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房地产开发公司渠道销售管理办法(15页).doc

  • 资源ID:47678       资源大小:195.50KB        全文页数:19页
  • 资源格式:  DOC         下载积分: 15金币
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房地产开发公司渠道销售管理办法(15页).doc

1、荣盛荣盛重庆重庆地产公司地产公司 内部渠道内部渠道管理办法管理办法 2017 年版 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 目的:为了规范荣盛(重庆)房地产开发有限公司所属在售项目渠 道人员的管理,确保对渠道人员的工资发放进行有效管控及渠道销售成交真实、 准确,杜绝作假的情况,建立规范的渠道销售机制,特制定本管理办法。 以下管理办法主要针对重庆荣盛公司内部渠道团队人员。 第二条第二条 适用范围:本办法适用于采取渠道销售方式的各项目。 第二章第二章 分则分则 第三条第三条 渠道人员级别、招聘条件及工作职责 将渠道人员分为三种级别,其招聘方式与工作职责区别如下: 一、一、行销负责人行销负责人 渠道主

2、管渠道主管/经理经理 渠道组长渠道组长 A 渠道组长渠道组长 B 渠道组长渠道组长C 行销人员行销人员 行销人员行销人员 行销人员行销人员 渠道助理渠道助理 E (组(组 长)长) 渠道组长渠道组长 D 行销人员行销人员 (一)职能称谓:渠道主管 (二)招聘条件:公司长期使用的员工,招聘条件与公司正式员工一致,工资及 薪酬由公司直接发放。 (三)工作职责:负责渠道团队组建、绘制渠道地图、渠道拓展计划及措施、督 导,并为渠道业绩结果负责。 四:试用期:三个月 二、二、 渠道渠道组长组长 (一)职能称谓:渠道组长/渠道助理 (二)招聘条件:公司长期使用的员工,招聘条件属于劳务外包,工资及薪酬由 劳

3、务公司直接发放。 (三)渠道组长工作职责: 主要协助部门进行渠道拓展日常管理,并独立完成渠道指标。对日常工作的事务 具备一定的统筹、协调、管理能力,具有较高执行力和行动力人员。 (四) :渠道助理工作职责: 主要负责项目渠道人员每日考勤管理,内渠客户台账的录入,每月渠道人员工资 的统计和制作,跨项目间的内渠客户对接,项目渠道物料(DM 单、广告举牌、 客户到访确认单)的管理,内渠人员团建活动的组织和安排。 (五)试用期:一个月 三、三、 渠道人员渠道人员 (一)职能称谓:渠道专员 (二)招聘条件:公司长期使用的员工,工资及薪酬由劳务公司发放。 (三)工作职责:根据渠道任务进行客户拓展,并确保项目到访任务,完成公司 下达的到访指标及销售指标。 (四)试用期:一个月 第四条第四条 渠道人渠道人员聘用的员聘用的规定规定 一、客户及营销部根据上个月的业绩完成情况,对渠道人员进行考核(详 见附件考核


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