房地产开发公司十项重点质量问题处罚办法(1页）.docx
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房地产开发公司十项重点质量问题处罚办法(1页）.docx
1、碧桂园集团工程质量提升行动” 十项重点质量问题处罚办法（试行） 序号序号 类别类别 内容内容 经济处罚经济处罚 行政处罚行政处罚 问题条数问题条数 处罚金额处罚金额 每一例处罚都将在 全集团范围内通报批 评； 有 3 项问题同时被 处罚时， 该项目总经理 留岗查看处理； 有 4 项问题同时被 处罚时， 该项目总经理 降职处理； 有 5 项及以上问题 同时被处罚时， 对该项 目总经理辞退处理； 对区域分管领导、 工 程技术部领导及项目 部其他质量管理人员 的行政处罚由区域总 裁和项目总经理决定 并报工程管理中心备 案； 对区域总裁的行政 处罚由工程管理中心 统筹意见后报总裁办 决定。 1 结构
2、安全 主体结构或施工环境存在重 大安全隐患 1 1 万元 2 两防 外墙、檐口、沉箱管井翻边 施工不符合要求 5 1 万元 3 顶砖砌筑不符合要求（砂浆 不饱满、通长开裂、砌筑方 式错误） 5 1 万元 4 防水部位（外墙、屋面、沉 箱、阳露台等） 、管道洞口封 堵未按要求施工 单项5 1 万元 5 窗框四周未按要求填塞 5 1 万元 6 观感 质量 室内观感质量差 （通长开裂， 线条、踢脚线不顺直，地面、 天花不平， 细部收口粗糙等） 单户累计5 1 万元 7 外墙观感质量差（色差、污 染、线条不顺直、墙面不平 整、收口差、开裂） 单栋累计5 1 万元 8 综合 问题 使用不合格材料、假冒伪
3、劣 产品或偷工减料 1 1 万元 9 成品保护不当致构件或产品 破损严重 1 1 万元 10 对严重质量问题未整改或整 改造假 1 1 万元 备注： 问题条数除特别注明外，统计范围均为巡检抽查范围（别墅 6 栋或洋房 6 层） ； 行政处罚中的问题项数统计范围为全项目所有抽查标段； 罚款按项数累计，每项 1 万，罚金分配比例为区域总占比 30%，区域分管领导占比 10%，区域工程技术部领导占比 10%，项目总占比 30%，主管工程的项目副总或者 项目总助占比 10%，工程部经理（含副）占比 10%，给予辞退处理的项目总其所占 罚金比例由区域总裁承担； 由区域及项目决定对责任施工单位的处罚（罚款、限制投标、列入黑名单等）并报 工程管理中心备案。 本处罚办法由集团工程管理中心负责制定和解释。
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