1、展示区全过程施工组织管理 目 录管理组织架构管理组织架构资源组织安排资源组织安排现场平面布置现场平面布置工序交叉施工及重点工序先行工序交叉施工及重点工序先行 图纸跟踪、材料下单跟踪、队伍确定图纸跟踪、材料下单跟踪、队伍确定施工计划安排施工计划安排日协调会议及微信群日协调会议及微信群 营销、物业对接营销、物业对接资金计划及管理资金计划及管理 展示区全过程施工组织管理是指地块摘牌、现场三通一平基本条件具备后，历经土建工程、装修工程、市政园林工程、软装、摆设、包装、保洁完成后，营销全面对外接客的整个过程的组织安排。土建工程装修地块摘牌三通一平市政挂石包装园林摆设软装保洁开放开放 一、管理组织架构 一
2、、管理组织架构项目总协调负责人图纸、下单、招标立项市政、园林、园建总负责土建、装修、干挂单体总负责周边环境、政府主管部门对接人图纸、下单、及招标立项人员各项目安排一人专人负责，各种外部关系协调安排一人专人协调、负责土建、装修、干挂负责人以及市政、园林、园建负责人可以根据工程量大小分多人负责，但一个单体或同一部位须由同一人负责 一、管理组织架构 一、管理组织架构各个岗位人员根据岗位特点、员工的性格等方面确定，将每个员工放其最适合的岗位。二、资源组织安排 二、资源组织安排会议卡片标准化市政单位一个园建单位两个铝窗单位一个装修单位两个展示区占地面积2万平米总包单位一个 二、资源组织安排 二、资源组织
3、安排铝窗单位两个展示区占地面积24万平方园建单位 两个总包单位 两个市政单位一个装修单位两个 二、资源组织安排 二、资源组织安排展示区4万平米以上各施工队伍根据工程量大小选择两家以上，尤其是园建景观单位。三、现场平面布置 三、现场平面布置现场平面布置塔吊临电临水总包堆场外挂石堆场施工道路 三、现场平面布置 三、现场平面布置1、塔吊在抢工过程中起着至关重要的作用，不是汽车吊等其它吊运工具所能替代的。2、塔吊的覆盖面应尽可能的覆盖到所有单体，不管是低层还是高层。3、塔吊的位置综合考虑，不要做在园建水池部位，需考虑拆除时的路线。4、塔吊基础的顶部标高需低于室外地面标高1米以上，基础拆除后不需破除。三
4、、现场平面布置 三、现场平面布置1、临电、临水在开工前通盘考虑做专项方案2、临电（主电缆）务必全部架空设置，为后续市政、绿化施工创造好的工作面。3、临水（主管）设置沿主道路设置，过路管埋水泥套管。4、提前布置绿化给水管，在绿化种树前绿化给水系统可以使用。三、现场平面布置 三、现场平面布置施工道路1、市政先行，根据总体规划提前完成市政道路砼道路。2、与总包单位协商，由总包单位出部分成本，加强市政道路质量（加厚或部分加钢筋）。3、市政道路的井盖，先现场预制加厚钢筋砼井盖，在后续沥青铺设时更换正式井盖4、现场施工道路尽量形成环形通道，随时保证道路畅通5、绿化进场后，注意协调时间道路全面移交绿化单位，
5、苗木减少二次转运。三、现场平面布置 三、现场平面布置1、干挂石专用堆场设置2、展示区总包单位固定堆场在园建进场前需全部能清除。四、重点单体先行及工序交叉施工四、重点单体先行及工序交叉施工外墙挂石的单体以及室内豪装的单体永远是展示区施工的重中之重四、重点单体先行及工序交叉施工四、重点单体先行及工序交叉施工土建与外墙挂石交叉施工1土建与装修交叉施工2土建与园林交叉施工3市政与园建绿化交叉施工4园建与绿化交叉施工5 四、重点单体先行及工序交叉施工四、重点单体先行及工序交叉施工土建与石材干挂交叉施工注意事项Contents石材与门窗深化图纸的比对石材与门窗深化图纸的比对1外架搭设方案及搭设质量外架搭设
6、方案及搭设质量2土建、门窗、石材控制线一致性土建、门窗、石材控制线一致性3材料堆场的协调材料堆场的协调4四、重点单体先行及工序交叉施工四、重点单体先行及工序交叉施工土建与装修交叉施工1卫生间管道及防水的影响2窗框安装、收口、临时窗扇3漏水对装修的破坏（堵洞与堵漏）4最后工作面移交（阳台、楼台）退场四、重点单体先行及工序交叉施工四、重点单体先行及工序交叉施工土建与园林交叉施工注意事项1 13 3材料清场 外架的拆除时间塔吊对种树的利用2312 2 四、重点单体先行及工序交叉施工四、重点单体先行及工序交叉施工市政与园建绿化交叉施工主污、雨水管地形前先施工园建水电的配合草皮前地形与地表管绿化给水管通
7、水园建水景调试时间的配合 四、重点单体先行及工序交叉施工四、重点单体先行及工序交叉施工园建与绿化交叉施工1、绿化土的介入时间点2、地形的介入时间点3.消防道铺贴与大树种植时间4.园建材料的堆放 五、图纸、材料下单跟踪，队伍确定五、图纸、材料下单跟踪，队伍确定土建与安装（水、电）门窗与外挂石材市政工程装修工程园建工程绿化工程 五、图纸、材料下单跟踪，队伍确定五、图纸、材料下单跟踪，队伍确定土建桩基与土建招标需到集团，可以模拟清单，招标立项需了解集团基准工期，资料较复杂。屋面瓦、外墙漆、文化石、配电箱、展示区规划确定，分阶段出图，设计条件提供五、图纸、材料下单跟踪，队伍确定五、图纸、材料下单跟踪，
8、队伍确定门窗与挂石干挂石材下单走BIP石材信息流程，门窗型材供应门窗招标必须图纸外挂石材为万方子公司深化设计、需提供建筑图及节能计算，门窗设计外判与要求。五、图纸、材料下单跟踪，队伍确定五、图纸、材料下单跟踪，队伍确定清单提前招标区域确定水泵、电缆采购，路灯、亮化申购、子公司介入市政工程提供外配套设计条件，展示区总图确定，设计时间五、图纸、材料下单跟踪，队伍确定五、图纸、材料下单跟踪，队伍确定装修工程营销板房建议及装修风格确认户型平面图暖通、电气设计需图纸招标招标时间较长，时间紧迫区域确定内装石材四大件的下单地板砖 五、图纸、材料下单跟踪，队伍确定五、图纸、材料下单跟踪，队伍确定需提供规划图、
9、单体建筑图、管网图、地勘报告方案的确认、特殊要求提前沟通模拟清单招标队伍确定与出图确保同时出泳池马赛克、施工方下单及材料跟踪注意图表中明确下单材料1园建工程32五、图纸、材料下单跟踪，队伍确定五、图纸、材料下单跟踪，队伍确定顺茵，提前联系具体项目负责人，过程效果请领导。苗木、艺术石、仃步（跟踪到货时间）走BIP流程，提前沟通绿化绿化六、施工计划安排六、施工计划安排土建（从桩基至外架拆除）装修市政园建绿化保洁六、施工计划安排六、施工计划安排六、施工计划安排六、施工计划安排七、日协调会议及微信群管理七、日协调会议及微信群管理日协调会议什么阶段开始、定于每日什么时间？日协调会议什么阶段开始、定于每日
10、什么时间？会议的形式与会前要求。参加人员的要求会议的内容、与目的七、日协调会议及微信群管理七、日协调会议及微信群管理七、日协调会议及微信群管理七、日协调会议及微信群管理郴州碧桂园样板展示区游泳池区工作细化表（4月28日样板房开放，6月28日开盘）序号工作内容开始时间完成时间跟进责任人完成情况备注计划开始调整开始时间实际开始计划完成调整完成时间实际完成YN1、平台园路3月1日3月1日3月29日3月29日吴耀辉Y2、泳池马赛克铺贴3月20日3月20日4月15日4月25日吴耀辉N欠收口材料3、泳池周边打桩工程4月5日4月5日4月12日4月12日吴耀辉Y因底部管线多而不能打桩的需铺模板，模板上放钢筋4
11、、泳池周边园路及踏步4月5日4月5日4月14日4月25日吴耀辉N5、泳池东向、景观船铺装4月5日4月5日4月13日4月25日吴耀辉N6、两座景观桥4月5日4月5日4月15日4月25日吴耀辉N7、泳池池底、按摩池4月5日4月5日4月16日4月25日吴耀辉N8、沙滩、防腐山楂硬木汀步4月5日4月5日4月26日4月25日吴耀辉N9、六角亭 修复4月23日4月25日4月24日4月25日吴耀辉N10、六角亭 柱子提档次4月23日4月25日4月25日吴耀辉Y11、泳池过滤设备到位4月1日4月1日4月25日4月1日杨勇刚Y12、泳池过滤设备安装4月20日4月23日4月25日王忠Y13、泳池内水电到位4月5日
12、4月5日4月25日杨勇刚Y14、泳池内水电安装4月5日4月5日4月25日王忠N15、泳池音响到位4月25日5月1日4月25日5月3日杨勇刚N16、泳池音响安装4月25日5月1日4月25日5月3日王忠N17、照明到位4月25日5月1日4月25日5月3日杨勇刚N18、照明安装4月25日5月1日4月25日5月3日王忠N19、喷水小品定样4月10日4月10日4月10日4月10日吴耀辉Y20、小品到货4月11日4月11日4月22日吴耀辉Y21、小品安装4月25日4月28日吴耀辉N22、小品喷水设备采购4月20日4月23日杨勇刚Y23、小品喷水设备到位4月23日4月23日杨勇刚N24、小品喷水设备安装4月
13、25日4月28日吴耀辉N25、完成景观船所有工作4月5日4月5日4月27日4月25日吴耀辉Y26、工程收尾、清洁、撤场4月27日4月27日4月25日吴耀辉N七、日协调会议及微信群管理七、日协调会议及微信群管理八、营销、物业对接八、营销、物业对接Diagram项目工作以营销为中心八、营销、物业对接八、营销、物业对接前期对接（图纸阶段）前期对接（图纸阶段）过程对接（围挡、广告、包装）过程对接（围挡、广告、包装）移交对接（工程方面交底）移交对接（工程方面交底）营销营销对接对接营销营销营销营销对接对接对接对接八、营销、物业对接八、营销、物业对接前期对接1、户型、产品在规划阶段的对接2、展示区范围、装修
14、标准、看楼通道、板房套数3、推售计划八、营销、物业对接八、营销、物业对接围挡方案、内容、位置、高度过程对接工程对营销的输出、让营销根据进度确定活动及广告投入节奏。展示区广告牌、发光字、包装方案提前沟通。八、营销、物业对接八、营销、物业对接移交对接售楼部移交交底板房装修交底、园林介绍交底八、营销、物业对接八、营销、物业对接保洁工作现场停车位、路线交警、公安系统对接九、资金计划与管理九、资金计划与管理资金计划、提前沟通，为施工单位解决后顾之忧做好每月资金计划，及时走完付款流程，与财务部对接付款事宜。资金困难时及时与施工方解释并利用施工方的一些优势共同解决。九、资金计划与管理九、资金计划与管理合同签订、付款前提，专人与合约对接。
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