1、目期， 2016牢9月 ., ., ， ., “ 公司办公区开办管理规定4 修订记录“ 修订状态， 修改内容，修改人4审核人， 1.开办立项审批流程发 起、 审核；“ 2.更新功能区域面积标 准；“ 3.增加验收、结算条款；“ 完成 4.增加开办资料档案的 存档报备条款；“ 5.增加 “联合办公” 条 f 士 F认 h； “ 6.增加公司办公区规划 管理；“ 7.优化开办标准。 ， ., ., 9 ., ., ， 。., ., ., ， ., ., ., ., ., “ “ 1 + 批准人， ., ， ， ., I+ ., ., ， ， ., ., 舍 公司办公区开办管理规定， 第一章总则 第
2、一条制定依据与宗旨“ 规范公司办公区开办及预算制作、执行，配置标准，审批流程，特制定本规定。“ 第二条适用范围“ 适用于华夏幸福基业股份有限公司（简称 “公司”及下属各级单位的办公区开办 工作、开办预算的制作与使用。本规定所辖单位不合物业公司， 物业公司开办需在本开 办管理标准范围内单独出据开办管理标准。， 第三条关键术语解释“ （办公区开办：公司困业务拓展需要而设立新办公区的工作过程；“ （二）办公区开办预算：自筹办之日起至验收合格、正式入驻运转之日止所发 生的办公场所租赁、 装修、弱电 和行政配置等费用。 为上述费用事先拟定的预算， 即开办费预算。“ 开办费预算主要包捂 1. 办公区及后勤
3、场地含员工食堂、宿舍）的设计、装修；4 2. 办公区弱电费用； “ 3. 办公区空调消防费用；4 4. 办公区拥金、首付及开办期间租金、物业费；d 5. 行政设施配套费用“ 5. 1办公家具购置费用；“ 5.2 办公设备、 餐厅和食堂设施购置费用； “ 5.3 开办期间目常费用， 如开荒保洁、 空气治理等。4 第二章开办工作组织机构与工作职责“ 第四条开办工作组织机构由领导组、执行组和专业技术组构成“ （） 领导组：由公司总裁、人力资源中心副总裁、总部财务中心副总裁、总部成 本合约中心副总裁、业务集团、区域事业部负责人、区域、分公司负责人组成， 负责开 办立项及预算的审批工作；“ 2+ “ （二）执行组：由开办单位所在总部、业务集团、事业部、区域、分公司行政部牵 头负责完成开办项目立项、预算编制和上报工作，开办的执行、验收入驻工作；4 （三）专业技术组：由开办单位所在总部、业务集团、事业部
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