1、武汉市万科房地产有限公司程序文件 项目进度控制程序 编号：WHVK/QP-10-01 版号/修改状态：A/2 生效日期： 第 1 页 共 4 页 1 1 目的目的 根据项目开发周期和公司决策，结合项目运作管理大纲 （即项目经营计划书 ） 的要求，科学合理地制订项目总进度计划，并确保按计划实施。结合项目总进度计划， 明确施工进度控制的方法，保证工程施工工期的实现。 2 2 适用范围适用范围 本程序适用于公司开发的房地产项目总进度和施工总进度的控制。 3 3 职责职责 3.1 设计管理部负责编制项目设计进度计划 ； 3.2 项目发展部和项目经理部负责编制项目报批报建进度计划 ； 3.3 项目经理部
2、负责编制项目施工总进度计划 、 工程材料设备采购计划 、 工程总 分包计划 ； 3.4 项目经理部工程主管负责汇总形成项目总进度计划 ； 3.5 总办计划专员负责协调和督促项目总进度计划的实施，其它相关部门经理负责 项目总进度计划涉及到本部门各项分计划的实施； 3.6 项目经理部工程主管负责项目施工总进度计划实施。 4 4 工作程序工作程序 4.14.1 项目总进度计划控制程序项目总进度计划控制程序 a) 依据各管理大纲，应考虑不可预见 因素预留机动时间； b) 预备会议后 20 天内完成； c) 经各部门经理认可； d) 见职责 3.1、3.2、3.3，形成各分计 划。 e) 项目总进度计划
3、编制指引 项目工程主管 组织计划编制预备会 a) 项目总进度计划编制指引 b) 初步核对各分计划的统一性，存 在互相矛盾之处应要求相应部门 进行调整； c) 项目总进度计划草案 项目工程主管 汇总形成 项目总进度计划 a) 项目运作管理大纲完成后开 始编制； b) 制订编写计划； c) 依据项目运作管理大纲统一 关键控制点的日期。 各相关部门 编制相关分计划 武汉市万科房地产有限公司程序文件 项目进度控制程序 编号：WHVK/QP-10-01 版号/修改状态：A/2 生效日期： 第 2 页 共 4 页 否 是 a) 分计划编写人、编写部门经理和 项目经理部全体参加讨论； b) 项目总进度计划
4、a) 关键进度延误时间超出该项进度预 留机动时间，或者可能对其他关键进 度造成延误，应重新制定总计划 b) 工作延误会对其他部门的工作进度 造成影响的，应重新制定总计划 c) 上述情况除外可不调整总计划 d) 计划调整影响到项目运作管理大 纲实施的，应提前按照项目运作 策划管理程序进行修订报批，在大 纲修订后才能调整计划 各部门经理 审核 项目总进度计划 总办 协调和督促项目总 进度计划实施 否 是 a) 施工进度计划的控制见 4.2 b) 在项目例会会议纪要通报总 计划完成情况 a) 需各部门经理全体通过，并在总 计划书上签名确认 是否通过 计划要否调整 责任部门 分析原因，提出措施 a)
5、责任部门（指计划延误部门）负责 分析延误原因，并组织各涉及部门 提出弥补措施 b) 若导致不合格，则应启动不合格 控制程序 武汉市万科房地产有限公司程序文件 项目进度控制程序 编号：WHVK/QP-10-01 版号/修改状态：A/2 生效日期： 第 3 页 共 4 页 否 是 否 是 4.24.2 施工进度计划控制程序施工进度计划控制程序 项目工程主管 审核各施工单位提交 的施工总进度计划 a) 督促各施工单位在开工前提交施 工进度计划 b) 协调该计划和公司项目总进度 计划的统一，完善和修订两个 计划；如要修订我公司总计划， 则应按照 4.1 进行； c) 要求监理公司参与审核 项目工程主管
6、 审查和优化施工单位 提交的月度施工计划 a） 依据项目施工总进度计划 b) 监理公司参与 c) 各专业工程师负责审查本专业部 分的计划 d) 每月 25 日前完成下月计划审核 项目专业工程师 核查计划执行情况 a) 依据经批准的月度施工计划 b) 每周例会上跟踪本周进度完成情 况 项目专业工程师 督促施工单位提出整 改措施 a) 要求施工单位分析未按计划进行 的原因，在保证施工质量和安全 是前提下提出加快进度、确保计 划完成的措施 b) 属我方及不可抗力耽误工期的， 执行现场签证工作程序 c) 整改通知单 月度计划能否 与总计划吻合 是否按计划 a) 如不能吻合,则应要求施工单位 根据月度计
7、划及时调整总进度计 划 武汉市万科房地产有限公司程序文件 项目进度控制程序 编号：WHVK/QP-10-01 版号/修改状态：A/2 生效日期： 第 4 页 共 4 页 否 是 5 5 相关文件相关文件 5.1 项目运作管理策划程序 WHVK/QP-06-03 5.2 现场签证工作程序 WHVK/QP-12-02 5.3 项目总进度计划编制指引 WHVK/WI-10-01-01 5.4 项目运作管理大纲 5.5 工程管理大纲 5.6 成本管理大纲 5.7 设计管理大纲 5.8 营销管理大纲 5.9 项目例会会议纪要 5.10 项目经理月报 6 6 相关记录相关记录 6.1 项目设计进度计划 W
8、HVK/QP-10-01-B01 6.2 项目报批报建进度计划 WHVK/QP-10-01-B02 6.3 项目施工总进度计划 WHVK/QP-10-01-B03 6.4 工程总分包计划 WHVK/QP-10-01-B04 6.5 工程材料设备采购计划 WHVK/QP-10-01-B05 6.6 项目总进度计划 6.7 整改通知单 WHVK/QP-11-05-B02 项目专业工程师 审核并优化整改措施 预计整改后月 计划能否完成 a) 整改通知单 计划计划 编号：编号：WHVK/QP-10-01-B0 版号：版号：A 序号：序号： 编写人：编写人： 批准人：批准人： 生效日期：生效日期： 项目
9、名称：项目名称： 序号序号 工作内容工作内容 开始时间开始时间 结束时间结束时间 工期工期 责任人责任人 备注备注 说明：本表适用于项目施工进度总计划、项目报批报建计划、项目设计进度计划 工程总分包计划工程总分包计划 编号：编号：WHVK/QP-10-01-B04 版号：版号：A 序号：序号： 编写人：编写人： 批准人：批准人： 生效日期：生效日期： 项目名称：项目名称： 序号序号 工程名称工程名称 分包方式分包方式 进场时间进场时间 责任人责任人 备注备注 工程材料设备采购计划工程材料设备采购计划 编号：编号：WHVK/QP-10-01-B05 版号：版号：A 序号：序号： 编写人：编写人： 批准人：批准人： 生效日期：生效日期： 项目名称：项目名称： 序号序号 产品名称产品名称 采购方式采购方式 进场时间进场时间 责任人责任人 备注备注
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
