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房地产营销策划公司人事管理制度(2页).doc

  • 资源ID:47164       资源大小:21.50KB        全文页数:2页
  • 资源格式:  DOC         下载积分: 10金币
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房地产营销策划公司人事管理制度(2页).doc

人事管理制度 为公司发展培植后劲,引进人才,提高公司管理水平和 员工素质,特制订本制度。 一、凡新进公司员工,必须有高中及以上文化程度,身体健 康,年龄在 18 周岁以上,有一定的专业水平和工作能力。 二、实行员工试用制,凡公司录用人员,一律执行三个月试 用期,试用期满,经考核合格办理签订项目劳动合同或劳动 合同手续。在试用期内违反公司管理办法和其它有关制度以 及不能胜任本岗位工作的,一律不予录用。 三、公司特殊聘用人员,可适当缩短试用期,需由总经理审 批后方能执行。 四、若因工人需要,调换岗位,由总经理决定,转相关部门 办理手续。 五、经试用合格后的员工,办理签订项目劳动合同或劳动合 同手续,营销部员工实行竞业限制制度,合同原则上按一项 目签,期满后,视其工作能力及表现,续签或解除合同。 六、竞业限制须离开公司达半年及以上时间并未从事同类行 业同岗位,且未能对公司造成任何伤害者,竞业方可发放。 销售佣金个人预留部分须等公司与开发商全部结算完毕后 发放,项目结束前因个人原因中途离开者,竞业限制和预留 佣金全部扣除;在合同期内,严重违反公司管理制度以及无 故辞职、旷工者,竞业限制及预留佣金将不予发放。 七、因公司情况需减员或员工按正常程序提前 30 天提出解 除合同且公司同意后,竞业限制及预留佣金视实际情况予以 发放。 八、新进或辞退员工,最终审批权限,由总经理决定。


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