房地产开发经营公司商务标、技术标评分标准制订管理细则（4页）.docx
-
资源ID：47661
资源大小：17.76KB
全文页数：4页
-
资源格式：
DOCX
下载积分：
10金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
房地产开发经营公司商务标、技术标评分标准制订管理细则（4页）.docx
1、建业集团商务标、技术标评分标准制订管理细则建业集团商务标、技术标评分标准制订管理细则 （二一六年十月二一六年十月） 第一条 编制目的 为打造公平竞争机制、客观评价投标单位，通过建立科学、合理、全面、可量 化的评分标准，明确对各投标单位的评比标准与打分依据，特制订商务标、技术 标评分标准制订管理细则。 第二条 编制依据 本细则依据2016版采购管理制度编制而成，与2016版采购分类实施管理 细则配套使用。 第三条适用范围 适用于材料设备类、工程施工类、设计类、造价咨询类、营销类、财务管理类、 行政管理类、人力管理类、法务类等业务类别的采购工作。 第四条术语和定义 （一） 百分制综合打分法： 作为
2、现阶段招标采购工作优先选用的一种评比方法， 分为商务标和技术标，满分100分。 （二）综合得分：各投标单位有效商务标得分与有效技术标得分之和作为某投 标单位的综合得分，纳入现场排序。 第五条编制原则 （一）客观量化原则：评分标准应尽量量化，便于横向比较评审；能客观反映 各投标单位之间的差异；严格控制自由裁量权，杜绝个人因素影响评分结果。 （二）全面适用原则：适用于公开招标、邀请招标类采购事项。 第六条评分细则审定 （一）采购组织单位负责起草评分细则，并组织对应业务中心或对应业务部门 专业人员讨论后确定，该细则应体现在采购方案中，随同采购方案、招标文件一并 报审。 （二）评标细则需明确商务标总分
3、、技术标总分、分项分值、评分细则，体现 在招标文件中并同时对各投标单位发放。 1.分值区间 （一） 甲供材类： 商务标分值区间应为70%-90%， 技术标分值区间应为30%-10%。 对于通用性较强、样板评审先行的品类，应加大商务标分值占比。 （二） 甲分包类： 商务标分值区间应为60%-80%， 技术标分值区间应为40%-20%。 对于技术含量较高的品类，应适当加大技术标分值占比。 （三）甲定乙供类：商务标分值区间应为70%-890%，技术标分值区间30%-20%。 第八条 商务标评分办法 商务标应包括下列内容： 1、投标函； 2、法定代表人身份证明； 3、法定代表人授权委托书； 4、投标保证金缴纳证明； 5、付款条件承诺； 6、商务标偏离表； 7、商务标报价文件（投标总报价、工程类清单报价、主要材料单价）； 8、招标文件要求的其他文件。 （一）符合性评审 上述项属符合性评审项，不予占分
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
