个人中心
个人中心
添加客服WX
客服
添加客服WX
添加客服WX
关注微信公众号
公众号
关注微信公众号
关注微信公众号
升级会员
升级会员
返回顶部
ImageVerifierCode 换一换

房地产开发公司销售代理服务合作方甄选评分表(1页).doc

  • 资源ID:47044       资源大小:244KB       
  • 资源格式:  DOC         下载积分: 10金币
下载报告请您先登录!


友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

房地产开发公司销售代理服务合作方甄选评分表(1页).doc

广州市万科房地产有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 编 号:VKGZ-PS-05-04-F03 版 号:A/0 生效日期:2007 年 6 月 29 日 销售代理服务合作方甄选评分表销售代理服务合作方甄选评分表 记录编号: 适用说明:在销售代理公司的招投标过程中,需要对参与竞标的销售代理公司进行客观、公正的评 价,从而判断那一个销售公司更适合该项目的营销推广。该表格所设计的评价指标和权数为基本框架, 各项目可根据自身特性增减指标或调整权数。各分项得分最高分5分,最低分0分,依次类推。 竞标项目: 竞标单位: 指标指标 权数权数 得分得分 公司基本情况 公司背景及服务记录 5% 公司规模及组织架构 3% 公司销售代理综合 水平 有效市场调研及分析能力 3% 有效产品设计建议能力 2% 有效推广策略建议及执行能力 5% 相关资源有效整合能力 2% 有效销控策略建议及执行能力 10% 有效价格体系建议及执行能力 10% 现场销售管理及有效成交能力 35% 客户档案管理及跟踪销售能力 15% 有效沟通与配合能力 5% 公司与项目契合度 服务风格与项目销售任务契合度 2% 服务小组成员综合水平及稳定性 3% 评分人 总体得分 项目营销经理 审核意见 营销策划部第一负 责人审核 营销分管领导审核 公司总经理审批 评价日期:


注意事项

本文(房地产开发公司销售代理服务合作方甄选评分表(1页).doc)为本站会员(大宝)主动上传,地产文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知地产文库(点击联系客服),我们立即给予删除!