房地产开发公司项目经理部设立与撤消程序（3页）.doc
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房地产开发公司项目经理部设立与撤消程序（3页）.doc
1、武汉市万科房地产有限公司程序文件 项目经理部设立与撤消程序 编号：WHVK/QP-06-04 版号/修改状态：A/0 生效日期： 第 1 页 共 3 页 1 1 目的目的 本程序用以规范公司项目经理部的设立与撤消。 2 2 适用范围适用范围 本程序适用于公司所有项目经理部设立和撤销过程的控制。 3 3 职责职责 3.13.1 总经理负责批准成立（撤销）项目经理部，并任命（撤销）项目经理 3.23.2 总经理办公室和项目经理负责具体业务的实施。 4 4 工作程序工作程序 4 41 1 项目经理部的设立项目经理部的设立 总经理 批准成立项目经理部 任命项目经理 副总经理 审定项目经理部成员 总经理
2、办公室 下发关于成立 项目经理部 各岗位人员 接到通知后 a) 新任命人员应办理好原工作移交， 经原部门经理批准后方可付任。 b) 接到通知后半个月内到位 a) 在公司与土地供给方签订合作协议 后，由总经理根据项目启动情况而决 定任命时间，总办发布任命书 b) 项目经理任命书中应明确项目经理 的直接上级、项目经理的权限和职 责、项目经理部架构及职责 c) 项目经理任命书 a) 项目经理部成员产生可以是以下几 种方式： 总经理办公室或各职能部门 推荐， 项目经理选择； 项目经理直接 选择， 总办和各职能部门同意； 由总 经理办公室组织竞聘上岗 b) 项目经理部岗位职责及职务任命 草案项目经理部成
3、员产生可以是以 项目经理 提交项目经理部成员 初选名单 a) 项目经理部岗位职责及职务任命 草案 通知中应包括各岗位人员调动、 a) 项目经理部岗位职责及职务任命 武汉市万科房地产有限公司程序文件 项目经理部设立与撤消程序 编号：WHVK/QP-06-04 版号/修改状态：A/0 生效日期： 第 2 页 共 3 页 42 项目经理部的撤消项目经理部的撤消 项目部部分人员 撤离项目部 a) 先期撤离人员名单由项目经理确定。 b) 先期撤离人员不包括项目经理和工 程主管 c) 撤离人员回各专业职能部门 项目经理与工程主管 保留职务，处理工程 保修事宜 项目经理 提出撤消项目部的申 总经理办公室 审
4、核审请 项目结束，协助物业 公司办理住户入住 项目经理部 a) 如项目为多期滚动开发，以最后一 期为准 a) 项目经理与工程主管应保留职务 3 6 个月。 b) 工程保修服务管理程序 a) 应要求物业公司根据保修服务情况 给出能否撤销的意见。 a) 关于撤消项目部的申请 武汉市万科房地产有限公司程序文件 项目经理部设立与撤消程序 编号：WHVK/QP-06-04 版号/修改状态：A/0 生效日期： 第 3 页 共 3 页 5 5 相关文件与记录相关文件与记录 5.1 工程保修服务管理程序 WHVK/QP-15-01 5.2 6 6 相关记录相关记录 6.1 项目经理任命书 6.2 项目经理部岗位职责及职务任命 6.3 关于撤消 XX 项目部的申请 总经理 批准签发 a) 在审请报告上进行批示 总经理办公室 发布撤销项目经理部 的通知 a) 撤销项目经理部的通知 b) 人员回到原专业部门
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