1、SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨询有限公司 PAPER 02 -1 锦江集团组织分析锦江集团组织分析 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨询有限公司 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨询有限公司 PAPER 02 -2 酒店事业部 旅游事业部 投资事业部 食品事业部 地产事业部 金融事业部 商贸事业部 教育事业部 人力资源部 投资发展部 计划财务部 办公室 投 资 决 策 委 员 会 审 计 监 察 委 员 会 预
2、算 管 理 委 员 会 薪 酬 考 核 委 员 会 战 略 研 究 委 员 会 审计室 战略规划室 董事会 总经理 治理结构治理结构 分析分析 业务管理业务管理 模式分析模式分析 集团职能建设集团职能建设 集团组织分析主要从治理结构、业务管理模式和集团职能建设三个方面展开集团组织分析主要从治理结构、业务管理模式和集团职能建设三个方面展开 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨询有限公司 PAPER 02 -3 锦江集团组织分析主要结论（锦江集团组织分析主要结论（1/4） 一、集团法人治理结构不够完善一、集团法人治理结构不够完善 已设立的专
3、业委员会的在实际操作中还未充分发挥作用，专业委员会的职能弱 化导致决策监控、论证机制不完善，决策风险大 薪酬考核委员会的主任由执行董事担任，不利于于工作开展的独立性 未设立监事会，以更好的保护控股股东以外的企业利益相关者的权益 集团职能 管理模式 治理结构 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨询有限公司 PAPER 02 -4 二、发展壮大带来业务管理“瓶颈”问题二、发展壮大带来业务管理“瓶颈”问题 锦江重组后业务增多，不同的业务在集团规划中有不同的定位，但针对性的业 务管理模式还没有明确，业务管理模式不明确导致相关业务之间的协同效益难以 发挥 对核心业务和非核心业务等齐划一的管理方式和管控程度，不利于集中资源发 展核心业务 部分事业部的设置不符合集团整体战略的要求 集团职能 管理模式 治理结构 锦江集团组织分析主要结论（锦江集团组
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