1、开筹工作指引 序号项目分解 1企业邮箱详见指引，分店总经理无需加部门 1到店准备及筹建计划进度 1、根据项目情况填写开筹工作进度； 2、工程前期对接人，黄工： 3、写筹建周报； 4、对接项目商业负责人及物业负责人（向开发助理 刘坤：） 2人员招聘及员工培训 1、对接总部； 2、58、赶集； 3、制定培训计划； 3销售计划及市场开发 1、开筹销售进度表； 2、营业目标； 3、销售工作的开展； 4、渠道的开发； 4采购计划及物资准备采购HOE系统采购 5证照办理及工程协调 1、证照协调林江涛； 2、工程协调张爽； 6工程验收、开业质检王文军进行验收 7在营日、周、月报及计划 会议前一天（发送：抄送
2、：& ） 8工资 每月10日前（发送：助理，抄送：、 &） 9OA培训接店一周内 10 总经理备用金、前台、出纳备用金管 理流程 严格按照流程执行 备注：如有任何不清楚，请致电运营总监：张爽18811088432 要求 请在入职第一天开通邮箱 接店5天内（发送： 抄送： &） 持续 接店一个月内完成 （发送： 抄送： &） 接店一周内 （发送： 抄送： &） 接店5天内 接店一个月内 开筹工作指引 会议前一天（发送：抄送：& ） 每月10日前（发送：助理，抄送：、 &） 接店一周内 严格按照流程执行 备注：如有任何不清楚，请致电运营总监：张爽18811088432 1.到店准备及筹建计划进度 2.人员招聘及员工培训 3.销售计划及市场开发 4.采购计划及物资准备 5.证照办理及工程协调 6.工程验收、开业质检
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