酒店公寓物业管理公司员工绩效管理规定（6页）.docx
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酒店公寓物业管理公司员工绩效管理规定（6页）.docx
1、保利酒店管理有限公寓事业部 公寓事业部 员工绩效管理规定 第一条第一条 目的：通过上级与员工之间就工作和管理职责、工 作的计划和推进的持续双向沟通， 帮助管理者和员工不断提高工 作质量， 促进员工发展， 确保个人、 部门和公司绩效目标的实现。 第二条第二条 适用范围：本规定适用于公寓事业部全体员工。 第三条第三条 绩效评估周期：上半年、下半年。 第四条第四条 绩效管理目标 (一) 公寓事业部核心工作小组（公寓事业部总经理、各部 门负责人）绩效管理目标的制定：根据商业公司对公寓事业部的 经营指标，结合公司战略发展规划，于年末拟定公司下年度的经 营管理目标形成公司整体的年度绩效管理目标表 （附件
2、1） 即为总经理的管理目标， 各部门负责人根据公司总体目标结合所 分管业务分别制定绩效管理目标。 (二) 项目负责人的绩效管理目标：根据公司发展的年度战 略规划并结合各单位的职责， 各项目负责人与上级分管领导讨论 商定， 于年度末制定各单位下年度的 年度绩效管理目标表 （附 件 1） 。 (三) 其他员工工作计划制定：各单位负责人结合本单位的 年度管理目标和员工岗位职责讨论分解目标， 与员工沟通制定考 核周期内的工作计划，工作计划形式由各单位自行选择周计划、 月计划、 季度计划、 半年及年度计划等形式 （至少有半年计划） ， 计划形式确定后需向人力资源部备案。 第五条第五条 绩效评估：6 月、
3、12 月结束前一周内，受评者进行 回顾总结，7 月、次年 1 月初的 10 个工作日内完成评估并签字 确认，提交电子及签字版至人力资源部： (一) 员工结合个人重点工作计划进行工作总结回顾，填写 员工上/下半年绩效评估表 （附件 2） ，进行工作业绩和职业 素质自评后，提交至直接上级进行评估，完成后提交至间接上级 进行确认，间接上级如对评估有异议，可与直接上级沟通达成一 致后对评估结果进行调整再确认。 (二) 项目负责人根据年度绩效管理目标表内容填写管 理人员上/下半年绩效评估表 （附件 3）进行工作业绩和胜任力 自评后，提交至分管领导进行评估，再由总经理进行最终确认， 如总经理对评估结果有异议， 可与分管领导沟通后进行调整再确 认。 (三) 核心工作小组召开公寓事业部工作会议进行工作总结 回顾，各部门负责人根据个人承担的年度绩效管理目标表内 容填写公司领导半年/年度绩效评估表 （附件 4
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