1、开筹工作指引序号项目分解1企业邮箱详见指引，分店总经理无需加部门1到店准备及筹建计划进度1、根据项目情况填写开筹工作进度；2、工程前期对接人，黄工：13570338507；3、写筹建周报；4、对接项目商业负责人及物业负责人（向开发助理刘坤：18710815487）2人员招聘及员工培训1、对接总部；2、58、赶集；3、制定培训计划；3销售计划及市场开发1、开筹销售进度表；2、营业目标；3、销售工作的开展；4、渠道的开发；4采购计划及物资准备采购HOE系统采购5证照办理及工程协调1、证照协调林江涛（18959809209）；2、工程协调张爽（18811088432）；6工程验收、开业质检王文军进行
2、验收7在营日、周、月报及计划会议前一天（发送：抄送：&）8工资每月10日前（发送：助理，抄送：、&）9OA培训接店一周内10总经理备用金、前台、出纳备用金管理流程严格按照流程执行备注：如有任何不清楚，请致电运营总监：张爽18811088432要求请在入职第一天开通邮箱接店5天内（发送：抄送：&）持续接店一个月内完成（发送：抄送：&）接店一周内（发送：抄送：&）接店5天内接店一个月内会议前一天（发送：抄送：&）每月10日前（发送：助理，抄送：、&）接店一周内严格按照流程执行1.到店准备及筹建计划进度2.人员招聘及员工培训3.销售计划及市场开发4.采购计划及物资准备5.证照办理及工程协调6.工程验收、开业质检
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