房地产开发经营公司工程预结算争议处理工作指引（2页）.docx
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房地产开发经营公司工程预结算争议处理工作指引（2页）.docx
1、建业集团工程预结算争议处理工作指引（版）建业集团工程预结算争议处理工作指引（版） 一、目的 为加强工程预结算的规范性，有效推动预结算工作进度，明确集团内部有关各方在预结算争议处理工作中 的责任，最大限度的维护公司利益，特制定本工作指引。 二、适用范围 适用于集团组织架构范围内各区域专业公司直接操盘的项目，不含酒店公司、商业公司及联营非直接操盘 的项目。 三、管理部门及职责 1、集团预结算争议问题解决委员会（下简称“委员会”）：由执行总裁、产品中心总监、区域总公司总经理 （争议问题区域）、审计监察部、集团风险管理部、工程管理部、成本管理部组成；解决争议金额大于万元且 区域公司无法协商解决的争议事
2、项； 2、集团成本管理部：组织委员会会议； 3、区域总公司总经理：解决争议金额小于等于万元的争议事项，争议金额虽大于万元但可自行解决争议事 项；参与委员会会议。 4、项目总经理：主持结算争议谈判会议，协助区域总公司总经理完成争议问题的谈判及解决。 5、区域总公司负责成本部门：参加结算争议谈判会议，提出初步处理意见，并负责商务问题谈判结果的记 录、汇报。 6、区域总公司负责工程部门：参加结算争议谈判会议，并负责与质量、工期、安全文明施工以及其它与施 工现场相关的结算争议有关事实的认定等。 四、预结算争议问题工作流程 1、预结算争议前期谈判： 预结算争议问题的前期谈判，由区域总公司负责成本部门主持
3、，负责工程部门、项目总经理参与；如能达 成一致意见，负责成本部门应按照谈判意见在集团规定的结算周期内完成工程结算。 2、前期谈判争议上报： 对于预结算争议问题的前期谈判， 如不能达成一致意见， 区域总公司负责成本部门应在谈判结束后日内 （且 不超过集团规定的结算周期内），将争议问题向区域总公司总经理汇报。 3、预结算争议后续谈判： 预结算争议问题上报区域公司总经理解决后，区域总公司负责成本部门在日内完成工程预结算； 对于预结算争议问题金额大于50万元的， 区域公司内部无法协商解决的， 由区域公司上报集团成本管理部， 成本管理部根据上报事项及金额组织委员会会议商议解决； 区域公司根据商议解决意见与施工单位进行谈判，双方达成一致意见后，区域总公司负责成本部门在日内 完成工程预结算。 注意事项： 1、 谈判会议均应由区域总公司负责成本部门形成书面会议纪要， 谈判各方参加人员签字确认， 并流程审批
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