1、XXXX集集团团机机电电总总承承包包单单位位考考察察评评分分汇汇总总表表单单位位名名称称考考察察结结论论合合格格/不不合合格格考考察察参参与与人人员员公司考察和项目考察分别填写，取并集考考察察时时间间填写一个，默认相同，可修改，如不同，取最晚序序号号评评分分项项目目名名称称得得分分权权重重最最终终得得分分备备注注1公司考察30%2项目考察（各项目得分算术平均）70%2.1考察项目1名称2.2考察项目2名称XXXX集集团团机机电电总总承承包包考考察察评评分分表表-公公司司考考察察阶阶段段分分供供方方名名称称公司/团队考考察察时时间间考考察察人人员员公公司司合合作作意意愿愿强烈/一般/无公公司司经
2、经营营模模式式直营/项目责任制/承包制公公司司擅擅长长业业态态按照统一标准填写商商务务资资料料、业业绩绩复复核核是否与申报资料一致，业绩真伪性判断公公司司覆覆盖盖城城市市阶阶段段维维度度指指标标权权重重考考察察关关注注点点得得分分（五五星星制制）公公司司考考察察公司架构（10%）公司及项目架构是否齐全10%关注点：公司架构描述是否清晰，股权结构是否清晰，是否匹配我司对公司及项目的要求。关关注注点点在在模模板板中中固固定定显显示示，在在手手机机短短/页页面面中中，浮浮框框劳务情况（20%）劳务组织形式表述清晰10%关注点：劳务组织形式：小班组/大劳务/自有劳务；公司对劳务管控轻工/包工包料形式。
3、劳动力来源及稳定性10%关注点：劳务工人主要来源地，劳务在农忙、中秋等时期的稳定性。公司业绩（20%）公司承接业务能力（近三年作为参考）10%关注点：查看近三年业务承接量及规模，结合项目团队的承接能力对公司业务承接做判断；同时关注公司业务覆盖范围（城市）。知名开发商合作规模10%关注点：是否有同主流开发商（当地市场TOP10,全国TOP10)合作经历;同主流开发商合作规模（承接建筑面积）、合作深度（战略合作）、合作时间长短。公司管理体系（35%）公司对项目质量安全检查体系15%关注点：是否有工程质量检查体系，检查是否落地，检查项设置是否合理；是否经历过第三方检查，第三方检查成绩；安全文明标准化
4、；公司对项目资金支持和管控措施15%关注点：是否专款专用，项目主要考核利润指标，项目自身可使用资金额度，出现抢工、垫资等情况公司对项目的支持。公司维保体系是否健全5%关注点：是否有专门的维保部门及团队，维保团队接收项目时间和方式。公司技术能力（15%）公司通用技术管理15%关注点：是否有企业标准和规范，重大技术方案是否有公司审核把关，有大型商业项目各安装专业经验且具备BIM专业能力应用，有大型特种机场设备安装经验。拍拍照照附附件件*考察人员公司（logo处）合影拍拍照照附附件件公司考察照片（提醒）如：1、公司办公室环境：2、荣誉证书；3、公司工程管理、工艺等方面总结性资料；每张照片增加“照片描
5、述”公公司司考考察察得得分分0 0说明：1、评分采用1-5分制评分，每一分项根据得分的线性排列乘以权重得到最终的分数。2、推荐人不参与评分，最终得分取各评分人打分之平均分3、公司考察得分低于60的单位不再纳入下一步项目考察环节4、公司考察合格后方能进入项目考察阶段，最终得分为公司考察+项目考察得分的总分XXXX集集团团机机电电总总承承包包考考察察评评分分表表-项项目目考考察察阶阶段段分分供供方方名名称称项项目目名名称称考考察察时时间间考考察察人人员员开开发发商商项项目目施施工工阶阶段段阶阶段段维维度度指指标标权权重重考考察察指指标标项项目目考考察察项目团队（15%）项目综合团队管理能力10%管
6、理能力、现场管控能力、专业度管理人员配备情况5%管理人员配置是否齐全、合理工程质量(45%)设备安装质量45%设备安装规范，桥架、管道、风管、方封堵等工艺规范综合管线质量线缆敷设整体规范、标示清晰、捋线固定整齐美观，线路清晰成品保护1、安装完成设备、线缆材料、箱体等成品保护良好系统调试成果质量1、各系统完善功能正常满足规范及业主要求；2、商业排烟通风无串风现象；3、商业空调噪音低且温度均衡；4、配电系统平衡；6、雨污排水畅通，无渗漏；7、商场、车库照明无炫光、广照均衡；8、应急照明强起正常。安全文明施工（10%）安全生产5%临边洞口防护、防火及施工用电管理、外架防护、支撑体系、安全通道设置等符
7、合要求（重大安全问题不在本打分范围，计入汇总表“一票否决”）；文明施工5%工完场清、标示标牌、道路、材料堆放、临时设施符合要求；项目管理（30%）过程资料15%界面及工序移交是否规范、清晰；抽查作业层的隐蔽验收记录及材料报验和进场台账。往来资料15%抽查总包、监理、建设单位三方往来函件，以及监理会议纪要等资料照照片片附附件件*1、项目考察人员合影*2、质量风险：现场项目工艺优秀做法与问题照片等；*3、安全文明：工地整体安全文明情况，用电、各分布区等情况；*4、文档管理：项目合同原件；三方来往函件；施工组织方案、混凝土浇捣令同现场实际对比等；5、其他如：项目办公环境等项项目目考考察察得得分分说明
8、：1、评分采用1-5分制评分，每一分项根据得分的线性排列乘以权重得到最终的分数。2、推荐人不参与评分，最终得分取各评分人打分之平均分3、评分项不适用或未参与评估不打分，该项所占权重按比例摊至其他项项项目目经经理理姓姓名名项项目目业业态态考考察察关关注注点点项项目目1 1考考察察得得分分项项目目2 2考考察察得得分分关注点：通过交流，重点了解项目经理、生产经理、技术负责人的管理能力以及对项目情况、技术细节熟悉程度，了解核心项目团队的配合情况。要要有有新新增增项项目目考考察察页页面面关注点：项目团队人员配置是否同公司考察内容中匹配。关注点：参考考察指标的内容，质量合格的项占总检查项目的比例计算得分
9、。关注点：参考考察指标的内容，合格的项占总检查项目的比例计算得分。XXXX集集团团机机电电总总承承包包考考察察评评分分表表-项项目目考考察察阶阶段段关注点：查看界面及工序验收各方签字是否完成，作业层隐蔽验收关注资料的完整性和及时性；材料进场与现场实际进度是否匹配。关注点：重点关注回复的及时性以及指令的执行情况；随机抽查连续3次监理例会会议纪要，核对纪要所述事务落实执行情况和连续性；以及与其他单位的配合情况。0 0XXXX集集团团背背景景调调查查表表1因非甲方原因导致被甲方清退出场如如出出现现该该类类问问题题，勾勾选选后后结结合合文文字字描描述述表表达达清清晰晰。2不接受甲方核心招标条件（如付款方式、开发贷、业主改造协议、技术要求等）3无法提供主要业绩证明（如合同、中标通知书等）4未专款专用导致工人聚众讨要工资5出现过转包行为6出现重大安全事故或项目存在重大安全风险7近2年内被政府主管部门就安全文明进行通报批评8近2年内出现因质量问题导致群诉事件9被前10地产列入黑名单或者XX其他地区公司列入黑名单10公司近五年无类似项目经验11有过任何恶意索赔案例12与库内单位存在关联关系13其他问问题题项项描描述述结结论论xxxxxxxxxxxxx合格/不合格
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