物业公司商业项目自持商业减免租管理流程（5页）.doc
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物业公司商业项目自持商业减免租管理流程（5页）.doc
1、 龙湖集团自持商业减免租管理流程 （2016版）1. 目的规范商业经营过程中出现的减免租情况，明确租金减免提报和审核标准，以及内部审批流程，确保既定的租金收益得以落实。2. 定义项目：本文件称“项目”指各地区公司已开业的天街、星悦荟、家悦荟项目。申请项目：本文件称“申请项目”指提起本次减免租申请的单个项目。资管中心：本文件称“资管中心”指集团商业地产部资产管理与创新中心。招商中心：本文件称“招商中心”指集团商业地产部招商中心。3. 适用范围适用于龙湖集团各地区公司自持商业，含已开业的天街、星悦荟、家悦荟项目等。4. 原则4.1原则上不得提起超过预算范围的减免租申请。4.2如有特殊情况，符合本办
2、法规定标准，确有充分理由和依据的减免租申请，严格按本办法执行。4.3原则上各项目每季度统一就该季度已出现风险或将有极大风险发生的减免租一次性统计并提出申请。除特殊情况外，不接受单独的减免租申请。特殊情况由集团资管中心负责人批准后方可按本流程提起。5. 特殊情况下，减免租申请必须同时满足下述标准5.1该租户租售比已连续个月超过合理标准如下：业态风险租售比零售（比例各项目单独确定）正餐（比例各项目单独确定）简餐、快餐（比例各项目单独确定）其他餐饮（水吧、休闲食品、冰激凌、咖啡）（比例各项目单独确定）配套（比例各项目单独确定）和5.2该租户品牌属于全场或楼层定位品牌；或5.3符合全场或楼层定位要求的
3、新品牌，需要市场认知时间；或5.4与申请项目所在地区有超过个项目的合作关系的租户；或5.5因项目存在招商压力，需要该租户坚持-个月的稳场时间。6. 标准的确定6.1上述5.1条规定的风险租售比由各项目在每年初根据实际运营情况先行提议，并由集团招商中心负责人及负责该项目的资产管理负责人同意后，记入减免租情况说明（附件1）里，作为本年度该项目执行的统一标准，不得随意更改。6.2需要给予支持的定位品牌和新品牌由各项目在每次申报时标示，由集团招商中心负责人员在减免租会议中确认后视为认可。6.3与申请项目所在地有超过3个项目合作关系的品牌需要经该地区招商负责人在减免租会以中确认后视为认可。7. 申请流程
4、7.1各项目先行填写租金减免申请表（附件1）并经项目总经理确认后，向负责本区域的资产管理负责人发出邮件，提出本次减免申请。7.2资产管理项目负责人应在收到邮件并审核完毕后，即时发起并负责组织减免租专题会议。该会议的参加人应包含项目总经理、地区商业总经理、集团招商中心负责人、集团资产管理负责人及其他资产管理项目负责人认为需要参加的人。所有的减免租必须经过该会议统一讨论，并对所有的提报项作出明确决定，形成书面会议纪要，经与会人员确认。7.3对在减免租专题会议上同意通过的减免租，由各项目自行在OA系统中提起申报。提报时须附上有会议纪要的租金减免申请表。7.4在减免租专题会议上不予通过的申请或某部分申请，不得提起减免租。7.5如减免租专题会议对所有申请予以驳回，则该项目本季度减免租申请流程结束。8. 对同一租户不得重复提起减免租申请。9. 各项目的滞纳金减免参照本流程执行。10. 罚则 未经本流程审批结束，先行给予租户减免租金及滞纳金的，该减免无效。由项目总经理负责追回已被减免的所有金额。11. 生效本规定自下发之日起开始执行。12. 附件附件1租金减免申请表附件2 租金减免流程图(见本文末)集团商业地产部资产管理与创新中心2016年7月减免租申请流程图
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