钢焊条。b、 安装工艺：按弹线定各挂件相应位置钻孔孔内填防水胶泥孔内埋入10膨胀螺栓用胶泥抹平螺栓周圈挂托板及舌板试挂花岗石板确定舌板前后左右位置舌板10螺栓拧紧并焊牢。c、 质量要求:膨胀螺栓入结构墙体大于5cm,舌板与托板之间必须焊牢。4）墙面花岗石板安装墙面板在窗台板之后挂,板面随窗口板,安装时要照应相邻板面,调整板面位置应平顺。其工艺

8、为在已安装好挂件上试挂板,确定挂件舌板位置舌板与托板焊牢石材钻6孔用4销钉将石板与挂件,石材与石材销住清洗石材表面。5）镀锌角铁骨架外挂板安装镀锌角铁骨架南北墙外挂板挂于钢结构上。其工艺为:钢架外水平,垂直钢龙骨焊接不锈钢挂件挂花岗石板。6）不同部位挂板方法a. 南北墙从基座起挂板。为保护成品,可从某层墙窗口起上挂,基座地槽挂板待将竣工时再挂。花岗石地槽孔依石板位置打孔,石板内加防锈铝槽板作支撑,以防碰撞。b. 阳角:正面板压侧墙板。挂板先正墙后侧墙,必须保证阳角上下垂直。c. 阴角:墙阴角先贴面砖后挂石板,双石材阴角先挂正墙石板,后挂侧墙石板d. 局部后挂板挂法:因外架子及钢丝绳与结构墙及窗

9、口拉结,外墙面及窗口有局部板要待拆架子时再挂,个别需要更换石板取下后也用此法更换。由于上下板用销钉连接,后挂板与己挂上面板连接困难,可在此板上部增设一挂件,挂件与上板下部销钉焊牢,再在后挂板上皮另钻孔,埋销钉,与此挂件焊牢。后挂板下皮仍用销钉与下板相连。二、工程投入的主要物质和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1轻型手电钻6C50日本1999.20.25良好石材等2手提电动砂轮机150三相30日本1998.110.7良好石材等3电动石材切割机GMS3440德国1998.12.8良

10、好石材等4电动抛光机SSD-9330徐州1999.40.4良好石材等5电动修整磨光机SSD-8530宜兴1999.50.75良好石材等6电线管套丝机/12上海1999.20.75良好金属面7弯管机/11上海2000.80.75良好金属面进场计划根据施工进度情况，逐步进场。三、材料采购供应措施、保证材料供应的措施以及详细的材料进场计划1.材料采购供应措施、保证材料供应的措施 材料的选择1）品牌、规格未定的材料，及时与发包人将材料品牌落实。2）品牌、规格确定的材料，采取货比三家的原则。选用质量高、价格适宜、符合国家规范及设计要求的材料；选用实力强、信誉高、供货及时、售后服务完善的公司或代理商；选用

11、通过ISO9000质量体系认证的企业产品；服从发包人指定材料品牌、要求，协助发包人了解指定厂家信誉、把好质量关。3）在选择材料商时，要进行实地考察，组织发包人、设计、监理去材料厂家进行考察，重点考察厂家的加工生产能力及生产设备，能否保证及时的供货和材料的质量。4）已确定的材料要进行封样，封样由发包人、监理、设计、施工方共同参加确认。材料封样的目的就是保证日后大面积施工是材料的统一。材料的采购1）材料申请计划项目技术负责人负责编制材料申请计划，由项目经理进行审批。对于由公司统一采购的材料，计划提交给采购中心，对于山项目采购的材料，计划提交项目采购人员。材料申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的

12、依据，应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求(含质量)、进场日期、提交样品时间等。对物资的包装、运输等方面有特殊要求时，也应在材料申请计划中注明。2）材料采购计划采购中心或项目的采购人员应根据材料申请计划和采购方案，编制材料采购计划报采购中心经理审批。材料采购计划中应确定采购方式、采购人员、候选供应商名单和采购时间等。材料的检测本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请发包人和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备

13、各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。主要材料具体检测方法有：1）石材的检测检查石材的合格证、物理、材质、环保检测报告、厂家的营业执照是否齐全；检查石材的光泽度、平整度是否满足要求；检查石材的规格尺寸、方正度是否满足要求；检查石材的色差是否严重；检查石材的外观是否有崩边吊角现象；石材进场后必须做复试。2）胶合板材的检测2.1. 检查板材的合格证、物理、材质、环保检测报告、厂家的

14、营业执照是否齐全；2.2. 板材进场后必须做复试。3）石膏板的检测检查板材的合格证、物理、材质、环保检测报告、厂家的营业执照是否齐全；4）龙骨的检测4.1. 检查龙骨的合格证、物理、材质、环保检测报告、厂家的营业执照是否齐全；4.2. 检查龙骨的表面镀锌、腐蚀、变形情况2、主要材料进场计划主要材料进场计划表序号材料名称及规格型号单位数量进场日期180*60*5镀锌钢通、50*50*4镀锌角钢m26652开工5天后225天山红花岗岩石m26652开工30天后325贵妃白花岗岩石m2282开工50天后425*40*1.5铝方管m2539开工60天后52.5铝单板m2539开工60天后注：上述表单中

15、数量与“工程量清单”不符时以工程量清单中的数量为准。四、劳动力安排计划工程名称: 广州市汇华（国际）酒店A栋塔楼外墙干挂石材幕墙工程 单位:140人工种按工程施工区域投入劳动力情况人数备注管理人员8测量员4烧焊工50挂石工60金属工10杂工8注：1、本计划表是以每班八小时为基础编制的。五、资金使用计划 进场后使用资金为总价的15%；工程进度达30%，使用资金为总价45%；工程进度达50%，使用资金为总价55%，工程进度达80%，使用资金为总价85%，竣工验收，使用资金为总价100%。六、确保工程质量的技术组织措施1.质量目标为切实抓好本工程的施工质量，本着公司的一贯宗旨：以质量求发展，向管理要

16、效益，持续提升质量水准，创造精品，满足顾客的要求！公司把本工程列为重点工程，组建了强有力的项目管理班子，提出“重点工程创建精品”的要求！本司已经取得了ISO9001:2000质量管理体系要求认证，同时也通过了ISO14001：1996环境质量体系及ISO28001-2001职业健康安全管理体系认证，推行以“提高环保意识，遵守环境法规，强化环境管理，防止环境污染，持续改善环境”的环境质量方针及“安全第一、预防为主、采取措施、防止事故”的职业健康安全方针！本工程的质量要求为达到合格工程。2.施工质量管理体系施工质量保证体系主要包括质量管理体系和施工质量控制体系。本工程在管理过程中，将从这两个方面着

17、手，严格进行质量的控制。为保证工程管理体系的顺利实施，我公司将成立项目经理部，并将依据本工程的具体情况，严格按照ISO进行质量管理。保证现场质量管理中，责任明确，分工明确。其质量保证体系具体设置情况如下：1）质量管理体系2）施工质量管理组织机构施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。3）质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。施工质量管理组织机构作为我公司在本工程施工现场质量控制的直接实施者，在此，我公司对施工现场管理人员的质量职责予以明确。（1）项目经理的质

18、量职责项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。（2）项目总工程师（质量经理）的质量职责项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同样，作为项目总工程师应组织编写样各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。（3）质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应

19、有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。（4）施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操3.施工质量控制体系1）施工过程中的全面质量管理全面质量管理是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，其设置可使施工过程有据可依，但关键是在运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正

20、常运作必须以全面质量管理控制体系来予以实现。（1）施工过程全面质量管理控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量。a)设置各阶段工作任务首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质

21、检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。b)体系的运作方式在本工程的施工过程中，我公司将开展全面质量管理小组活动（即TQM活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到合格工程。（2）全面质量控制体系运转的保证a)

22、 项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。b) 配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。c) 提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。d) 制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。e) 每周召开一次质量分析会，对在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。f) 开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。（3）全面质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过

23、程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。a) “人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理

24、、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。b) “机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。c) “物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的

25、最基本的单应，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。d) “环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键。只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想目标完成本工程的施工任务。2）施工阶段性的质量保

26、证措施施工阶段主要分为事前、事中、事后三个阶段。按照这三个不同阶段的特点，必须针对性地采取阶段性的质量保证措施来，对本工程各分部分项工程的施工进行有效的质量控制。(1)事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。a) 建立质量管理组织机构、明确分工、权责；b) 建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制质量保证计划；c) 根据项目管理手册规定、要求建立项目的管理制度体系；d) 建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；e) 对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；f) 进行设计交底，图纸会审等工作；g) 根据本工程特点确

27、定施工流程、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。h) 检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。(2)事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。a) 完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。b) 及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。c) 严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。d) 对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。e) 审核设计变

28、更和图纸修改。f) 同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工令。(3)事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。a) 保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。b) 按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。c) 核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。d) 在保修阶段，对本工程进行回访维修，增补、修订已有的预防纠正措施。4.工程创优体系及保证措施1)工程创优总控制图公 司项目经理部技术部门生产部门业 主监 理保证计划保证体系保

29、证措施施工前控制职能部门监理部门施工中控制施工后控制施工过程产 品工程质量2)施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工程量大工期紧，故在施工中应树立起创优为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立

30、起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。3)技术制度、技术策划执行质量的保证图纸会审施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。关键工序、特殊工序的策划根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的“特殊工序”、“关键工序”，

31、即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。项目技术负责人组织内业技术员、工长、质检人员等人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并分实施过程中予以改进。技术交底在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。第三级为施工班组长向现场操作人员进行交底。施工工长在熟悉

32、图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。工序质量控制a、 施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我公司先进的工法，提高工序质量。b、 加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用

33、机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。c、 实行样板引路制度，推行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。d、 在施工中实行“工序操作挂牌制”，各工序要坚持“自检、专业检、交接检”制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的 “一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。e、 严格执行工长、质检旁站制度在本工程中重点控制的技术保证项目a、 施工前各种翻样图、翻样单；b、 原材料的材质证

34、明、合格证、复试报告；c、 各种试验分析报告；d、 基准线、控制轴线、高程标高的控制；e、 混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告；f、 装饰工程的质量控制；g、 防水施工质量控制；h、 风、火、水、电、设备的施工质量控制；4)工程档案质量的保证工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保整个工程资料的可追溯性。我公司将在本项目设立一名专职资料员，对工程档案质量进行保证，为创优获得可靠的凭证。其主要保证职责如下：保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性；施工图纸、设计变更、技术核定合理；来往函件的收发、管理；根据合格工程要求，负责工程质量保证资料

35、的收集、整理和归档；根据合格工程要求，负责工程竣工资料的收集、整理和归档；制订工程声像资料的拍摄计划，在生产过程中全面、及时、准确地实施拍摄工作。5)材料质量的保证所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。故在各种材料进场时，定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书；同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照市建委文件关于加强建设工程领域建材产品进场质量管理的通知及我公司有关文件、规定及相关质量体系文

36、件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行顾客提供产品控制程序、产品标识和可追溯性程序、进货检验和试验程序、采购程序；实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。6)施工班组操作质量的保证施工操作人员是工程质量的直

37、接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。施工队伍进场严格执行入场教育制度。安检、质检人员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员

38、所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。实行优良优价，调动他们创优良树名牌的积极性，促进工程质量的提高。7)计量管理的保证计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在省市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按我公司的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各

39、操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。8)工序产品成品保护在项目部的统一组织下，建立成品保护工作相关的奖罚制度。如“贵重设备进场交接制度”，“允许进场施工交接制度”，“持证进场制度”。成立专职成品保护队伍，24小时轮流值班，杜绝成品交叉污染、破坏等现象。七、确保安全生产的技术组织措施1.按最新安全条例实施计划为进一步加强建设工程施工安全生产管理，提高文明施工的水平，遏制重大安全事故的发生，根据建设部相关的法规，出文关于加强建设工程安全文明施工管理的若干规定，我公司在此工地将按此标准执行。1）严格执行省市建设工程施工

40、安全责任制，施工现场各类人员必须持证上岗，保证安全管理岗位设置，落实工作责任制。2）按规定在现场设专职安全管理员，并由项目部安全管理员组织安全检查和协调管理。3）专职安全管理人员（小组）名单必须在工程报监时报安全监督机构备案，施工现场安全管理员的配置和职责的落实情况，作为工程开工安全生产条件检查和施工过程安全评价内容之一。4）施工管理人员要定期参加安全管理及业务培训，安全管理员必须由取得上岗资格，掌握专业管理知识，具有实践工作经验，工作责任心强的人员担任。要建立安全管理员工作考核制度，不称职的坚决撤换。5）劳务工人安全教育持证上岗制度不能流于形式走过场，施工企业必须保证一线作业人员具备操作技能

41、、安全防护知识，经常教育工人遵守纪律和安全操作规程。对未取得合格证、不掌握作业技能、没有安全意识、不懂自我保护、不守纪律的人员要坚决撤离工作现场。6）单独编制专项安全技术方案，完善有关项目专项安全技术方案的编制、审批、执行、验收、检查等环节，禁止野蛮施工。违反本条规定的追究施工企业安全负责人及项目经理、项目总监责任。7）改善施工现场安全生产条件和文明施工作业环境，解决薄弱环节。（1）全面执行国家行业标准关于扣件式和门式钢管脚手架安全技术规范，城区内不得搭设竹、木外脚手架；不得使用竹杆作扣件式钢管外脚手架的防护栏杆（即加密竹），按安全技术规范规定的结构形式用钢管取代。（2）加大施工现场供电系统规

42、范管理和安全性能的检查力度。施工现场内自备供用电系统必须依照施工现场临时用电安全技术规范 单独编制临电方案后实施，统一使用标准电箱，施工企业机电管理部门定期安排电气专业技术人员到工地现场检查指导，观场安全管理员、电工必须熟悉和执行施工现场临时用电安全技术规范，经常性对临电系统进行检查保养维护，落实有关管理制度和措施。施工现场临电系统存在重大安全隐患屡查不改的，严肃追究各级管理人员和电工的责任。（3）重申施工现场总平面图的有效性和权威性，施工现场的布局、管理、调整变动必须依总平面图实施。施工现场各阶段总平面图未经审批或现场不依总平面图管理的，追究项目经理和项目总监的责任。（4）完善施工现场重要和

43、危险部位安全标志警示环境，营造施工现场安全文明施工安全教育气氛。a) 现场的主要通道口、电梯井洞口、主要供配电设施周围、易燃易爆物品储存场所、高处（高空）临边作业范围等重要和危险部位必须在显眼位置挂设相应的安全警示标志牌。各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还应设红灯警示。b) 现场必须按规定设置五牌一图。c) 工地应建立建筑施工人员安全常识挂图宣传专栏。8）防止工地使用不合格及假冒伪劣的施工机具和安全防护器材，坚持实行施工机具检测证制度，推行安全网购销登记管理制度。强化施工安全监督管理，坚持施工安全监督管理中开工安全条件检查、施工机具安全检测证、阶段性监督检查评分、安全文明施

44、工末位工程上报检查、竣工施工安全评价等制度。9）坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，继续实行安全生产“四挂钩”的管理办法。10）对施工现场脏乱差、安全检查标准中的保证项目不合格、存在重大安全隐患整改不力、因施工不文明被投诉的，作出限期整改的指令。2.安全管理机构和管理制度的建立本工程包括专业施工工种多且立体交叉作业多。如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，特制定以下具体安全措施。1）安全生产管理机构成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。各

45、自职责如下：（1）项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。（2）技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。（3）安全主管：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，监督劳防用品的发放和使用。（4）施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。2）安全管理组织计划在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教育制度，即项目总工、项目安全负责人向施工工长和部门负责人交底，施工工长、部门负责人向施工班组交底。3

46、）安全防护措施该工程专业工程繁多，其安全防护范围有：建筑物周边防护，建筑物五临边防护，建筑物预留洞口防护，现场施工用电安全防护，现场机械设备安全防护，施工人员安全防护，现场防火、防毒、防台风措施等。（1）四口防护楼层平面预留洞口防护以及电梯井口、通道口、楼梯口的防护。洞口的防护应视尺寸大小，用不同的方法进行防护。如边长大于25cm的通口，可用坚实的盖板封盖，达到钉平钉牢不易拉动，并在板上标识“不准拉动”的警示牌。大于150cm的洞口，洞边设钢管栏杆1m高，四角立杆要固定，水平杆不少于二根，然后在立杆下脚捆绑安全水平网二道（层）。栏杆挂密眼立网密封绑牢。其它竖向洞口如电梯井门洞、楼梯平台洞、通道

47、口洞均用钢管或钢筋设门或栏杆，方法同临边。（2）现场安全用电现场设配电房和备用发电机房，主线执行三相五线制，其具体措施如下：a) 现场设配电房，建筑面积不小于10m2，并且具备一级耐火等级。b) 现场各施工楼层各设电箱一个。c) 主线走向原则：接近负荷中心，进出线方便，接近电源，接近大容量用点设备，运输方便。不设在剧烈振动场所，不设在可触及的地方，不设在有腐蚀介质场所，不设在低洼和积水、溅水场所，不设在有火灾隐患的场所。进入建筑物的主线原则上设在预留管线井内，做到有架子和绝缘设施。d) 现场施工用点原则执行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。其电箱设门、设锁、编号，注明责任人。e) 机械

48、设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。f) 照明使用单相220V工作电压，室内照明主线使用单芯 2.5mm2铜芯线，分线使用1.5mm2铜芯线，灯距离地面高度不底于2.5m，每间（室）设漏电开关和电闸各一只。g) 电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝，严禁使用金属丝代替电熔丝。h) 现场电工必须经过培训，考核合格后持证上岗。（3）机械设备安全防护a) 设备基础必须牢固。架体必须按设备说明预埋拉接件，设防雷装置。设备应配件齐全，型号相符，其防冲、防坠联锁装置要灵敏可靠，钢丝绳、制动设备要完整无缺。设备安装完后要进行试运行，必须待几大指标达

49、到要求后，才能进行验收签证，挂牌准预使用。b) 木工机械、移动式机械，除机械本身护罩完好，电机无病外，还要求机械有接零和重复接地装置，接地电阻值不大于4欧姆。c) 机械操作人员必须经过培训考核，合格后持证上岗。d) 各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、自维，并做好记录。e) 施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。f) 所有机械都不许带病作业。（4）施工人员安全防护a) 进场施工人员也、须经过安全培训教育，考核合格，持证上岗。b) 施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。c) 施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽，其配带方法要符合要求；

50、进入2m以上架体或施工层作业必须佩挂安全带。d) 施工人员高空作业禁止打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。e) 施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如机械护壳、安全网、安全围栏、外架拉接点、警示信号等。如因工作需要，必须经项目负责人同意方可。f) 施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹。g) 施工人员应立足本职工作，不得动用不属本职工作范围内的机电设备。h) 夜间施工时在塔身上安装两盏镝灯，局部安装碘钨灯，在上下通道处安装足够的电灯，确保夜间施工和施工人员上下安全。（5）施工现场防火措施a) 项目建立防火责任制，职责明确。b) 按规定建立义务消防队，有专人负责，制定出教育训练计

51、划和管理办法。c) 重点部位必须建立有关规定，有专人管理，落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。d) 建立动用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。e) 各楼层、仓库等处设置消防器材。f) 焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。g) 危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证件上岗。4）防火制度（1）易燃易爆物品管理制度氧气、乙炔的贮存和使用 乙炔瓶、氧气瓶必须按规定年限进行技术检查，使用送检合格的气瓶。 氧气瓶与乙炔瓶不得同车运输，不得同库存放；在运输贮存氧气和乙炔时，应避免气瓶剧烈震动和碰撞；使用过程中防止气瓶受曝晒。氧气瓶要有瓶

52、帽和防震胶圈，乙炔瓶必须配有减压器和阻火阀。 使用氧气和乙炔时，两种气瓶距离不得小于5米，氧气瓶距离明火不小于5米，乙炔瓶距离明火不得小于10米。 操作中严禁粘有油脂的手套、工具、棉纱等同氧气瓶、瓶阀减压器及管路接触；乙炔瓶不得靠近热源和电器设备。 检查漏气应用肥皂水，严禁使用明火检验。 气瓶不得放空，氧气瓶必须留有0.10.2Mpa表压的余气，乙炔瓶必须留有不小于0.3Mpa表压的余气，同时，乙炔瓶的工作压力不得大于0.147Mpa表压。 乙炔瓶的搬运、使用都应竖直放稳，严禁在地面上卧放并直接使用。一旦要使用已经卧放的乙炔瓶，必须先直立静置20min再连接乙炔减压器后使用。 乙炔瓶应贮存在通

53、风良好的库房里，必须竖直放置。周围注明防火、防爆标志，并贮备灭火消防器材，采用干粉灭火器或二氧化碳灭火器，禁止使用四氯化碳灭火器。乙炔瓶库与建筑物的距离不小于12米。当乙炔瓶库与氧气瓶库布置在同一建筑物内时，中间必须用无门、窗、洞的防火墙隔开。 禁止在乙炔瓶上放置物件、工具或缠绕橡皮营及割炬等。 短距离移动乙炔瓶时可将气瓶稍倾斜，用手移动；要移动到另外场所，应使用橡皮轮胎的手推车来运输。（2）动火作业制度建筑工地材料复杂，作业程序多，人员流动大，发生火灾的危险性大，而扑救的困难却比较多，因此工地防火工作显得尤为重要。为保证工程施工安全有序的进行，把火灾危险减小到最低，现场作业必须遵循以下动火作

54、业制度。1) 现场动火前相关工长必须填报动火作业申请表，报项目消防管理部门（保卫组或监理组）审查并签署意见后由项目领导审批，否则一律不得进行动火作业。2) 现场动火作业前必须清理作业现场的可燃、易燃易爆物品，准备必需的灭火器材，作好防火花飞溅的措施准备，并在动火申请中注明。3) 动火作业人员必须严格按照电气焊作业安全操作规程作业，熟悉所需灭火器材的性能，并能熟悉使用。4) 动火作业过程中，操作人员及辅助作业人员应密切注意作业范围特别是下方情况，发现火灾危险要立即停止作业并积极扑救；发现火情无法控制，在灭火的同时要派人报告，以便项目组织人员扑救，防止火势蔓延。5) 现场管理人员可随时要求正在进行

55、动火作业人员出示动火审批表。动火作业未经批准，罚款50元/次。5）安全生产教育制度安全是生产得以正常进行的前提，安全教育是安全管理的重要环节。安全教育的目的是提高全员的安全意识、安全管理水平和防止事故，实现安全生产。建筑施工作业环境差，生活条件差，参与施工的作业人员大都是农民工，安全意识淡薄，安全素质较差，为使他们掌握安全技术知识和安全操作技能，端正对安全生产的态度，结合实际工程实际情况，制定以下安全教育制度。6）班组安全活动制度班组是生产作业的基本单位，是企业完成各项经济指标的直接实现者。班组能否保持安全生产的局面，决定着企业整体的安全生产形式，搞好班前安全活动是进行班组安全管理的重要手段。

56、为此，对班组安全活动作出以下具体规定：（1）现场各施工班组每周至少必须组织进行一次班前安全活动，活动必须有书面记录。（2）班组安全活动内容。1）总结本班组一周生产情况，向全班成员通报本周发生的未遂事故及存在的安全隐患，以避免类似事件的再次发生。2）学习本工种安全技术操作规程，讨论如何掌握本工种正确的施工程序和操作技能。3）如何正确使用个人防护用品，讨论如何掌握本工种正确的施工程序和操作技能。4）如何正确使用本工种的施工机具，及时识别存在的隐患。5）进行作业和危险预测，在班长说明当天的工作任务和要求后，全体班组成员共同讨论，以确认当天的作业场所和作业过程有无危险，应该怎样才能防止事故发生。6）讨

57、论如何作好共同作业中的配合，保证整体作业中的安全。（3）各工长及质安部门应督促班组搞好班前安全活动，班前安全活动记录每月下旬交质安组查阁，对不进行班前安全活动或对班组活动记录敷衍了事的，安全员对当月结算单有要不予签字，并要按有关规定进行处罚。7）安全管理规定（1）安全生产管理总则a) 严把入场教育关，建立作业人员“三级安全教育档案。进场作业人员必须经过入场教育，熟悉施工现场，熟悉本工程施工特点，熟悉本工种的安全操作规程和项目有关安全管理规定。使其提高安全技能，增强安全意识，减少人的不安全因素。b) 现场管理人员应明确各自的安全职责，即管生产必须管安全，工长作为本工种安全生产直接责任人，对本工种

58、的安全生产负直接责任，安全监理员对现场安全生产负监督责任。c) 每次单项作业前，各工长应根据工作环境及工序的施工特点；对班组进行有针对性的安全技术交底，并督促班组落实。工长的书面安全技术交底应在作业开始前交质安组一份，便于质安组安排组员作出有重点的监督检查，避免工作的盲目性。班组长应将安全技术交底完整及时地传达给工人，并根据工人的技术和身体状况安排作业。d) 安全管理人员、工长和班组长在施工过程中应经常进行检查，对危险性较大的施工部位做重点检查，发现问题必须暂停施工，并及时处理，或报项目领导安排其他有关管理人员安排整改，严禁冒险作业。管理人员违章指挥，执行者有权拒绝，强令工人冒险作业的，一经发

59、现，将从重处理。e) 在施工过程中发现存在对自己有危害的不安全因素，任何人均有权拒绝继续作业，并向工长或安全管理人员报告，要求解决；任何管理人员均有义务协助工人搞好安全生产而不得以不归自己管辖为理由推脱。f) 坚持班组安全活动制。班组进行班前安全活动主要是对前段时间本班组安全生产情况的总结及下阶段要注意问题的提醒，活动要力求结合实际，讲求实效。活动要有书面记录，便于查阅。（2）现场管理人员安全管理职责分解a) 项目经理作为工程的安全生产第一责任人，对工程施工过程中的安全生产负主要领导责任。负责贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；结合项目工程特点及施工全过程情况，组织制定本项目安全生

60、产管理办法，并监督实施。履行项目经理安全生产责任制规定的职责。b) 安全主管作为工程安全生产直接责任人，对工程施工过程中的安全生产负直接责任，负责贯彻落实安全生产方针、政策，督促严格执行安全技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持工程的安全技术交底工作；协调各工种作业，保证安全生产。c) 木工工长作为木工队安全生产直接责任人，对木工的安全生产负直接责任。负责对参与主体施工的木工进行安全技术交底工作，督促班组在施工过程中正确使用个人防护用品，正确使用电动工具；教育班组及时恢复安全防护，保证防护有效；检查班组的安全生产情况，组织班组进行班组安全活动；解决班组在工作中遇到的安全方面的问题；督促班

61、组按照交底要求采用正确的方式支拆模板并作好工完场情工作，防止发生高空坠物。d) 综合工长作为综合队安全生产直接责任人，分别对砼工、普工、石工和瓦工、抹灰工安全生产工作负直接责任。负责对参与主体施工的本工种工人进行安全技术交底工作，督促班组在施工过程中正确使用个人防护用品，及时恢复安全防护，保证防护有效；检查班组的安全生产情况，组织班组进行班组安全活动：督促班组正使用机械和电器；解决班组在工作中遇到的安全方面的问题：督促班组作好工完场清工作，防止发生高空坠物。e) 架工队队长一作架工队安全生产直接责任人，对架子工安全生产工作负直接责任。负责对参与主体施工的架子工工人进行安全技术交底工作，督促班组

62、在施工过程中正确使用个人防护用品，及时恢复安全防护，保证防护有效；检查班组的安全生产情况，督促班组进行班组安全活动；解决班组在工作中遇到的安全方面的问题；督促班组作好工完场请工作，防止发生高空坠物。f) 机械管理员作为机电队安全生产直接责任人，对管辖范围内的各工种工人的安全生产及本工程的所有机械、施工用电的安全负直接责任。负责对参与主体施工的机队进行安全技术交底工作，督促班组在施工过程中正确使用个人防护用品；检查班组安全生产情况，组织班组进行班组安全活动；解决班组在工作中遇到的安全方面的问题；督促班组加强对设备的检修保养工作，保证本工程的各种大小型机械、电动工具运转正常。8）专业施工单位进场施

63、工安全制度（1）凡进场施工的单位在进场前必须提前报保卫组（报告进场人员名单、施工单位内容、施工区域），办理出入证。民工要求提供身份证、暂住证等复印件和照片，否则不予办理。（2）进场人员使用的原材料、设备，应施在指定位置，不能阻碍通道。（3）搬运人员必须做到堆放物品时，不准超高超重，不能阻碍通道，不能损坏建筑物及一切生产设备。（4）施工完毕，撤走携来的设备、工具、材料等，必须接受我项目经理部保卫人员或有关部门的检查才能离场。（5）进场施工人员进出工地应按在指定的门口出入，不得穿、翻围墙等。（6）在工地内必须佩戴“进入场证”在胸前。（7）安装和检修机器前要将机器电源断开。（8）动火作业包括：磨削、

64、焊接、明火以及产生火花的工艺过程都要得到事前批准，焊工要持合格证，落实安全措施，经检查审核批准后才能施工。（9）需要动火施工的单位进场时必须自备消防器材，作好标记自行保管。（10）施工中没有到保卫组办理动火证，安全措施没落实，存在危险隐患，违规野蛮操作，一经检查发现立即停止或终止施工。（11）施工单位使用的原材料，如属易燃易爆危险物品，按指定的地点放置，施工结束后应彻底检查，不得遗留。（12）保持工作范围内的整洁和整齐，进场施工要注意仪表，不准穿拖鞋和赤搏工作，不准在工地内睡觉，要文明施工。（13）不能进入非施工区域，不准带酒类、麻醉剂及任何毒品进场，不得在工地内打架、追逐玩耍。9）安全检查（

65、1）班组每人进行班前活动，有班长或安全员传达工长安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。（2）项目经理带队每星期一组织本项目安全生产的检查，记录问题，落实责任人，签发整改通知，落实整改时间，定期复查，对未按期完成整改的人和事，严格按单位安全奖惩条例执行。（3）单位对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，项目经理将受到纪律和经济处罚。（4）对单位各部门到项目随即抽查发现的问题，有项目监理组总监监督落实整改，对不执行整改的人和事，总监有权发出罚款通知单或向项目经理反映，对责任人扣

66、发当月奖金。（5）项目总监代表单位行使有关权利，对项目施工管理人员（包括项目经理）的安全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供依据，列入当事人档案之中。（6）项目总监代表单位利益，立场应坚定，观念要转变，对于项目违反规程、规范、法令、纪律的行为要勇于向项目经理提出，对原则问题不能迁就以至引出后患。3.专业工程施工协调管理根据该工程的施工规模和工程特点，由项目部指挥，协调各专业工种之间劳动资源的统一调配，以降低成本，加快施工进度。本工程施工专业工种较多。工程的配合协调管理工作尤为重要。要求在场的所有施工专业在总体施工部署指导下，有条不紊地进行各自的工作，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出

67、发，从业主的利益出发，团结一致，确保本工程按期完成，为实现创优工程这一共同目标而努力。为此，项目部将与各专业工种加强施工协调管理如下：1）编制本工程施工总进度网络计划，按该计划对各专业施工进行总控制，并将工程进度总计划提交各专业。2）以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各专业施工单位队伍进场计划等）。3）每周定期与各专业召开一次协调会，及时解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按周计划要求检查各工种每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。4）现场管理人员与各专业施工管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解

68、决当天及第二天生产过程中发生的问题。5）施工过程中各类业务联络均以书面形式及时发给各专业工种。6）做好工程成品的产品保护工作，对相互插入的工序，项目部和各专业工种，应按规定办好书面交底工作。7）施工过程中，施工人员上岗必须进行安全教育，做好安全技术交底，要求操作人员严格执行操作规程。现场施工时，做好文明施工，并要有一定的安全标牌。8）高空作业者一定要扣上安全带，严禁穿硬底鞋上高空，地面操作人员一定要戴安全帽。严禁吊物下站人。电焊作业者一定穿上绝缘胶鞋，易燃、易爆物品必须离火源规定范围之外。9）安全用电:（1）架空线必须用绝缘铜线和绝缘铝线，架空线严禁架设在脚手上。（2）开关箱配套控制的固定式用

69、电设备的水平距离不大于3m，箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并与保护零线端子板分设。（3）焊接机械必须放置在防雨和通风良好的地方，焊接机械的二次接线宜采用XHS型橡皮套铜芯多股电缆，电缆的长度不大于30m。（4）安装、维修或拆除临时用电须由电工完成，搬迁或移动用电设备须经电工切断电源并作妥善处理后进行，整个设施施工现场用电，尚须编 制用电施工方案。10）各类机械设备操作专人专管和操作；不用时，切断电源开关。在大风时，不能高空吊装，大暴雨后，先检查现场各项设施的安全，才能继续作业。11）焊工在焊接前必须检查是否会着火的危险，以防火灾的发生，电焊地方必须放置灭火器。12）施工现场设安全检员数人

70、，负责日常安全检查，发现隐患时，及时报告，现场施工员、班组长要经常检查安全工作。11）每天要将施工中裁下的余料收拾堆放好。八、确保文明施工的技术组织措施文明施工是施工企业整体实力和综合管理水平的反映，项目部应将文明施工当作企业生存和发展的基本策略之一，树立良好的企业形象和社会信誉。我司已通过ISO14000环保体系认证，对噪声、扬尘和排污管理有健全的管理制度和措施，将在施工过程中予以实施，千方百计做好文明施工，使校方满意，我司除在施工总平面布置上特别重视各工区的施工围蔽，合理、科学布置施工设备、道路、加工场、材料场等外，还将采取如下措施。1.坚持政治思想工作领先，营造文明施工气氛1）进场施工时

71、，先组织全体施工人员学习建设部15号令中关于文明施工的规定。宣讲建筑安装工人安全技术操作规程规程和规范。使全体施工人员从思想上认识创建文明施工工地的重要性和必要性。提高大家严格执行文明施工的有关规定、规程和规范的自觉性。2）利用标语、横幅、墙报等形式宣传文明施工的意义，表扬好人好事，批评违章操作和各种不文明行为。从各方面营造文明施工管理的良好气氛。3）把创建文明施工的活动纳入本公司开展的形象教育宣传活动中，教育职工把工地作为公司的一个“窗口”，为维护公司的声誉，树立良好的社会形象而作出自己的贡献。2.文明施工责任管理措施1）人员管理（1）所有进场的施工人员必须登记入册，进行统一管理。流动人口必

72、须持有“三证”；施工过程中发生人员流动的，必须及时更改登记记录。对证件不齐的民工，不得录用。由项目经理部进行汇总归档，并上报项目部，以便于管理。（2）对进场所属施工人员提供符合有关规定的食宿、生活和施工环境及条件。（3）所有施工管理人员和施工人员统一制作工作卡，进入现场必须佩戴工作卡。工作卡内容包括姓名、本人近期免冠相片、所属标段、所属单位、所属班组、职位、工号、工种等，工号统一编排。（4）统一购置安全帽，所有施工管理人员和施工人员分色佩戴安全帽。项目部管理人员戴蓝色帽，施工工人戴浅黄色帽。安全帽正面粘贴公司标志，侧面粘贴代表工人身份的工号。全体施工人员均统一穿着公司工作制服及佩戴施工总承包管

73、理单位建立的工作牌。（5）对进场施工人员进行全天候封闭管理，凡进出现场必须登记。严禁非施工人员未经批准擅自进入工地。（6）主动搞好周边关系，与邻近居民、企、事业单位保持联系，建立睦邻友好关系，尊重当地居委会、派出所，争取支持和理解，相互配合搞好附近地方的综合治理工作。2）施工噪声控制措施（1）对产生噪声的施工机械，尽量远离居民区布置，以免对附近居民生活造成影响，例如：焊机、电钻等。（2）对因施工产生噪声的工序，尽量不安排在居民的休息时间作业，晚上11时后、早上7时前，尽量不安排手枪钻及冲动钻作业。夜间遇到确实需要进行施工时（如夜间材料装卸），并在夜间施工时，教育员工不得大声喧哗、打闹。（3）夜

74、间施工，必须安排施工员在现场值班监督，避免工人产生吵闹或打架的现象，特别是工人下夜班时，教育工人不得大声喧哗。（4）对产生噪声的施工设备，必须加装消音器，降低噪声污染。（5）在进行材料装卸时，教育员工必须轻装轻放，严禁产生强烈的碰撞声。也不得大声喧哗。材料不得抛物，避免产生噪音。（6）对夜间进出工地的车辆，要教育司机不得空踩油门或突然加速，避免产生噪声污染。（7）对进场的司机进行文明交底，禁止鸣喇叭，避免产生噪音，并在施工现场的显眼位置，设置禁鸣标志。3）防尘、排水及排污管理措施项目经理部将根据GB/T24001-2004环境管理标准的要求，建立相应的管理制度，在充分识别环境因素的基础上，主动

75、采取有效措施，实施“绿色生产”。为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会文明的进步，必须按照指定的有效措施做好建筑施工现场的环境保护工作。（1）大气污染控制措施除有符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆，不得使用有毒物体作燃料，亦不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，或不得把这些废弃物作土方回填。a) 所有车辆及设备的废气排放必须合乎环保要求，若检测不合格，需严格整改直至合格。b) 对易产粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，应制定具体的操作规程和洒水降尘制度。c) 组建专业的清洁班组

76、，每天对主要运输通道进行清扫和洒水防尘。（2）固体废弃物控制措施a) 建筑垃圾、废料应在指定地点堆放，每日进行清理。为保证场地的清理工作，项目部与各主要班组签定文明施工协议，要求班组必须每天按要求对所辖的范围进行清理，保持清洁，项目部在月底考评后，达到要求的给予奖励，否则，进行重罚。加工现场指定位置作为废料堆场，所有废料均集中后请专业公司进行清理。b) 装载建筑材料、垃圾的车辆，应采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。c) 施工现场应根据需要设置机动车辆冲洗设施，对出场的车辆进行清洁，防止污染城市道路，冲洗污水应进行处理。d) 保证回填物料的质量，不得将有毒有害物质和其它工地废料、垃圾用于回

77、填。e) 剩余料具包装及时回收、清退，对可再利用的废弃物尽量回收利用。f) 施工现场内无废弃材料，运输道路和操作面落地料及时清运。g) 在施工现场设置垃圾池和垃圾桶，对日常生活的垃圾应分类收集，交由聘请的环卫部门或专业的物业公司及时清运处理。h) 教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。i) 在施工现场设置吸烟区，防止随地乱丢烟头，预防火灾发生。（3）水污染控制措施a) 管道冲洗施工前应制定技术先进、安全有效的施工方案，制定水体排放的措施，施工过程应加强监察，及时处理隐患。施工现场管道冲洗过未经处理不得直接排入城市排水设施。b) 在工程开工前完成工地排水

78、和废水处理设施的建设，设置足够的污水沉淀池，定期或不定期对施工区域和生活的排水进行检查，保证排水系统畅通。在施工过程中做到现场无积水、排水不外溢，不堵塞、水质达标。c) 施工现场设置专用油漆料库，库房地面做防渗处理，储存、使用、保管设专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水体。4）交通组织（1）施工车辆进场时必须进行登记，内容包括车辆的名称、型号、车牌、司机等，常用车辆必须按现场的规定办理通行证。（2）进场车辆必须提供车辆的行驶证、司机的驾驶证原件到项目部复印留底，“三无”车辆一律不准使用。（3）施工车辆统一制作车辆出入证，出入证统一置于车头显眼位置。（4）在道路的显眼位置设置限速标志，对

79、场区内行车限速30km/h，要求司机听从疏导人员指挥，注意交通安全。（5）运输车辆严禁超载、洒落物料，货斗封闭不严的车辆不准运散体物料。（6）礼貌行车，严禁超车、按喇叭。（7）施工车辆离开工地时必须在出口处的洗车场冲洗干净后方可上路。（8）交通繁忙时段，由保卫科派专人负责维持秩序，所有车辆必须遵从工地交通疏导员及交警部门的统一指挥。5）其他文明施工保证措施（1）场容场貌a） 在施工临时道路入口处设置安全警示牌、限速等标志，保证场内交通畅通、安全；在靠施工工地的主要施工地段设置安全警示栏杆或标志。b） 现场四周设置施工围蔽，施工围蔽必须符合招标文件要求。c） 现场大门入口内的醒目处公示：安全纪律

80、牌；防火须知牌；安全无重大事故计时牌；安全生产、文明施工牌；项目部组织架构及主要管理人员姓名岗位框图；施工总平面布置图。d） 出口处应设洗车场和沉淀池。用混凝土制成宽30cm、深40 cm沟槽围成宽3m、长5m的洗车场地，设沉淀池和高压冲洗水枪，驶出车辆必须冲洗干净。e） 施工物料、器具根据不同特点和性质分区定点布置，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准。f） 不得在围墙面、围护设施面和施工现场书写或悬挂商业性的宣传广告、标语、彩旗、气球、充气拱门等。如有需要在现场悬挂、设置有关本项目建设的非商业宣传性的标牌、条幅等，应报施工监理和监理总协调单位批准，做到简洁、整齐

81、、和谐、实效。g） 设专人负责道路的清洁、障碍清除维修保养工作，保持环境卫生，预防空气污染和环境污染。h） 施工现场材料分类堆放场地用不同的颜色线划定，标识清楚。i） 施工现场的材料和设备不得堆放在围墙外。材料堆放整齐，标识清楚。j） 工程竣工后，在一个月内拆除工地围蔽，安全防护设施和其他临时设施，做到“工完料净、场地清”，工地及四周环境要及时清理干净。（2）施工机械管理a） 施工机械设备进场时必须进行登记，内容包括机械设备的名称、设备编号、规格、型号、出厂日期等。b） 现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。

82、c） 机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。d） 风管加工机械、焊机等需要搭设护棚的机械，搭设护棚时要牢固、美观，符合施工平面布置的要求。e） 临时各种设施的各种电箱式样标准统一，摆放位置合理便于施工和保持整洁。各种线路敷设符合规范规定，并做至整齐简洁，严禁乱扯乱拉。3.落实各项文明施工管理措施1）现场办公室、工具房、仓库的文明管理措施。（1）办公室要清洁、整齐、有序，有关制度全部上墙张挂。（2）工具房、仓库要保持整洁，不在通道上堆放杂物，严禁乱拉、乱接电线和使用电炉及一切电热器具。2）材料堆放（1）施工现场工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置。（2）各种材料、构件堆放必须

83、按品种、分规格堆放，并设置明显标牌。（3）各种物料堆放必须整齐，砖成丁，砂、石等材料成方，大型工具应一头见齐，钢筋、构件、钢模板应堆放整齐用木方垫起。（4）作业区及建筑物楼层内，应随完工随清理。除去现浇筑混凝土的施工层外，下部各楼层凡达到强度的随拆模随及时清理运走，不能马上运走的必须码放整齐。（5）各楼层内清理的垃圾不得长期堆放在楼层内应及时运走，施工现场的垃圾也应分别类型集中堆放。（6）易燃易爆物品不能混放，除现场有集中存放处外，班组使用的零散的各种易燃易爆物品，必须按有关规定存放。3）住宿现场不设立住宿，将安排工人就近住宿。4）环境卫生管理措施（1）现场施工场地及各种机具定人定时清理，必须

84、做到工完地清，工作地点周围整齐干净，施工垃圾和生活垃圾按可回收的和不可回收的分类存放。垃圾必须倾到在批准的垃圾场，不得乱倒乱卸。保证施工场地及生活区、加工区的环境卫生。（2）机械加工、切割、打磨作业、清洗作业、现场生活产生的污水排放，应先自然沉淀过滤后，再流入下水道。（3）排水、排污与市政管网相接。生活区设置临时厕所，临时厕所设自动冲水装置，并由专人负责定期清洁、消毒、检修，以保障良好的工作状态。（4）做好机械设备的日常维护，防止异常噪声；尽量选用低噪声或备有消声设备的施工机具，施工现场的强噪声机具（如：电锯、砂轮机等）作业时要采取降噪措施；根据周边环境，合理安排工作工序，尽量避免产生噪声的工

85、作同时在同一区域进行。（5）严格控制噪声作业时间，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意知，并及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。（6）石材等切割及打磨时应加水，以减少粉尘的产生和扩散；切金属等的材料时，应有挡板，以减少锯末飞溅及粉尘扩散；清理施工垃圾产生粉尘时应先淋水，以减少粉尘扩散。（7）施工现场、办公室、工具房、仓库等环境卫生设专人清扫，保持整齐、清洁、卫生。（8）加强对成品保护工作的检查，制止损伤和污染已完工成品的施工操作。（9）项目部例行自检应包括对粉尘、噪声、废水、废气和固体废弃物控制情况的检查，并作适当记录；不符本管理办法和施工

86、过程中人为造成环境污染的行为，应立即监督施工班组进行整改，必要时发出纠正、预防措施要求。整改不力者按规定执行处罚。（10）工程竣工后一个月内拆除工地临时设施，并将周围环境清扫干净，真正做到工完料净、场地清。4.加强综合治理，全面推进文明施工管理1、工地实行综合治理责任制，安全文明施工综合治理组组长，负责对该项工作的组织领导，把各项责任落实到具体人员身上。2、建立工地安全文明施工综合治理组，负责工地安全生产、文明施工、防火防盗、产品保护、临时施工供水、供电、通讯及施工现场、临设的日常管理。制定有关制度，对违反制度的人和事进行坚决处理。3、加强对进场人员的管理教育工作，特别要做好岗前培训和安全、纪

87、律、法制教育。4、设立消防工作档案，各种消防措施、资料及时整理存档，以备检查和追溯。5、严格保卫制度，做好防盗窃工作，对各种违法、犯罪活动和暴力行为要及时制止，并报公安部门协同处理。6、完善封闭式施工制度，建立出入证进场制度，加强现场安全保卫力度，出入口大门设保卫岗哨，并日夜有保卫人员巡视生活、生产场地，采取必要的防盗、防火措施，以确保施工正常进行。九、确保工期的技术组织措施1.作好进场前准备工作在投标阶段，我司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我司一旦认可我司中标，从宣

88、布中标后，在业主许可的情况下，我司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下：1）技术准备工作（1）认真作好设计方案的审查工作：提前与设计单位结合，给施工扫除障碍。（2）认真作好设计方案的审查工作：重点审查装修图纸与配合的结构改造、机电图纸的结合情况。（3）编制详细施工方案。2）编制施工图预算和施工预算3）物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划签

89、定物资供应合同组织物资按计划进场和保管。4）施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场。 2.建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业承包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。1）计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序

90、以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：（1）一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。（2）二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。（3）三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、设计和专业施

91、工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。（4）周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。2）施工配套保证计划根据前述施工总进度图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划

92、的完成是关键，尤其是本装饰工程的很多专业需在施工中由业主招标确定专业承包，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要内包括以下内容：（1）方案编制计划此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业承包单位编制的方案首先需报业主审定。在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案。（2）合格分供方和专业施工队

93、计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。由于本装饰工程的工期较短，所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业施工队计划，与工程施工进度配套。3.人、财、物的保障在本装饰工程上，将委派施工经验丰富和管理能力强的优秀项目经理，和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本装饰工程的需要。我司除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的各专业化队伍共同形成施工的保障体系，同时

94、具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。我司通过多年的合作，精心挑选出许多合格队伍，已逐步适应我司的总体管理，服从我司的整体调配，将在本装饰工程中发挥重大作用。我司拥有强大的施工机械设备资源，包括分类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足复杂工程的需要。4.技术工艺及措施的保证1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我司施工管理的特色，本装饰工程

95、将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。2）采用小流水施工根据前述工程施工总进度图和计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3）广泛采用新技术、新材料、新工艺 先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我

96、司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。 5.材料预定、预拼及原材料把关及成品保护本装饰工程中包括大量的装修装饰材料，认真作好本装饰工程中材料预订、预制、预拼工作。精确、精美排版，提前订货。把好石材、玻璃及吊顶板材等建筑装修材料关。严格执行公司物资管理程序。杜绝因材料物资问题对工期造成不良影响。做好半成品准备工作和现场已完工成品及原留置设备保护工作，作到现场拼装高效率和成品一次交活，以缩短工期。6.建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议

97、制度。每周一召开部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周由业主召开一次有各专业承包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周召开业主、设计、施工单位三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。7.根据不同阶段加强现场平面布置管理我司将根据装修施工不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情

98、况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。8.加强对设计的协调工作我司具有较强的深化设计能力，在设计方面的经验很多，能很好的协调设计师以及各专业承包的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我司历来非常重视此项工作，将配置专门的设计协调小组负责此项工作。9.加强与政府和社会各方面的协调在这方面我司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我司将设置专门的负责人加强对政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。10.加强与业主的合作与协调积极主动地为业主服务，我司将从工程大局出

99、发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主以及各专业承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。十、施工进度网络图表见附表十一、施工平面布置设计见附图十二、施工用电用水的组织设计方案或说明1、施工用水：从现场接驳DN50管引入施工用水，消火栓与生产用水共用一根主管。消防用水时关掉生产用水阀门。2、施工用电A、现场采用500kw供电，分供对焊机、楼层和生活区等。其中对焊机需专路供电，以保持电压稳定，保证焊接质量。1）临时用电的施工组织设计的内容和

100、步骤应包括:现场勘探；确定电源进线,变电所、配电室、总配电箱、分配电箱等的位置及线路走向；进行负荷计算；选择变压器容量、导线截面和电器的类型、规格；绘制电气平面图、立面图和接线系统图；制定安全用电技术措施和电气防火措施。2）临时用电工程图纸必须单独绘制,并作为临时用电施工的依据。3）临时用电施工组织设计必须由电气工程技术人员编制，技术负责人审核，经主管部门批准后实施。4）变更临时用电施工组织设计时必须履行规定手续,并补充有关图纸资料。B、配备专业人员1）安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。2）各类用电人员应做到：掌握安全用电基本知识和所用

101、设备的性能；使用设备前必须按规定安全穿戴和配备好相应的劳动防护用品；并检查电气装置和保护设施是否完好。严禁设备带“病”运转；停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱；负责保护所用设备的负荷线、保护零线和开关箱。发现问题，及时报告解决；搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。C、用电安全技术档案1）施工现场临时用电必须建立安全技术档案，其内容应包括：（1）临时用电施工组织设计的全部资料；（2）修改临时用电施工组织设计的资料；（3）技术交底资料；（4）临时用电工程检查验收表；（5）电气设备的试、检查凭单和调试记录；（6）接地电阻测定记录表；（7）定期检（复）查表；（8）电工维修工作记录

102、。（9）安全技术档案应由主管该现场的电气技术人员负责建立与管理。其中电工维修工作记录可指定电工代管，并于临时用电工程拆除后统一归档。（10）临时用电工程的定期检查时间：施工现场每月一次；基层公司每季一次。基层公司检查时，应复查接地电阻值。（11）检查工作应按分部、分项工程进行，对这安全因素，必须及时处理，并应履行复查验收手续。D.用电安全防火措施1) 首先必须做好安全、消防思想教育工作，必须年年讲、月月讲、天天讲、时时刻刻提出安全问题，提高警惕，做好防患未然。2) 要落实各项安全生产、消防制度及措施。进入现场所有人员应严格遵守安全生产规章制度，安全规程和各项安全技术措施的规定，做好各级安全交底

103、，加强安全教育和安全检查，做好新进场工人安全知识培训交底工作。3) 使用电动机具必须有可靠的防护装置，电路必须有漏电保护开关，层间用标准电制箱，保险丝使用要合格，做到一个拖板一个漏电保护开关。4) 现场用火严格执行动火报批手续，易燃、易爆物品应妥善保管，易燃物品必须集中存放。设立易燃品仓库，并放置有效的灭火器具，在显眼地方挂上“严禁火种进入”，严禁在易燃品仓库内进行风焊、电焊作业。杂物要及时清理，保证消防通道畅通无阻，电制箱内不得放任何物品。5) 必须在适当地方挂危险标志，标志牌、 警示牌、安全标语等都应挂在恰当的地方，提醒施工人员时刻注意。6) 电工、 焊工特种作业人员必须经过安全培训持证上

104、岗。专职电工负责上班前检查电制箱有无安全隐患，合格后负责开通总电源；下班后负责切断总电源，整个施工范围电源全部断开。7) 所有机具开工前，必须做空载机试验，及时发现毛病，立即修理，所有机具不得带病作业。8) 严格按照有关规定设置相应数量的消防器材。9) 消防安全管理必须贯彻“以防为主，防消结合”的方针，本着自防自救的原则，实行严格管理，做好消防工作是每个现场施工人员及广大职工应尽的责任。10) 在通风不良的施工场地内必须设置排气风机，保持整个施工场地通风良好。11) 对重点烧焊作业墙面挂石钢结构施工实施定点、定岗的监控。a) 要有档板及接焊盆，不让焊火落到下层。b) 要有灭火器及专人看护。c)

105、 焊前先清除易燃物，焊后要清理场地。d) 要有人员检查督促各项防火措施的落实。十三、各专业的配合协调方案1、搭接施工的应对措施（1）制定科学合理的行之有效的施工计划。（2）提供施工期间的总用电量以及电箱安置位置。（3）工期间与相关单位紧密配合，相互协商、协调确保工程顺利施工。2、与其他专业工程搭接施工的应对措施（1）配合设计方研究解决安装难度方的节点设计认真仔细查阅设计图。如发现与安装相矛盾的节点，必须及时提出相关方案，供设计参考，做好施工前的一切准备工作。（2）合理安排工程大型材料进场，做好与设备安装和其他专项工作的搭接施工。让工程施工周期始终始终浮在水面，以便业主合理按期编排其他项目施工以

106、及总体施工。（3）服从、尊重由业主委派的施工指令、整改、合理化的建议，接受监理所有对工程质量的检验。（4）配合好监理的监督工作，提供各项安装的质量资料。3、各专业施工协调的配合措施（1）在建设单位、监理单位的统一组织下，及时与总承包单位及各专业分包单位进行沟通，递交我司施工管理人员名单和取得对方施工管理人员名单资料，建立通畅的联系渠道，反复核对各区域的专业施工图纸，明确需协调的具体项目内容。（2）项目部指定项目经理和各区域施工员负责落实与各专业队伍的协调工作，除在每周定期召开的协调会上解决相互之间的施工配合问题外，平时应加强联系，跟进并随时解决施工现场出现的施工进度、先后工作顺序、隐蔽项目及饰

107、面安装交接、产品保护等方面的问题，减少因沟通不足引致的互相扯皮甚至造成返工的不必要损失。（3）依据总承包单位制定的工程总体进度计划及各专业分包单位、本装修工程详细的各区域施工进度计划，提前向各专业配合单位发出业务联系单，及时通知对方自己下一步将要实施的工作项目及对方需要配合的内容，做好双方心中有数和及早准备。（4）在施工过程中如遇与其它专业的设计发生冲突时，项目部的技术负责人、设计人员、施工员要及时知会并组织有关部门到现场进行协商研究，本着一切为搞好该项工程的原则，在不影响总体效果的前提下，相互迁就，现场解决，并及时报建设单位、设计单位确认。（5）遇到现场协商也无法解决的技术问题，应及时报告给

108、建设单位和设计单位进行设计更改，待新的设计更改方案确认后方可组织施工。十四、工程的验收、交接及保修措施1、工程验收1）工程验收准备工作自检验收后，项目经理向建设单位及有关建设质检部门申请竣工工程验收，并填写工程竣工验收申请表负责上报验收材料包括厂家批号、产品合格证、材质试验报告、施工日记，由三方商定验收时间。三方组成的验收小组按定时间，依据建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）的要求对工程进行竣工验收。2）工程现场验收根据要求，审查施工单位提交的验收申请报告；监理工程师会同项目部到现场实地检查，发现的质量总是及时限期返修；由技术负责人组织建设单位、设计及项目部施工等单位进行正

109、式验收；3）竣工资料验收开工、竣工报告；设计图纸与说明、图纸会审纪要，设计修改通知书，技术变更核定单等；质量保证资料应基本齐全；各种施工记录，诸如定位放线和施工过程中的测量记录，隐蔽工程验收记录，中间效工验收记录及其他施工记录；质量检验评定资料；竣工图：审查竣工图是否完整清楚，是否可以长期保存，是否符合工程实际；其他：包括质量事故分析与处理资料；遗留未完工程资料等；监理工程师检查全部竣工资料后，应对其完整、准确、真实程度签署明确的意见；办理验收证书通过对工程项目实物和资料的检查验收，如果已达到工程合同中的有关要求时，可办理验收证书，应召开工程验收会议办理，其主要程序为：公司介绍工程施工和履行合

110、同情况；监理工程师介绍监理工作情况，提出竣工验收的意见；建设单位根据施工合同和监理合同，以及实地检查验收的结果，提出验收意见和要求；总监理师宣布验收结果，政府质量站宣布工程项目质量等级；验收证书签字盖章；4）验收结果验收小组对验收情况进行评议，填写建设工程竣工验收证明书，验收合格各方代表签名盖章，通过验收。对存在问题的不合格处由项目经理按不合格品控制程序处理，在处理完毕后，会同建设单位进行复查，并由建设单位在原建设工程竣工验收证明书的“存在问题处理结果栏”填写复查意见。验收文件由项目部负责收集验收资料，在完成验收后一月内，交公司工程部存档2、工程的交接1）工程竣工条件交工标准工程项目按照工程合

111、同规定和设计图纸要求，已全部施工完毕，并能满足使用要求；交工验收以施工图的设计要求和施工及验收规范的质量要求为准，验收规范与设计要求不一致时，以设计图纸与说明书的要求为准；建筑物四周2m以内场地整洁；技术档案资料齐全；2）交接验收要求墙面平整，无明显凹凸和接槎，材质色泽一致，无明显色差。裱糊墙纸纹样、图案合乎规律。墙裙质地统一，罩透明漆后底纹拼接富于美感。木线（踢脚）选料得当，不得残缺裂缝，孔洞槽盒等盒等突出墙面的周围细部、边缘整齐光滑。各种装饰材料线条流畅、平滑；窗户安装：型材色泽相符，无明显色差，玻璃洁净光亮，安装朝向正确，门窗安装关闭严密，间隙均匀，开、关灵活，地弹簧与地面齐平；3、保修

112、措施1）发送保修证书在工程竣工验收的同时（最迟不超过3天）由我方向建设单位发送建筑装修安装工程保修证书，详明工程简况；保修范围和内容；保修时间；保修说明；保修情况记录。并附上我单位地址、电话、联系接待部门和联系人。2）要求检查和修理在保修期内，建设单位或用户若发现装修的使用功能不良，又是由于施工质量影响所致，可以用口头或书面方式通知我单位，说明情况，要求派人前往检查修理。我单位承诺尽快派人前往检查，并会同建设单位共同作出责任鉴定，提出修理方案，并立即组织人力、物力进行修理。3） 验收在发生问题的部位或项目修理完毕后，要在“保修记录”栏内做好登记，并经建设单位验收签字，以表示修理工作完结。4） 经济责任处理由于装修工作情况比较复杂，有些维修项目往往是由于多种原因造成的，因此在经济责任处理上必须根据维修项目的性质、内容，结合检查、维修诸种原因的实际情况，由建设单位和施工单位共同商定经济处理办法。一般有以下几种：维修项目确属由于施工单位施工责任造成的，或施工责任造成的隐患，则由施工单位承担全部检修费用；维修项目是由于建设单位和施工单位共同责任造成的，双方应实事求是的共同商定各自理应承担的费用；