保利酒店管理有限公司公寓事业部员工绩效管理规定 附件1： 年度绩效管理目标表 单单位位：责责任任人人： 类类别别序序号号关关键键目目标标项项权权重重目目标标及及具具体体说说明明 业务类 （70） 1经营财务类目标 2经营财务类目标 3 关键经营/业务任务事项、 数量、时间节点要求等 4 5 管理类 （30%） 4管理创新30%管理模式、工作方式、业务流程等方面积极优化改善、有所突破和创新。 备备注注： 1.1.经经营营/ /业业务务类类重重点点目目标标总总数数不不超超过过7 7项项。 2.2.考考核核周周期期内内无无任任何何重重大大安安全全事事故故、廉廉洁洁作作风风问问题题、违违法法事事件件发发生生，如如有有违违反反，则则评评估估成成绩绩作作0 0分分处处理理。 责责任任人人：分分管管领领导导： 总总经经理理：
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