营销高手必杀技：如何卖商铺培训手册（11页）.pdf

1、营销高手必杀技：如何卖商铺？焦虑，是当下开发商的普遍心态。比如，政策对销售价格强压式的管控，土地抢夺激烈带来的成本飙升，又比如，融资通道越来越窄越来越紧，回款压力越来越大，每年规模增长的压力让人焦虑。也比如，即使好不容易拿了一块地，土地出让条件越来越多对商业办公的比例配置要求，产品不好做，招商困难，运营困难，销售更加困难。商铺为什么难卖？无非三个原因：1、市场很烂！、市场很烂！市场很烂，一方面可能是属于大环境问题，比如 08 年经济危机，住宅都门可罗雀，商铺作为投资类产品，命运就更加可想而知。另一方面也可能是由于过度竞争的问题，比如很多开发商为了卖商铺，动辄承诺返租 10 年，每年 8%的利息

2、回报，有些甚至还承诺回购。把投资品当变相融资工具，这完全是属于没有底线的营销手法，无异议涸辙而鱼，饮鸩止渴。同时也破坏了游戏规则。往往这类项目最后的结局是老板跑路，承诺回报的皮包公司破产，投资者欲哭无泪，最后政府买单。2、产品很烂！、产品很烂！产品很烂。这个实在是太普遍太常见。除了选址不当死掉的，商业项目最常见的致命伤是动线混乱，人流无法循环贯通，太多的死铺。有些是通道狭窄，车辆进出不畅，直接堵死。有些是人流不通达，直接饿死。有些是铺型混乱，比如门面狭隘，进深太深，层高太低，甚至里面全是剪力墙，无法经营，直接被嫌弃而死。3、操盘水平很烂！、操盘水平很烂！操盘水平很烂，这是人为的问题，主要取决于

3、营销总的操盘经验和专业水平，也取决于开发商团队系统性的商业运营能力。事在人为，很多滞销的商业项目，并很多滞销的商业项目，并不一定是市场和产品的因素，而是由于没有找到正确的营销方法。不一定是市场和产品的因素，而是由于没有找到正确的营销方法。我们看到很多商业项目营销团队，在用卖住宅的方法卖商铺，反复强调户型，朝向，投资回报，看了往往令人着急。这种不着边际的营销，就如同让小学生参加高考，考得出好成绩，那就是奇迹了。01商业案例商业案例笔者担任某开发商集团营销一把手时，曾有一个商业项目，位于某二线城市新兴商务区，地段尚可，项目和周边有较多写字楼，虽然暂时入住率不高，但未来前景看好。地下商业有八千多平米

4、，拟规划一个电影城和美食城。电影城持有，美食城拟分割成四百多个产权商铺，10-30 平米一间。计划卖 3 万的单价，相比于市场来说，单价偏高，但投资门槛并不算高。由于商铺在地下，不同于街铺，商家没法自发经营，便成立了商管公司，统一招商，统一经营，统一管理。这就意味着，即使把商铺卖掉了，依然得把 10-15年经营权从小业主那里让渡回来，才能保证整个美食城顺利开业和经营。但问题在于，如果把经营权收回来，则业主最关心的投资回报，需要明确。而市场同类型的开发商，竞争非常白热化，长达 10 年，每年 8%的投资回报承诺，已经泡沫严重，一看就是急功近利的行为，对本项目影响巨大。经过一番斟酌，决定由采取 1

5、0 年固定回报 X%+经营收益分红的模式。一方面减轻开发商的负担，降低风险。另一方面，也希望通过弹性的分红回报机制，提高商管能力，增加经营效益，给投资业主更多的想象空间。SWOT 分析如下：分析如下：优势：优势：地段不错，配套不错，商铺面积小，总价低。有主题业态和商管服务。劣势：劣势：地下商铺，昭示性较弱。自然人流较少。机会机会：商管公司团队的招商运营能力较强。写字楼客群有保证。电影城+美食城的业态组合，可以集聚人气。威胁：威胁：回报率与竞争对手比，固定部分较低。市场商铺过剩，竞争激烈。02问题思考问题思考问题来了，怎么卖？如何在回报率不如竞品，且竞争比较激烈的市场中，取得更多的关注？如何给客

6、户充分的理由，以及坚定的信心，让客户相信这个产品是值得投资的？如何快速拓展客户，并锁定客户？如何确保首次开盘去化 70%-90%以上？相对于住宅营销，商铺作为投资产品，难度无疑大得多。住宅有句话叫“没有卖不没有卖不掉的房子掉的房子，只有卖不动的价格只有卖不动的价格”。而商铺是投资产品，主要面对有闲钱投资的客户群，可这群人太精明，很难忽悠，可买可不买，投资渠道不止一个，股票、基金、理财都是选择。想打动他们，并不容易。而且，商铺销售最大的风险在于，一旦首次开盘不利，则有可能后期无人问津，大家买涨不买跌心态，导致投资客如潮水一样，来得快，退得也快，并且，很难有二次机会。我们看到很多失败的金街、商贸城

7、、专业市场，莫不如此。即使是品牌如 WD 等大公司的项目，也有卖不动的案例。商铺的销售，弹性是非常大的。卖得好，价格往往可以卖贵一两千乃至上万，利润丰厚。卖得不好，即使成本价销售，也不一定有人来买。对于一个商业比例较高的项目来说，如何卖好商铺，便是决定项目成败的关键。因此，如何制定系统性的营销方案，确保首次成功，至关重要。03核心逻辑核心逻辑项目推广了一段时间，效果不佳，认筹个位数。我到项目解决问题，召开营销会议。营销负责人提报，PPT 做了一百多页，滔滔不绝口若悬河，包括市场情况，产品平面业态布局落位图，销售推货计划，广告画面和投放情况，派单拓客计划，以及如何结合热点事件策划各类暖场活动的计

8、划正所谓“浮夸的方案千篇一浮夸的方案千篇一律，靠谱的内容寥寥无几律，靠谱的内容寥寥无几”。当我看到出街广告主题“XX 美食广场 10-60 黄金旺铺5 万抵 8 万，火热认筹中”时，我实在忍不住了，打断汇报。问：你们到底知不知道，客户为什么要买我们的商铺？难道是因为优惠大吗？！难道是因为面积小吗？！难道是因为可以开餐饮店吗？！如此软绵无力的广告，做给谁看呢？！看了和没看，又有什么不同呢？！这种华而不实的报告，实在看的太多了！根本原因，是团队没有商铺销售的经验，又不动脑筋，只能套路性的抄袭别人的做法。成功的商铺营销，有三大铁律：成功的商铺营销，有三大铁律：1、不要过分讲营销套路，要讲商业逻辑！、

9、不要过分讲营销套路，要讲商业逻辑！不要一上来就谈营销策略，如何做广告？如何搞活动？如何派单 CALL 客？买铺有多少优惠？这些都只是外在的套路。在没有搞懂客户购买动机之前，还是先老老实实把销售的逻辑想清楚，客户为什么要买你的商铺？他看中的绝对不是面积大小，也不是位置靠里靠外，也不是开间进深和层高，也不是餐饮主题，更不是承诺的每年多少的投资回报。在没搞懂一个核心问题之前，以上的问题都是无源之水，无根之木。这个核心问题就是他来做谁的房东？！他来做谁的房东？！你说你是美食城，那么他是来做沙县小吃的房东，还是海底捞的房东？还是星巴克的房东？做谁的房东，意味着品牌档次的高低，商业影响力的大小，人流集聚能

10、力的大小，租金回报率的高低。做谁的房东，也意味着经营稳定性的高低，投资风险的大小。做谁的房东，直接决定着客户的投资预期。这，才是客户真正关心的问题！连这些基础问题都没想清楚，上来就急吼吼想着投广告搞活动找人派单 CALL 客，怎么可能成功？就算有 1000 万广告费投放出去，也无异于拿大炮打蚊子，毫无意义！笔者在操盘南宁万达茂商业步行街时，我们的宣传主题是“做 2000 万世界游客的房东”，南宁万达茂是万达第一个万达茂项目，因为做得不错，被曲晓东副总裁赞誉为“宇宙第一万达茂”。相比于万达广场每天 3-5 万的人流量，万达茂每天预计在 5-7 万人，全年 2000 多万毫无悬念，而且文旅项目的客

11、户，辐射范围更广，旅游目的性更强，来自世界各地。有人气，自然有生意，有生意，自然有财气。那么，投资这里的商铺，还有什么好犹豫的呢？子非鱼，焉知鱼之乐。要做好商铺营销，首先得站在投资者和商家的经营角度想要做好商铺营销，首先得站在投资者和商家的经营角度想问题。这才是真正的商业逻辑，是道，而钻研营销套路，则是术。先明道，后优问题。这才是真正的商业逻辑，是道，而钻研营销套路，则是术。先明道，后优术！术！2、不要过分强调产品，要强调稀缺价值！、不要过分强调产品，要强调稀缺价值！我接待过很多投资商铺的客户，如果把他们的投资决策排序的话，产品往往不是排首位的。首选的是地段，周边的成熟度，人口数量及质量等；其

12、次是商铺的形态（比如住宅底商，商业步行街，还是专业市场）；再次是业态的可能性（餐饮、零售、服务类型）；接下来才是商铺面积的大小，开间进深层高，店招的位置；最后购买决策的关键因素是租金水平和价格。因此，在面对客户的时候，不宜把焦点过分聚集在产品本身，而应该考虑地段的价值。比如，我们在操盘南宁万达茂国际旅游步行街商铺销售时，基本不费太多精力跟客户讲产品本身，因为我们做了一段商业街样板段，并且突破性的实现了提前招商开业，客户可以实地看得到商铺形态。让客户提前看到的产品，最好不是毛坯，应适度包装我们真正要重点强调的，是国际旅游步行街的稀缺价值。万达茂作为投资 150 亿的文旅项目，是民营企业在广西投资

13、最大的文旅项目之一，南宁又是广西首府，因此万达茂商业街，是当之无愧的“广西旅游第一街”，以此作为项目的定位，来凸显产品的市场地位，以及稀缺价值。广西 4838 万人口，南宁 755 万人口，但“广西旅游第一街”仅 200 多套商铺，还愁卖吗？！不抢能买到吗？！3、不要过分强调投资回报率，要强调商家进场经营的积极性，把未来繁华场景、不要过分强调投资回报率，要强调商家进场经营的积极性，把未来繁华场景提前呈现给客户！提前呈现给客户！强调商业的逻辑强调商业的逻辑，就必须强调商业未来的经营主体就必须强调商业未来的经营主体商家商家。在万达，有一套完整的商铺销售方案。其中有一条，就是永远不跟客户强调或承诺商

14、业回报永远不跟客户强调或承诺商业回报。但万达并不怕投资者会因此不认同，因为万达自身的主力店非常强大，万达影城，宝贝王，大歌星，万达百货等。虽然大歌星和万达百货并不赚钱，最后也以转卖或退出，完成了历史使命，但起码可以在万达承诺满铺开业时，起到了重要的填场作用。而且万达在销售金街时，自持的大 MALL，自有的品牌+招商品牌，聚合起来就是一个强大的 IP。金街的商户傍着这些大品牌做生意金街的商户傍着这些大品牌做生意，既是抱团取暖既是抱团取暖，跟跟着大船出海着大船出海，也有背靠大树好乘凉的便利也有背靠大树好乘凉的便利这就是万达金街销售的逻辑这就是万达金街销售的逻辑，现在已经被诸多开发商模仿应用。因此，

15、在制定项目营销方案之前，必须先考虑“招商先行”。项目能不能得到商家项目能不能得到商家的认同，是销售成功的前提。的认同，是销售成功的前提。很难想象，一个连商家都不想进场经营的项目，能够顺利卖掉，即使通过各种坑蒙拐骗的手段卖掉了，又能给投资者怎样的回报！？招商先行的策略有两大关键点，首先是商家的数量，其次是商家的质量。招商先行的策略有两大关键点，首先是商家的数量，其次是商家的质量。好的项目，如成都太古里，世界一线品牌，知名商家云集，一铺难求。对于商管公司而言，招商工作更多是选商，主动权在开发商一方，可以很强势。而很多招商困难的项目，招商工作更多是求商，各种补贴和免租优惠，很难强势起来。这种项目的最

16、低期望是能先填满面积，如期开业，开业率能达到 70-80%，已经很好了，至于未来经营状况，只能通过时间换空间，慢慢调改了。而更多的项目则是因为招商不畅，开业节点一推再推，这就容易造成恶性循环，不仅商家不敢提前进场装修，而且，对于投资者的热情和信心，也是一个非常大的打击。因此，商业项目销售的关键前提，取决于招商经营的效果。即使还没开业，也要高度重视招商工作，及时发布招商成果和进展，让投资者感受到商家进场的热情，让投资者及时了解有哪些大商家、知名品牌进驻本项目，点燃投资者对项目的热情，除了把商铺卖给客户，还要把未来繁华的经营场景，提前打包卖给客户，这除了把商铺卖给客户，还要把未来繁华的经营场景，提

17、前打包卖给客户，这是营销的关键！是营销的关键！商家就是房客，房客有了，还愁找不到房东吗？商家就是房客，房客有了，还愁找不到房东吗？很多商业项目在开盘前，都会举行招商签约大会，扯虎皮，拉大旗，把知名商家拉来站台，这已经成为了规定动作。但真真假假，很多都是营销为了销售商铺而搞的“噱头”类的活动，而并非真真实实的招商进展。这种行为，只是一种功利或不得已的做法，营造虚假繁荣营造虚假繁荣，最怕是没忽悠到客户最怕是没忽悠到客户，反而制造幻觉自我迷醉了反而制造幻觉自我迷醉了，于项目的顺利推进，有百害而无一利！于项目的顺利推进，有百害而无一利！做商业讲究的是硬功夫，欺骗不得，马虎不得。04实战措施实战措施基于

18、以上的思考，对于美食城项目，我们制定了如下实战措施：1、一个核心广告主题：牢牢把握经营逻辑、一个核心广告主题：牢牢把握经营逻辑N 多知名商家挤破头都想进来的美食城，你想做谁的房东？多知名商家挤破头都想进来的美食城，你想做谁的房东？我们的宣传诉求，就是暗示客户坐地收租，精明的人都想来做包租婆/公！你还不赶快？N 多商家强调数量，大家都想来。知名商家强调质量，既是招商，更是选商，不是所有的商家都可以进场经营。做知名商家的房东意味着带租约销售，预期好，低风险，高回报，坚定客户投资信心。问句形式让客户主动思考，自己找答案，提高关注度，激发投资兴趣。2、两个逻辑：从经营到营销，从房客到房东、两个逻辑：从

19、经营到营销，从房客到房东经营的逻辑：找房客经营的逻辑：找房客一定要做好业态定位、组合和布局。尤其是美食城业态的搭配，既要丰富，也要突出特色，各种风味餐饮不重复不打架，不同质化竞争。呈现出来的是时尚化，年轻化，个性化，网红化的商业形态，让消费者觉得新鲜，吃上几个月都不重样。一定要凸显“电影城+美食城”主力业态组合的聚客能力。有人气，自然有生意。一定要借助周边大量写字楼的优势，强调白领消费人群的消费能力，对本项目经营的支撑和保障。一定要加大力度，扎扎实实推进主力店的招商，在平面上合理落位。如引进星巴克，外婆家等，甚至一些网红茶饮和美食店。销售的逻辑：找房东销售的逻辑：找房东一定要提前为客户呈现未来

20、的繁华场景。一定要主动对接招商团队，及时发布招商成果，通过公众号等新媒体推送新闻。一定要做好销售团队的培训工作，招聘有丰富经验的销售人员。一定要做到“走出去，请进来，谈得成走出去，请进来，谈得成”九字真经，主动走出去拓展客户，请客户到现场体验交流，成功锁定成交客户。一定要挖掘老客户潜力，加大老带新推荐力度，推荐新客户有优惠，老客户有奖励。一定要秉持“自营客户优先，大客户优先，全款客户优先自营客户优先，大客户优先，全款客户优先”三大原则。3、三个层面：经营层面，产品层面，销售层面三个层面：经营层面，产品层面，销售层面经营层面经营层面强调未来商业繁华场景，投资收益高。产品层面产品层面强调面积小，得

21、铺率高，总价低，投资门槛低，风险低。销售层面销售层面强调现场氛围营造，商业场景体验，招商信息及时发布，投资客群召集，激发投资“羊群效应”，厚爱太多厚爱太多，商铺太少商铺太少！因为稀缺因为稀缺，所以珍贵所以珍贵！抢到抢到就是赚到！错过这一次，后悔一辈子！就是赚到！错过这一次，后悔一辈子！4、四个战场：招商先行，推广同步，渠道拓客，决战现场！、四个战场：招商先行，推广同步，渠道拓客，决战现场！招商战场招商战场：擒贼先擒王擒贼先擒王，目标主力店必须强力引进，必要时给予一定的优惠条件，乃至补贴。招商是首开成功的关键条件，采取重奖的激励措施。调集精兵强将，强力推进。推广战场：推广战场：招商与销售推广同步

22、招商与销售推广同步，高举高打树立项目整体品牌形象，同时也将招商和销售广告有机整合，既为招商服务，也为销售蓄客。凡是品牌商家签约等招商利好消息，第一时间告知全体营销团队和所有意向客户，这是 规定动作！渠道战场渠道战场：人海战术人海战术+定点爆破定点爆破。一方面组建训练有素的地面拓客团队，将目标拓客区域分为若干战区，全面铺开，占领所有菜场、超市、银行、学校、居民楼、企事业单位等等，扫街扫楼是基本动作，可以“定点巡展+派单”形式结合，这属于“人海战术”。另一方面，同步展开高端圈层营销，如“饭局营销”、“名人讲座暨投资推介会”、“主力店签约暨招商成果发布会”，整合所有商会协会校友会等高端客户资源，这属

23、于“定点爆破”！案场战场：案场战场：决战现场。决战现场。首先，是现场热闹热烈的氛围营造首先，是现场热闹热烈的氛围营造，如活动的策划与执行必须要有人气，如果有实景展示，则最佳。其次，是销售道具的齐备其次，是销售道具的齐备，沙盘自不用说，其他如销控图，销售政策的公示，业态及招商落位图，项目方圆 3-10 公里生活机能图，未来项目区域重大市政规划利好，等等。第三第三，是销售动作执行是销售动作执行。还必须做好商铺的定价和销控，从客户初次报价、排摸、落位，到二次排摸、报价，精准装户，到开盘前的精准锁定，成功的商铺开盘，其实就是走过场，因为成功的商铺开盘，其实就是走过场，因为开盘前绝大部分客户已经精准锁定

24、了。开盘前绝大部分客户已经精准锁定了。这一系列连贯技术动作，是最考验营销操盘手专业水平的。划重点：商铺切忌散着卖！随意卖！划重点：商铺切忌散着卖！随意卖！最后，最重要的是要拥有最后，最重要的是要拥有一支充满狼性，又有丰富经验的销售团队一支充满狼性，又有丰富经验的销售团队，有经验，有自信，高佣金，高奖励，重赏之下必有勇夫！5、五大计划：招商计划，推广计划、活动计划、销售计划、团队组建计划、五大计划：招商计划，推广计划、活动计划、销售计划、团队组建计划失败的营销，往往是“说就天下无敌，做就有心无力”，再高大上的方案，再系统的策略，如果没有扎扎实实的落地执行，结果必然毫无悬念竹篮打水一场空！因此，我

25、一直对营销团队强调“方案要系统，执行要协同方案要系统，执行要协同”，主要意思是制定方案时，制定方案时，一定不能落入泛泛的营销套路，一定要有清晰的目标，一定要认真细致的分解目标，形成招商、推广、活动、渠道、销售、培训计划。想清楚，才能做到位！执行落地时执行落地时，一定要调动各个部门所有人员的积极性，一定要学习红军长征精神，人人都是宣传员！人人都是播种机！人人都是销售员！内部全员营销+外部全民营销，必将无往而不胜！计划出现偏差时，计划出现偏差时，一定要及时调整，营销就是一场战斗，没有一成不变的计划，而是要及时掌握战场情况，运筹帷幄，灵活决策。对于一个合格的指挥官来说，一定要在听得到炮声的前沿阵地指

26、挥战斗，才能百战百胜！组建团队时，组建团队时，一定要严格要求。任何事都是人去执行的，因此，团队的能力和状态，直接决定了项目成败。考虑到原来的团队能力偏弱，我果断调整了营销负责人，同时，通过有竞争性的薪酬，挖了一批有丰富商铺销售经验的置业顾问，这些同事本身就有很多投资客户资源，直接带过来了，为项目的成功销售，奠定了基础。05成果总结成果总结纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。重新调整了营销策略和执行方案，招商和营销两条线齐头并进，经过短短两个月强势执行，招商团队利好频传，20 多家主力店也已成功签约锁定，300 多家品牌商家闻风而来，争先落位。营销团队也报来好消息，认筹超过 600 组！销售团队信心

27、大增，越战越勇！客户也备受鼓舞，通过各种渠道托关系想提前预留商铺，一时间，XX 项目美食广场带租约商铺被热抢的消息，不胫而走。开盘当天，400 多套商铺成交率超过 90%！总销售额超过了 2.4 亿，销售均价突破了 3.3 万/，比预期还提高了 10%所谓完美的营销就是：开盘即完美的营销就是：开盘即清盘！清盘！俗话说“千里马常有，而伯乐不常有”，而在地产圈，住宅的营销高手常有，而商铺的营销高手则不常有。每一次成功，都不是偶然。每一次成功，都不是偶然。这次成功，并不等于下次仍然会成功，更不等于一直的成功，战场上任一环节的粗心大意，不知道哪一颗子弹就会让你倒下！对于一个营销人而言，学无止境，如履薄冰，一山还有一山高。保持一颗谦虚的心态，在实战中不断磨练，不断总结经验，才是正确的自我提升之道。与所有地产营销人共勉！