1、更改替换图片直接在本页，选择顶部【插入】菜单【图片】单击选中本占位符框，拷贝图片以上方法可以将图片直接自动填充到此预设的图片形状中图片在形状中位置的修改插入图片后，选中本占位符框在顶部【图片工具-格式】菜单中，选择【裁剪】下拉菜单中的填充功能，对形状中的图片进行大小，位置等调整。（本功能适用于PowerPoint2010及以上版本）版式使用说明班组长安全管理培训班组长安全管理培训主要内容辨识控制危险源，消除习惯性违章辨识控制危险源，消除习惯性违章 班组基础和现场安全管理班组基础和现场安全管理 班组长安全角色认知班组长安全角色认知 班组安全管理班组安全管理目录班组长的班组长的地位和作用地位和作用
2、 班组长安全班组长安全角色定位角色定位 班组长应具备班组长应具备安全管理素质安全管理素质 如何做好如何做好安全管理安全管理 班组长安全班组长安全管理职责管理职责 班组长人际班组长人际关系相处关系相处 一、班组长安全角色认知l班组长是生产一线的指挥者l班组长是班组建设的组织者“上面千条线，下面一根针，针头是关键”最基层的管理者、组织者、教育者、领导者、指挥者1.1班组长的地位和作用一、班组长安全角色认知1.2 1.2 班组长的安全角色定位班组长的安全角色定位 了解上级期望了解上级期望了解班组成员了解班组成员对自己的期望对自己的期望 一、班组长安全角色认知安全第一、预防为主、以人为本设备知识、操作
3、知识、应急知识安全管理方法、安全管理技巧思想素质思想素质 技术素质技术素质 管理素质管理素质 3 32 21 11.5班组长应具备的安全管理素质班组长应具备的安全管理素质 一、班组长安全角色认知1.6如何做好安全管理如何做好安全管理树立正确科学安全管理观树立正确科学安全管理观 建立建立“全员、全过程、全方位全员、全过程、全方位”安全管理网络安全管理网络 抓好班组基础和现场安全管理抓好班组基础和现场安全管理 辨识控制危险源，消除习惯性违章辨识控制危险源，消除习惯性违章做好班组安全管理做好班组安全管理一、班组长安全角色认知辨识控制危险源辨识控制危险源消除习惯性违章危险源危险源概述概述 危险源辨危险
4、源辨识与评价识与评价反习惯性违章反习惯反习惯性违章性违章习惯性违习惯性违章引发事章引发事故故危险源危险源控制控制事故预防原理安全概念安全概念安全原理安全原理二、辨识控制危险源，消除习惯性违章轨迹交叉论轨迹交叉论 安全原理安全原理海因里希事故连锁理论海因里希事故连锁理论墨菲定律墨菲定律 预防为主预防为主 二、辨识控制危险源，消除习惯性违章辨识控制危险源，消除习惯性违章2.2.1 海因里希因果连锁理论 海因里希首先提出了事故因果连锁论，用以阐明导致伤亡事故的各种原因及与事故间的关系。该理论认为，伤亡事故的发生不是一个孤立的事件，尽管伤害可能在某瞬间突然发生，却是一系列事件相继发生的结果。定义 二、
5、辨识控制危险源，消除习惯性违章2.2.1 海因里希因果连锁理论 二、辨识控制危险源，消除习惯性违章2.2.1 海因里希因果连锁理论 二、辨识控制危险源，消除习惯性违章2.2.2 轨迹交叉论轨迹交叉论认为，在一个系统中，人的不安全行为和物的不安全状态的形成过程中，一旦发生时间和空间的运动轨迹交叉，就会造成事故 二、辨识控制危险源，消除习惯性违章2.2.2轨迹交叉论控制人的不安全行为 防止和避免人和物的运动轨迹的交叉是避免事故发生的根本出路 控制物的不安全状态预防事故的三个方面二、辨识控制危险源，消除习惯性违章2.3.1 危险源特征 是具有潜在危险的源点或部位，是爆发事故的源头，是能量、危险物质集
6、中的核心，是能量从那里传出来或爆发的地方。危险源危险源的实质的实质 二、辨识控制危险源，消除习惯性违章存在条件是指危险源所处的物理、化学状态和约束条件状态。潜在危险性是指一旦触发事故，可能带来的危害程度或损失大小，或者说危险源可能释放的能量强度或危险物质量的大小。触发因素虽然不属于危险源的固有属性，但它是危险源转化为事故的外因，而且每一类型的危险源都有相应的敏感触发因素 预防事故的三个方面2.3.2 危险源特征二、辨识控制危险源，消除习惯性违章2.4.1 划分作业活动 在特定工作系统中，为了完成特定任务或特定功能而进行的活动。作业活动中一般包括人、物、作业环境、管理等几个方面的要素。定义 二、
7、辨识控制危险源，消除习惯性违章2.4.1 划分作业活动划分作业活动环境环境管理管理作业活动作业活动物物人人二、辨识控制危险源，消除习惯性违章划分原则划分作业活动应以合理性为原则应符合员工作业习惯和客观实际情况2.4.1 划分作业活动二、辨识控制危险源，消除习惯性违章按按生产生产流程阶段名称划分流程阶段名称划分 按作业任务名称划分按作业任务名称划分 按工艺装置控制名称划分按工艺装置控制名称划分 按照作业区域名称划分按照作业区域名称划分 划分作业划分作业活动的活动的方法方法2.4.1 划分作业活动二、辨识控制危险源，消除习惯性违章危险源控制危险源控制安全对策措施基本要求 危险源控制危险源控制Des
8、cription of the contents安全技术措施等级顺序 安全技术措施具体原则 安全对策措施概要内容 1.Title2.Title3.Title4.Title二、辨识控制危险源，消除习惯性违章能消除或减弱生产过程中产生的危险、危害 处置危险和有害物，并降低到国家规定的限值内 能有效地预防重大事故和职业危害的发生 预防生产装置失灵和操作失误产生的危险、危害 发生意外事故时，能为遇险人员提供自救和互救条件 2.5.1安全对策措施基本要求 二、辨识控制危险源，消除习惯性违章目视化安全目视化安全技术措施技术措施 管理安全管理安全措施措施直接安全直接安全技术措施技术措施 间接安全间接安全技术
9、措施技术措施 检测报警装置警示标志等措施 安全操作规程安全教育培训个体防护用品本质安全安全防护装置2.5.2安全技术措施等级顺序 二、辨识控制危险源，消除习惯性违章2.5.3安全技术措施应遵循的具体原则 安全色安全色 安全标志安全标志 局部通风排毒局部通风排毒 低毒代替高毒低毒代替高毒 降温措施降温措施 避雷装置避雷装置 消除静电装置消除静电装置 减振装置减振装置预防预防 减弱减弱 隔离隔离 连锁连锁 警示警示 遥控作业遥控作业 安全罩安全罩 防护屏防护屏 隔离操作室隔离操作室 安全距离安全距离 防毒面具防毒面具 连锁装置连锁装置 安全阀安全阀 安全屏护安全屏护 漏电保护装置漏电保护装置 安全
10、电压安全电压 熔断器熔断器 防爆膜防爆膜 无害化工艺技术无害化工艺技术 无害代替有害无害代替有害 自动化作业自动化作业 遥控技术遥控技术 消除消除 二、辨识控制危险源，消除习惯性违章l厂址及厂区平面布置的对策措施；l防火、防爆对策措施；l电气安全对策措施；l机械伤害对策措施；l其他安全对策措施（包括：高处坠落、物体打击、安全色、安全标志等方面）。l有害因素控制对策措施（包括：尘、毒、窒息、噪声和振动等有害因素的控制对策措施）l安全管理方面的对策措施 2.5.4安全对策措施概要的内容 对策措施概要二、辨识控制危险源，消除习惯性违章违章含义违章含义习惯性违章习惯性违章习惯性违章特征习惯性违章特征班
11、组班组反习惯性违章重点反习惯性违章重点班组班组反习惯性违章重要环节反习惯性违章重要环节指挥性违章和作业性违章指挥性违章和作业性违章反习惯性违章二、辨识控制危险源，消除习惯性违章2.6.1违章含义违章出现违反国家或者行业制订的安全法规、规程、办法，以及本单位指定的现场规程、管理制度、规定而进行工作作业的行为，或者出现所管设备与上述制度、规定不吻合甚至抵触的情况。行为性违章装置性违章二、辨识控制危险源，消除习惯性违章l那些固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反安全操作规程的行为。l是长期沿袭下来的作业行为，实质上是违反安全生产工作客观规律，盲目的、不自觉的随心所欲，但都习以为常，习惯成自然。l他不
12、是在一个人身上偶尔出现，而是在许多人身上经常表现出来的违章行为。2.6.2习惯性违章习惯性违章二、辨识控制危险源，消除习惯性违章2.6.3习惯性违章特征 顽固性顽固性习惯性行为方式，安全心理不改变，难以纠正丧失丧失警觉性警觉性 习以为常，不以为然 有影有影响力响力 很强的传染力，危害几代人 事故事故必然性必然性习惯性违章行为越多，发生事故的机率 越大 二、辨识控制危险源，消除习惯性违章2.6.4反习惯性违章班组是重点 受害者导致者现实状况 反习惯性违章，班组是重点1.受害者多是操作者，班组聚集了操作者 2.大部分违章在班组3.安全生产上紧下松班组是重点二、辨识控制危险源，消除习惯性违章2.6.
13、5班组反习惯性违章重点环节STEP 07STEP 07STEP 06STEP 06STEP 05STEP 05搞好安全教育搞好安全教育STEP 04STEP 04搞好危险源控制搞好危险源控制STEP 03STEP 03搞好搞好5S5S现场管理现场管理STEP 02STEP 02STEP 01STEP 01开好班前班后会开好班前班后会搞好每周搞好每周 安全日活动安全日活动实行标准化作业实行标准化作业进行事故演练进行事故演练二、辨识控制危险源，消除习惯性违章2.6.6习惯性违章特征 作业现场或岗位行为Title in Title in herehereTitle in Title in hereh
14、ere作业性违章不作为行为对象对象表现形式表现形式调度指挥时行为 不顾主客观条件，强令作业人员冒险作业 作业人员操作人员主体主体工作负责人指挥性违章指挥性违章作业性违章作业性违章二、辨识控制危险源，消除习惯性违章班组基础安全管理班组基础和现场安全管理班前会班前会安全检查安全检查班组现场安全管理标准化作业标准化作业5S5S管理管理安全条例安全条例宣贯培训宣贯培训三、班组基础和现场安全管理 班前会班前会内容内容问题问题作用作用技巧技巧三、班组基础和现场安全管理3.1.2 班前会的内容 总结、讲评上一个工作日工作的执行完成情况 表扬工作优秀的员工 批评、纠正工作中问题，及时制定整改措施布置任务和人员
15、工作安排 上级有关指示 提出特殊或重要岗位要求注意事项 结合具体任务、设备、作业环境情况布置安全工作 解决班组成员的问题班前会三、班组基础和现场安全管理丢三落四流于形式敷衍了事走过场、时间短无内容、无重点东扯西拉、没有任务、没有安全注意事项班 前 会存在的问题三、班组基础和现场安全管理3.1.2 班前会的技巧 安全工作内容主题明确、针对性强安全工作内容主题明确、针对性强以人为本，注意沟通技巧，调动工作积极性以人为本，注意沟通技巧，调动工作积极性察言观色，注意职工情绪、思想状况变化察言观色，注意职工情绪、思想状况变化三、班组基础和现场安全管理安全检查安全检查内容内容安全检查安全检查类型类型三检制
16、三检制安全安全检查表检查表安全巡检安全巡检 安全检查三、班组基础和现场安全管理3.2.2安全检查的内容l查思想、查意识l查制度、查管理l查事故、查处理l查隐患、查整改软件方面三、班组基础和现场安全管理l查生产设备l查辅助设施l查安全设施l查作业环境硬件方面3.2.2安全检查的内容三、班组基础和现场安全管理3.2.2安全检查的内容l易造成重大损失的易燃易爆危险物品、剧毒品l易造成重大损失的压力容器、起重设备、运输设备、剪切设备、高空作业和本企业易发生工伤、火灾爆炸事故的设备、工种、场所及作业人员l造成职业中毒、职业病的中毒点及其作业人员l直接管理重要作业点和有害点的部门及其负责人重点检查三、班组
17、基础和现场安全管理3.2.4三检制定整改措施定整改措施定整改责任人定整改责任人工段能整改不推到部门工段能整改不推到部门 部门能整改不推到公司部门能整改不推到公司 公司能整改不推到集团公司能整改不推到集团 三三 定定四不推四不推三定三定四不推四不推班组能整改不推到工段班组能整改不推到工段 定完成时间定完成时间三、班组基础和现场安全管理班前检查班前检查精神、身体、精神、身体、服装、劳动保护服装、劳动保护作业危险点、关键点作业危险点、关键点应急措施应急措施整体状况整体状况与其他人的协作与其他人的协作人员人员经过安全检查经过安全检查漏电保护漏电保护与场所适合与场所适合工具工具设备隐患点设备隐患点安全防
18、护措施安全防护措施消防设施消防设施是否需要经过批准是否需要经过批准设备设备照明照明通风通风灰尘灰尘地面地面环境环境班前检查班前检查3.2.4三检制三、班组基础和现场安全管理班中检查班中检查精神、身体、精神、身体、分散注意力分散注意力违章违纪违章违纪操作步骤操作步骤劳动保护用品使用劳动保护用品使用与他人协作与沟通与他人协作与沟通人员人员设备运行状况设备运行状况安全防护措施安全防护措施设备设备有害物质产生有害物质产生是否乱倒废物是否乱倒废物现场秩序现场秩序环境环境班中检查班中检查3.2.4三检制三、班组基础和现场安全管理人员：下班后清点人数设备设备是否摆放整齐材料(机器零件)是否摆放整齐环境工作场
19、地是否清扫干净特殊作业区域是否留下安全隐患班后检查3.2.4三检制三、班组基础和现场安全管理3.2.5安全巡检安全巡检的“四三二一”查安全意识强不强查安全制度、安全操作规程执行好不好查设备、设施运行状况好不好，安全措施、安全防护是否到位，查物料使用是否有隐患查作业环境、作业现场是否符合要求四查三、班组基础和现场安全管理3.2.5安全巡检 掌握本班组个人家庭情况掌握本班组人员近期精神状况和思想倾向掌握本班组人员个性特点三掌握二抓一严抓安全生产责任制落实与否抓隐患整改是否落实严格安全生产奖惩考核三、班组基础和现场安全管理l望：要害部位、巡检点，望人员状态、员工行为l闻：是否有特殊气味l听：是否有特
20、殊或者不正常的声音l问：工作情况、时间、地点3.2.5安全巡检安全巡检中的“望、闻、听、问”三、班组基础和现场安全管理安全教育特点安全教育特点安全教育内容安全教育内容安全教育方法安全教育方法安全教育安全教育三、班组基础和现场安全管理3.3.3安全教育方法理性法理性法情景模拟法情景模拟法感染法感染法情感法情感法言传身教法言传身教法激励法激励法活动法活动法心理调适法心理调适法自我教育法自我教育法三、班组基础和现场安全管理定义定义 推行作业标准化的意义推行作业标准化的意义 执行作业标准的重要性执行作业标准的重要性制定作业标柱的注意事项制定作业标柱的注意事项标准化作业标准化作业一个好的作业标准一个好的
21、作业标准 三、班组基础和现场安全管理3.4.5一个好的作业标准一个好的作业标准l目标明确；l显示过程和结果；l准确、具体，避免抽象；l具有可操作性；l适时修订好的作业标准至少满足 三、班组基础和现场安全管理3.4.5一个好的作业标准l身体运动时，避免出现不自然的姿势；l尽量避免人体重心经常上下移动；l动作要有连贯性，符合自然节奏，运动方向不要急剧变化；l动作不受限制；l能不用手和眼的，就尽量不用；l两手的动作尽量小；l尽量借助其他工具、设备的力量。操作人员的身体运动时 三、班组基础和现场安全管理行进道路、照明、通风要合理分配；机械、物料、工具的位置固定，作业方便；使用人力移动物体时，尽量保持水平移动；机械的操作部分，应安排在正常操作范围之内，以免增加操作人员的精神和体力的负担；移动物体时，可考虑利用重力；操作台、座椅的高度与操作人员相适宜；作业场地布置 3.4.5一个好的作业标准三、班组基础和现场安全管理尽量使用工具、夹具代替徒手操作；将操作杆或手把等设置在操作者的身体不移动就可以进行操作的地方；操作人员经常用手握持的工具与手的接触面积尽可能大一些。使用工具与设备 3.4.5一个好的作业标准三、班组基础和现场安全管理谢谢！
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